施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、第二章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工部署一、工前部署1、如承蒙中標(biāo)， 在接到建設(shè)單位的開工通知五天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)行施工及生活用 房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)，施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組，并接通施工用水、用電。3、辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)， 按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備 開工，按規(guī)定施工。4、計(jì)劃主材來源， 對(duì)地方材料、 半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料 合同。5、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng)，以便 在建筑和安裝施工過程中準(zhǔn)確控制軸線和標(biāo)高。二、施工階段部署（一）施工總體方案本工程擬

2、采用重點(diǎn)突破關(guān)健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照 先地下后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行拆除施工然后進(jìn)行修復(fù)和新建道路施工。 整體施工中合理進(jìn)行流水施工， 施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡， 各班組分工明 確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。（二）施工段劃分 本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓 好工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工中實(shí)行交叉流水施工作業(yè)。場(chǎng)地平整工程 1 個(gè)施工班組； 挖淤泥工程 為 1 施工班組。各施工班組按總體 方案、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以總工程期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理 的施工方案， 施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。

3、 在整個(gè)施工期間， 各施工班組服從項(xiàng)目經(jīng)理 的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)， 服從總體施工方案、 目標(biāo)和計(jì)劃， 組成一個(gè)以項(xiàng)目部為中心 的整體力量， 形成一支既獨(dú)立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)， 減少窩工現(xiàn)象， 處理好各 施工班組的銜接工作， 同時(shí)特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作， 加強(qiáng) 前方與后方的配合工作， 加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、 物資供應(yīng)， 確保整體工程按總體施工部 署有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工計(jì)劃安排一、施工計(jì)劃安排原則 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取 分解進(jìn)度總目標(biāo)， 分階段組織施工。 以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)， 合理 安

4、排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為 重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn) 度計(jì)劃。二、計(jì)劃實(shí)施的保證措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解， 突出關(guān)鍵線路、 突出控制節(jié)點(diǎn)。 在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件， 制 定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好 工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求， 按施工總體部署， 將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、 周進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，

5、同專業(yè)、同工種的 施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度， 不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)， 在下達(dá)施工 任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合， 確定交接日期。 加強(qiáng)施工作業(yè)層管 理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 確保各道工序按期完成， 為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。加強(qiáng)日常施工管理， 檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題， 搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。三、技術(shù)人員及管理人員保障 本項(xiàng)目部曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理 人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、 高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。四、施工工力保證 根據(jù)施工進(jìn)度

6、計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對(duì)工種人 員的不同要求，進(jìn)行分階段配置， 以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計(jì)劃分享目 標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方 面）。五、工程材料保證材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制 材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各 種材料。本工程需要主要材料，根據(jù) ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系要求管理程序 向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)， 中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、 業(yè)主審批合格， 并取得監(jiān)督站備案 書之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、 技術(shù)人員力量、 設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查， 確保中表單位由

7、足 夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。六、施工機(jī)械保證本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足工程施工要求。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè) 備的利用率和完好率。第三節(jié) 資源配置計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要 素，并根據(jù)施工階段要求， 保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的 動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)工程的 工期、質(zhì)量， 安全文明施工負(fù)全部責(zé)任， 項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工 選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、 獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)

8、化組合、 競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì) 劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。 對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素， 項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的 人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目 部將根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。一、施工勞動(dòng)力配備 施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證 者。為確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、 具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組進(jìn)場(chǎng)施工， 施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技

9、術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動(dòng) 配備情況見技表四勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、機(jī)械設(shè)備配備 合理配備及使用先進(jìn)施工機(jī)具是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工 程的具體情況，施工機(jī)具投入計(jì)劃詳見技表七 , 并保證所有施工機(jī)具在各分項(xiàng)工 程開工 5 天前全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在施工中合理調(diào)用各類施工機(jī)具，進(jìn)行流水作業(yè)。三、主要材料供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順 利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)我司將選派具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、 多次承擔(dān)過類似工程施工， 懂技術(shù)、 會(huì) 管理、善經(jīng)營(yíng)、 具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理； 并相應(yīng)選派具有

10、豐富類似工程 施工經(jīng)驗(yàn)、具備相應(yīng)資職的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人； 且項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中不得中途換人或從事其它 工程的施工； 由公司內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、 作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項(xiàng)目 經(jīng)理部。我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行的 各項(xiàng)要求， 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、 指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng) 目的順利施工。、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程測(cè)量、計(jì)量、質(zhì) 量、安全及施工準(zhǔn)備等工作。（2

11、）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測(cè)量、 質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃、安全、消防、工程及原材料試驗(yàn)、工程檔案管理等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的采購(gòu)供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。（6）經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算 及資金管理等工作。7）辦公室： 負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動(dòng)工資、 后勤保障及對(duì)外接待工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工質(zhì)安機(jī)經(jīng)辦工程全械營(yíng)技管

12、監(jiān)保材核公術(shù)理衛(wèi)料算部部部部部部室清 淤 班 組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司的職能部門派專人對(duì)本工程的質(zhì)量、 進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督、并對(duì)本工程 所用的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。 項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、 施工水平 高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層， 并堅(jiān)持作業(yè) 班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理， 組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子， 按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律， 嚴(yán)密組織技術(shù)、 質(zhì) 檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全 面、全過程的系統(tǒng)綜合

13、管理。我單位一旦中標(biāo)， 針對(duì)本工程特點(diǎn)， 立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗 到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、 周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工，以確保工程按期完工。四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范 和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面 實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單 位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本 責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和

14、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議， 并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、 施工計(jì)劃及技術(shù)管理， 降低成本， 安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工， 分管財(cái)務(wù)、 經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作， 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目責(zé)任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專 業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。負(fù)責(zé)各

15、自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、 交工資料的收集整理和歸檔工作， 確 保工程順利交工。參加圖紙會(huì)審， 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化 文明施工工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影， 是否建立健全項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管 理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶： 建立合理的工作程序， 建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制， 最大限度內(nèi) 發(fā)揮人的潛力。l 、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度

16、；4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；5、安全與技術(shù)交底制度；6、項(xiàng)目員工考勤考核制度；7、項(xiàng)目成本考核制度；8、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、 內(nèi)容方法、 步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè) 和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng) 和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)

17、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由 公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng) 目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管 理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等 問題。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員

18、及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工 技術(shù)等難點(diǎn)， 在技術(shù)上、組織上采取切實(shí)可行的施工作業(yè)措施。 明確各項(xiàng)問題的 解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì) 伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影， 是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響 項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行， 要做到規(guī)范管理行為， 有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 獎(jiǎng)勤處懶 , 建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī) 制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性， 為此必須建立、 健全項(xiàng)目主要管理 制度。三、確保施工組織機(jī)

19、構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段， 我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人 員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織 和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè) 主許可的情況下， 我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)， 并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種 施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等， 從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行， 保 證工程順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)， 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目 經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。 該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、 業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、 具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平， 這是我公 司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、 乙雙方確認(rèn)， 未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作 （材 料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，