新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備程序

1、新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備程序1. 目的：明確配合新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證 ,試產(chǎn)工作順暢開展。2. 適用范圍：（本公司設(shè)計(jì)和開發(fā)均由客戶提供設(shè)計(jì)文件）,故本程序適用于公司新產(chǎn)品生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過程。3. 參考文件：文件與數(shù)據(jù)管制作業(yè)程序4. 定義 :4.1 新產(chǎn)品 :公司以前未生產(chǎn)過的產(chǎn)品 ,包括以下兩類 :4.1.1 新規(guī)格品 :利用成熟工藝作適當(dāng)工藝調(diào)整即可生產(chǎn) 的產(chǎn)品。4.1.2 全新產(chǎn)品 :須采用新工藝、新設(shè)備才能生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.2 設(shè)計(jì)和開發(fā) :在公司暫未進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ,本過程定義之 設(shè)計(jì)和開發(fā)由總公司或客戶提供。5. 人員資格要求參與新開發(fā)的人員 ,須對產(chǎn)品、材料、工藝、設(shè)備有一定了解 具備獨(dú)

2、立完成指定開發(fā)任務(wù)并與開發(fā)小組其它成員溝通的能力。6. 職責(zé)和權(quán)限6.1 總經(jīng)理或業(yè)務(wù)部經(jīng)理提出新產(chǎn)品開發(fā)要求。6.2 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)挑選人員 ,組成新產(chǎn)品開發(fā)小組 ,編寫新產(chǎn) 品開發(fā)計(jì)劃 ,組織新產(chǎn)品工藝驗(yàn)證 ,批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)工藝文件。版次文件編號制訂日 期頁 次 1保存年 限7.1.1 總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)市場變化和顧客要求,提出新產(chǎn)品開發(fā)意見 ,填寫新產(chǎn)品提案單 。7.1.2 工程部經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品工藝開發(fā)的要求 ,評估新產(chǎn)品開 發(fā)的可行性 ,判斷是新規(guī)格品或全新產(chǎn)品。 如屬新產(chǎn)品 估算開發(fā)費(fèi)用（包括設(shè)備投資）和開發(fā)周 期,交評估結(jié)果報告總經(jīng)理。7.1.3 總經(jīng)理根據(jù)工程部經(jīng)理在 新產(chǎn)品

3、開發(fā)可行性評估書 上的評估意見 ,決定是否必須開發(fā) ,必須開發(fā)時 ,評估報告返 回工程部。7.2 新產(chǎn)品開發(fā)的組織7.2.1 工程部經(jīng)理接總經(jīng)理確認(rèn)后的開發(fā)評估報告后,從各部門、車間挑選合適的人員 ,組成新產(chǎn)品開發(fā)小組 ,編寫新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 書 ,說明待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù) ,質(zhì)量要求 ,參與人員分工及 各階段工作的安排。7.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行期間 ,工程部經(jīng)理可根據(jù)開發(fā)的 實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃作適時調(diào)整。7.3 新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)7.3.1 開發(fā)小組成員 ,在接受任務(wù)后 ,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成相 關(guān)客戶提供之工藝設(shè)計(jì) ,工藝文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī) 范、材料清單、工裝、夾具圖樣等文件整理。7.3.2

4、 各類工藝文件在發(fā)布前由工程部經(jīng)理進(jìn)行審核,審核主要針對工藝文件的實(shí)用性、有效性和各文件之間的兼容性 ,必要時 ,召集開 發(fā)小組進(jìn)行會審。版次文件編號制訂日 期頁次2保存年 限7.5 新產(chǎn)品的工藝確認(rèn)7.5.1 工藝試驗(yàn)（小批試產(chǎn)）結(jié)束后 ,各相關(guān)部門和車間 ,應(yīng) 準(zhǔn)備試產(chǎn)情況的報告數(shù)據(jù) ,工程經(jīng)理召集開發(fā)小組成員 ,參與工藝試驗(yàn)的有 關(guān)人員 ,對試產(chǎn)階段的情況進(jìn)行總結(jié)和分析 ,作出是否確認(rèn)試產(chǎn)用文件的結(jié) 論。7.5.2 被確認(rèn)的新品工藝開發(fā)文件 ,蓋“受控文件” 章 ,按文 件與數(shù)據(jù)管制作業(yè)程序發(fā)放。7.5.3 如未能通過確認(rèn) ,仍需改進(jìn)的應(yīng)按 7.3-7.4 條款要求重 新設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。7.

5、5.4 確認(rèn)的結(jié)果及隨后采取的措施應(yīng)記入 設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn) 表中。7.6 對 4.1 類新產(chǎn)品 ,業(yè)務(wù)部提出要求 ,工程部和車間進(jìn)行時間評 估 ,工程部承擔(dān)開發(fā)任務(wù) ,車間配合 ,開發(fā)過程填寫設(shè)計(jì)驗(yàn)收 記錄表 ,并在其中作出是否可以投入生的確認(rèn)。7.7 工藝更改的控制7.7.1 業(yè)務(wù)單位在接獲客戶提出質(zhì)量改善之要求及品保和制 造在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有變異時提出設(shè)計(jì)和開發(fā)的更正 ,并填寫設(shè)計(jì) /工程變 更要求7.7.2 將設(shè)計(jì) /工程變更要求 轉(zhuǎn)交工程 ,由原設(shè)計(jì)審核人員 進(jìn)行工程分析 ,有必要時以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單召集相關(guān)單位研 討分析可行性 .版次文件編號制訂日 期頁次3保存年 限責(zé)任者說明使用表單各相關(guān)單

6、位* 設(shè)計(jì)工程變 更管制程序*設(shè)計(jì) /工程變更要各相關(guān)單位求各相關(guān)單位內(nèi)部連絡(luò)通知書經(jīng)理* 依客戶要求之表工程、業(yè)務(wù)格客戶業(yè)務(wù)工程* 圖面管制辦法* 設(shè)計(jì) / 工程變更通 知書工程*新產(chǎn)品試作管理程序工程制造品保*性能測試程序客戶*初期樣件管理程 序*設(shè)計(jì)工程變更要求工程 品保、制造*收料單8. 附件8.1 新產(chǎn)品提案單8.2 新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估書8.3 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書8.4 工藝評審記錄8.5 新產(chǎn)品試產(chǎn)檢討報告8.6. 設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn)表8.7 設(shè)計(jì)驗(yàn)收記錄表8.8 設(shè)計(jì) /工程變更通知書8.9 設(shè)計(jì) /工程變更要求9.0 ECN 執(zhí)行確認(rèn)單9.1 組件 /供貨商變更通知書版次文件編號制訂

7、日 期頁次4保存年 限xx 電子有限公司新產(chǎn)品 提案單 外購產(chǎn)品單 位 :提案日期 :提案編號 :提案人 :職 稱 :收 件 人:主旨：內(nèi)容說明：（功能、特質(zhì)、用途、價位、有無侵權(quán)行為 ，或以附 件說明）核準(zhǔn)：辦：各單位評估回復(fù)意見： （字段不足，以附件說明）辦：相 關(guān) 單 位核準(zhǔn)： 品保部 工程部 業(yè)務(wù)部 制造部 財(cái)務(wù) 部結(jié)論 總經(jīng)理：版次文件編號制訂日 期頁次5保存年 限xx 電子有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估書新產(chǎn)品名 稱規(guī)格開發(fā)周期技術(shù)指標(biāo) :新產(chǎn)品性質(zhì) : 改型 ;全新 ; 外購 是否需增加設(shè)備 :是 ;否 新增設(shè)備臺數(shù) ; 估計(jì)投資總額 : 評估意見 :評估人 :年 月日 總經(jīng)理批

8、示版次文件編號制訂日 期頁次6保存年 限xx 電子有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品名稱 規(guī) 格 開發(fā)周期技術(shù)參數(shù) :質(zhì)量要求 :開發(fā)小組成員 :組長:成員 :任 務(wù) 分 配成員職責(zé)分工完成期限輸出結(jié)果REV:01版次文件編號制訂日 期頁次7保存年 限xx 電子有限公司工藝評審記錄評審內(nèi)容 : 工藝參數(shù) 產(chǎn)品流程 操作規(guī)格 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工藝、夾具圖紙 評審意見（是否通過評審 ?有何問題 ?）評審結(jié)論（問題的解決措施或批準(zhǔn)該工藝的決定）工程經(jīng)理 : 年 月日參加評審人員簽名版次文件編號制訂日 期頁次8保存年 限xx 電子有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)檢討報告 填發(fā)單位 : 日期 : 年 月日核 準(zhǔn)審 查承 辦1.產(chǎn)