ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)資料

1、ERP原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)資料一、選擇題（1-10為單選，11-16為多選）1. 在制定MPS時(shí)，我們計(jì)算生成的是一的生產(chǎn)計(jì)劃。（）A. 采購(gòu)件 B.委外加工件C. 相關(guān)需求件 D. 獨(dú)立需求件2. 對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的法，下面哪種法是屬于調(diào)整能力的法：（）A. 撤銷(xiāo)訂單 B. 修改MRP C 延遲交貨 D. 加班3. 車(chē)間管理系統(tǒng)是根據(jù) 提供的數(shù)據(jù)，形成車(chē)間任務(wù)。（）A. MRP B.MPS C.粗能力計(jì)劃 D. 采購(gòu)計(jì)劃4. 對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的法，下面哪種法是屬于調(diào)整能力的法：（）A. 撤銷(xiāo)訂單B. 修改MRPC延遲交貨D. 加班

2、5 .在ERP系統(tǒng)中，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是作為計(jì)劃和進(jìn)度的輸入，它為所有的BOM即物料清單的層次計(jì)算物料需求，它與下列項(xiàng)目無(wú)關(guān)的是（）。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D. 分銷(xiāo)需求計(jì)劃6 . ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存管理模塊是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，下列有關(guān)庫(kù)存管理模塊的功能描述不正確的是A.進(jìn)庫(kù)處理和出庫(kù)管理B.計(jì)劃、監(jiān)控 C.支持新技術(shù)應(yīng)用D.以上都不是7 .下列有關(guān)美國(guó)著名 IT咨詢(xún)公司 Gartner Group公司定義的 ERP說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. ERP是在MRP II基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。B. ERP是綜合應(yīng)用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、

3、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。C. ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果。D. 以上說(shuō)法都不對(duì)8 .下列有關(guān) ERP的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)法不正確的是（）。A. 注重整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息，加強(qiáng)合作伙伴與客戶(hù)信息的管理。B. 不要注重人力資源開(kāi)發(fā)和知識(shí)管理。C. 加強(qiáng)決策支持功能，采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、工作流管理技術(shù)。D. 加強(qiáng)系統(tǒng)的集成性與開(kāi)發(fā)性，促進(jìn)與電子商務(wù)的集成。9 .下列有關(guān) ERP數(shù)字企業(yè)特征

4、描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A. 基于信息的管理B. 實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持C. 物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D. 以上說(shuō)法都正確10 .下列有關(guān) ERP系統(tǒng)需求分析的容說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.分析企業(yè)目前的管理式是否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求B. 分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程Z.C. 分析投資是否具備經(jīng)濟(jì)合理性D. 分析企業(yè)是否符合現(xiàn)代化管理的要求5.我們可以根據(jù)直接生成采購(gòu)計(jì)劃（或采購(gòu)建議單，請(qǐng)購(gòu)單），再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單。6.7.8.A.MPS需求 B.庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為:A.會(huì)計(jì)核算生產(chǎn)類(lèi)型是A.現(xiàn)貨生產(chǎn)生產(chǎn)類(lèi)型是A.現(xiàn)貨生產(chǎn)9.

5、在進(jìn)行MPS、C.MRP 的物料需求D.B. 生產(chǎn)成本 C.財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必須做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝的企業(yè)必須做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝ERP計(jì)算時(shí)，計(jì)劃接受量A.加工完成的產(chǎn)品B.在制的產(chǎn)品D.工資管理D.D.工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)Scheduled Receipts )是指銷(xiāo)售訂單C.在途的采購(gòu)的原料D.采購(gòu)到貨的原料10.根據(jù)采購(gòu)法的不同，采購(gòu)可以分為A.個(gè)人采購(gòu)B.集體采購(gòu)C.傳統(tǒng)采購(gòu)D.科學(xué)采購(gòu)】、填空題1.SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，SAP的主打產(chǎn)品 R/3是用于環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ERP軟件。2. 按照物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)劃分，庫(kù)存可分為3. 采購(gòu)物流在 R/3

6、術(shù)語(yǔ)中也叫4. 寫(xiě)出下面名詞縮寫(xiě)代表的中文意思：ERP，CRM5. ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是將企業(yè)的三大流：和行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。三、 名詞解釋 1.物料需求計(jì)劃 2.計(jì)劃展望期 3.物料編碼4.主生產(chǎn)計(jì)劃5.BOM6.工作中心四、簡(jiǎn)答1. 簡(jiǎn)述MRP計(jì)算的依據(jù)以及它們之間的邏輯流程關(guān)系。2. 簡(jiǎn)述ERP的主要工作原理。3. 企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？4. 簡(jiǎn)述ERP的發(fā)展階段及各階段的特征。5. 簡(jiǎn)述MRP II的基本思想。6. 簡(jiǎn)述在用友和易飛兩個(gè)ERP軟件系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理的管理流程。7 .對(duì)手工財(cái)務(wù)處理與計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)處理式進(jìn)行對(duì)比。8 .什么是業(yè)

7、務(wù)流程重組？并解釋業(yè)務(wù)流程重組BPR關(guān)注的4個(gè)核心領(lǐng)域。9 .簡(jiǎn)述物料清單（BOM ）的重要作用。10 .物料需求計(jì)劃主要解決的5個(gè)問(wèn)題是什么?11. 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理功能12. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)?13. 制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么?14. 就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？15. ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？五、畫(huà)圖1、請(qǐng)畫(huà)出用友 ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。2、請(qǐng)畫(huà)出ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃層次圖。ERP六、論述題1.在ERP系統(tǒng)里，幾乎所有的數(shù)據(jù)都是由計(jì)算機(jī)計(jì)算生成的，那么，是不是企業(yè)的管理不再需要人了？結(jié)合具體的功能模塊，討論

8、一下哪些模塊還需要人去決策，哪些模塊完全不需要人干預(yù)？2.某企業(yè)家說(shuō)：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程?！蹦銓?duì)這句話怎么理解，為什么？3 .分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。4 .論述ERP能解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問(wèn)題？5 .論述ERP發(fā)展與生產(chǎn)管理變革之間的關(guān)系。6 .論述現(xiàn)代管理思想在ERP中的應(yīng)用。7 .分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如集成的。8描述一下ERP實(shí)施法論的基本框架。參考答案一、選擇題1-10: DDADA DDBDC 11-16 BC ABC AC AC BC CD二、填空題6. 分布式客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器7. 原材料在制品 產(chǎn)成品8. 物料管理9. 企業(yè)資源計(jì)劃客戶(hù)關(guān)系

9、管理10. 物流資金流信息流三、名詞解釋7. 物料需求計(jì)劃:物料需求計(jì)劃是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來(lái)輔助對(duì)從屬性需求的庫(kù)存進(jìn)行管理。在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。8. 計(jì)劃展望期:計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間圍，也就是計(jì)劃的時(shí)間跨度，此跨度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間圍。9. 物料編碼：物料編碼有時(shí)候也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。物料編碼文件包括物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)

10、管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)管理有關(guān)信息、物料的 質(zhì)量管理信息。1. 主生產(chǎn)計(jì)劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最 終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以為單位，在有些情況下，也可以 是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。2. BOM :物料清單（BOM Bill Of Materials）是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。BOM是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括BOM是最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是MRP運(yùn)行主導(dǎo)所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝

11、配件所需物料的數(shù)量。文件，其準(zhǔn)確性要求非常高3.工作中心：工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱(chēng)。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化其能力的 大小。四、簡(jiǎn)答11.簡(jiǎn)述MRP計(jì)算的依據(jù)以及它們之間的邏輯流程關(guān)系。MRP計(jì)算的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM ）、庫(kù)存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系如下圖所示:預(yù)測(cè)其他需求合同主生產(chǎn)計(jì)劃物品庫(kù)存信息物料需求計(jì)戈y產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃12.簡(jiǎn)述ERP的主要工作原理。ERP的主要工作原理是首先制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，然后根據(jù) MPS制定物料需求計(jì)劃 MRP，并且通過(guò)能力需求計(jì)劃CRP的檢驗(yàn)和核實(shí)得以實(shí)行。MPS、MRP、

12、CRP構(gòu)成了企業(yè) ERP的頂層，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，其主要的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的物流和能力等問(wèn)題；在ERP的執(zhí)行層，由采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)理論進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化管理；在 ERP的綜合管理層，由賬務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、成本管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理等系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)資金流的管理，由質(zhì)量管理系統(tǒng)分析、控制和處理企業(yè)生產(chǎn)和管理中的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，由人力資源管理系統(tǒng)調(diào)配企業(yè)各種人力資源，并進(jìn)行薪酬、績(jī)效考評(píng)等管理。13.企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意哪些問(wèn)題?企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）肅認(rèn)真的工作態(tài)度；（2）各部門(mén)之間的協(xié)同工作；（3 ）數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化；（4）設(shè)

13、計(jì)合理有效的編碼體系；（5）制定完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)章制度。14.簡(jiǎn)述ERP的發(fā)展階段及各階段的特征。（1） 70 年代的 MRP（Material Require Planning）MRP的最主要特點(diǎn)是，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單 解決了庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制中的難題。BOM ( Bill Of Materials)，較好地(2) 80 年代的 MRP II (Manufacturing Resource Planning)MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企z.業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控

14、制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。Z.3) 90 年代的 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的特點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是信息集成，二是供應(yīng)鏈管理。(4) 21世紀(jì)的ERPHERP n是通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶(hù)和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向

15、具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。ERPn的核心容一協(xié)同商務(wù)。5. 簡(jiǎn)述MRP n的基本思想。把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。6. 簡(jiǎn)述在用友和易飛兩個(gè)ERP軟件系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理的管理流程。在用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的不同處理階段，提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、出口貿(mào)易、退貨的完整銷(xiāo)售流程，分別以其不同的模塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行銷(xiāo)售管理。強(qiáng)大的出口貿(mào)易管理模塊體現(xiàn)了該系統(tǒng)的面向跨國(guó)公司的處理能力；最后以銷(xiāo) 售分析作為銷(xiāo)售管理的表現(xiàn)形式，分析企業(yè)自身產(chǎn)成品的生命線，深層次地

16、挖掘潛在客戶(hù)。與用友所不同的是，在易飛ERP系統(tǒng)中，以一個(gè)“銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)”將企業(yè)的銷(xiāo)售、應(yīng)收、應(yīng)付款整合在一起，在實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)中真正實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。而銷(xiāo)售分析作為決策者使用的信息，獨(dú)立于企業(yè)決策子系統(tǒng)中。7 .對(duì)手工財(cái)務(wù)處理與計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)處理式進(jìn)行對(duì)比。(1) 處理數(shù)據(jù)流程不同(2 )處理手段的差別(3) 記賬處理流程的不同(4) 處理的重點(diǎn)不同(5) 資金流和信息流更加明確。8 .什么是業(yè)務(wù)流程重組？并解釋業(yè)務(wù)流程重組BPR關(guān)注的4個(gè)核心領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程重組 BPR是指：對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)。從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等面 業(yè)績(jī)巨大的提高，使得企業(yè)

17、能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(1) “根本性”思考：根本性表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些根本性問(wèn)題的仔細(xì)的思考，企 業(yè)可能發(fā)現(xiàn)自己賴(lài)以存在貨運(yùn)賺的企業(yè)業(yè)務(wù)流程是過(guò)時(shí)的甚至是錯(cuò)誤的。(2) “徹底的”再設(shè)計(jì)：“徹底的”再設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改良、增強(qiáng)或調(diào) 整。(3) “巨大的”提高：“巨大的”提高意味著B(niǎo)PR尋求的不是一般意義的業(yè)績(jī)提升或略有改善等，它要求的目標(biāo)是要取得業(yè)績(jī)上的突飛猛進(jìn)，業(yè)績(jī)的巨大提高是BPR的標(biāo)志與特點(diǎn)。(4) “流程” ：BPR關(guān)注的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一切“重組”工作全部是圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)的

18、。業(yè)務(wù)流程所涉及的員BPR的協(xié)同工作、整體優(yōu)化思想的集中體現(xiàn)。工必須打破部門(mén)的限制，為完成流程的最終任務(wù)而協(xié)同努力。這也正是9 .簡(jiǎn)述物料清單(BOM )的重要作用。物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件。各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都要用到物料清單：生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)物料清單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品；庫(kù)房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料；財(cái)會(huì)部門(mén)要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算成本；銷(xiāo)售和訂單錄入部門(mén)要通過(guò)物料清單確定客戶(hù)定制產(chǎn)品的構(gòu)形；維修服務(wù)部門(mén)要通過(guò)物料清單了解需要什么備件；質(zhì)量控制部門(mén)要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)；計(jì)劃部門(mén)要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)劃物料和能力的需求，等等。10 .物料需求計(jì)劃主要解決的 5個(gè)問(wèn)題是什么？物料需求計(jì)劃主要解決以下五

19、個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？(來(lái)源于MPS)要用到什么？(根據(jù) BOM展開(kāi))已經(jīng)有了什么？(根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息)還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)11. 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理功能。(1) 這一部分是 ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存， 提高效率。(2) 同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生 產(chǎn)交貨時(shí)間。(3) 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng) 層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去

20、執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。12. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：(1) 構(gòu)造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈(2 )計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)(3) 得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)(4) 技術(shù)資源優(yōu)化(5 )成本降低13. 制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重 要的數(shù)據(jù)來(lái)源。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量的

21、實(shí)際狀態(tài)反映出來(lái)。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料時(shí)開(kāi)工、時(shí)完工。14. 就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？工作中心(Working Center,簡(jiǎn)稱(chēng)WC )是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng)。工作中心屬于能力的疇即計(jì)劃的疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的疇。15. ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？(1) 基于信息的管理：管理也是通過(guò)信息才得以實(shí)現(xiàn)的(2) 實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持(3) 各種“流”的集成ERP是一種基于供需鏈的管理，在這個(gè)供需鏈上，企業(yè)中的各種“流”：物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。(4 )數(shù)字企業(yè)的共性

22、與個(gè)性ERP系統(tǒng)各企業(yè)的ERP系統(tǒng)，既有共性，又有各自的特點(diǎn)。共性來(lái)自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn) 與規(guī)。而每個(gè)企業(yè)面臨的外環(huán)境和管理決策問(wèn)題的特殊性決定了其ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)。充分體現(xiàn)這種特殊性，是成功的關(guān)鍵。五、畫(huà)圖1、請(qǐng)畫(huà)出用友 ERP中的庫(kù)存管理作業(yè)流程圖。I庫(kù)存交易資料清除處理2、請(qǐng)畫(huà)出ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃層次圖戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層操作層ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃層次圖六、論述題1.答題要點(diǎn):制定主生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、采購(gòu)批量、訂貨點(diǎn)均需要人們進(jìn)行決策分析，能力需求計(jì)劃的負(fù)荷能力調(diào)整也必須由人來(lái) 完成。不需要人干預(yù)的模塊：物料需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、實(shí)際成本計(jì)算2.答案要點(diǎn)：在現(xiàn)

23、時(shí)代，企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程。這是因?yàn)椋海?）從宏觀上，企業(yè)的信息化建設(shè)：增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)的綜合實(shí)力；有利于迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)；有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)；有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇；為開(kāi)發(fā)和利用信息提供了 有利的技術(shù)支持；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。（2 ）從中觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來(lái)：有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)期、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；降低企

24、業(yè)的庫(kù)存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶(hù)滿意度；實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。（3）從微觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為使用人員帶來(lái)：降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；可以改善職工的工作環(huán)境。3 .分析基于企業(yè)模型的ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)模型通過(guò)一系列有序的模型從不同視角描述了企業(yè)特征，并最終組成一個(gè)完整的用于信息系統(tǒng)建模的企業(yè)模型。通常一個(gè)企業(yè)模型在層次上應(yīng)包括：一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模型、幾個(gè)業(yè)務(wù)模型、一個(gè)對(duì)象模型、一個(gè)數(shù)據(jù)模型；其中每個(gè)業(yè)務(wù)模型包含：一個(gè)工作流模型（過(guò)程模型）、一個(gè)功能模型、

25、一個(gè)信息模型、一個(gè)組織模型、一個(gè)資源模型。這些模型可以從共性（通用）和個(gè)性（特性）兩個(gè)角度理解和考察。（1） 作為通用軟件，ERP系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和對(duì)象模型管理是通用模型，已經(jīng)完全定義在系統(tǒng)之中，企業(yè)的個(gè)性主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型之中。ERP系統(tǒng)實(shí)施中主要是參考這些模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和組織，并根據(jù)企業(yè)特征適當(dāng)對(duì)軟件中的模型做一些定制工作，包括參數(shù)設(shè)置和二次開(kāi)發(fā)。（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)模型用于描述一個(gè)多點(diǎn)環(huán)境企業(yè)的地理位置分布，可作為模型的整體瀏覽和創(chuàng)建的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造以后模型應(yīng)用的多點(diǎn)安裝。此模型主要用于系統(tǒng)配置管理。（3）工作流（過(guò)程模型）是一種通過(guò)定義組成活動(dòng)及其活動(dòng)之間邏輯關(guān)系

26、來(lái)描述工作流程的模型，它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和制造過(guò)程中各種活動(dòng)及它們之間的邏輯關(guān)系。（4）企業(yè)建模中的功能模型是以功能為視角對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行描述，描述了企業(yè)各功能模塊之間的關(guān)系。（5）信息模型是從信息的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行描述，主要用于處理企業(yè)的信息流，其中有些信息需要最終儲(chǔ)存在系統(tǒng)之，有些作為中間數(shù)據(jù)臨時(shí)使用，無(wú)論哪種，都需要特定的信息載體（比如業(yè)務(wù)單據(jù)、技術(shù)文件等）進(jìn)行描述和處理。（6） 組織模型描述組織結(jié)構(gòu)樹(shù)（層次化結(jié)構(gòu)）、團(tuán)隊(duì)、能力、角色和權(quán)限等，包括企業(yè)邏輯組織部門(mén)以及人力資源，其中人的角色包括兩面，一是軟件系統(tǒng)的角色，用于系統(tǒng)安全控制；二是企業(yè)職能角色，對(duì)應(yīng)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)權(quán)限，

27、也作為 人力資源的考核單位。在系統(tǒng)常提供不同角色及其權(quán)限定義式。（7）資源模型描述企業(yè)的各種資源實(shí)體、資源類(lèi)型、資源池、資源分類(lèi)樹(shù)、資源活動(dòng)矩陣等，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置中的主要工作，是數(shù)字企業(yè)特征的重要容。資源的描述通常包括特征、數(shù)量和金額（特別是物料類(lèi)）3個(gè)面的信息，在 ERP集成環(huán)境中，必須始終保持3類(lèi)信息的一致。4 .論述ERP能解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問(wèn)題？如滿足多變的市場(chǎng)需求？如準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾？如處理緊急的客戶(hù)訂單？如保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如避免物料短缺？如避免庫(kù)存積壓？如準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如管理供應(yīng)商？如提咼產(chǎn)品質(zhì)量？如降低產(chǎn)品成本？如及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)

28、劃、控制和分析的作用？如使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？5 .論述ERP發(fā)展與生產(chǎn)管理變革之間的關(guān)系ERP在生產(chǎn)管理中的主要趨勢(shì)是：信息管理、計(jì)劃、控制的法不斷完善，圍不斷擴(kuò)大，功能不斷加強(qiáng)(1)最初的 MRP作用圍主要集中于生產(chǎn)部門(mén)，控制對(duì)象是生產(chǎn)用的材料，考慮的因素只是計(jì)算生產(chǎn)的物料需求，其它面不在圍之；(2) 閉環(huán)MRP在最初的 MRP基礎(chǔ)之上增加了對(duì)生產(chǎn)能力的考慮，使得用該法計(jì)算的物料需求更加合理，更加符合企業(yè)的實(shí)際情況；(3) MRP II進(jìn)一步擴(kuò)大了管理和控制的圍，以MRP為中心，綜合考慮企業(yè)部財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員等所有與生產(chǎn)制造相關(guān)的信息；(4) ERP則在MRP II

29、的基礎(chǔ)上，把作用圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)以及供應(yīng)鏈上的其它對(duì)象，不僅局限于生產(chǎn)的圍，不只布置局限于企業(yè)部，只要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息都在ERP的管理圍，而且 ERP還包含很多的管理思想和模式，因此不光是信息的管理和控制，ERP還與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式緊密相關(guān)6 .論述現(xiàn)代管理思想在ERP中的應(yīng)用。SCM的思想，還吸納了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制ERP是反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理 造等先進(jìn)管理思想。結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM, Total Quality Man ageme nt)以保證質(zhì)量和客戶(hù)滿意度;結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)制造結(jié)合了約束理論(JIT, Just In Time)以消除一切無(wú)效勞

30、動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期;TOC , Theory of Constraints )來(lái)定義供應(yīng)鏈商的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)鏈的有效產(chǎn)出為了更好地實(shí)施ERP,還要結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組(BPR, Bus in ess Process Ree ngin eeri ng，以保證相應(yīng)的管理組織和法與ERP相適應(yīng)。ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，而這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用 分不開(kāi)。7 .分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如集成的。預(yù)測(cè)能生生成銷(xiāo)售訂單的預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)是作為計(jì)劃和進(jìn)度的輸入，它為所有的BOM的層次計(jì)算物料需求，它與資源需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物

31、料需求計(jì)劃、分銷(xiāo)需求計(jì)劃有關(guān)。(1) 資源需求計(jì)劃：資源需求計(jì)劃使用預(yù)測(cè)作為估計(jì)產(chǎn)品制造所需要的時(shí)間和資源。(2) 主生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，來(lái)自預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)是它的輸入，這些數(shù)據(jù)用來(lái)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行之前幫助決定產(chǎn) 品的需求。(3) 物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃是一個(gè)訂單和計(jì)劃系統(tǒng)，它把預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為其下層部件的輸入，而這些下層部件 均為具有獨(dú)立需求的部件。(4) 分銷(xiāo)需求計(jì)劃：分銷(xiāo)需求計(jì)劃是計(jì)劃和控制最終產(chǎn)品分銷(xiāo)的系統(tǒng)，它輸入了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)之后，就能對(duì)分銷(xiāo)所需提供的需求作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃。8 .描述一下 ERP實(shí)施法論的基本框架?，F(xiàn)狀分析JL 需求分析系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)診斷目標(biāo)分析總體設(shè)計(jì)投資分析NO可行性

32、z.Z.1. MRP系統(tǒng)的運(yùn)行式中，數(shù)據(jù)處理效率比較高的是，能對(duì)狀態(tài)變化作出迅速反應(yīng)的是 。A、全重排式、凈改變式B、凈改變式、全重排式C、凈改變式、凈改變式D、全重排式、全重排式答案：A時(shí)區(qū)。1丁1 Ah丄6*89總計(jì)35，10.4L25103U150第二批訂貨批量為（）D、75答案：C300每的生產(chǎn)計(jì)劃量是多少2下表是某企業(yè)某物品的各個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量，假設(shè)該企業(yè)采用的按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法，每隔四個(gè)時(shí)區(qū)訂一次貨，3 .首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開(kāi)發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力的計(jì)劃生產(chǎn)式是：()A、面向訂單設(shè)計(jì)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配D、面向庫(kù)存生產(chǎn)答案：A4 .下面哪一項(xiàng)

33、不是生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境（)A、面向庫(kù)存裝配B、面向庫(kù)存生產(chǎn)C、面向訂單設(shè)計(jì)D、面向訂單生產(chǎn)答案：A5 .在客戶(hù)訂單錄入過(guò)程中，通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂單和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流（)A、 60B、35 C、65A、快速的查詢(xún)B、檢查可承諾量C MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量D、上面說(shuō)的都不對(duì)答案：B產(chǎn)M族A物*斗1O0拘辛* 20030*%11物料300 JO%A、200 B、20 C、4 D、5 答案：D7 .從庫(kù)存投資面來(lái)考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種（）6下面是某產(chǎn)品族的物料清單對(duì)該產(chǎn)品族的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是每月200件，那么對(duì)于項(xiàng)目A、面向訂單裝配B、JIT C面向庫(kù)存生產(chǎn)D、面向訂單生產(chǎn)答案：B8 .產(chǎn)品的生命

34、期處于成熟期時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃式為：（）A、面向訂單設(shè)計(jì)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配D、面向庫(kù)存生產(chǎn) 答案：D9 .對(duì)產(chǎn)品做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任（）A、訂單錄入B、市場(chǎng)部門(mén) C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、制造部門(mén) 答案：B10. 現(xiàn)有一產(chǎn)品的 BOM如下圖。pBipal括號(hào)中的數(shù)字代表料品的需求數(shù)量。假設(shè)料品 到一訂單需要 A產(chǎn)品80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料 D ()個(gè)？A、150 B、160 C、80 D、200 答案：D11. 20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)稱(chēng)為(產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。B現(xiàn)有庫(kù)存量 50個(gè)，D有存貨20個(gè)。如果接)系統(tǒng)。其基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生A、MR

35、P B、MRP II C、ERP D、BPR 答案：AA、主生產(chǎn)計(jì)劃員B、計(jì)劃員C、生產(chǎn)經(jīng)理D、MRP系統(tǒng)答案：D13.根據(jù)下表，求得物料 400在第8時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量為()物料代碼：400 提前期=2周 訂貨批量=25初始庫(kù)存量=50PQflJr J *b3芒14“5-*71毛需求p202035q J20*50*10.25 1未完成訂單4025.預(yù)計(jì)庫(kù)存量.計(jì)劃訂單到期計(jì)劃訂單開(kāi)盜A、20B、150 C、75D、0答案：D14.A、D、預(yù)計(jì)庫(kù)存量等于 在每個(gè)時(shí)區(qū) 在每個(gè)時(shí)區(qū) 在每個(gè)時(shí)區(qū) 在每個(gè)時(shí)區(qū)(),將未完成訂單減去毛需求 ，將毛需求減去未完成訂單,將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單

36、,將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上在本時(shí)區(qū)到期的計(jì)劃訂單答案：D可承諾量和預(yù)計(jì)可用量之間的區(qū)別是()可承諾量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與客戶(hù)訂單量的差，而預(yù)計(jì)可用量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與預(yù)測(cè)的差B可承諾量度量預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡程度，而預(yù)計(jì)可用量度量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度C可承諾量是累計(jì)量，而預(yù)計(jì)可用量不是D可承諾量?jī)H僅用于客戶(hù)訂單錄入，而預(yù)計(jì)可用量?jī)H僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計(jì)劃1 .第1題 單選題 某車(chē)床組共有車(chē)床 8臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為 總勞動(dòng)量最大的原則，選擇()產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。15.A、4650答案：A小時(shí)，在車(chē)床組上加工結(jié)構(gòu)和工藝相似的四種產(chǎn)品A,B,C,D 根據(jù)產(chǎn)品名稱(chēng).p.計(jì)劃產(chǎn)量1

37、25020012010(1臺(tái)時(shí)定額.25 J3匕沁A、 AB BC、CD、D答案：B2 .工作中心是 ()A、具休的機(jī)器B、一組機(jī)器C、人D、以上全部答案:3下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息()A、銷(xiāo)售計(jì)劃B、生產(chǎn)規(guī)劃 C客戶(hù)訂單錄入D、庫(kù)存記錄 答案：D4 .利用上題資料，米用代表產(chǎn)品為單位來(lái)計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力()。A、744 B、375 C、600 D、710 答案：A5 .物料需求計(jì)劃是 ()A、一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理法B、一種用來(lái)計(jì)劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助法C僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司D、管理層用于做出生產(chǎn)管理決定的工具答案：B6 .計(jì)劃物料清單的作用是()

38、12 .計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰(shuí)的責(zé)任()答案：AA、用來(lái)幫助計(jì)劃物料需求B、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品C市場(chǎng)部門(mén)對(duì)新客戶(hù)的計(jì)劃D、以上說(shuō)的都不對(duì)7 .仍以利用第 10題資料，計(jì)算車(chē)床組的負(fù)荷能力：（）A、.85.3% B、96.20% C、87% D、89.40% 答案：A8 . CRP過(guò)程的第一步是（）A、輸入數(shù)據(jù)B、確定代表產(chǎn)品C、確定需求量D、確定展望期 答案：A9 .能夠羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是：（）A、物料編碼 B、物料主文件C、物流清單D、零件清單 答案：C10. 個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度最低是（）A、80% B、85% C

39、、90% D、95% 答案：D11企業(yè)在計(jì)劃期根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件與計(jì)劃期所能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃組織措施情況來(lái)確定的生產(chǎn)能力是：（）A、實(shí)際能力B、計(jì)劃能力C設(shè)計(jì)能力D、理想能力 答案：B12. 下列哪種說(shuō)法是正確的（）A、物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的計(jì)劃訂單B一個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量是上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量加上本時(shí)區(qū)生產(chǎn)量減去本時(shí)區(qū)實(shí)際需求量C預(yù)計(jì)庫(kù)存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果D、物料清單高層次上的物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求答案：B13. 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，用（）來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品D、實(shí)際產(chǎn)品 答案：C14. 物料清單如果不準(zhǔn)確，運(yùn)行MRP 的結(jié)果