6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程.doc

1、6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程 1 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程 為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給員工提供一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，結(jié) 合公司實(shí)際情況推行 6S 現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度，也就是通過整理 ,整頓 ,清掃,清潔這 四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ,建立持續(xù)改善的意識(shí) , 持之以恒 ,從而達(dá)到 提高企業(yè)形像 ,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。具體工作流程如下： 一. 6S管理的辦法制定和執(zhí)行 1人力資源部負(fù)責(zé)制定 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場(chǎng) 管理考核方案） 26S 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并牽頭組建 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 小組。 二. 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)對(duì)象：與生產(chǎn)有關(guān)的各部門及崗位。

2、三 6S 管理辦 法的具體工作流程 1. 成立 6S 管理小組，組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，組員有現(xiàn)場(chǎng)管理員， 安全管理員及各生產(chǎn)車間的 6S 管理員。 2由現(xiàn)場(chǎng)管理員以不定期和由組長(zhǎng)牽頭組員參與定期的方式對(duì)與生產(chǎn)有關(guān) 的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并對(duì)上次檢查中的整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤。 3根據(jù) 6S 管理的要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫現(xiàn)場(chǎng)問題揭示單。一式 兩聯(lián)，對(duì)單個(gè)崗位檢查完畢后由當(dāng)班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一 聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理員保存。并對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題提 出整改要求。 4每月的月底由現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)全月檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)作出匯總，并根據(jù)各崗位 整改情況進(jìn)行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣一分，末整改項(xiàng)扣二分，與 安全生

3、產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)扣二分，扣完為止。對(duì)一個(gè)月每次檢查都沒有問題的崗位進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。所罰與獎(jiǎng)通過工資實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)崗位工上。 5. 對(duì)匯總完的現(xiàn)場(chǎng)管理整改評(píng)分統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行歸檔保存。6 每年年底 對(duì)全年的考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做為年總考核依據(jù)。（附：現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案） 人力資源部 2010-6 附 現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，使我們有一個(gè)干凈、 整潔、有序的工作環(huán)境，特對(duì)生產(chǎn)部各崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考核，方案制定如 下。 人力資源部每天在交接班后對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 的，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理問題揭示單至各崗位，寫明現(xiàn)場(chǎng)管理不符合項(xiàng)目，并限 期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的或未

4、達(dá)到整改要求的，進(jìn)行扣分。具體檢查 要求如下： 1、整理要求 （1）工作現(xiàn)場(chǎng)是否有與工作無關(guān)的物品。 (2) 工作通道是否暢通 . (3) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有故障處理的必要工具和相關(guān)設(shè)施 (4) 與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)物品分類是否清楚 . (5) 工作場(chǎng)地及辦公場(chǎng)地是否雜亂。 2. 整頓要求 (1) 與生產(chǎn)相關(guān)的物品擺放是否有準(zhǔn)確的位置 (2) 相關(guān)位置內(nèi)擺放是否整齊 . 3. 清掃要求 (3) 生產(chǎn)設(shè)備是否保持清潔。 (4) 生產(chǎn)場(chǎng)所的有關(guān)設(shè)備及其特殊環(huán)境是否有明確標(biāo)識(shí)。 (1) 對(duì)衛(wèi)生區(qū)是否進(jìn)行清掃 . (2) 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備是否進(jìn)行清掃 . (3) 對(duì)輔助設(shè)施是否進(jìn)行清掃 . 4. 清潔要求 (1)

5、衛(wèi)生區(qū)是否保持清潔 . (2) 生產(chǎn)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)地是否有不用的東西 . (3) 所用的工具及設(shè)備是否臟亂 . 5.素養(yǎng)要求 （1）生產(chǎn)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所是否有亂寫亂畫 . （2）員工對(duì)公司的財(cái)物是否有損壞行為 . （3）員工按公司規(guī)定配發(fā)的勞保用品是否齊全 . （4）員工在操作過程中是否文明操作 ,是否做好相關(guān)的工作記錄 .記錄是否 整潔。 6.安全要求 （1）崗位員工是否按公司規(guī)定穿戴勞保用品 . （2）各部門、車間消防配套設(shè)施是否完好。 （3）各部門、車間安全通道是否暢通，無雜物堆放。 （4）各部門、車間電氣線路是否符合要求，配電箱內(nèi)外是否有雜物。 （5）各部門、車間安全操作規(guī)程是否按要求張貼、懸掛