工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序文件

1、目目 錄錄 第一部分第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)-5 （一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) -5 （三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) -6 (一)建設(shè)單位的權(quán)力 -6 (三)監(jiān)理單位權(quán)力 -8 (一)建設(shè)單位的職責(zé) -8 (三)監(jiān)理單位職責(zé) -9 第二部分第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程-11 (一)基本流程 -11 (三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 -13 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 -15 (二)招投標(biāo)基本流程 -16 (四)施工準(zhǔn)備流程 -19 (六)竣工驗(yàn)收流程 -20 (一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 -20 (三)施工階段工程投資控制流程 -20 (五)施工階段

2、工程質(zhì)量控制流程 -20 (七)合同管理控制流程 -20 (十)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程 -20 (十二)工程洽商控制及簽證工作流程 -20 (十四)保修階段監(jiān)理工作流程 -20 一、項(xiàng)目管理工作制度 -20 (二)工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 -20 (四)費(fèi)用管理制度 -20 (六)質(zhì)量管理制度 -20 (八)合同和信息管理制度 -20 (十)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估制度 -20 (一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度 -20 (三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 -20 (五)分包單位資格審核制度 -20 (七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 -20 (九)安全監(jiān)理工作制度

3、-20 (十一)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 -20 (十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度 -20 (十五)合同及其它事項(xiàng)的管理制度 -20 (十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 -20 (十九)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 -20 一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施 -20 三、質(zhì)量控制措施 -20 五、安全控制措施 -20 七、信息管理措施 -20 一、工程管理會(huì)議規(guī)定 -20 (二)監(jiān)理工作交底會(huì)議 -20 (四)工程專題會(huì) -20 (六)總包單位生產(chǎn)例會(huì) -20 (八)會(huì)議要求 -20 三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理規(guī)定 -20 五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 -20 (二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管

4、規(guī)定 -20 (四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 -20 七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定 -20 九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 -20 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)規(guī)定 -20 十三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防管理規(guī)定 -20 十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 -20 十七、施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 -20 第一部分第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 一、工程管理組織機(jī)構(gòu) （一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) （三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)決策階段管理部施工階段管理部策劃決策階段管理部 專項(xiàng)管理組 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人 專項(xiàng)管理

5、組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 指定供應(yīng) 指定分包 分包單位 供應(yīng)商 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 供應(yīng)商 分包單位 指定分包 指定供應(yīng) 指定供應(yīng) 指定分包 分包單位 供應(yīng)商 工程總負(fù)責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 (一)建設(shè)單位權(quán)力 1、項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)； 2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的檢查、決策權(quán)； 3、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招

6、標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)； 5、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán) 6、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的檢查、決策權(quán)； 7、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算的決策權(quán)； 8、資金使用計(jì)劃的決策權(quán) 9、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 10、編制施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 11、辦理開(kāi)工前各種手續(xù)的進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行、決策權(quán)； 12、提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” ，具備開(kāi)工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)； 13、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)； 14、投資控制的檢查、決策權(quán)； 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 合同信息管理工程師 安全監(jiān)理工程師

7、 綜合部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人 15、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)； 16、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)； 18、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)； 19、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 20、遺留問(wèn)題處理的決策權(quán)。 (二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力 1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 3、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 4、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 6、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)； 7、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初

8、步?jīng)Q策權(quán)； 8、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)； 9、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 11、對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 12、辦理開(kāi)工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 13、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” ，具備開(kāi)工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)； 14、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 16、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 18、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)； 19、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；

9、 20、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)； 22、竣工決算的執(zhí)行、檢查權(quán)。 (三)監(jiān)理單位權(quán)力 1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過(guò)程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力， 履行監(jiān)理義務(wù)； 2、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，根據(jù)工程存在問(wèn)題的程度下發(fā)暫停令； 3、對(duì)承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對(duì)分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)； 4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見(jiàn)證確認(rèn)、否決權(quán)； 5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)； 6、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的確認(rèn)權(quán)； 7、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理

10、單位合理指令執(zhí)行權(quán)； 8、現(xiàn)場(chǎng)工程量的見(jiàn)證簽認(rèn)權(quán)； 9、現(xiàn)場(chǎng)總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)； 10、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案； 11、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃； 12、對(duì)建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)； 13、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)； 14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問(wèn)題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停 工令； 15、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建議、檢查、管理權(quán)； 16、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)的組織、協(xié)調(diào)與管理、執(zhí)行權(quán)； 17、施工工期改變的建議、檢查權(quán)； 18、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)； 19、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)； 20、完

11、善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。 三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé) (一)建設(shè)單位職責(zé) 1、按照“建筑法” 、 “建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例” 、 “建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、 法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)； 2、建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資 質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同； 3、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書” ，提出設(shè)計(jì)要求； 4、督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 5、督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 6、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題； 7、確定

12、分包項(xiàng)目，指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 8、認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的工程量清單 ； 9、依據(jù)可研報(bào)告中臨時(shí)用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作； 10、審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計(jì) ； 11、對(duì)經(jīng)過(guò)工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)； 12、根據(jù)招、投標(biāo)文件對(duì)承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)； 13、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議； 14、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)； 15、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作； 16、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。 (二)項(xiàng)目管

13、理單位職責(zé) 1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行 工程建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)； 2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則； 3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 4、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議； 5、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制； 6、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略； 7、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題； 8、調(diào)解建設(shè)單位與參建單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠事件； 9、簽發(fā)、審核工程款支付證書； 10、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；

14、11、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)； 12、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作； 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。 (三)監(jiān)理單位職責(zé) 1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開(kāi)展監(jiān)理工作； 2、依據(jù)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作； 3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理； 4、根據(jù)國(guó)家及遼寧省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過(guò)程控制的資料收集，編制 完成監(jiān)理檔案； 5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6、參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議； 7、對(duì)工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)

15、行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制； 8、主持召開(kāi)“監(jiān)理例會(huì)” 、 “專題會(huì)議” ，并編制會(huì)議紀(jì)要； 9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問(wèn)題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 10、組織工程建設(shè)過(guò)程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收； 11、完成工程質(zhì)量評(píng)估工作。 (四)承包單位工程管理職責(zé) 1、根據(jù)工程建設(shè)施工合同約定和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，完成承包范圍內(nèi)的工作， 履行承包合同中的全部職責(zé)； 2、編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ，經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位的審核確認(rèn)后執(zhí) 行； 3、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，編制臨時(shí)用水、用電施工方案 ，經(jīng)監(jiān)理單位審核后， 按其實(shí)施并負(fù)責(zé)管理； 4、認(rèn)真執(zhí)行安全生

16、產(chǎn)管理?xiàng)l例和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全、文明施工的規(guī)定； 5、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)（項(xiàng)目管理） 、監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議； 6、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并整理圖紙會(huì)審記錄 ； 7、按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位確認(rèn)、設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更 ，及 時(shí)向建設(shè)（項(xiàng)目管理） 、監(jiān)理單位書面提出施工圖執(zhí)行中的合理化建議； 8、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)批次、 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)； 9、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度，及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)； 10、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)有全面管理的職責(zé)，對(duì)各分包單位進(jìn)

17、行統(tǒng)籌 管理； 11、按照“三檢”制要求對(duì)檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格 后提交監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)?？偝邪鼏挝弧⒎职鼏挝粎⑴c工程竣工的初步驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收； 12、及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的檔案資料整理，負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收資料的收集，完成工 程竣工檔案編制工作； 13、竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位書面提交保修材料，履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。 第二部分第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 (一) 基本流程 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 竣工驗(yàn)收 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工結(jié)算與竣工決算 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 立項(xiàng)決策 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)

18、及其審批 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)及其審批 投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與施工階段交付使用階段 (二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目 通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目建議書 辦理拆遷許 可證 ，并委 托拆遷公司進(jìn) 行拆遷 申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 簽署土地出讓 合同，交納土 地出讓金，領(lǐng) 取國(guó)有土地 使用權(quán)證 通過(guò) 通過(guò) 批準(zhǔn) 通過(guò) 通過(guò) 批準(zhǔn) 通過(guò) 未批準(zhǔn) 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過(guò) 未批準(zhǔn) 項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告 實(shí) 施 項(xiàng) 目 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 通過(guò)劃撥、出讓等 方式獲得土地使用 權(quán) 報(bào)批

19、項(xiàng)目建議書 未通過(guò) (三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘 探 消 防 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 節(jié) 水 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書） ，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 文 物 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 保 密 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 節(jié) 能 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 抗 震 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 交 通 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 日 照 影 響 測(cè) 算 報(bào) 告 衛(wèi) 生 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 落實(shí)市政配套方案 并簽署有關(guān)協(xié)議 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 計(jì)劃及建設(shè)行政主管部

20、門列入年度開(kāi)工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn) 公安交通管理部門審查停 車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè) 計(jì) 公安部門審查 消防初步設(shè)計(jì) 人防主管部門審 查人防初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃部門審查通過(guò)施工圖消防施工圖審批人防施工圖審批 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 等 市 政 部 門 的 意 見(jiàn) 征 求 水 電、燃 氣、供 熱 的 其 他 審 核 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求 編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃 到開(kāi)戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” 選定承包單位， 簽署施工合同 選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位， 簽署采購(gòu)合同 選定監(jiān)理單位， 簽署委托監(jiān)理合同 辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知

21、書備案手續(xù) 組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審 合 格 合 格 不合格 不合格 踏堪現(xiàn)場(chǎng) 領(lǐng)取施工許可證 辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通 知 退回材料，條件 合格后重新申報(bào) 不具備開(kāi)工條件的退件， 現(xiàn)場(chǎng)違章開(kāi)工的給予處罰， 待條件合格后補(bǔ)辦 (四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 (一)項(xiàng)目管理基本流程 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目建議書 委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案 向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案 委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目評(píng)估 取得規(guī)劃意見(jiàn)書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖 方案設(shè)計(jì) 確定投資估算 取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知 書 初步設(shè)計(jì)確定的投資概算

22、施圖設(shè)計(jì) 審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證 確定投資預(yù)算 施工前準(zhǔn)備 設(shè)備、材料訂貨 辦理施工許可證 施工招標(biāo) 施工及設(shè)備安裝 試運(yùn)行 竣工決算 簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同 投 資 決 策 階 段 項(xiàng) 目 建 設(shè) 實(shí) 施 期 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 及 安 裝 階 段 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 竣 工 期 竣工 階 段 備案及工程移交 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 項(xiàng) 目 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 期 (二)招投標(biāo)基本流程 合 格 不符合規(guī)定 符合有關(guān)規(guī)定 不合格 合 格 不合格 合 格 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告 投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng) 投標(biāo)單位資格預(yù)審 確定投標(biāo)單位 領(lǐng)

23、取招標(biāo)文件 標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 召開(kāi)“開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議” 確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書 簽 訂 合 同 取消投標(biāo)資格 勘察現(xiàn)場(chǎng) 不符合有關(guān)規(guī)定 取消投標(biāo)資格 不合格 (三)合同簽訂流程 確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定 與合同簽訂單位談判 是否存在合同條件異議 協(xié)商后做出調(diào)整方案 合同簽訂 項(xiàng)目合同、信息管理部門備案 返 回 重 做 (四)施工準(zhǔn)備流程 制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表 落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案 辦理相關(guān)手續(xù)與交接 組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商 審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù) 算 落實(shí)年度資金使用情況

24、及貸款計(jì)劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 發(fā)布工程開(kāi)工令 (五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始 實(shí)施、檢查 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 定性處理 否 否 否 否 否 是 是 大 小 是 是 是 否 是 風(fēng)險(xiǎn)保留 風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？ 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？ 剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？ 風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小？ 風(fēng)險(xiǎn)量大小？ 風(fēng)險(xiǎn)是否定量？ 是否有風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束 2、項(xiàng)目信息管理流程 項(xiàng)目信息管理部門 收集工程建設(shè)相關(guān)信息 政府相關(guān)部門 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 承建單位 勘察設(shè)計(jì) 物質(zhì)供應(yīng)單位 相

25、關(guān)工程信息單位 信息需求分析 信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告 針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告 向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào) 相關(guān)部門執(zhí)行 不正確 不正確 不正確 正確 正確 正確 項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu) 反饋信息 信息處理及判斷 明確信息要素 (六)竣工驗(yàn)收流程 重新申請(qǐng) 不合格 有未完 合格 完成 不合格 不 合 格 合 格 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān) 內(nèi)業(yè)資料的審核 要求承建單位 限期完成 規(guī)劃、人防、消防、 環(huán)保、環(huán)境工程完成 情況 不予 驗(yàn)收 限期 完成 不予驗(yàn) 收要求 相關(guān)單 位完善 不 合 格 合 格 合 格 合 格 檢查各承建單位合同 范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成 組織相關(guān)單位人員參加

26、驗(yàn)收 并簽署驗(yàn)收文件 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng) 質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案 向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交 不符合 審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件 不予驗(yàn)收 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 (一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工 作 施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作： 1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān) 理工程師； 2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé) 任； 3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備； 4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審； 5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工 合同； 6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1、參與設(shè)計(jì)交底； 2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ； 3、查驗(yàn)施工測(cè)量成

27、果； 4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查； 召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底 核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)開(kāi)工 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、 管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工 1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工 程、門窗工程、裝飾工程、 地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、 煤氣、電梯工程等分部工程 及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試 運(yùn)行； 2、監(jiān)督檢查承包單位的施工 技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工 程師組織 建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、 承包單位 進(jìn)行竣工 預(yù)檢 監(jiān)督承包 單位技術(shù) 管理及質(zhì) 量保證體 系的落實(shí) 檢查施工 現(xiàn)場(chǎng)安全 防護(hù)消防、 環(huán)保衛(wèi)生 設(shè)施、文 明施工， 提出意見(jiàn) 并監(jiān)督執(zhí) 行 總監(jiān)理 工程師 組織監(jiān) 理人員 對(duì)竣工 工

28、程進(jìn) 行預(yù)檢 準(zhǔn)備 1、承包單位 對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果 需要整修處， 由監(jiān)理人員 驗(yàn)收合格； 2、對(duì)承包單 位的質(zhì)量保 證資料進(jìn)行 驗(yàn)收 正式驗(yàn)收合格， 建設(shè)、設(shè)計(jì)、承 包、監(jiān)理單位在 竣工文件上簽字， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 評(píng)估 建設(shè)（項(xiàng)目管理） 單位組織竣工驗(yàn)收 儀式 工程移交建設(shè)單 位。建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn) 入保修期 總監(jiān)理工程師編 寫工程竣工總結(jié) 報(bào)告，監(jiān)理資料 歸檔 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 造 價(jià) 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 審批分包單位 簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程 驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程 驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備 審簽工程質(zhì)量報(bào)表 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理 協(xié)助建設(shè)單位

29、組織招標(biāo)、評(píng) 標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo) 單位，簽訂施 工合同 審定工程總進(jìn)度計(jì)劃 審定工程年季月工程進(jìn) 度計(jì)劃 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控 制 對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃 提出修改意見(jiàn) 認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度 核定、會(huì)簽工程變更文 件 協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系 處理索賠事件 核定、會(huì)簽工程變更文 件 收集與監(jiān)理有關(guān)的合同 對(duì)合同進(jìn)行分析 研究并跟蹤管理 監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì) 議 利用監(jiān)理月報(bào)、 會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信 息 簽發(fā)付款憑證 (二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 不合格 簽訂工程建設(shè)合同 建設(shè)、承包單位 簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同 建設(shè)、監(jiān)理單位 確定總分包單位、監(jiān)理合同 建設(shè)單位 總包單位 資格報(bào)審 承包單位 審 核 監(jiān)理單位

30、設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)單位 圖紙會(huì)審 建設(shè)、監(jiān) 理、施工 施工組織 設(shè) 計(jì) 承包單位 工程定位 放 線 承包單位 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理單位 監(jiān)理交底 監(jiān)理單位 第一次工 地會(huì)議 建設(shè)單位 否 審 核 建設(shè)單位 驗(yàn) 核 監(jiān)理單位 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核 監(jiān)理單位 承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備 承包單位 承包單位提交開(kāi)工報(bào)審表 A-2 承包單位 審查工程開(kāi)工條件 監(jiān)理單位 簽署工程開(kāi)工報(bào)審表 監(jiān)理單位 工程正式開(kāi)工 (三)施工階段工程投資控制流程 否 否 否 否 鑒定施工合同 建設(shè)、承包、監(jiān)理單 位 施工圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 工程預(yù)付款申請(qǐng) 承包單位 施工圖紙實(shí)施 承包單位 材料設(shè)備采購(gòu) 建

31、設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián) 合考查廠家材料、設(shè)備等 審核預(yù)付款申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng) 承包單位 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 提出價(jià)差申請(qǐng) 承包單位 審核認(rèn)可申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師 審核申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 索賠申請(qǐng) 承包單位 鑒認(rèn)付款證書 總監(jiān)理工程師 不成立 索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報(bào)送建設(shè)單位付款 監(jiān)理單位 (四)施工階段工程進(jìn)度控制流程 應(yīng)附有： 編制材料、設(shè)備采 供計(jì)劃，勞動(dòng)力使 用計(jì)劃施工機(jī)械使 用計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 編制說(shuō)明中應(yīng)有： 1、上月實(shí)際完成量、工程量； 2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量； 3、計(jì)劃提前或拖后的原

32、因分析； 4、擬采取的對(duì)策。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 監(jiān)理單位 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 劃 承包單位 簽發(fā)嚴(yán)重偏離 計(jì)劃通知書 監(jiān)理單位 繼續(xù)施工 劃 承包單位 可 申報(bào) 編制年、季、月度計(jì) 劃 承包單位 可 審核年、季、月度計(jì) 劃 劃 建設(shè)、監(jiān)理單位 按計(jì)劃組織實(shí)施 劃 承包單位 申報(bào) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)、監(jiān)理單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 否 否 基 本 符 合 設(shè) 計(jì) (五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 修改 不合格 合格 簽 不合格 改 不合格 不合格合格 合 格 簽 改 審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令 承包單位施 工方案申報(bào) 承包單位申報(bào)材 料合格證

33、、復(fù)驗(yàn) 單 加倍復(fù)試或 更換材料 監(jiān) 理 審 批 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 分部、分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 填報(bào)工程報(bào)檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 下一道工序施工 分部工程完成 承包單位 填寫分部工程報(bào)驗(yàn) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱 蔽） 工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng) 工種檢驗(yàn)認(rèn)可書 附： 1、隱檢單 2、預(yù)檢單 3、質(zhì)量保證資料 4、分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 附 不合格 監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 不合格 (六)施工階段安全監(jiān)理控制流程 審查重要、特種設(shè)備 的拆除方案、檢查拆 除措施的落實(shí)情況 檢查建安施工對(duì) 主體

34、結(jié)構(gòu)的影響 檢查裝飾（修） 施工對(duì)主體結(jié)構(gòu) 的影響 檢查施工設(shè)施、 器具拆除的措 施與落實(shí)情況 監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié) 檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備 （水電、器材）的安全 裝置質(zhì)量并調(diào)試合格 檢查主體施工支撐、安全防 護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使 用方法 檢查安全管理制度與措 施、各種標(biāo)志、警示的 落實(shí)情況并通報(bào) 按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、 建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 、 安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則 和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià) 對(duì)安全隱患發(fā)出 限令整改令 對(duì)發(fā)生的安全事故 按程序及時(shí)報(bào)告 協(xié)助事故的調(diào)查 分析和處理 利用每周例會(huì)通報(bào)一 周安全情況 審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交

35、底 （確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全） 審查施工組織設(shè)計(jì) 、 專項(xiàng)安全施工方案 、 安全防范預(yù)案 、 編制監(jiān)理細(xì)則 （落實(shí)施工安全的管理制度和技術(shù)措施） 審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料 （確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠） 分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材 查明場(chǎng)地與周邊之地 上、地下管線設(shè)施已 作好安全處理與保護(hù) 審核開(kāi)工條件 下達(dá)開(kāi)工令 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安 全施工方案已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨 設(shè)（房屋、道路、水電等）已 完成 熟悉掌 握施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 部、外 部環(huán)境 (七)合同管理控制流程 雙方鑒定委托監(jiān)理合同 建設(shè)、監(jiān)理單位 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命

36、總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位 指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān) 理合同： 1、服務(wù)范圍； 2、雙方責(zé)任； 3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)； 4、違約處理?xiàng)l款； 5、監(jiān)理酬金支付條款； 6、其它事項(xiàng)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào) 告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、 委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案； 2、建立合同管理檔案，將合同 內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。 合同管理員 對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分 析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則： 1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo)； 2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃； 3、工程造價(jià)是否可能超過(guò)計(jì)劃； 4、建設(shè)、承包單位

37、有否違約行 為； 5、已簽訂的分包合同、材料設(shè) 備訂貨合同執(zhí)行情況； 6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。 合同管理員 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分 析： 1、工程概況； 2、工期、質(zhì)量目標(biāo)； 3、承包方式及中標(biāo)價(jià)； 4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)； 5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款； 6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析； 7、違約處理?xiàng)l款； 8、其它事項(xiàng)； 將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組 織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第 三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 合同管理員 將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn) 行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采 取相應(yīng)的必要措施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 將收集到的施工合同執(zhí)行情

38、況的 信息通知合同管理員。 各專業(yè)監(jiān)理工程師 合同執(zhí)行不 正常，報(bào)告總監(jiān) 理工程師 合同管理員 通知建設(shè)、 承包單位采取糾 正措施。 總監(jiān)理工程師 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào) 合同管理員 參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。 (八)信息管理控制流程 建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方 文件資料簽收、登記 確認(rèn)完整 資料 是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 登記填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān) 簽 認(rèn) 信息管理員 登記臺(tái)帳 檔案管理員 發(fā)文、歸檔 各 方 完整 不完整 (九)組織協(xié)調(diào)控制流程 外部協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 提出協(xié)調(diào)要求 監(jiān) 理 單 位 1.提出協(xié)調(diào)要求 2.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)

39、查相關(guān) 情 況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí) 施協(xié)調(diào) 3.督促各方,落實(shí)協(xié)調(diào) 承包單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 設(shè)計(jì)單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決 政府各部門 提出相關(guān)事宜 監(jiān)理單位 協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 內(nèi)部協(xié)調(diào) (十)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程 發(fā)生一般輕微質(zhì)量問(wèn)題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通 知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān) 部門。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故 1、報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題 報(bào)告； 2、提出處理意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 1、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行 調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位協(xié)商； 2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì) 單位的同意； 3、指令承包單位修 補(bǔ)

40、工程缺陷，合格 后驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告； 2、報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān) 單位認(rèn)可的處理方案。 項(xiàng)目經(jīng)理部 1、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研， 與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單 位進(jìn)行協(xié)商； 2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn) 行協(xié)商； 3、指令承包單位按照批 準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量 事故； 4、對(duì)處理完畢的工程質(zhì) 量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)： 1、傷亡人員的處理； 2、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處 理； 3、涉及工期及費(fèi)用索賠 的處理； 4、涉及法律的處理； 5、其它。 1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書 面報(bào)告； 2、根據(jù)事故性質(zhì)與 嚴(yán)重程序通知相關(guān)部 門。 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織建設(shè)（項(xiàng)目管

41、理） 單位及所屬監(jiān)理單位 領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相 關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)研，查明事故原 因，人員及財(cái)產(chǎn)損失 情況。 總監(jiān)理工程師 各方協(xié)商確定事故 處理方案，經(jīng)上級(jí) 主管部門批準(zhǔn)后方 可執(zhí)行 監(jiān)督承包單位 執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同 意的，各有關(guān)方批 準(zhǔn)的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后合格驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (十一)工程安全事故處理流程 行政處罰 發(fā)出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 調(diào)查結(jié)束 10 日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告 行政執(zhí)法處理建議 事故單位提交質(zhì)量 事故處理報(bào)告 核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案 監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案 承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn) 簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故 處理報(bào)告，組織技術(shù)資料

42、歸檔 發(fā)生工程安全事故 國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別 主管部門組織成立調(diào)查組 發(fā)出工程暫停令 要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng) 級(jí)別主管部門上報(bào)，24h 內(nèi)寫出書面報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證 事故原因分析 提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似 事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施 組織必要的技術(shù)鑒定 要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 采取必要的措施防止事故擴(kuò)大 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。 與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn) 不 處 理 組織檢查、鑒定、驗(yàn)收 (十二)工程洽商控制及簽證工作流程 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后， 共同填寫“工程變更單” （C2 表）并簽認(rèn) 提出工程洽商要求， 填寫表 C2

43、 并簽認(rèn) 建設(shè)（項(xiàng)目管理） 、承包單位設(shè)計(jì)單位 涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求 設(shè)計(jì)單位意見(jiàn) 不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題或設(shè) 計(jì)單位已簽認(rèn)，將表 C2 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審核工程洽商要求 主管設(shè)計(jì)工程師 不同意， 返回重新研究 同意，簽認(rèn)表 C2 審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、 工期、造價(jià)的影響 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 同意洽商，送 建設(shè)（項(xiàng)目管理） 單位征求意見(jiàn) 不同意洽 商，批復(fù)表 C2 返回重報(bào) 審查洽商，提出意見(jiàn) 建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位 同意，在表 C2 上簽 認(rèn) 不同意 在表 C2 上簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師 執(zhí)行洽商 項(xiàng)目監(jiān)理部 涉及工期、造價(jià)時(shí)， 辦理相關(guān)手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (十三)工程竣工驗(yàn)收控制流程 提出竣工驗(yàn)收

44、要求： 1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝 飾、電梯、資料、檔案等） ； 2、各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格； 3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求； 4、填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單” （A10） 。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及 工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要 求承包單位整改。 總監(jiān)理工程師 1、組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺 陷通知承包單位整改； 2、對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修正，并簽批表 （A10） 。 總監(jiān)理工程師 1、承包單位整改后，填寫 A10 表再次要求驗(yàn)收； 2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn) 收； 3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10） 。 總監(jiān)理工程師 組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主 管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字； 驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題承包單位限期整改合格。 建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位 做好工程竣工移交 工作 項(xiàng)目經(jīng)理部 1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的 竣工檔案； 2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作； 3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (十四)保修階段監(jiān)理工