20XX年科普帶頭人工作計劃[工作范文](20210116205948)

1、20XX年科普帶頭人工作計劃 篇一：20XX年最新20XX年度年度工作計劃 20XX年最新20XX年度年度工作計劃 20XX年度年度工作計劃xx年,辦公室在公司、公司黨委 的正確領導和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局， 努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務 質量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調作用， 全面完成了年度責任考核各項指標?，F(xiàn)特定xx年公司年度 工作計劃方案如下：一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員 工整體素質全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交 班會制度，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過 支部三會一課、室務會等形式，特別加強員工思想政治教

2、育， 進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教 育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對 骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員 名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng) 對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件 選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中兩 辦干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，計 劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質 有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了 血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊 伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在

3、 分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作， 規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。 圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合 協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措 施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實 際，我們積極協(xié)調有關部門， 綜合整理出增收節(jié)支攻關措施， 并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌 握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī) 劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據(jù)。并認真做 好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā) 各類信息期（條），集團公司轉發(fā)公司信息條。二是改進辦

4、文質量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際， 制定出臺了公司公文處理實施辦法，進一步規(guī)范了辦文 程序，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為 混雜的局面。落實公司公文處理實施辦法，嚴把公文質 量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不 規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全 年審核各部門文電余件， 沒有發(fā)生大的差錯。堅持文以載道， 全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公 司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參 謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作， 切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門 發(fā)出通知，

5、進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落 實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的， 做到堅決不上會， 有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作， 對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實， 保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作 會議等均取得了預期效果。四是提高辦事效率。進一步規(guī)范 辦事程序。女口：針對各單位、部門白紙請示、報告直送領導， 牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實公司公文處 理實施辦法為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以 紅頭文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭簽報形 式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、 規(guī)范性。進

6、一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高了 工作效率。三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水 平不斷提高一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦 成一大大事的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室XX 年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來 自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專 車、專職司機，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做 到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服 務，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽 車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安 全出車趟次，安全行程萬公里。二是認真做好信訪接待工作。 掛牌成立信訪

7、辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待 有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對 待每件 來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。 兄彩芾碇骯上褐謨蔥？nbsp;封，來訪人次，進京妥善處理 上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。三是加 快辦公網(wǎng)絡建設。積極協(xié)調電算部門，加快辦公網(wǎng)絡建設， 年內建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上 開通了電子郵箱系統(tǒng)、 公司及辦公室網(wǎng)站，為改進辦公方式， 逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利 用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信 息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步成 為了辦

8、公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是 推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的 統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng) 資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間 的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面 進行推廣應用。20XX年度年度工作計劃江蘇建筑職教集團在 省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支 持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照 民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展原則，自覺按 照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的 成效。為了促進江蘇建（20XX年幼兒園小班班級工作計劃） 筑職教

9、集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職教集 團章程規(guī)定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20 xx 年度工作計劃。一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和 內容。及時發(fā)布國家、省、市有關建筑業(yè)政策，發(fā)布有關用 人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各 種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和 推介。 二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一 體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一 步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作2+3 辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán) 節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的 突破。

10、另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的 重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初 步實現(xiàn)五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng) 一教學大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促 進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。三、 在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組 織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛 煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼 職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有 關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原 則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進一步拓展 深化產(chǎn)學研結合

11、的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技 術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術 研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技 術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類院校 學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。 五、進一步搞好 訂單式 人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建 筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展訂單式 培養(yǎng)，從建筑企業(yè) 實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量。在教 學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術人員共 同培養(yǎng)學生。六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不 定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將 為之開辟專題欄目，優(yōu)

12、先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的 有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容。七、舉辦集團內專 場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建 筑職教集團內有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時 組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學 院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推 薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企 業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑 職業(yè)技術學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到 企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步 發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內各成員單位 服務的功能，以促進提高企業(yè)

13、的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。 九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有 益嘗試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學， 運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類 體育場館、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享、互 惠互利。篇二：企業(yè)年度工作計劃今年我們經(jīng)營公司新一屆 領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努 力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制 定工作計劃如下：一.總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支 出 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益 5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下 幾項收入：（1）賓館計劃收入10萬元（2）旅游船只收 入5萬元（3）上壩收費3萬元（4）綠化收入萬元（5

14、）房 屋出租收入3萬元（6）果園收入萬元（7）勞務輸出收入 11萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：（1） 工資 支出總額為15萬元（2）提取三金萬元（3）勞動保險萬 元（4）勞動保護萬元（5） 電話費萬元（6）差旅費萬元 （7）辦公費萬元（8）折舊及攤消6萬元（9）稅金萬元 （10）招待費萬元總計劃支出為二.總計劃的詳細說明和 工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具 有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在 現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為 10萬元人民幣。若局里作出計劃，對 賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及 線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，

15、我們先 開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿 競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。 這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望， 讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。 以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大 自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承 租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局 職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管 理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工， 8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。雖然 我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以

16、包 帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌 握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好 參謀把好關。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一 次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預 防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查， 教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧 客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與 打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。2 .船只 管理今年我們實行的政策， 還是像以往一樣，實行公開競標。 先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別 為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內）。如公

17、司內 部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內 沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其 在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照 局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬 承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對 其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的 檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招 標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價 為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是 分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理， 做到經(jīng)常檢查

18、、 經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的 兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗 木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。5.房屋出租 20XX年度年度工作計劃 20XX年度年度工作計劃今年的房屋 出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合 同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租 房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招 租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一 棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。 對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故 的發(fā)生。6.果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以

19、前 死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春 的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使 用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有 保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7.勞務輸 出今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞 務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在 外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不 僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工 工作的安置。8 .豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力 度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給 職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資 金。9.職工培訓今年

20、對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集 體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展 示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己 管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體 管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管 理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議， 起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委 員會討論通過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司 200*年度的工作計劃，愿我們全體經(jīng)營公司的員工在局黨政 領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各 項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低 點，所以今后工作中只有努

21、力完成。篇三：企業(yè)年度工作計 劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以增 創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標， 全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求 是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標（111 月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%超額完成全年計 劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%超額完成全 年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%超額完 成全年計劃指標。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工 管理、內部管理和精神文明建設四方面

22、：（一）以業(yè)務為龍 頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下， 業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度 加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通 客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng) 驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行 組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭 取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請 招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程 總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其 中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同 預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工

23、作力度，追回工 程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預 結算書共份，收預、結算編制費元。（二）以項目施工管理 為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平1、嚴抓質量 安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公 司新開工面積達萬川，在建工程面積萬川，竣工面積萬川。 在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路， 在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質量安全生命線 ， 積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項 目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培 訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好 項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先

24、后組織 了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn) 活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢 查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在創(chuàng)優(yōu)、 質量、安全、文明施工、工期、資金 六大任務的管理工作 中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司 安排組織專業(yè)技術骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證 了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施 工管理工作有據(jù)可依。 2、完成隊伍資質就位，開展風險評 級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊 伍的資質重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質就位資料進 行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后， 總

25、公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重 新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效 加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺施工隊 伍資信評級辦法（試行）等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承 建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍 進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理， 地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確 保建筑工程質量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健 全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊 伍管理資審和備案工作;3、通過iso質量認證體系版的換版 和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下 有關處隊和主要在建工程項

26、目部的貫標輔導和考核審查，使 之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證 中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系 日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督 復查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項 目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè) 務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專 用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理 員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度 執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴 格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險 工作中取得了一定的成效。（三）以內部管

27、理為中心，理順 關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內部的各項管理 制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀 學習、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、請 銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、 資料留底規(guī)定 計算機文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài) 規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管 理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度， 以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、 復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性， 組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習 和培訓。舉辦了一體化管理知識

28、講座、 iso版標準實 施要點講座，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員 崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任 培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的 綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索， 創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了 有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場 的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學習與思索，員工人手 一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中 得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本 職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好 主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以

29、赴，材料試驗 室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指 揮下，為確保 公司 早日通過國家實驗室認可與計量認證， 試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各 部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質量體系實施試運 行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了中國實驗 室國家認可委員會認證證書，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè) 新的效益增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規(guī)避風險， 組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管 理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、 律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到 員工們的一致認同。月份，6就 如何規(guī)避風險，加強施工管 理 等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理 中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章 共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有 實用價值的建議。5、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的 綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力 籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部 門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和aaa 企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、安全資質、房屋修繕資質， 房地產(chǎn)開發(fā)資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資 源管理行政人事部進一步健全人