混凝土規(guī)章制度15頁

1、dong guan xxxxxxx concrete co.,ltd(討 論 稿)文件編號(hào)：gc/am 文件版本：a/012010年08月01日發(fā)布 2010年08月01日實(shí)施 篇二：混凝土攪拌站規(guī)章制度(正本)一、 各部門及崗位工作責(zé)任制度1、 生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會(huì)形象，確?！案珊矛F(xiàn)場保市場”的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)混凝土工程量的及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算。負(fù)責(zé)接管工的管理工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。及時(shí)組織落實(shí)事故的應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、機(jī)樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；

2、執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)“三標(biāo)管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)本科室各管轄點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、辦公室負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會(huì)議并記錄。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。3、供應(yīng)部落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。好對(duì)分供方的評(píng)審及

3、分供方供貨過程的評(píng)價(jià)臺(tái)帳，督促檢查外勤組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉的過稱、驗(yàn)收、堆放制度，強(qiáng)化物資管理，做到驗(yàn)收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)用戶所反饋的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。促屬下做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。對(duì)所采購的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。4、銷售部負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 組織合同的評(píng)審及重

4、大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。編制月度資金回款計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；?貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；?負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；?組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)

5、源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；?組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；?負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；?負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況； ?審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議；?參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案； ?負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；負(fù)

6、責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；6、會(huì)計(jì)按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。按期繳納各種稅款。債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。對(duì)商場的財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表和后帳。7、出納出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記

7、錄，支有簽字。 現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和商場制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯

8、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。8、統(tǒng)計(jì)員承辦統(tǒng)計(jì)工作。按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì)。按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀。保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密。承辦其他工作。9、調(diào)度主管接受銷售部(業(yè)務(wù)員)的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的供應(yīng)安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的生產(chǎn)銜接(開盤時(shí)間、泵車類型、車數(shù)、完成時(shí)間等)。負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車輛的配置。負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄,列出獎(jiǎng)、罰清單。負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。10、試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)的配

9、合比設(shè)計(jì)并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報(bào)告的出具。負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。11、檢測人員篇三：混凝土攪拌站規(guī)章制度及管理制度混凝土攪拌站規(guī)章制度一、 各部門及崗位工作責(zé)任制度1、 生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會(huì)形象，確?！案珊矛F(xiàn)場保市場”的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)混凝土工程量的及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算。負(fù)責(zé)接管工的管理工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。及時(shí)組織落實(shí)事故的應(yīng)急

10、處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、機(jī)樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)“三標(biāo)管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)本科室各管轄點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、辦公室負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會(huì)議并記錄。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。3、供應(yīng)部落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排和落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。解掌握

11、各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。好對(duì)分供方的評(píng)審及分供方供貨過程的評(píng)價(jià)臺(tái)帳，督促檢查外勤組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉的過稱、驗(yàn)收、堆放制度，強(qiáng)化物資管理，做到驗(yàn)收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)用戶所反饋的意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。促屬下做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。對(duì)所采購的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。4、銷售部負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。協(xié)調(diào)與客戶

12、及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。組織合同的評(píng)審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。編制月度資金回款計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；?貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；?負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；?組織領(lǐng)導(dǎo)編制公

13、司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；?組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；?負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；?負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；?審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議；?參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；?負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)

14、計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；6、會(huì)計(jì)按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。劃清費(fèi)用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。按期繳納各種稅款。債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。對(duì)商場的財(cái)務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報(bào)表

15、和后帳。7、出納出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。 現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和商場制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付?，F(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額

16、。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。8、統(tǒng)計(jì)員承辦統(tǒng)計(jì)工作。按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì)。按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀。保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密。承辦其他工作。9、調(diào)度主管接受銷售部(業(yè)務(wù)員)的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的供應(yīng)安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的生產(chǎn)銜接(開盤時(shí)間、泵車類型、車數(shù)、完成時(shí)間等)。 負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車輛的配置。負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄,列出獎(jiǎng)、罰清單。負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，

17、確定行車路線，實(shí)施安全教育。10、實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)的配合比設(shè)計(jì)并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報(bào)告的出具。負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。11、檢測人員遵守公司及試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)配料單。須對(duì)于輸入微機(jī)中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可允許機(jī)操員開機(jī)生產(chǎn)。生產(chǎn)過程前，要對(duì)攪拌站計(jì)量進(jìn)行檢測。在生產(chǎn)過程中，必須

18、經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求留置混凝土試件，并做好砼質(zhì)量控制記錄。同時(shí)嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對(duì)出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？蛻艉痛蠓搅康目蛻?，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對(duì)現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行測試，還要認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊，作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。 征詢客戶的意見，對(duì)客戶提出的意見要及時(shí)反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，

19、達(dá)到客戶滿意。交班工作，并對(duì)每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長。12、車隊(duì)長負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對(duì)車隊(duì)的營運(yùn)、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財(cái)務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動(dòng)的管理權(quán)力。 貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。對(duì)個(gè)別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。負(fù)責(zé)組織對(duì)全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。協(xié)調(diào)車隊(duì)與攪拌站及公司各部門的關(guān)系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)

20、的生產(chǎn)任務(wù)。組織實(shí)施車輛的營運(yùn)調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時(shí)趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時(shí)向車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。13、操作工樹立“質(zhì)量第一”的思想和良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開機(jī)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。熟悉、了解設(shè)備性能，正確使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。平時(shí)做好保養(yǎng)工作，遇到故障時(shí)及時(shí)通知有關(guān)人員檢修，并參與配合。嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室提供的混凝土配合比輸入電腦，雙方簽字后方可開機(jī)。在操作運(yùn)行中，認(rèn)真監(jiān)視各種指示信號(hào)，監(jiān)視設(shè)備，計(jì)量等情況，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)處理。

21、 服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術(shù)要求。做好預(yù)拌混凝土質(zhì)量自檢、工地預(yù)拌混凝土質(zhì)量信息反饋調(diào)整等工作，并及時(shí)、認(rèn)真的做好各種生產(chǎn)記錄，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量的可追溯性。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，做到工完料清。生產(chǎn)完成，關(guān)閉電源。14、機(jī)電工電工：必須按照供電局“低壓用戶電器規(guī)程”的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行操作，并持證上崗。 負(fù)責(zé)攪拌站的電器、電力、動(dòng)力及照明等維修工作，接到報(bào)修或檢修任務(wù)后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，以最快速度排除故障，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按時(shí)完成部門下達(dá)的大修、一、二級(jí)保養(yǎng)和項(xiàng)目中的電器修理等各類計(jì)劃，并做好相應(yīng)的記錄。當(dāng)班時(shí)間要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，通過電器儀表測試電器的電流和工作電壓，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，并經(jīng)

22、常檢查線路的松弛、折短、發(fā)熱、絕緣、熔絲等的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)安全用電巡視檢查工作，對(duì)配電間進(jìn)行定期保養(yǎng)，消除用電不安全因素。 應(yīng)做好交接班記錄，在完成各項(xiàng)任務(wù)后，同時(shí)做好工完料清。機(jī)修工：自覺遵守拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照上級(jí)要求做好文明施工、三線建設(shè)、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握攪拌機(jī)的工作原理、質(zhì)量性能、技術(shù)要求。篇四：混凝土攪拌站管理制度恒盛水利水電有限公司混凝土攪拌站管理制度二 零 零 九 年目 錄第一章第二章 第三章 一、 二、 三、 四、 五、 第四章、 六、 a、 b、 c、 d、 e、 f、 二、 a、 b、 c、 三、 a、 b、 c、 d、 e、

23、 f、 五、 a 、 b、 c、 d、 e、 六、 a、 b、 七、 a、 b、 c、 d、 e、 總則 ?第3頁機(jī)構(gòu)編制圖 經(jīng)理層崗位職責(zé)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)營部經(jīng)理 ?第4頁 總會(huì)計(jì)師 總工程師 ?第5頁 基層管理職責(zé)公司辦公室 ?第6頁 辦公室主任：兼勞資人事工作助理：兼檔案管理 ?第7頁 小車司機(jī) ?第8頁 炊事員 門衛(wèi) ?第9頁 保潔員 財(cái)務(wù)部 主管會(huì)計(jì) ?第10頁 出納員 ?第11頁 成本會(huì)計(jì) ?第12頁 技術(shù)部 質(zhì)檢員 資料員 ?第13頁 實(shí)驗(yàn)室主任 ?第14頁實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員 ?第15頁 實(shí)驗(yàn)員 資料員 ?第16頁 材料部材料部經(jīng)理 ?第17頁 物資采購員 ?第18頁 材料會(huì)計(jì) 材

24、料保管員 ?第19頁 司磅員 ?第20頁 經(jīng)營部 經(jīng)營部經(jīng)理 ?第21頁 業(yè)務(wù)員 ?第22頁 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部長 調(diào)度 ?第23頁 現(xiàn)場協(xié)調(diào)員 ?第24頁 攪拌司機(jī) ?第25頁 鏟車司機(jī) ?第26頁f、 電工 g、 修理工 ?第27頁 h、 后臺(tái)小工 八、 運(yùn)輸部 a、 運(yùn)輸部經(jīng)理 ?第28頁 b、 罐車司機(jī) 第五章、 規(guī)章制度一、 合同管理制度 ?第29頁 二、 物資管理制度 ?第30頁 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、第六章、 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 第七章、 1、 2、 3、 4、 一、 二、 第八章、

25、技術(shù)質(zhì)量管理制度 ?第31頁 安全生產(chǎn)管理制度 ?第32頁 安全保衛(wèi)防火制度 車輛維修保養(yǎng)制度 停車管理制度 ?第33頁 交通安全制度 ?第34頁 油庫管理制度 標(biāo)養(yǎng)室管理制度 ?第35頁 財(cái)務(wù)管理制度 ?第36頁 勞動(dòng)力管理制 考勤管理制度運(yùn)輸部車輛管理制度 ?第37頁 辦公用車管理制度 ?第38頁 食堂管理制度 ?第39頁 宿舍管理制度 ?第40頁 門衛(wèi)工作管理 ?第41頁 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 操作規(guī)程攪拌站安全操作規(guī)程 ?第42頁 攪拌機(jī)安全操作規(guī)程 ?第43頁 電焊機(jī)安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程 ?第44頁 電器安全操作規(guī)程攪拌站清理安全操作規(guī)程泵車安全操作規(guī)程 ?第45頁 領(lǐng)導(dǎo)小組砼質(zhì)量和冬施

26、小組 生產(chǎn)小組交通生產(chǎn)安全小組 伙食小組清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比辦法 ?第46頁 砼生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰規(guī)定 ?第47頁 其他規(guī)定 ?第50頁第一章 總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章 機(jī)構(gòu)編制圖見附后第二章 經(jīng)理層崗位職責(zé)一、 總經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本年度的綜合指標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán) 節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

27、3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成 本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。 4、在董事長授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。5、以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬 業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。 二、副總經(jīng)理1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)。2、認(rèn)真聽取施工單位的意見，及時(shí)采納合理化的建議。 3、掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會(huì)，把一切事故苗頭消滅 在萌芽之中。5、

28、制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。6、負(fù)責(zé)管理車隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。 7、督促檢查公司制定的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。8、負(fù)責(zé)處理同行業(yè)間的相關(guān)事宜，對(duì)本單位設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)。 9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。 10、領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評(píng)比。 11、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。 12、負(fù)責(zé)公司計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。13、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實(shí)和違反者的處理。 三、經(jīng)營部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)市場的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前落實(shí)第二年度

29、50%的銷售合同簽訂；跨年度合同量不低于第二年度任務(wù)量的30%。2、規(guī)范合同管理，對(duì)銷售合同的全過程進(jìn)行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，對(duì)其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3、協(xié)調(diào)處理好與各部門的關(guān)系。4、每月負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)層次的經(jīng)營活動(dòng)分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進(jìn)。5、組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效措施篇五：攪拌站規(guī)章制度攪拌站規(guī)章制度一、瀝青混凝土攪拌站站長職責(zé)1、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)全面工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合站的實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和各階段具體任務(wù)。2、負(fù)責(zé)瀝青混凝土攪拌站全面技術(shù)質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的有效

30、運(yùn)行，研究落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作相統(tǒng)一，不斷改進(jìn)和提高運(yùn)行質(zhì)量。4、確保質(zhì)量方針的落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極貫徹質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。5、熟悉瀝青混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用于實(shí)際工作中。6、及時(shí)掌握工程的技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，制定技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量。7、協(xié)助材料部簽定材料采購合同，監(jiān)督材料的質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出整改措施。9、負(fù)責(zé)定期組織召開瀝青混凝土質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。二、試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)瀝青混凝土的試驗(yàn)檢測管理工作，負(fù)責(zé)瀝青混凝土攪拌站混凝土配合比管理工作，對(duì)瀝青混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。

31、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的具體實(shí)施。3、建立健全試驗(yàn)崗位的崗位責(zé)任制。4、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行測試，出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告和各種資料，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，資料內(nèi)容的齊全。5、參與新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。6、負(fù)責(zé)檢試設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。7、參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。三、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定要求開展工作。2、熟悉瀝青混凝土有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。3、根據(jù)瀝青混凝土原材料的質(zhì)量情況和工程技術(shù)要求，及時(shí)調(diào)整理論配合比，保證瀝青混凝土質(zhì)量

32、。4、做好材料取樣復(fù)試工作，熟悉瀝青混凝土常用材料的技術(shù)性能，掌握原材料的批量試驗(yàn)，及時(shí)標(biāo)識(shí)。5、據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和理論配合比開具施工配料單，及時(shí)傳送至攪拌站操作人員。6、及時(shí)掌握瀝青混凝土的施工情況，在規(guī)范允許的情況下，及時(shí)調(diào)整瀝青混凝土施工配合比，滿足施工要求。7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。8、如發(fā)現(xiàn)原材料或?yàn)r青混凝土有質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知試驗(yàn)室主任，以便妥善處理。9、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、編目和歸檔。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉瀝青混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。2、對(duì)原材料進(jìn)行時(shí)時(shí)抽查，監(jiān)督并掌握原材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以控制不合格原材料的進(jìn)場和使用。3

33、、監(jiān)督操作工配合比的輸入，檢查原材料計(jì)量和配合比的一致性，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，出現(xiàn)問題隨時(shí)在允許范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，遇到疑難問題應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。4、做好原材料、大氣、瀝青混凝土出機(jī)溫度的測溫和記錄工作。五、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1、在瀝青混凝土攪拌站站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和用量，精心安排方量，杜絕浪費(fèi)。2、認(rèn)真填寫瀝青混凝土運(yùn)輸單和生產(chǎn)調(diào)度日志，堅(jiān)持交接班制度，下班前將票證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)后送交負(fù)責(zé)人處。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)不聽從指揮的生產(chǎn)人員、司機(jī)，有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。4、生產(chǎn)中的異常情況，要及時(shí)解決，不得無故耽誤生產(chǎn)。5、妥善安排

34、生產(chǎn)人員和車輛，發(fā)揮最大效率。6、掌握物資儲(chǔ)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、操作工崗位職責(zé)1、開機(jī)前，確保機(jī)械周邊無人，注意安全。2、工作期間如離開操作室必須鎖門，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室。3、攪拌機(jī)和大小皮帶維修時(shí)必須拉閥斷電，嚴(yán)禁帶電操作，嚴(yán)禁各類機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理。4、操作時(shí)，聽從質(zhì)檢員的指揮，不得隨意更改配合比。嚴(yán)格按國家規(guī)范和站技術(shù)規(guī)定操作。5、發(fā)現(xiàn)機(jī)械或?yàn)r青混凝土質(zhì)量異常情況，及時(shí)通知調(diào)度，以便妥善處理。6、熟悉計(jì)量系統(tǒng)的性能，確保瀝青混凝土計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。7、注意進(jìn)、出攪拌車的情況，不得浪費(fèi)瀝青混凝土。8、嚴(yán)禁在操作間做與生

35、產(chǎn)無關(guān)的事。9、認(rèn)真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班，及時(shí)將實(shí)際配合比送交成本會(huì)計(jì)。七、物資設(shè)備部主管職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的具體落實(shí)。2、建立健全物資設(shè)備崗位責(zé)任制。3、掌握控制生產(chǎn)供應(yīng)主要原材料及設(shè)備備品、備件的儲(chǔ)備、采購、催發(fā)、消耗使用等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)所需。4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵循有關(guān)程序。5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，結(jié)合技術(shù)部門要求，貨比三家。6、組織月底瀝青混凝土用材料及設(shè)備、備品備件的盤點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送報(bào)表。7、掌握材料欠款和付款情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋供料單位情況。八、收料員崗位職責(zé)1、在物資設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定要求做好本職工作。2、對(duì)原材料嚴(yán)

36、格按照行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3、認(rèn)真履行收發(fā)料制度，做好月底庫存盤點(diǎn)工作，掌握所管材料的虧盈情況。4、掌握原材料的儲(chǔ)備情況，隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于盡早聯(lián)系進(jìn)料，防止影響生產(chǎn)。6、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料和“三無產(chǎn)品”進(jìn)場。7、材料入庫時(shí)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，并及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)進(jìn)料車輛數(shù)量和安全的記錄，指揮進(jìn)料車輛順利卸料。第一章 工作要求一、瀝青混凝土攪拌站1、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)全面工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合站的實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和各階段具體任務(wù)。2、確保瀝青混凝土攪拌站全面技術(shù)質(zhì)量管理工作，并完成生產(chǎn)任務(wù)。3、協(xié)助材料部簽定材料采購合同，監(jiān)督材料的質(zhì)量。4、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改措施。二、試驗(yàn)室主任1、完成瀝青混凝土的試驗(yàn)檢測管理工作，瀝青混