集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

1、集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言 集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言 統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù) 同志們： 今天上午，#總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半 年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半 年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認(rèn) 為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析 了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，提出了工作中存在的問(wèn)題，明確了 任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中， 大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，我們將根據(jù)大家的 意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間 雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定 的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期

2、目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神， 結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。 這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn) 意見(jiàn)： 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。 今年，是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也 是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn) 緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改 變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到 在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提 高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、 效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)， 樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、 快速發(fā)展。 二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。 為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司 領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，

3、把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工 作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。 立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn) 題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén) 有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集 團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公 司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益 是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公 司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及 到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的， 但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在 局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證

4、 各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。 要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年， 集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停 飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思 路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條 腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上。 同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候， 任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi) 有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是 安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安 全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促 進(jìn)安全和效益工作?？傊?，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌

5、兼顧， 使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。 三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。 加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的 話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是 確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制 改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了 大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn) 過(guò)渡。現(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置， 用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公 司的全面發(fā)展。 加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我 們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全 和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著 力進(jìn)

6、行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化 管理模式。按照公司法的要求，我們已經(jīng)初步完成了資 產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào) 有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作； 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合； 建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系 列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各 項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放， 需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和 各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真 正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、 違章不究、 規(guī)章制度形

7、同虛設(shè)的現(xiàn)象。 四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的 公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保 障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。今年，集 團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤 其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步完善機(jī)場(chǎng) 的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良 好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以 良好的服務(wù)吸引航空公司加盟#航空市場(chǎng)，以優(yōu)厚的條 件來(lái)尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服 務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位 服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事

8、效率，更好地為一線生產(chǎn) 保障部門(mén)做好服務(wù)。總之，作為市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集 團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服 務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益最大化。 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。 年初，省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深 做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù) 已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè) 企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干 部的形象，又影響群眾信心。各部門(mén)、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng) 站：文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的 精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、 埋頭苦干、 求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

9、，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效， 把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。 抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干 部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹 會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì) 性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位 工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工 作重點(diǎn)，確定 目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際， 深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。 要發(fā)揚(yáng)民主， 依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確 保#民航機(jī)場(chǎng)第#個(gè)航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今 年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。 同志們，今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化管理的第一 年，也是集團(tuán)公司的開(kāi)局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)， 尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)