水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施組設(shè)計(jì)(投標(biāo)書)

1、?。ㄒ唬┬筒‰U(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程（投標(biāo)書）一、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意， 以質(zhì)量為本，按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證 體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，裝備足夠、優(yōu)良 的機(jī)械設(shè)備，配備專業(yè)化施工，保證施工需要，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程施 工任務(wù)，創(chuàng)出一流精品工程。二、實(shí)施目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)符合行業(yè)最新執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際情況，本工程計(jì)劃總工期為240日歷天。（三）安全目標(biāo)

2、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大 安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，做到無(wú)輕傷事故。三、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的*招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計(jì)圖紙。2、工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)。（二）編制原則1、遵循招標(biāo)文件的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。* 工程量清第二章工程概況本工程為*工程施工，建設(shè)內(nèi)容為：詳見(jiàn)單及施工圖紙。本工程建設(shè)地點(diǎn)為:*。第三章施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的建造師組 建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 同

3、時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目, 我公司組建的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)1、根據(jù)該工程規(guī)模及質(zhì)量要求特點(diǎn)，我司選派具有綜合施工經(jīng)驗(yàn)的工 程技術(shù)、管理人員，成立以建造師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)建造師一名、項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門主管各一名，所有人持證上崗。其管理機(jī)構(gòu)的人員 配備如下：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖11各施工班組2、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù)，執(zhí)行質(zhì)量、安 全、進(jìn)度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標(biāo)，全面完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理 部各成員職責(zé)如下：職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理；工程質(zhì) 量第終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第責(zé)

4、任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人 員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技 術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先 進(jìn)技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織 開(kāi)展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并檢杳落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢杳和驗(yàn)收工 作，即使收集整理各項(xiàng)資料。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全措施具體落實(shí) 情況。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價(jià)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算，單項(xiàng)

5、工程結(jié)算，物資收發(fā)，消耗考 核獎(jiǎng)賠計(jì)算。內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)各種工程資料，安全資料收集、整理、備案、歸卷、歸 檔工作。（保證資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料、隱蔽資料等）機(jī)械員負(fù)責(zé)運(yùn)行工程機(jī)械，并保證機(jī)械的合理使用，正常維護(hù)。材料員負(fù)責(zé)組織材料，確保材料供應(yīng)及時(shí)。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人 選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主同意我公司決不中途變換人選。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組建項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)，以各部門主管 及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。第四章 施工協(xié)調(diào)配合措施及承諾一、項(xiàng)目部與公司的關(guān)系項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能科室

6、的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行承包合同。公司與項(xiàng)目部 的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量控制公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件 組織項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每半月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合 要求的分項(xiàng)提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還將不定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)1、如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系， 辦理簽訂 建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有 關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備先后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施

7、工。分部和 分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師 的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。四、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。五、施工管理中的協(xié)調(diào)1、適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、 工序銜 接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工中的各種問(wèn)題。六、與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)1、與材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前，主動(dòng)聯(lián)系以往的建筑材料供應(yīng)商，提供該工程的材料需 求量，并簽訂材料供應(yīng)合同。七、承諾鄭重承諾：如果我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行水利工程施工與驗(yàn) 收

8、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、 省、地方有關(guān)部門的安全、文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保本工程達(dá)到“安 全文明樣板工地”，確保240日歷天完成全部施工任務(wù)。第五章施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查工作掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天 氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的排水措施。（二）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查工作由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn) 和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí) 供需要求。（三）審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入

9、學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，理解 設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)復(fù)雜工藝和關(guān)鍵部位編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙中互相矛盾 之處和圖紙不詳?shù)膯?wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。二、物資配備計(jì)劃1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析編制 工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及 組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與施工平面布置1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，搭設(shè)鋼筋堆配料棚，辦公、生活等用 房，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸暢通。第六章施工部署PDCA循環(huán)一、施工總體部署（一）施工總部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工考慮各專業(yè)交叉施工及季節(jié)性安排，實(shí) 行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，

10、精心組織各工種、 各工序的工作，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行 全面管理和動(dòng)態(tài)管理控制。1、指導(dǎo)方針1）我公司將本著“以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意” 的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)1）質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱 環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)（見(jiàn)下圖）。說(shuō)明：P計(jì)劃階段D-實(shí)施階段C-檢驗(yàn)階段A處理階段2）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)二、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（一）施工技術(shù)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中施工技術(shù)管理辦法 執(zhí)行。（二

11、）重、難點(diǎn)施工工序管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中重、難點(diǎn)施工工序管 理辦法執(zhí)行。（三）工期管理1、編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的種種因素可能對(duì) 工程進(jìn)度造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的種種措施和對(duì) 策，做到“有備無(wú)患”。（四）成本管理1、加強(qiáng)材料物資管理體制，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低 消耗，杜絕浪費(fèi)、降低成本。（五）質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，落實(shí) 直接施工責(zé)任人。（六）安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中的安全生產(chǎn)管理辦法 執(zhí)行。（七）文明施工管理1、按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中文明施工管理

12、辦法和當(dāng) 地文明施工要求及規(guī)定執(zhí)行第七章施工方案與技術(shù)措施一、施工測(cè)量1、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：為保證施工測(cè)量的連續(xù)性和一致性，在 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì) 圖坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級(jí)坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng) 做閉合測(cè)量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)。土方工程1 土方開(kāi)挖工程土方開(kāi)挖時(shí)，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、周圍建筑及其公用設(shè) 施的穩(wěn)定和施工人員的安全，本工程采用機(jī)械化施工方法，以加快施工進(jìn)度， 降低工程成本?；油练揭詸C(jī)械打開(kāi)挖為主，開(kāi)挖寬度；沿基礎(chǔ)軸線外放2.50 米；深度：詳施工設(shè)計(jì)圖。2、土方填筑為了保

13、證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填 筑方法。三、鋼筋及鋼筋混凝土工程1、鋼筋工程1）鋼筋的質(zhì)量要求本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場(chǎng)加工、安裝，對(duì)每一種型號(hào)的鋼筋進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)后，必須有出廠合格證，經(jīng)過(guò)有關(guān)單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗(yàn)，可焊性 分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。2）加工設(shè)備的選擇鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作、綁扎。配備鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷 機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)。3）鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并 以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時(shí)，可在焊接好的主筋上， 用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點(diǎn)，并用記號(hào)筆標(biāo)出位置，而后即可進(jìn)行 綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4）鋼筋電渣焊的主要施工方法將鋼筋端頭120M范圍