整理建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí)) 試題單選題1、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是 ()A. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)單選題2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ()A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任單選題3、施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與() 施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致。A. 建筑計(jì)劃B. 建筑設(shè)計(jì)C. 建筑安裝工程D. 建筑整體實(shí)施

2、工程單選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制單選題5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)中， () 包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資， 對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理， 對(duì)各種設(shè)施、 裝置的技術(shù)進(jìn)行 統(tǒng)一和整合，對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。A. 項(xiàng)目管理集成化B. 項(xiàng)目管理國(guó)際化C項(xiàng)目管理系統(tǒng)化D.項(xiàng)目管理信息化單選題6、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按() 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類A. 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B. 項(xiàng)目實(shí)施工作的任務(wù)C. 項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程D. 信息的內(nèi)容屬性單選題7、為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng) 的具體情況，建立 () ，并組織實(shí)施。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制B. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制C. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制D. 崗位責(zé)任制單選題8、()是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)c單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)單選題9、不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是 () 。A. 建設(shè)單位的意圖和要求B. 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及合同文件D.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料單選題10、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以

4、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員由 項(xiàng)目經(jīng)理， () 、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種組長(zhǎng)組成。A. 監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師C技術(shù)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)師單選題11、()是在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管 工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)C分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單選題12、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括： 研究設(shè)計(jì)資料和施工條 件；計(jì)算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項(xiàng)日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對(duì)進(jìn)

5、度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其 正常順序應(yīng)為()。A. B. C. D. 單選題13、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題14、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是 ()A. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B. 項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C. 項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D. 施工的安全管理單選題15、下列屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段的有 ()A. 網(wǎng)絡(luò)圖B. 橫豎圖C關(guān)鍵路徑法D.雙代

6、號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單選題16、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()A. 組織措施B. 技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施單選題17、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()A. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)單選題18、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括()A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖D. 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析單選題19、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任

7、制和考核評(píng)價(jià)辦法。() 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D.施工單位單選題20、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑 工程施工合同 (示范文) 的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款A(yù)) 按合同已有價(jià)格B) 參照類似價(jià)格C) 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D) 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后1- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面

8、采取的措施， 如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落 實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分 工、權(quán)利和責(zé)任，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級(jí)項(xiàng)目管理 人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合 理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作 只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善

9、的規(guī)章制度，穩(wěn)定 的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的 前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2- 答案： C考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè) 工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 對(duì)于下面幾條，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： (1) 未對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事 故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； (3) 施工單位拒不整改 或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！?拓展

10、 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng) 盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給 對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3- 答案： C 解析 1Z204032 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法4- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5- 答案： A 暫無(wú)解析6- 答案： B 解析 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類，如子項(xiàng)目 1、子項(xiàng)目 2 等，按項(xiàng)目實(shí)施的 工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類，如投資 控制、進(jìn)度控制等。7- 答案： A暫無(wú)解析8- 答案： C 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工

11、程項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。9- 答案： C 暫無(wú)解析10- 答案： C項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)， 應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模， 設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專職安 全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)組成。11- 答案： B 暫無(wú)解析12- 答案： C 暫無(wú)解析13- 答案： B 暫無(wú)解析14- 答案： A 暫無(wú)解析15- 答案： C解析進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段有三種類型：橫道圖、關(guān)鍵路徑法、 PERT圖。 關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度， 并在此 基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線。16-

12、答案： A 解析 施工成本管理措施包括：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組 織機(jī)構(gòu)和人員，并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。17- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落 實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分 工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級(jí)項(xiàng)目管理 人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購(gòu)規(guī)劃， 通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計(jì)劃不周和