彩色教育人機(jī)料法環(huán)測5MIE圖文結(jié)合流程圖案例分析動態(tài)ppt模板

1、二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 匯報部門：技術(shù)部匯報人： XXX 匯報時間：2019-12-13 人機(jī)料法環(huán)測的分析 5 M 1 E 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 目錄 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 三、5M1E各因素分析及控制措施 二、5M1E分析法簡介 add the title here add the title here 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 產(chǎn)品質(zhì)量特性波動 一 單擊鍵入文本 add the titl

2、e here add the title here add the title here add the title here add the title here 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動 這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性 值有波動現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品 質(zhì)量具有“波動性”特點(diǎn)。 什么是產(chǎn)品 質(zhì)量特性波動？ 那人員不同、材料批次不同、 設(shè)備不同呢？質(zhì)量波動會不會更大？ 某個員工，用同一批原材料在同一臺設(shè) 備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其 質(zhì)量特性值不會完全一樣。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二

3、年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二 單擊鍵入文本 add the title here add the title here add the title here add the title here add the title here 5M1E分析法簡介 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二、5M1E分析法簡介 5M1E 人 機(jī) 料 法 測 環(huán) Man Machine Material Method Measur ement Enviro nment 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品

4、二、5M1E分析法簡介 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨(dú)立的，是你 中有我、我中有你。 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動 的原因主要有六個因 素：人、機(jī)器、材料、 方法、環(huán)境、測量。 由于這六個因素的英文 名稱的第一個字母是M 和E，常簡稱為5M1E。 六要素只要有一個發(fā)生 改變就必須重新計算。 現(xiàn)場管理中，這六個方 面需要現(xiàn)場的管理者、 關(guān)鍵崗位員工特別注意， 也是工業(yè)制造企業(yè)管理 中所講的六要素。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三 單擊鍵入文本 add the title here add the title here add the titl

5、e here add the title here add the title here 5M1E各因素分析及控制措施 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 人（Man）的分析 1 操作者對質(zhì)量的認(rèn)識 和技術(shù)熟練程度、身 體狀況等 ；凡是操作 人員起主導(dǎo)作用的工 序所生產(chǎn)的缺陷，一 般可以由操作人員控 制造成操作誤差的主 要原因有： （1）質(zhì) 量意識差 （2）操作 時粗心大意 （3）不遵 守操作規(guī)程 （4）操作技能 低、技術(shù)不熟練 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品

6、三、5M1E各因素分析及控制措施 圍繞著人的因素，不同的企業(yè)有 不同的管理方法。 人是生產(chǎn)管理中最大的難 點(diǎn)，也是目前所有管理理 論中討論的重點(diǎn)， 對不同性格的人用不同的方法，使 他們能“人盡其才“，就是要你能 善于用人。 作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就 不能用同樣的態(tài)度或方法 去領(lǐng)導(dǎo)所有人。 人力資源課程是研究激發(fā)員工工作 熱情的一門科學(xué),是生產(chǎn)管理中最難 理解和運(yùn)用的一種形式。 提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員 工的工作熱情，提高其工 作的積極性。 鍵入文本 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 加強(qiáng)“質(zhì)量第一、 用戶第一、下道

7、工 序是用戶”的質(zhì)量 意識教育，建立健 全責(zé)任制 編寫明確詳細(xì)的操 作流程，加強(qiáng)工序 專業(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操 作合格證 加強(qiáng)檢驗工作，適 當(dāng)增加檢驗的頻次 通過工種間人員調(diào) 整、工作經(jīng)驗豐富 化等方法，消除操 作人員的厭煩情緒 廣泛開展QCC品管 圈活動，促進(jìn)自我 提高和自我改進(jìn) 可采取的控制措施 （1）（2）（3）（4）（5） 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 機(jī)的分析 2 三、5M1E各因素分析及控制措施 1234 選型選型對嗎？對嗎？保養(yǎng)保養(yǎng)問題嗎？問題嗎？ 給給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎？機(jī)器的配套對應(yīng)嗎？ 作作機(jī)器的人對嗎？機(jī)器的操作機(jī)器的人對嗎？機(jī)

8、器的操作 方法對嗎？方法對嗎？機(jī)器的機(jī)器的環(huán)境適應(yīng)嗎？環(huán)境適應(yīng)嗎？ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 生產(chǎn)生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工 具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品 質(zhì)量的又一要素質(zhì)量的又一要素。 原來原來速度慢、人的體力還有經(jīng)受速度慢、人的體力還有經(jīng)受 考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也 提高了提高了。 文本 一個企業(yè)在發(fā)展一個企業(yè)在發(fā)展，人，人的素質(zhì)有所提的素質(zhì)有所提 高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)高，企業(yè)外部形象在提升；公司

9、內(nèi) 部的設(shè)備也在部的設(shè)備也在更新。好的更新。好的設(shè)備能提設(shè)備能提 高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 文本 所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是 提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 主要控 制措施 定期檢測機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項 目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度 采用首件檢驗 核實定位或定量裝置的調(diào)整量，對工 序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制 盡可能培植定位數(shù)據(jù) 自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少 對工人

10、調(diào)整工作可靠性的依賴 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 有保質(zhì)期有保質(zhì)期 嗎嗎 三、5M1E各因素分析及控制措施 料的分析 3 型號對嗎型號對嗎 入廠檢驗入廠檢驗 了嗎了嗎 材料材料適應(yīng)適應(yīng) 環(huán)境環(huán)境嗎，嗎， 會不會互會不會互 相相影響？影響？ 是真貨嗎是真貨嗎 用的符合用的符合 規(guī)范嗎規(guī)范嗎 123456 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 重點(diǎn)一 重點(diǎn)二 重點(diǎn)三 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。 現(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾 種幾十種配件或部件

11、是幾個部門同時運(yùn)作。 你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工 序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因為企業(yè)的運(yùn) 作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 一個好的管理者，是一個能縱觀 全局的人；能夠為大家著想的人。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 主要控 制措施 0 1 在原材料采購 合同中明確規(guī) 定質(zhì)量要求 0 2加強(qiáng)原材料的 進(jìn)廠檢驗和廠 內(nèi)自制零部件 的工序和成品 檢驗 0 3 合理選擇供應(yīng) 商（包括“外 協(xié)廠”） 搞好協(xié)作廠間 的協(xié)作關(guān)系， 幫助供應(yīng)商做 好質(zhì)量控制和 質(zhì)量保證工作 0 4 二二年作品二二年作品二二年

12、作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 法的分析 4 （1）是按正確的方法做的嗎？ （2）看的明白嗎？ （3）寫的明白嗎？ （4）方法適合嗎？ （5）有明確的法規(guī)嗎？ （6）方法是給對應(yīng)的人嗎？ （7）方法在這個環(huán)境下行嗎 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 它包括工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn) 計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 他們在這里的作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和及時準(zhǔn)確 的反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生

13、產(chǎn)進(jìn)度的一 個條件。 顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 14 5 6 2 3 三、5M1E各因素分析及控制措施 保證定位裝置的準(zhǔn)確性，防止數(shù) 據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作 人員熟悉定位數(shù)據(jù)的裝置 加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨 和管理，實行強(qiáng)制更換制度 積極推行控制圖管理， 以便及時采取措施調(diào)整 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對貫徹執(zhí)行 操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督 加強(qiáng)工具工裝和計量器具管理， 做好工裝模具周期校準(zhǔn)工作 工藝方法 的防誤和 控制措施 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品

14、二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 環(huán)的分析 5 鍵入文本 鍵入文本 鍵入文本 鍵入文本 在時間軸上環(huán)境變了嗎？ 光線、溫度、濕度、海 拔、污染度考慮了嗎？ 環(huán)境是安全的嗎？ 環(huán)境是人為的嗎？小環(huán) 境與大壞境能并容嗎？ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了 ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。 環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、室 內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。 確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的要求外，做 好現(xiàn)場的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng) 造條件。 環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科

15、技產(chǎn)品）對環(huán)境的 要求很高。 （ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到 產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 測的分析 6 （1）是否指定了責(zé)任人 （2）采用規(guī)定的測量工具 （3）在指定的測量點(diǎn) （4）運(yùn)用正確的測量方法 （5）按照一定的頻次進(jìn)行了測量 （6）并有記錄 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 單擊鍵入文本 單擊鍵入文本 三、5M1E各因素分析及控制措施 1 2 測，主要指測量

16、工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn) 和授權(quán)的測量人。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行 記錄。 使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī) 范的測量方法，保證同一測量點(diǎn)、同一測量工具、 不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 三、5M1E各因素分析及控制措施 主要控制措施包括 確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確 度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn) 確度和精密度能力的測試設(shè)備。 規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容 包括設(shè)備類型、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以 及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。 發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校 準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測 量和試驗結(jié)果的有效性。 定期對

17、所有測量和試驗設(shè)備進(jìn) 行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。保存校 準(zhǔn)記錄。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四 單擊鍵入文本 add the title here add the title here add the title here add the title here add the title here 人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 問題的層次性問題的層次性 多問幾個為什么 對二次定性結(jié) 果的原因查找 初步定性后的二次 原因的查找 二次原因的查找仍然

18、可以用人機(jī)料法環(huán)的 分析 對人機(jī)料法環(huán)的 初步定性 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 舉例 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 1:發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油 2:定性為人機(jī)料法環(huán) 中的”機(jī)器”問題 3:有問題的原因是不是使用” 人”法”環(huán)”的問題 4:假”機(jī)”的原因是 買的”人”有問題 5:為什么”人”有問題呢? 6:是沒有監(jiān)督的”法” 文本 文本 文本 文本 文本 文本 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 特性要因圖解決不了問題的根本 特性要因圖只是原因分析部分 下面應(yīng)還有解決措施的深入（按照

19、糾正預(yù)防 法還要有原因分析、舉一反三、系統(tǒng)杜絕） 將人機(jī)料法環(huán)測的方法當(dāng)作解決問題的方法 只是走了糾正預(yù)防的第一步。 1 2 3 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 特性要因圖 、決定問題的特性 、特性和主骨 、大骨和要因。 、中骨、小骨、孫骨 、記入中骨、小骨、孫 骨的“要點(diǎn)”。 、深究要因 、記入關(guān)聯(lián)事項。 （魚骨圖） 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 上環(huán)降時易夾膠囊 設(shè)備 工藝不熟悉 新員工較多 程序設(shè)計不合理 機(jī)臺定型失控 作業(yè)方法不合理 人員 機(jī)臺控制元件損壞 按合?；蛏檄h(huán) 降動作夾膠囊 未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 抽真空、定型閥門切換不合理 氣動管路設(shè)置不良 作業(yè)員責(zé)任心不強(qiáng) 例一 材料方法環(huán)境 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 四、人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用 上環(huán)降時易夾膠囊上環(huán)降時易夾膠囊 示意圖示意圖 單擊鍵入文本 單擊鍵入文本 二二年作品二二年作