最新企業(yè)設計部下半年工作計劃

1、最新企業(yè)設計部下半年工作計劃設計部下半年工作計劃篇一部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對于設計部，業(yè)務將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展.二、技術創(chuàng)新對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌.為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;考察其他設計師的成果，吸取精華;借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新

2、，注重新材料的應用.此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用.三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;2、制定每月、每季度的工作計劃;3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;6、完善并培訓設計部工作手冊中的內容;7、完成公司下達的其它任務.四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.

3、以公司目前配備，是不夠的.首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊.招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議.職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名.職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案.從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣.通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗.設計部20_年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整.相信20_年是一個突破，各項設計工

4、作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.六、設計師的培訓計劃好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓計劃如下：1.完善設計部日常工作規(guī)章制度2.講解設計部制圖標準3.規(guī)范設計部出圖流程4.規(guī)范設計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設計團隊6.強化設計師談單所涉及的問題7.每月典型設計案例談論會8.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓計劃七、內部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳PPT稿八、加強設計資料建設購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企

5、業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點.因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障.有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間.針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位.適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標.鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力.定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會.設計部下半年工作計劃篇二一、加強團隊建設二、內部資料整理三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃四、技術

6、創(chuàng)新五、提高設計水準一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.一、加強團隊建設，提高設計水準設計部運作方案.經(jīng)過20_年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗.20_年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整.相信20_年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.實行一項目一設計師方案.實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性.設計師只要只要專一專制的完成本項目.不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化.一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法.發(fā)揮該崗位的應有本色.百

7、事可樂、健力寶平面設計師：何利峰康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：魏凱旋百事可樂、康師傅3D設計師：王文林王老吉、康師傅3D設計師：陳參見健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設計：林宜錦二、內部資料整理1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、元素拷貝存放三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間.針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位.適當?shù)膷徫?、適合的人才，鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力.定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會.部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精以人為本完成公司

8、項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展.在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計四、技術創(chuàng)新對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌.為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結;2.考察其他設計師的成果，吸取精華;3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用.五、提高設計水平對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對

9、的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書.看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采

10、集資料.(3)交流.和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)總之，20_年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用.設計部下半年工作計劃篇三一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.以公司目前配備，是完全不夠的.首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展.完善設計隊伍.招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議.職

11、位名稱：資深設計師2-3名職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先.2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力.3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作.4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高.5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強.應征請附大作(1-2套設計方案)二、設計部運作方案.實行一項目一設計師方案.經(jīng)過_年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗._年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整.相

12、信_年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.建議：實行一項目一設計師方案.實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性.設計師只要只要專一專制的完成本項目.不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化.一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法.發(fā)揮該崗位的應有本色.根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念.以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設.不管是小的項目，還是大的項目，做

13、的事情是一樣的.面對的都是甲方.一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司.兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果.一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性.實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度.三、公司企業(yè)化(文化活動)從_年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信_年會做的更好.以下是一些可實施的建議.文化活動分為三部分：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外.內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆.第二，月活動，時間