電力安全專項方案

1、供配電工程施工安 全 專 項 方Xxx二零一六年五月施工安全專項方案為確保安全生產管理達到優(yōu)良標準， 確保目標實現(xiàn)編制本安全專 項方案。一 工程概況1. 新建10kv開閉所一座，兩路進線電源分別引自長安大道#11 環(huán)網柜（主供）、清風 #6 環(huán)網柜（備用）；新建公寓專用配一座， 新建公用及消防設施專用配一座，新建商業(yè)專用配一座。2. 新建開閉所：新裝10kV高壓柜（K3K13共11面，安 裝直流屏 2 面。3. 新建公寓專用配：新裝10kv高壓柜（AH1AH5）5面，安 裝直流屏 1 面；新裝變壓器（ 800kVA）3 臺，新裝低壓配電柜共 15面。4. 新建公用及消防設施專用配：新裝 10k

2、v高壓柜（BH1BH4 CH1CH4共計8面，安裝直流屏1面，新裝變壓器（800kVA 2臺，新裝低壓配電柜共23面。5. 新建商業(yè)專用配：新裝10kv高壓柜（BH1BH4共計4面, 安裝直流屏 1 面，新裝變壓器（ 1250kVA）1 臺，新裝低壓配電柜 共 5 面。6. 以上設備之間的電纜連接及電纜固定（橋架）。第一章 安全生產管理目標及要點1.1 安全機構本工程在施工中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格貫徹 執(zhí)行國家和本地政府、行業(yè)的有關法令和規(guī)章制度。成立以項目經理為組長， 作業(yè)隊隊長和專職安全員組成的安全生 產小組，建立一套完整有效的安全生產體系。在施工中，嚴防重大人 身傷亡事故

3、、 設備事故和火災事故的發(fā)生。 堅持管生產必須管安全的 原則，擺正安全與生產的關系，在布置指揮、檢查、總結評比施工生 產時，把安全生產、 文明施工作為重要內容之一， 做到日程上有安排， 組織上有保證，業(yè)務上有要求，防護上有措施，工作上有檢查。1.2 安全目標 加大安全投入，嚴格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無重大 責任安全生產事故產生，安全生產合格。1.3 安全保證體系 為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做 到依法辦事； 加強安全教育， 提高廣大職工的安全意識和防范安全事 故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；建立高效精干 的安全組織機構， 制定切實可行的安全技

4、術措施， 在施工中嚴格執(zhí)行； 并從技術上入手， 針對本工程的實際情況， 及時解決施工中的安全問 題，以確保實現(xiàn)安全生產無事故，達到安全生產合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產必須抓安全，以安 全促生產”的指導思想，按照“五項”（綜合治理、管生產必須管安 全、一票否決權、從嚴治理、標準化管理）原則，充分認識“領導是 關鍵、教育是前提、設施是基礎、管理是保證”，建立、健全安全保 證體系。1.4 安全獎罰制度建立健全安全獎罰制度，發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī) 程施工， 各級安檢人員有權制止， 必要時向主管領導提出進行安全施 工的激勵約束機制。1.5 安全保證措施在認真貫徹執(zhí)行施工

5、組織設計的同時， 加強工程施工技術的安全 管理，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執(zhí)行質量與安 全檢查制度， 嚴格遵守國家有關部門及省、 市頒布實行的有關安全生 產、勞動保護的法規(guī)和技術標準， 做好施工技術交底工作， 進行技術、 質量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機械設 備的安全，從而提高勞動生產率和經濟效益。1.6 安全生產管理制度（1）建立、健全安全生產責任制： 各級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真 貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落 實安全生產責任制， 各級單位第一管理者為本級第一責任人， 逐級簽 訂施工安全承包合

6、同， 確保萬無一失。 各級領導認識到位、 管理到位、 責任到位， 對本職責范圍內的安全生產管理工作負責。 明確規(guī)定各職 能部門、 各級人員在安全生產管理工作中所承擔的職責和權限， 形成 一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好 施工氛圍。（2）建立健全持證上崗制度： 安全員、質檢員、試驗員等管理人員、技術人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗（3）明確安全生產目標： 開工前，明確安全生產目標，并相應制定分階段、分項安全生產 目標及安全措施，確保工程總體安全生產目標的實現(xiàn)。（4）建立健全安全檢查制度：建立、健全定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度， 查安 全隱患、

7、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查，增強廣大干 部職工的安全意識，促進企業(yè)勞動保護和安全生產方針、政策、規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產上存在的問題。 安全檢查組織 :成立以項目經理為首的安全生產管理領導小組， 建立、健全安全 檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結地進行檢查。項目經理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產總結分析 會。施工隊每天進行安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措 施，并落實執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時， 各級安全人員有權制止， 必要時向上級主管領 導提出暫停施工、進行整改的建議。 安全檢查類型：定期檢查和不定期檢查相結合。定期檢查： 施工隊每天進行安全檢查

8、并做好詳細記錄， 提出保持 或改進措施，落實執(zhí)行。不定期檢查：根據(jù)施工生產的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工準備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后 安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。 安全檢查內容： 堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制 度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。 結合施工中的實際情況， 重點檢查防觸電、防高空墜落、防機械事故、防火等措施的落實。 安全檢查方法和手段：采取領導和員工相結合、 自查和互查相結合、 定期和不定期檢查 相結合、 專業(yè)性和綜合性檢查相結合、 對照安全檢查表檢查等方法和 手段進行安全檢查。（5）堅持開展全面性

9、的安全生產管理活動： 根據(jù)本工程的實際情況，采取不同的形式組建安全生產管理 QC 小組，嚴格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處 理）四個階段、八個步驟調查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因 素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢 查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八 個步驟， 制定出每旬、 每月的活動計劃， 規(guī)定每次活動的時間、 內容、 目標等，并組織實施，直至問題得到解決。（ 6 ）建立、健全事故申報制度： 嚴格執(zhí)行國務院關于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定，認真 做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調查和處理工 作。施

10、工中的各類事故由項目經理帶領有關人員進行詳細調查， 嚴格 按照“四不放過”的原則處理，即事故原因調查不清楚不放過、事故 責任者未受到應有的處罰不放過、 事故責任者和有關施工人員未受到 應有的教育不放過、 沒有制訂出今后防范措施不放過。 以最快的速度 寫出事故調查處理報告， 在規(guī)定時間內盡快申報。 在監(jiān)理工程師調查 指示下，積極主動配合消除危害和影響。（7）建立安全交接班制度：施工中， 各工班間實行規(guī)范的交接班制度， 交班負責人必須將本 班工作情況及有關安全問題向接班負責人詳細交待， 并做好交接班記 錄。項目經理和項目總工程師定期認真檢查交接班情況及交接班記 錄。1.7 安全生產技術措施針對本工

11、程特點、 施工環(huán)境、 施工方法、勞動組織、使用的機械、 動力設備、 變配電設施及各種安全防護設施等實際情況， 制定切實可 行的安全生產技術措施， 加強施工安全技術管理， 合理安排工序進度 及關鍵工序的作業(yè)循環(huán)， 統(tǒng)一指揮， 及時解決生產進度與施工安全的 矛盾。安全生產技術措施必須在開工前編制， 并經過審批后實施。 經過 批準的安全生產技術措施具有技術法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。 安全生產技術措施中的各種安全設施、 防護設置的實施列入施工任務 單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全生產技術措施 的實施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。各

12、級安全部門以安全生產技術措施為依據(jù)， 以安全法規(guī)和各項安 全規(guī)章制度為準則， 經常性地對工地實施情況進行檢查， 并監(jiān)督各項 安全生產技術措施的落實。對安全生產技術措施的執(zhí)行情況， 建立嚴格的獎懲制度。 施工中 如果發(fā)現(xiàn)險情，當班負責人必須立即在危險地區(qū)設立明顯的警示標 志，并派專人看守，同時迅速報告項目經理，及時采取處理措施。1.8 工程安全生產管理目標在實施本合同工程的全過程中，堅持“安全第一，預防為主”的 方針，做到“三無三消滅、一創(chuàng)建”，即：無工傷死亡事故、無交通 死亡事故、無火災漬災事故；消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣 性事故。1.9 安全防范的要點根據(jù)本工程的特點和難點， 重點做

13、好以下幾個施工過程中的安全 防范工作：機械故障；交通運輸；工地用電；人工機械作業(yè)；吊車使 用；突發(fā)過程；雨天作業(yè)過程；機械挖掘過程。第二章 安全施工保證措施2.1 建立安全組織，落實安全生產責任制2.1.1 建立健全安全生產保證體系，成立安全工作領導小組，項 目經理為安全生產第一責任人，技術負責人為安全生產的直接責任 人，項目總工程師為勞動保護和安全生產的技術負責人。 各施工班級 設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗，配齊配強專業(yè)技術人員。建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導，按照安全監(jiān)督部門的要求， 切實做好工程、機械和施工人員的安全工作。2.2 加強安全生產教育GB5306-85號文執(zhí)行。經過培訓考試

14、合格，獲取操作證者方能持 證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，按期復審。2.2.4 未經安全教育的管理人員、施工人員，不準上崗。未進行 三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新工法、新工藝、新設 備、新材料及技術難度較大的必須經過技術培訓， 未經培訓合格者不 準上崗。2.2.5 通過安全教育， 增強職工安全意識， 牢固樹立 “安全第一， 預防為主”的指導方針，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真 執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，保護自己，保 護他人，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。第三章 安全生產技術管理3.1 工程開工前，由項目經理編制實施性安全技術施工組織設計， 經監(jiān)理、業(yè)主審批同意后實施。3.2 對施工場地內各道口的施工用電等作業(yè)編制專項安全施工組 織設計，確保施工安全。3.3 嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理組織有 關人員進行詳細的安全技術交底， 并履行簽字手續(xù)備案待查， 對施工 班組及具體操作人員進行安