草甘膦項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/草甘膦項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告草甘膦項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析第三章 公司基本情況第四章 市場預(yù)測第五章 項(xiàng)目選址可行性分析第六章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第七章 建設(shè)進(jìn)度分析第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范第十章 投資估算及資金籌措第十一章 經(jīng)濟(jì)效益第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明第十三章 附表附錄 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總

2、成本費(fèi)用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表報(bào)告說明從全球農(nóng)藥市場銷售結(jié)構(gòu)來看，目前除草劑在目前占有全球最大的農(nóng)藥市場份額。2018年，全球農(nóng)用農(nóng)藥銷售總額為575.61億美元，其中，除草劑所占份額居于首位，約占42.75%；其后分別為殺菌劑和殺蟲劑，所占份額分別為28.35%和25.28%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38660.03萬元，其中：建設(shè)投資31212.60萬元，占項(xiàng)目總投資的80.74%；建設(shè)期利息742.93萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金6704.50萬元，占項(xiàng)目總投資的17.34%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入8310

3、0.00萬元，綜合總成本費(fèi)用64091.97萬元，凈利潤13914.69萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.84%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21502.34萬元，全部投資回收期5.27年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在應(yīng)用領(lǐng)域，以作物為基礎(chǔ)的終端農(nóng)藥產(chǎn)品將在消費(fèi)量和消費(fèi)價(jià)值中保持最快的增長速度，并在眾多應(yīng)用領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位。21世紀(jì)以來，我國農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了涵蓋科研開發(fā)、原藥生產(chǎn)、制劑加工、原材料、中間體配套、毒性測定、殘留分析、安全評(píng)價(jià)及推廣應(yīng)用等在內(nèi)的較為完整的農(nóng)藥工業(yè)體系，并已發(fā)展成為全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國。受環(huán)保壓力增大和中小企業(yè)產(chǎn)能逐漸退出的影響，2

4、018年我國化學(xué)農(nóng)藥產(chǎn)量為208.30萬噸，同比下降16.93%。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目提出的理由全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的發(fā)展階段，從市場規(guī)模變動(dòng)趨勢看，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動(dòng)，對(duì)農(nóng)藥的剛性需求不變，全球農(nóng)藥市場銷售額在過去的十幾年內(nèi)整體呈上升趨勢。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預(yù)測，2017年全球

5、人口約為75.50億人，2030年和2050年，人口規(guī)模將分別上升至85.51億人和97.72億人。與此同時(shí)，根據(jù)聯(lián)合國糧食和農(nóng)藥組織FAO的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，受城市化、工業(yè)化等因素的影響，未來可耕地面積的增長空間極為有限，甚至存在減少的可能性，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足未來糧食需求，單位面積產(chǎn)量的提升成為滿足糧食需求的重要解決途徑，因此通過使用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量來解決糧食問題愈發(fā)重要，受人口持續(xù)增長驅(qū)動(dòng)，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢

6、總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。二、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：草甘膦項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：葉xx（二）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核

7、心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶

8、動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：416000公斤草甘膦/年。三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38660.03萬元，其中：建設(shè)投資31212.60萬元，占項(xiàng)目總投

9、資的80.74%；建設(shè)期利息742.93萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金6704.50萬元，占項(xiàng)目總投資的17.34%。四、資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資38660.03萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）23498.11萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15161.92萬元。五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：83100.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：64091.97萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：13914.69萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：27

10、.84%。5、全部投資回收期（Pt）：5.27年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：27903.76萬元（產(chǎn)值）。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個(gè)月的時(shí)間。七、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)

11、健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。八、研究結(jié)論本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。九、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56000.00約84.00畝1.1總建筑面積102611.90容積率1.831.2基底面積34160.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝356.032總投資萬元38660.032.1建設(shè)投資萬元31212.602.1.1工程費(fèi)用萬元26397.012.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3961.642.1.3預(yù)備費(fèi)萬

12、元853.952.2建設(shè)期利息萬元742.932.3流動(dòng)資金萬元6704.503資金籌措萬元38660.033.1自籌資金萬元23498.113.2銀行貸款萬元15161.924營業(yè)收入萬元83100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元64091.976利潤總額萬元18552.927凈利潤萬元13914.698所得稅萬元4638.239增值稅萬元3792.6210稅金及附加萬元455.1111納稅總額萬元8885.9612工業(yè)增加值萬元29966.5713盈虧平衡點(diǎn)萬元27903.76產(chǎn)值14回收期年5.27含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.84%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元21502.34

13、所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、發(fā)展思路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要以核心領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，結(jié)合自身資源條件，重點(diǎn)積累關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建銜接有序的產(chǎn)業(yè)鏈條，以此推進(jìn)行業(yè)的有效聚集發(fā)展，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，并成為服務(wù)區(qū)域建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析1、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘我國對(duì)農(nóng)藥行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，包括農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行許可制度（農(nóng)藥管理?xiàng)l例（2017年修訂）實(shí)施前實(shí)行核準(zhǔn)制度），具備條件的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院農(nóng)業(yè)主管部門的規(guī)定向省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)主管部門申請(qǐng)農(nóng)藥生產(chǎn)許可證；農(nóng)藥產(chǎn)品實(shí)行農(nóng)藥登記制度、農(nóng)藥生產(chǎn)許可制度和農(nóng)藥經(jīng)營許可制度，即未取得“農(nóng)藥登記證”和“生產(chǎn)許可證”（或“

14、生產(chǎn)批準(zhǔn)證”）的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷售、出口和使用。此外，我國農(nóng)藥企業(yè)擬投資項(xiàng)目如涉及國家禁止或限制的農(nóng)藥品種范圍，將無法獲得有關(guān)部門的核準(zhǔn)。2、技術(shù)壁壘作為技術(shù)密集型行業(yè)，農(nóng)藥行業(yè)的技術(shù)壁壘包括新藥研發(fā)壁壘和生產(chǎn)工藝壁壘。新藥研發(fā)壁壘是國外大型農(nóng)藥企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的核心要素，較少企業(yè)能夠突破原藥研發(fā)壁壘。生產(chǎn)工藝壁壘是大型非專利農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的核心要素，即通過生產(chǎn)工藝的研發(fā)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代農(nóng)藥的高效、低毒、低殘留、低成本的要求，使原藥的合成工藝日益精細(xì)化，對(duì)收率、純度等起關(guān)鍵作用的合成工藝的掌握需要長時(shí)間的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累過程。農(nóng)藥制劑由于直接施用于農(nóng)作物，對(duì)藥效、

15、質(zhì)量、安全要求較高，且病蟲草害的抗藥性趨于明顯，只有長期對(duì)農(nóng)作物及病蟲草害保持跟蹤與監(jiān)測，才能確保制劑的有效性、安全性及應(yīng)變能力，因而制劑技術(shù)亦具有極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)累積性特點(diǎn)。大型農(nóng)藥企業(yè)通過長期在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)于相關(guān)工藝和技術(shù)的完善優(yōu)化，提高工藝路線效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的農(nóng)藥產(chǎn)品，對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)與工藝要求需要較長時(shí)間的積累與投入，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力也提出了較高的要求。3、環(huán)保及安全生產(chǎn)壁壘農(nóng)藥行業(yè)的環(huán)保壁壘主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，農(nóng)藥作為化工的一大子行業(yè)，受其生產(chǎn)工藝等因素的影響，其三廢排放物具有毒性大、濃度高、治理難的特點(diǎn)，隨著各國環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，近年來

16、各國都加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保要求，部分發(fā)達(dá)國家已將對(duì)于環(huán)境影響更大的原藥產(chǎn)能向其他國家轉(zhuǎn)移。在我國，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)所有生產(chǎn)項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查立項(xiàng)和環(huán)保驗(yàn)收程序，涉及生產(chǎn)資質(zhì)核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及環(huán)保驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在環(huán)保監(jiān)管日益嚴(yán)格、行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的背景下，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)必須按照環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求進(jìn)行必要的環(huán)保設(shè)施投入和建設(shè)，采用清潔生產(chǎn)工藝和適當(dāng)?shù)哪┒酥卫泶胧?，降低?duì)環(huán)境的影響。在上述背景下，一批規(guī)模小、盈利能力差的農(nóng)藥企業(yè)將因無力支付日益提高的環(huán)保成本而逐步退出該行業(yè)。另一方面，近年來國際市場在環(huán)保意識(shí)覺醒的大背景下，對(duì)于農(nóng)藥的使用和進(jìn)口采取了嚴(yán)格的管制，一些高毒性、高殘留、大用量

17、及有不良影響的農(nóng)藥被限制使用或禁用，例如2001年5月由全球多國簽署的斯德哥爾摩公約要求在世界各地禁止或限制使用12種持久性有機(jī)污染物。農(nóng)業(yè)部作為我國農(nóng)藥使用的主管部門，陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于禁止和限制使用農(nóng)藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。國內(nèi)外對(duì)農(nóng)藥的使用和進(jìn)口愈發(fā)嚴(yán)格的管制要求我國農(nóng)藥生產(chǎn)及出口企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類和生產(chǎn)技術(shù)上的升級(jí)換代，在質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、登記方面要負(fù)擔(dān)更高的成本和更長的時(shí)間周期，提高了農(nóng)藥行業(yè)的市場門檻。此外，農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品較多，需要取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可資質(zhì)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著較高要求，并需要專門的資源投入，在一定程度上提高

18、了行業(yè)進(jìn)入門檻。4、資金壁壘農(nóng)藥行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)裝置的建設(shè)與安裝需要較大的資金支持，且行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)較為明顯，產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢能夠有效降低生產(chǎn)成本，特別是對(duì)于原藥生產(chǎn)企業(yè)而言是其競爭力的核心，農(nóng)藥企業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模才能與現(xiàn)有農(nóng)藥企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、成本、人才等方面開展競爭，因此必須有大量資金投入作為保障。此外，隨著農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和環(huán)保要求的提高，要求農(nóng)藥企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、環(huán)保設(shè)施方面具有持續(xù)投入的能力。5、品牌壁壘無論是原藥企業(yè)還是制劑企業(yè)，其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性都有較高的要求。對(duì)原藥企業(yè)的客戶來說，原藥的質(zhì)量直接影響到其最終產(chǎn)品的質(zhì)量，基于長期的品質(zhì)保證以及穩(wěn)定的原料供應(yīng)的考慮，相

19、關(guān)客戶通常會(huì)選擇具有較高市場知名度以及規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢的供應(yīng)商；對(duì)廣大農(nóng)戶來說，制劑的質(zhì)量直接影響到其對(duì)病蟲草害的防治效果，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)導(dǎo)致顆粒無收，品牌作為產(chǎn)品質(zhì)量的保障和體現(xiàn)，也是農(nóng)戶在購買農(nóng)藥產(chǎn)品時(shí)的重要考慮因素。因此，產(chǎn)品的品牌一經(jīng)形成，就成為企業(yè)的重要競爭力，并且需要企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新和持續(xù)的服務(wù)對(duì)品牌進(jìn)行維持，同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)而言，市場中原有企業(yè)的先占優(yōu)勢對(duì)于其在激烈的市場競爭中提升品牌知名度、培養(yǎng)用戶群體形成了較高的障礙。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。加快自主創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，發(fā)展新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。2、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

20、水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。3、深化改革，開放發(fā)展。加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的供給側(cè)改革，充分發(fā)揮市場對(duì)產(chǎn)業(yè)資源配置的決定性作用。探索建區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的體制機(jī)制，積極參與“一帶一路”建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)。4、加強(qiáng)引導(dǎo)，市場推動(dòng)。完善法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場主體行為，建立公平的市場環(huán)境；綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。5、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更

21、大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。6、機(jī)制創(chuàng)新，部門協(xié)同。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前時(shí)期，地區(qū)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變化。我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動(dòng)力加快孕育，經(jīng)濟(jì)中高速增長、邁向中高端水平的趨勢明顯。未來五年，地區(qū)將由低中等收入向中上等收入跨越，由鄉(xiāng)村社會(huì)向城市社會(huì)轉(zhuǎn)型

22、，產(chǎn)業(yè)由中低端向中高端水平提升，工業(yè)化由中期階段向中后期階段發(fā)展，人民生活由總體小康向全面小康邁進(jìn)，進(jìn)入新的發(fā)展階段，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的空間廣闊、潛力巨大。必須清醒看到，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整，復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折。我國“三期疊加”特征明顯，新舊增長動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)換，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。在工業(yè)化中期階段進(jìn)入新常態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，主要是穩(wěn)增長壓力大，傳統(tǒng)增長動(dòng)力減弱，新興增長動(dòng)力難以接續(xù)；轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困境，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，創(chuàng)新能力薄弱；資源約束趨緊，土地、能源、人才等供需矛盾突出，環(huán)境質(zhì)量有所下降；公共服務(wù)供給不足，公共產(chǎn)品和公共服務(wù)水平

23、與全國差距大，貧困量多面廣程度深，短板瓶頸明顯；開放型經(jīng)濟(jì)水平不高，區(qū)位優(yōu)勢和通道作用未能充分發(fā)揮。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)(一)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群優(yōu)勢，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心。努力鞏固區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)中心的地位，聚集若干大企業(yè)（集團(tuán)）。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好有關(guān)規(guī)劃的銜接，做好重要產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群的分工和協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集群向國際化接軌，把各產(chǎn)業(yè)集群培育成國際采購中心和知名品牌集散地。(二)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和促進(jìn)作用，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，在相關(guān)領(lǐng)域制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門參加的協(xié)

24、調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (三)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)完善多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)提出解決辦法，制定具體推進(jìn)方案。(四)延伸產(chǎn)業(yè)鏈支持優(yōu)勢企業(yè)以提高競爭力為核心，優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理 、資源、市場等要素配置，著力做強(qiáng)主業(yè)，加快拓展市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。(五)著力推進(jìn)品牌建設(shè)強(qiáng)化本土品牌培育、宣傳與推介，支持企業(yè)建設(shè)和完善研發(fā)平臺(tái)，開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，攻克核心技術(shù)。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，推進(jìn)信用體系建

25、設(shè)，加大對(duì)質(zhì)量違法和假冒品牌行為的打擊和懲處力度。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加快推廣應(yīng)用步伐支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，推進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)化。選擇產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域推廣應(yīng)用，分步驟、分層次開展應(yīng)用示范。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)和行業(yè)率先開展試點(diǎn)示范，形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)、模式和案例加以提煉、總結(jié)，向全行業(yè)推廣應(yīng)用。(二)強(qiáng)化招商引資實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項(xiàng)目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會(huì)資本合作。(三)強(qiáng)化政策支持統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項(xiàng)資金以及產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)符合條

26、件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)給予支持，落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。按照“先投后補(bǔ)”的方式，優(yōu)先支持符合條件的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施智能化、綠色化、服務(wù)化技術(shù)改造，建設(shè)智能工廠（數(shù)字化車間）、綠色工廠，深化“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式應(yīng)用。對(duì)于符合“專精特新”中小企業(yè)培育庫要求的產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先納入培育庫。(四)加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓勵(lì)各類社會(huì)資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成多元化的投入保障機(jī)制。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)的需要，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的投入，切實(shí)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。(五)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進(jìn)一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)

27、科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實(shí)施人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。(六)增強(qiáng)人才智力儲(chǔ)備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動(dòng)區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動(dòng)的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動(dòng)和對(duì)接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請(qǐng)顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴(kuò)大國際合作與交流。七、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公

28、司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：葉xx3、注冊(cè)資本：800萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-2-107、營業(yè)期限：2013-2-10至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事草甘膦相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批

29、準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作

30、用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有

31、效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品

32、需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需

33、求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額16852.9513482.3612639.7111965.59負(fù)債總額6253.665002.934690.244440.10股東權(quán)益合計(jì)10599.298479.437949.477525.50公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度

34、營業(yè)收入59685.0647748.0544763.7942376.39營業(yè)利潤12981.2210384.989735.919216.67利潤總額11015.578812.468261.687821.05凈利潤8261.686444.115948.415617.94歸屬于母公司所有者的凈利潤8261.686444.115948.415617.94五、核心人員介紹1、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事

35、、副總經(jīng)理、總工程師。2、馬xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、羅xx，中國國籍，1978年出

36、生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、程xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、韋x

37、x，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。六、經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實(shí)守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投

38、入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類

39、型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持

40、續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨

41、干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（

42、五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建

43、立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)

44、構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新

45、的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第四章 市場預(yù)測一、市場前景分析1、面臨的機(jī)遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持民以食為天，在我國，農(nóng)業(yè)歷來被認(rèn)為是關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中最基本的生產(chǎn)單位，是工業(yè)和其他第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)。我國是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家，糧食安全對(duì)于國家的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義，是實(shí)現(xiàn)國家宏觀戰(zhàn)略的需要，因此，我國歷來十分重視農(nóng)業(yè)，中央一號(hào)文件已連續(xù)多年聚焦“三農(nóng)問題”，始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，將加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為我國長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國策。農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性物資，對(duì)于保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)豐收、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障糧

46、食和食品安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有極其重要的作用，農(nóng)藥的需求與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展關(guān)系緊密，因而農(nóng)藥行業(yè)受益于國家對(duì)于農(nóng)業(yè)的政策支持。此外，根據(jù)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，我國相關(guān)行業(yè)主管部門與行業(yè)協(xié)會(huì)近幾年也出臺(tái)了包括農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃在內(nèi)的多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策用以鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持我國農(nóng)藥行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的制定與實(shí)施對(duì)于我國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展將起到引導(dǎo)和扶持作用，有利于行業(yè)轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，提升我國農(nóng)藥行業(yè)的國際競爭力，為行業(yè)及公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。（2）全球農(nóng)藥市場規(guī)模仍將持續(xù)增長糧食是人類賴以生存的基

47、礎(chǔ)物資，糧食問題始終伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預(yù)測，2017年全球人口約為75.50億人，至2050年，全球人口將達(dá)到97.72億人，與此同時(shí)，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足不斷增長的糧食需求，使用農(nóng)藥提升單位面積的產(chǎn)量的成為滿足糧食需求的重要解決途徑，使得農(nóng)藥需求伴隨農(nóng)業(yè)的發(fā)展持續(xù)增長。同時(shí)，農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)的變化也促進(jìn)了農(nóng)藥需求的增長。通常而言，相較于糧食作物而言，經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)藥使用量較高。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，為滿足消費(fèi)者飲食消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及生物質(zhì)燃料的合成需求，果蔬以

48、及玉米、大豆等經(jīng)濟(jì)作物的種植面積不斷擴(kuò)大，全球種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，帶動(dòng)了除草劑、殺菌劑等農(nóng)藥需求量的增長。此外，全球范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)耕作模式正朝著機(jī)械化、規(guī)?；姆较蜻M(jìn)一步發(fā)展，也在一定程度上增加了對(duì)于農(nóng)藥的需求。根據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)中文網(wǎng)的報(bào)道，全球農(nóng)藥市場規(guī)模預(yù)計(jì)將在2019年達(dá)到811.3億美元，對(duì)應(yīng)6.9%的年均復(fù)合增長率?？傮w而言，農(nóng)藥作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資之一，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動(dòng)以及消費(fèi)升級(jí)、生物能源推廣、耕作方式變更等因素的綜合影響，其市場需求仍將保持較為穩(wěn)定的上升趨勢，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間，有利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。（3）農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高效、低毒、低殘

49、留農(nóng)藥迎來發(fā)展機(jī)遇農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，對(duì)防病治蟲、促進(jìn)糧食和農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)至關(guān)重要。但在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，由于部分傳統(tǒng)農(nóng)藥高毒、高殘留的特點(diǎn)，加之施藥方法不夠科學(xué)，農(nóng)產(chǎn)品殘留超標(biāo)、作物藥害、環(huán)境污染等問題凸顯，對(duì)于人體健康也產(chǎn)生了較大危害。隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，國際上對(duì)于高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的管理日趨嚴(yán)格，通過實(shí)施鹿特丹公約、斯德哥爾摩公約、巴塞爾公約和蒙特利爾議定書等國際公約，各國開始嚴(yán)格管控高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的生產(chǎn)使用和國際貿(mào)易。此外，世界各國也根據(jù)本國國情，不斷對(duì)高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥采取禁限用措施。我國積極響應(yīng)國際農(nóng)藥管理發(fā)展趨勢，農(nóng)業(yè)部等相關(guān)主管部門陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于加快淘汰劇毒、高毒、

50、高殘留農(nóng)藥的政策。淘汰和禁用高毒、高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)藥品種是保護(hù)生態(tài)環(huán)境和人類健康的客觀要求，同時(shí)這一舉措有利于促進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，可以為高效、低毒、低殘留的新型農(nóng)藥的推廣使用提供更為廣闊的市場空間，保障農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）行業(yè)整合加速，優(yōu)勢企業(yè)迎來擴(kuò)張機(jī)遇期農(nóng)藥行業(yè)屬于典型的資金、技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)整合是發(fā)展到一定階段的必由之路，通過行業(yè)整合有利于行業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過多年的并購、重組，全球農(nóng)藥市場已形成了以先正達(dá)、拜耳（已于2018年6月完成對(duì)孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦為核心的寡頭壟斷格局。2015年以來，在農(nóng)藥行業(yè)整體低迷、業(yè)績?cè)鏊俪袎旱谋尘跋?，行業(yè)再掀并購重組浪潮，并購主體進(jìn)

51、一步蔓延至第一梯隊(duì)的跨國農(nóng)藥巨頭，帶動(dòng)全球農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的快速整合階段?？鐕r(nóng)藥巨頭寄希望于通過并購重組進(jìn)一步整合資源、提升運(yùn)作效率、尋求可持續(xù)增長，以此提振業(yè)績以及在資本市場的表現(xiàn)，包括拜耳收購孟山都、杜邦與陶氏化學(xué)（陶氏益農(nóng)為陶氏化學(xué)的全資子公司）合并、中國化工（旗下有安道麥（ADAMA）收購先正達(dá)等并購案吸引了全球市場的目光，上述交易順利完成后，全球農(nóng)藥行業(yè)的戰(zhàn)略格局發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變。由于歷史上我國的農(nóng)藥行業(yè)曾經(jīng)歷過一段時(shí)期的粗放發(fā)展階段，與全球農(nóng)藥行業(yè)寡頭壟斷的競爭格局相比，我國農(nóng)藥行業(yè)呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)模普遍偏小的局面，絕大部分中小企業(yè)資金、技術(shù)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，低水平產(chǎn)能過

52、剩，難以適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢。對(duì)于目前的局面，跨國農(nóng)藥公司的合并重組戰(zhàn)略對(duì)于我國農(nóng)藥行業(yè)而言具有較強(qiáng)的借鑒意義，未來農(nóng)藥企業(yè)資源整合將成為未來的主流趨勢，行業(yè)整合將進(jìn)一步提速。為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提高我國農(nóng)藥行業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，我國出臺(tái)了相關(guān)政策推動(dòng)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)兼并重組，培育具有國際競爭力的大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，培育銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)23個(gè)，銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)5個(gè)，銷售額在20億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)30個(gè)，國內(nèi)排名前20位的農(nóng)藥企業(yè)集

53、團(tuán)的銷售額達(dá)到全國農(nóng)藥總銷售額的70%以上。總體來看，隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正逐步進(jìn)入新一輪快速整合期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，具備核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)有望在未來的整合過程中脫穎而出。（5）我國農(nóng)藥企業(yè)持續(xù)受益于全球農(nóng)藥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移我國作為農(nóng)藥行業(yè)的快速發(fā)展受益于全球農(nóng)藥產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移趨勢。隨著全球農(nóng)藥生產(chǎn)專業(yè)分工的不斷深化，跨國農(nóng)藥巨頭基于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保及生產(chǎn)成本等因素，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國、印度等新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。憑借全方位的成本優(yōu)勢和日漸成熟的技術(shù)優(yōu)勢，我國積極把握這一機(jī)遇，目前已在全球農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，成為全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國。未來，隨

54、著跨國農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略的調(diào)整，全球農(nóng)藥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的趨勢仍將延續(xù)。轉(zhuǎn)基因種子業(yè)務(wù)的高盈利使得跨國農(nóng)藥企業(yè)逐漸將業(yè)務(wù)重心向種子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，通過向下游種子行業(yè)縱向擴(kuò)張引導(dǎo)全球農(nóng)藥消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，從而能夠根據(jù)種子業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性的農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)制。在這一過程中，研發(fā)投入的持續(xù)增長，使得農(nóng)藥巨頭加快淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品的步伐，而對(duì)仍具有市場需求和盈利機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，其產(chǎn)能將向新興國家轉(zhuǎn)移，我國憑借良好的原料配套、資源及勞動(dòng)力成本等較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢將持續(xù)受益于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶來的需求增長。（6）環(huán)保治理的加強(qiáng)將規(guī)范行業(yè)秩序我國環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域存在著“守法成本高、違法成本低”的問題，對(duì)于農(nóng)藥行業(yè)而言，

55、其生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物較多，部分農(nóng)藥企業(yè)為追求利潤無視相關(guān)環(huán)保法規(guī)，未進(jìn)行必要的環(huán)保投入，以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲得的低成本優(yōu)勢占有一定的市場份額，與環(huán)保守法企業(yè)之間形成不公平競爭，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。隨著新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施和國家對(duì)環(huán)保違法行為監(jiān)管力度的加強(qiáng)，高污染的中小企業(yè)生存空間將越來越小，部分企業(yè)將由于無力承擔(dān)高昂的環(huán)保改造和治理費(fèi)用而退出行業(yè)，另一方面，落后、重污染產(chǎn)能的淘汰將使得環(huán)保治理規(guī)范、工藝先進(jìn)的大型農(nóng)藥企業(yè)從中受益。（7）專利到期農(nóng)藥蘊(yùn)含巨大市場機(jī)會(huì)農(nóng)藥新產(chǎn)品的創(chuàng)制具有投入大、周期長等特點(diǎn)，使得我國大部分農(nóng)藥企業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)制道路上步履維艱，目前大部分企業(yè)仍以生產(chǎn)已過專利期的仿制產(chǎn)

56、品為主。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于專利過期農(nóng)藥的開發(fā)和利用可以發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如草甘膦屬于過專利期產(chǎn)品，但仍是全球第一大除草劑品種。因此，針對(duì)現(xiàn)階段我國農(nóng)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，合理發(fā)展專利到期農(nóng)藥品種不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)，也有助于我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對(duì)于我國農(nóng)藥行業(yè)來說是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)農(nóng)業(yè)市場調(diào)查公司Kleffmann的統(tǒng)計(jì)，2014年，專利農(nóng)藥在全球市場所占份額為22%。在2020年之前，全球非專利農(nóng)藥每年將增長1%2%。另據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)的相關(guān)報(bào)道，在2015至2020年間，共有28個(gè)農(nóng)藥的化合物專利到期（其中有19個(gè)農(nóng)藥的歐洲專利因獲得了SPCs（補(bǔ)充保護(hù)證書），保護(hù)期得到延長），其中多個(gè)產(chǎn)品市場反響良好。因此，充分把握和利用專利到期后的產(chǎn)品銷量上升周期將帶來巨大的市場空間。2、不利因素（1）現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)集中度較低，農(nóng)藥產(chǎn)品重復(fù)登記現(xiàn)象較為嚴(yán)重我國農(nóng)藥行業(yè)集中度低，企業(yè)眾多，且大多數(shù)規(guī)模較小，產(chǎn)品單一，研發(fā)水平相對(duì)較低，沒有完善的創(chuàng)新體系，以仿制農(nóng)藥產(chǎn)品為主，同質(zhì)化競爭異常激烈，大多數(shù)企業(yè)以低價(jià)格競爭作為主要競爭策略。另外，農(nóng)藥品種重復(fù)登記現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場競爭無序。（2）受制于資金限制，自主創(chuàng)新能力不足由于資金方面的限制，國內(nèi)大部分企業(yè)尚不能支撐高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長周期的農(nóng)藥自主創(chuàng)新。絕大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，