生產(chǎn)車間例會(huì)組織制度及實(shí)施細(xì)則

1、車間班會(huì)的通知為了班會(huì)開(kāi)的有效性和規(guī)范性，現(xiàn)對(duì)班會(huì)議程做了以下規(guī)定： 班前會(huì)：一班組長(zhǎng)每日 7：50 準(zhǔn)時(shí)組織班組成員開(kāi)班前會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：1. 班組當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)；2. 人員工作安排（工作中有安全、質(zhì)量隱患的進(jìn)行事前告知） ；3. 讓每位組員匯報(bào)昨日工作成績(jī)；4. 其他5. 結(jié)束語(yǔ) / 口號(hào)（每個(gè)班組必須有結(jié)束語(yǔ) / 口號(hào)，但具體內(nèi)容由班組長(zhǎng)制定） ；6. 不定期的帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)； 二班組會(huì)議時(shí)間：控制在 20 分鐘以內(nèi)（培訓(xùn)除外） 。 三班組會(huì)紀(jì)律： 對(duì)組員遲到的需要向大家進(jìn)行解釋原因并表態(tài)， 下次出現(xiàn)遲到 的將受到懲罰（建議內(nèi)容：做 510 個(gè)俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己丝?/p>

2、分 （特殊情況除外）。班后會(huì)（班組之星評(píng)選）班組長(zhǎng)每日 17：00 左右組織班組成員評(píng)選當(dāng)日班組之星， 班組長(zhǎng)須在投票前 把當(dāng)日組員發(fā)生的作業(yè)差錯(cuò)及工作任務(wù)完成的情況公布， 并告知組員發(fā)生的作業(yè) 差錯(cuò)及工作任務(wù)完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進(jìn)入當(dāng)日評(píng)選范圍。班后會(huì)班組長(zhǎng)規(guī)定會(huì)議集合時(shí)間范圍， 超出時(shí)間范圍的組員取消當(dāng)日班組之星 評(píng)選資格。（評(píng)選辦法： 無(wú)記名投票， 班組長(zhǎng)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果登記在班組之星表格中， 選票進(jìn)行 封存）。注：月底班組長(zhǎng)根據(jù)每天投票結(jié)果評(píng)選出當(dāng)月的班組之星。 被評(píng)為班組之星 的員工將獲得效率獎(jiǎng)并進(jìn)入生產(chǎn)部質(zhì)量之星評(píng)選。晨會(huì)會(huì)議管理制度一、目的意義：通過(guò)班組例會(huì)的形式， 及時(shí)總結(jié)

3、分析班組工作中存在的問(wèn)題， 明確班組工作重點(diǎn) 和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)， 確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍： 本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實(shí)際工作需要， 認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)， 詳細(xì)做好會(huì)議記 錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。四、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備1. 班前會(huì)是各班組在正式上崗前 10 分鐘，以班組為單位集合召開(kāi)的工作會(huì)議， 其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、 學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開(kāi)的例會(huì)，是工

4、作開(kāi)始前由班長(zhǎng)組織召開(kāi)、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、 分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)，是廣大職工了解當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情 況的主要途徑。2. 班組長(zhǎng)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情 況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián) 系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí) 公司制度、會(huì)議精神。3. 開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等 方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分 析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象

5、。五、班會(huì)程序及內(nèi)容公司班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、 班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整 裝互檢、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、簽字確認(rèn)八個(gè) 主要步驟組成，班前會(huì)耗時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：階段時(shí)實(shí)施標(biāo)工作內(nèi)要確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 1任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)上班型號(hào)、 時(shí)間、材料及備貨等位每名員工求收集上班質(zhì)量、 安全2確認(rèn)上班生產(chǎn)情況上班 環(huán)境問(wèn)題的通報(bào)材料13檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄并組織上班報(bào)材料交接班記錄及環(huán)4收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件相關(guān)文件、素材、材上班現(xiàn)場(chǎng)案例等整理，組織發(fā)言 材班組全員于班分班集1到班組活動(dòng)室集合勞防用品及著裝規(guī)范2秒檢2班長(zhǎng)檢查著裝

6、、勞防用上崗證及操作證隨時(shí)穿戴、 人員出勤、上崗證等完帶等，準(zhǔn)時(shí)出勤 2觀察員工精神狀態(tài)，秒觀否精神恍惚，是否黑1班長(zhǎng)觀察班組人員情3完圈熬夜 是否感冒生病是否喝酒等班長(zhǎng)宣讀姓名， 班組員聽(tīng)到后喊“到，聲4秒完1班前 點(diǎn)名，記錄考勤洪亮，保證每位員工清楚2中糧愛(ài)的鼓勵(lì)或中糧四班長(zhǎng)帶頭， 重 復(fù)三次31秒完會(huì)前破冰活動(dòng)統(tǒng)一口號(hào)宣布班前會(huì)開(kāi)始，公布 3簡(jiǎn)潔扼要，數(shù)據(jù)為主分班 現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題，著重強(qiáng)調(diào)問(wèn)題產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán) ， 境、交接班情況等并對(duì)存在不足和要求的整改措施進(jìn)行解分析4文件學(xué)習(xí)要有記錄和分員簽到神，傳達(dá)部門（車間）要求工作布署，今日生產(chǎn) 品種5要5W1工作布置要產(chǎn)量、質(zhì)量

7、及時(shí)間要求，依表述清晰明確并與員當(dāng)班工 作內(nèi)容向組員進(jìn)行安分確認(rèn)，安全預(yù)知等要預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能對(duì)實(shí)際生 產(chǎn)有針對(duì)性生的問(wèn)題與對(duì)策6安全工作提醒宣貫，事通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案 樣，每?jī)芍芸芍貜?fù)強(qiáng)分 危險(xiǎn)源講解異常情況處理等一次7宣傳和講解生產(chǎn)工作操根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出分注意事項(xiàng)， 明確注意的事項(xiàng)的問(wèn) 題給予強(qiáng)調(diào)處理方法8班長(zhǎng)帶領(lǐng)齊喊愛(ài)的鼓勵(lì)班長(zhǎng)帶頭，愛(ài)的鼓勵(lì)四好歌，宣布 結(jié)束，員工簽遍或四好口號(hào)，口號(hào)確認(rèn)后回崗位生產(chǎn)，班長(zhǎng)按一，聲音整齊響亮，4記臺(tái)并置于指定字確認(rèn)后方可回崗位域臺(tái)帳放置在指定區(qū)域。六、班后會(huì)工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和班組長(zhǎng)要本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作 完成情況、點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工

8、作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn) 象及時(shí)提出批評(píng)， 必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。 對(duì)于存在不足要舉一反 三，制定有效整改措施并限期落實(shí)， 以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的 發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) 在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 （一）班前 例會(huì)1、周期與時(shí)間： 每班前 1020 分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決 定。2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。4、會(huì)議內(nèi)容：（ 1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合， 等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。（2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求

9、； 查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確； 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)， 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（ 3）班前學(xué)習(xí)： 根據(jù)工作需要， 組織學(xué)習(xí)公司文件、 傳達(dá)公司車間的會(huì)議內(nèi)容、 讀書(shū)活動(dòng)交流。（4）布置工作： 交問(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題； 交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； 交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。（ 5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（ 6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（二）周例會(huì)1、例會(huì)周期： 每周末 。特殊情況需要延期召

10、開(kāi)需提前通知各班組。2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（ 1）會(huì)議討論： 對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)； 對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)； 工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； 其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明（ 3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排 ;（ 4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（三）特殊例會(huì) 如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。七、會(huì)議要求1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需 請(qǐng)假，參會(huì)情況納入百分制考核。2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主

11、義。八、會(huì)議記錄1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。九、注意事項(xiàng)1、班前會(huì)主持人一般由班組長(zhǎng)擔(dān)任，也可由車間主任主持。部門領(lǐng)導(dǎo)可以不定 期的參加班前會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接， 準(zhǔn)備好班前會(huì)要講的所有內(nèi)容， 例如： 班次的產(chǎn)量、質(zhì)量異常、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)及質(zhì)量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得在 隊(duì)伍前邊說(shuō)話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會(huì)議時(shí)要充滿自信， 說(shuō)話聲音要洪亮， 吐字要清楚， 語(yǔ)氣堅(jiān)決但要平緩， 要注意表達(dá)技巧和肢體語(yǔ)言， 不要用手對(duì)員工指指點(diǎn)點(diǎn)， 也不要說(shuō) “你們一定要 給我”的語(yǔ)言。5、講述的內(nèi)容要全面、具體，要告訴員工 5W1H: 什么目的、什么時(shí)間、什么地 點(diǎn)、由誰(shuí)、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說(shuō)： “請(qǐng)大家一定要注意質(zhì)量問(wèn) 題?！薄耙欢ㄒ龊?S之類的話。6、班前會(huì)要按照程序進(jìn)行，開(kāi)始時(shí)要問(wèn)候，表示已進(jìn)入會(huì)議狀態(tài)，內(nèi)容要合理 有序，先