淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性

1、淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和 產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人 員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。概括地說(shuō)，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定 的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，無(wú) 人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè) 備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的 一種狀態(tài)。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活

2、動(dòng)中， 通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各 種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生 命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性； 減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企 業(yè)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩?生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。一、制度建設(shè)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。任何一項(xiàng)管理工作都需要相關(guān)的制度進(jìn) 行規(guī)范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。制度建設(shè)的第一要義現(xiàn)實(shí)性”我們?cè)谀男┓矫嫘?/p>

3、要建立什么制 度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會(huì)不會(huì)造成 大的社會(huì)危害和損失？對(duì)社會(huì)生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這 就是制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。制度建設(shè)要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合 現(xiàn)實(shí)需要，解決實(shí)際問(wèn)題。制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于 合理性”就是制度的內(nèi)容是不是客觀 公正？是不是符合以人為本的精神、 平等的精神？是不是體現(xiàn)實(shí)事求 是、求真務(wù)實(shí)的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見(jiàn)建議，就要避免隨意性，做好論證分析。制度建設(shè)的效果如何在于它的 科學(xué)性”制度在程序上如果不完 善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實(shí)就會(huì)大打折扣，甚至執(zhí)行過(guò)程中暴 露出太多問(wèn)題，導(dǎo)致制度無(wú)

4、法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、 監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違 犯后的乘除能不能確保落實(shí)？可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？也就是說(shuō)制度規(guī)定 要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出 制度的效果。制度建設(shè)的難點(diǎn)是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說(shuō)制度制定 出來(lái)就完事了，還要包含制度的具體落實(shí)，落實(shí)向來(lái)是制度建設(shè)的難 點(diǎn)。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺(jué)遵守制度，在制 度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對(duì)于制度的破壞是最嚴(yán)重的， 也是對(duì)制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會(huì)廢弛，形同虛設(shè)了制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问?/p>

5、主義了。企業(yè)面臨的市 場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中， 根據(jù)不同的時(shí)期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時(shí)，制度建設(shè) 要注意實(shí)時(shí)更新，在實(shí)踐中不斷地完善。二、宣傳教育既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信， 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng) 調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性， 真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕 一切可能形成安全隱患的發(fā)生。筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞 樂(lè)見(jiàn)的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識(shí)，大力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的 安全教育方式，

6、建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大 宣傳教育力度，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全教育就是對(duì)自己、 對(duì)他人 的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在潛移默化中樹立新的安 全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員 工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來(lái)說(shuō)是至關(guān) 重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問(wèn)題細(xì)微，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí) 發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題, 任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是 十分必要的，是不可缺

7、少的?？朔踩ぷ鳌罢f(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤 思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念， 堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到 每一個(gè)員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。三、技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無(wú)味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展， 科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一 個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，你也不 能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問(wèn)題 的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn) 工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫

8、的。 培訓(xùn)的方式 是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、 幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少 了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓 得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過(guò) 場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。四、設(shè)備設(shè)施設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響 裝置的安全生產(chǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需 要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、 保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安 全運(yùn)行來(lái)確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因 此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在

9、日常的巡檢工作中 要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消 滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的 設(shè)備誕生，在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備更新時(shí)應(yīng)考慮這些先進(jìn)的、安全的設(shè)備。 安全管理工作是要有一些必要的投入， 投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)給予考慮。大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正 常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn) 題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過(guò)，損失是慘重的， 教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把

10、物的不安全狀 態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因 機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。五、檢查整改要定期進(jìn)行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對(duì)性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí) 法、重實(shí)效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、 不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”。在檢查過(guò)程中，要堅(jiān)持不走形式，突出敏感時(shí)期、高危階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀； 成事縱橫觀，敗事主客觀?！蓖高^(guò)一些“小事”往往可以反映出事物 的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的

11、“小事”做起，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見(jiàn)不鮮。“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實(shí)整改、消除 隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責(zé)任 人、定期限、定資金來(lái)源”。整改后要進(jìn)行簽字驗(yàn)收，對(duì)不具備安全 生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。六、加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了 安全生產(chǎn)以人為本的導(dǎo)向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的 執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)的 本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現(xiàn)。第二突出強(qiáng)調(diào)了最大限度的保護(hù)， 是指在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)

12、所能提供的客觀條件的基礎(chǔ)上，盡最大的努力， 采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一切措施，保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康。 第三突出了在生產(chǎn)過(guò)程中的保護(hù)，生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)的 主要時(shí)空，因而也是保護(hù)其生命安全和職業(yè)健康的主要時(shí)空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的以人為本。 第四突出了一定 歷史條件下的保護(hù)。這個(gè)一定的歷史條件，主要是指特定歷史時(shí)期的 社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)文明程度。因此在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持 以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全 的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要 全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持“

13、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不 能分割更不能對(duì)立起來(lái)應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。堅(jiān)持“安全具有否決 權(quán)”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它 要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情 況。安全指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生 產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)， 同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原 則，事故原因未查