管理會(huì)計(jì)試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)試題及答案12責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C ）第1一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分。）1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ 成本的可辨認(rèn)性 成本的性態(tài)x（ D ）單位利潤(rùn) 單位貢獻(xiàn)邊際）A成本的目標(biāo)C成本的經(jīng)濟(jì)用途D2利潤(rùn) =（實(shí)際銷售量一保本銷售量） A 貢獻(xiàn)邊際率BC單位售價(jià)D3下述表述中不正確的是（A凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行 C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 4生產(chǎn)總工時(shí)為 5000 小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品） 獻(xiàn)邊際 20 元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢

2、獻(xiàn)邊際總額是（ A 25000 萬(wàn)元B 30000C 10000 萬(wàn)元D 40005. 隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ A 隨機(jī)事件BC 概率D元 元A ） 隨機(jī)變量 期望值，每件產(chǎn)品需工時(shí) 4 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢 ）6可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ A 專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7. 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ A 加權(quán)平均法BC 趨勢(shì)平均法D8下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ A 專屬成本BC 增量成本D9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)05元,銷量 500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（移動(dòng)平均法平滑指數(shù)法B ）共同成本 可避免成本6 元，單位變動(dòng)

3、生產(chǎn)成本 4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 B ）元A 650B 750C 850D 95010. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（ A ）A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)BC 成本會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí),不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（A 直接材料成本BC 固定制造成本D直接人工成本變動(dòng)制造成本產(chǎn)品成本不可控成本之和100元，乙方案在三年中每年年末付款 100 元，若利率為A ）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表 1 ）A 工段成本之和C 可控成本之和 D 13甲方案在三年中每年年初付款 10，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A 331B 313C 1331D 133114. 當(dāng) 投 資 決 策 方

4、案 具 有 不 同 的 投 資 有 效 期 時(shí) ， 具 有 較 強(qiáng) 可 比 性 的 決 策 指 標(biāo) 是 （ D ） A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率 C 內(nèi)部收益率 D 等年值 15兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ A 邊際成本B變動(dòng)成本C 差量成本D機(jī)會(huì)成本16用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表元元A ） 產(chǎn)品成本 不可控成本 ）變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是 （ B ）D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?17已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是 200 個(gè)，所耗直接材料、直接人工、 象額依次為

5、600 元、400 元、200 元、800 元。在變動(dòng)成本法下，A 10 元B 6C 8 元D 918成本中心控制和考核的內(nèi)容是A 責(zé)任成本BC 目標(biāo)成本D19標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20. 在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 10 分。）ABCDC1. 利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（單位變動(dòng)成本 所得稅率）人為利潤(rùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心 AB ）銷售量A 單價(jià) BEABBD 固定成本總額 2利潤(rùn)中心分為（實(shí)際利潤(rùn)中心A

6、自然利潤(rùn)中心D 預(yù)算利潤(rùn)中心 3管理會(huì)計(jì)的主體有（A師企業(yè)整體B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人E 企業(yè)的主管部門4. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ABCDE ）A 反映的對(duì)象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同E 信息屬性不同5屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ABE ）A 移動(dòng)平均法B 平滑指數(shù)法C 回歸分析法D 本量利分析法E 修正的時(shí)間序列回歸分析法1ABCD 2 AB 3 AB 4 ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題 3 分，共 15 分。）1變動(dòng)成本 解：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例

7、變化的那部分成本。 ：2現(xiàn)金流量解：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中， 現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能 或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱3彈性預(yù)算解： 彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、 成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法 4責(zé)任會(huì)計(jì)解：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)， 利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格解：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每小題 5

8、分，共 15分。）1. 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn) .解：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性， 是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。 （2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。 （ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2. 簡(jiǎn)述決策分析的程序解： . 決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5 ）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋3. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.解：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2

9、）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題（40分）1. 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=100萬(wàn)元，NCF-io=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。解：1. NPV= 25X 6. 144 100=53. 60 萬(wàn)元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i = 20%年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192 i = 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%X（ 4.19

10、2 一 4） /（4.192 3. 923） =21.3 %2. 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為 60000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于 2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。（10分）（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比 2000年提高8%則可獲得多少稅前利潤(rùn)？、解：（1）銷售單價(jià)=12-40%=30（元/件）銷售量：60000- 12=5000 （件）固定成本=（30 一 12）X 5000 一 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 + （ 30 一 12） =4000 （件）（2）稅前

11、利潤(rùn)=（30 一 12 ）X 5000X（ 1 + 8% 一 72000 =25200 （元）3. 某投資中心投資額為 200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)十投資額X IO0% =40000-200000X 100% =20 %剩余收益=禾潤(rùn)一投資額X預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000 一 200000X 15 % = 10000（元4. 某企業(yè)現(xiàn)有生解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)十投資額X IO0%產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有 20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲

12、、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2:兀復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.9234解：（1根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000- 40=200400800單價(jià)1006030單位

13、變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貝獻(xiàn)邊際50-40=1. 251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 X8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000小時(shí)（8000 一 600X 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊 際是1 . 25，乙為1 . 5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000- 20），這樣

14、才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600X 18+100 X 30） 。 （6分）第2套一、名詞解釋（每小題 2分，共8分）1. 成本習(xí)性1.解：（1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額（2）相互間的一種依存關(guān)系2 現(xiàn)金流量解：1）由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱（2）衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3 .經(jīng)濟(jì)訂貨解：（1）在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下（2）確定提出訂貨的存貨水平點(diǎn)4利潤(rùn)中心解： (1) 既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2) 按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心 1(1)(2)2 (1) (2) 利潤(rùn)變動(dòng)率(3) 銷量變動(dòng)

15、率3 (1) 生產(chǎn)量 銷售量(2) 生產(chǎn)量 銷售量4 (1) 直接材料(2) 直接人工(3) 制造費(fèi)用二、填空題(每空 1 分，共 10分) 1標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為_(kāi) 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 _和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。2經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在的前提條件下，使 大于 的一種現(xiàn)象。3 在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) 時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) 時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為 、和 。 答案 1(1) 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 (2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 2 (1) 固定成本 (2) 利潤(rùn)變動(dòng)(3) 銷

16、量變動(dòng)率 3(1) 生產(chǎn)量銷售量 (2) 生產(chǎn)量銷售量 4 (1)直接材料 (2) 直接人 工(3) 制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共 10 分) 1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于(A )A 服務(wù)對(duì)象B 會(huì)計(jì)原則C 會(huì)計(jì)方法D 會(huì)計(jì)假設(shè)2. 下列(B)成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A 倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng) .直接人工C .固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D .租賃設(shè)備的使用費(fèi)3. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C )A .兩者相等B .前者大于后者C .兩者之和等于 1D.后者大于前者4高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（D ）A 區(qū)分成本性質(zhì)B .考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C

17、.成本預(yù)測(cè)假設(shè)D 選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5. 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中A .本年利潤(rùn)B .生產(chǎn)成本C 利潤(rùn)分配D 制造費(fèi)用6非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A）A 固定性制造費(fèi)用B .變動(dòng)性制造費(fèi)用C 維修費(fèi)用D .直接材料7.已知利率為8%勺1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下:年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C ）A. 4000X 0.926 X 6B. 4000X 0.794 X 2C . 4000X 0.681 X 0.926D .不能確定&為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（ B ）A .季節(jié)性儲(chǔ)備

18、B .保險(xiǎn)儲(chǔ)備C .周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D .生產(chǎn)性儲(chǔ)備9. 就短期決策而言，下列（A ）屬于相關(guān)成本A .機(jī)會(huì)成本B .不可避免成本C .沉落成本D .歷史成本10. 按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ D ）A 預(yù)算差異B 生產(chǎn)能力利用差異C 效率差異D 能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2 分，共 20 分）1 標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD）A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B 現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C 彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D 正常標(biāo)準(zhǔn)成本E 基本標(biāo)準(zhǔn)成本2 下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ACD）A 直接材料B 折舊C 當(dāng)期支

19、付的辦公費(fèi)用D 固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E 無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)? 確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ ACDE ）等因素A 經(jīng)濟(jì)訂貨量B 全年需求總量C 提前期D 正常存貨消耗量水平E 安全儲(chǔ)備量水平4 在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE）A 原有生產(chǎn)能力的維持成本B 新增專屬固定成本C 原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D 半成品自制成本E 繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5 差量分析的基本運(yùn)用形式有（ AC ）A 差量成本B 單純差量收入C 差量利潤(rùn)D 差量貢獻(xiàn)毛益E 差量固定成本6 成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE ）特征A .重要性B 客觀性C .一貫性D .可控性E .特殊性7 .不屬于

20、趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（ AB ）A .典型調(diào)查法B .最小平方法C .指數(shù)平滑法D .算術(shù)平均法E .加權(quán)平均法8 .利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（ AB ）A .銷售收入B .貢獻(xiàn)毛益C .凈利潤(rùn)D .期間成本E .稅前凈利潤(rùn)9 .下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ABE ） A .生產(chǎn)工藝選擇B .零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C .零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D .設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E .半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策10 .變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（BCD）A .成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B .單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C .總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D .單位成本

21、的控制手段E .假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“V”；錯(cuò)的打“X”，并在原題上改正。每小題2分，共20 分）1. 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。 X2. 沉落成本是屬于歷史成本范疇。3變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。X4現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。X5虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。V6 .作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。X7 .確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。X&本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9

22、 安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量）十保本銷售額。X10 酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。X六、簡(jiǎn)答題（每小題 4分，共8分）1 簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。答：（1）最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生 產(chǎn)批量與批次（2）相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本2 .簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。答現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題（共24分）1. （本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為 140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8元，單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1元，固定性推銷費(fèi)用 0.5元。如有一客戶提出訂貨 25,000 件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000元，能否