火鍋店原材料采購管理手冊

1、火鍋店原材料采購管理手冊 采購是指餐飲業(yè)者依據(jù)其既定的營運方針，對其所要購 進的食品與飲料進行市場的調(diào)查研究、選擇、購買、收貨（驗 收）、儲藏，最后到發(fā)放使用這一系列的處理方式。所以采 購人員不是單純的負責購買食品與飲料，他還要負責上述其 他方面的處理或運作。 一、采購的主要職責 1、總體負責對貨物的購進、驗收和儲存等業(yè)務。 2、負責采購所有有關(guān)餐飲貨品的指導工作。 3、確保并掌握貨源的不斷供應。 4、開發(fā)并探尋品質(zhì)相同而價錢便宜的貨源。 5、調(diào)查研究產(chǎn)品、市場、價格趨勢等事項。 6、配合市場需要而評估新產(chǎn)品。 7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門使其所需貨品標準化以求倉庫存貨不致發(fā) 生積壓的情況。 8、與生產(chǎn)、

2、管理、會計、行銷業(yè)務部門保持密切聯(lián)系。 9、向上級經(jīng)理人員提出報告或匯報。 這里需要強調(diào)的是，上級經(jīng)理人員必須將其所屬的采購部門 養(yǎng)成一個創(chuàng)造利潤的導向單位，而不是一個普通的服務部門。 二、采購手續(xù) 采購工作有其一定的手續(xù)或程序，這可分為五個階段或步驟： 1、請購表-這是由有關(guān)單位的主管， 諸如：主廚、餐廳經(jīng)理 或者倉儲主任提出來，通知采購經(jīng)理存貨需要補充的數(shù)量及 名稱。 2、供貨廠商的選擇。 3、和供貨廠商簽約-商定貨品價格及交貨的時間地點。 4、定貨的驗收-交貨時如在品質(zhì)或數(shù)量上有所不符時應做的 處理。 5、進貨移交給請購單位或直接送進倉庫。 三、如何選擇供應廠商 選擇供應廠商要特別謹慎，

3、可根據(jù)如下幾點進行考慮： 1、該廠商的營業(yè)情況及其所售貨物的范圍。 2、最近的價目表。 3、售貨條件的細節(jié)。 4、和該廠商往來的其他顧客的情形。 5、全部產(chǎn)品的樣品。 最理想的方法是直接參觀，實地了解廠商的營業(yè)規(guī)模，加工 與倉儲設施的大小，運輸工具的數(shù)量及種類。如滿意，即可 與其建立采購與供貨關(guān)系。先試訂，并做定期評估。這可從 三方面考慮，那就是價格是否盡可能的低，品質(zhì)是否盡可能 的高及交貨是否盡可能的快。 四、采購作業(yè)注意事項 1、采購的貨品要適應當時的市場需要，所購貨品需能在預 期的時間內(nèi)銷售出去。這是對采購人員經(jīng)驗與技術(shù)的一大考 驗。 2、購進貨品的價格需能符合當時的市場價格，否則將會造

4、 成直接經(jīng)濟損失。 3、采購人員應當通過各種渠道了解和熟悉市場產(chǎn)品種類和 價格。 五、食品的采購 采購食品時首先注意貨品的實際成本和廠商的價目表上的 價格有何關(guān)系：就是說某一貨品大量購進后定會在倉庫儲藏 一段時間，因此而產(chǎn)生的儲藏費用，安全風險等問題，所以 必須以特惠價格購進；最后是生產(chǎn)成本，如果購進的某種食 品會增加菜肴調(diào)理的生產(chǎn)成本時則應慎重考慮。 食品采購有以下幾種主要方式: 1、合同采購 餐飲業(yè)者與供應廠商簽訂食品采購或供貨合同，雙方遵照和 約條款的規(guī)定進行購貨或供貨交易。這種合同普遍分為定期 合同和定量合同。 2、逐日采購 這主要用于采購容易腐敗的食品，而且應當有兩三家廠商隨 時供貨

5、以便買到最新鮮的食品。每天工作結(jié)束前，廚務部門 派出一位資深廚師清點存貨，列出清單交給主廚，再由主廚 以此清單列出一份第二天需要補充采購的食品請購單交給 采購經(jīng)理。這類食品采購通常是利用電話要求供貨商供貨并 一定是當天買當天交貨。 3、臨時采購 這主要用于采購臨時所需的食品。在廚務部門的工作過程中 臨時會產(chǎn)生對某種食品的需要，這就要采購人員及時地購進 某種食品以配合廚務部門的正常工作。 六、食品的采購規(guī)格 所謂采購規(guī)格就是所購貨品的一種簡單說明，主要是品質(zhì)、 數(shù)量、重量以及大小尺寸。每一采購規(guī)格均由餐廳的經(jīng)理團 人員（采購經(jīng)理、主廚、餐飲經(jīng)理等）依照餐飲營業(yè)方針， 菜單需求及其定價尺度，事先協(xié)

6、商擬定。規(guī)格副本應由經(jīng)理 部門分發(fā)給供應廠商，供其保存參考。制定規(guī)格的理由為： 1、確立貨品材料的米購標準，以便廚房調(diào)理出標準產(chǎn)品， 從而服務顧客。 2、規(guī)格具有書面通知的作用，使供應商明確了解本餐廳的 需要，并可提出合理而具有競爭性的報價。 3、提供驗收與倉儲人員明確資訊，使其了解他們所接收與 庫存的標準情況。 4、使餐廳員工確實了解進貨的詳情，既大小、重量、品質(zhì) 數(shù)量等情形。 采購規(guī)格的制訂，應以標準的表格為準，其中不可缺少的資 料為： 1、物品名稱：所用的名稱務求明確而習慣通用者，尤其要 與供應商所用的名稱一致。 2、貨品或品牌名稱：以蘋果為例，本地產(chǎn)或進口貨，什么 品牌等資料。 3、重

7、量：公斤，磅或市斤。 4、單價：以供應商報價為準，例如每公斤、每磅、每箱價 格多少元。 5、附注：如果是肉類可能需要記明其切割方式、包裝及處 理情形，凡是必要加以說明的事項均應詳細載明與附注，不 可等閑視之。 采購規(guī)格是采購作業(yè)中必要的書面樣本，也是各個部門以及 經(jīng)理人員必需的書面參考資料。 七、飲料的采購 飲料的采購與食品的采購大致相同，以物美價廉為共同的， 不變的原則。由于飲料所能賺取的利潤高于食品，所以餐飲 業(yè)者在這方面都相當注重。采購飲料請務必牢記：包裝華麗 的產(chǎn)品并不一定就是高級品。采購飲料必須注意以下事項： 1、貨源的供應在時間上有所限制。 2、特別昂貴的飲料有沒有必要購買。 3、

8、應當重視酒類供應商的建議。 4、品質(zhì)的評估很困難，應由曾受特別訓練的專業(yè)人員負責， 最好是有參與名酒品嘗活動的經(jīng)驗。 5、酒類的登記不容易劃分，僅能做概略的歸類。 6、酒類的價格波動不大。 任何飲料的購買應依據(jù)是否符合本店顧客的需要與價格上 是否具有競爭力的原則。采購貨源方法如下： 1、運酒商 有些供應商從產(chǎn)地直接買酒運回來賣，當然他們的貨品范圍 也僅限于某一特定產(chǎn)品。 2、批發(fā)商 他們供應的貨品范圍相當廣，所售貨品不僅在價格上比較便 宜，而且還有一些好處。如可以貨款暫欠，可以暫借存放， 可以免費享用其廣告和廣告宣傳品等。 3、飲料制造廠商 大批量的飲料和酒水可向制造廠商直接定貨，不僅價格便宜

9、， 條件優(yōu)惠，還可有多種付款方式和優(yōu)惠的付款條件。 4、付現(xiàn)金自己運貨 這主要是針對那些數(shù)量極少使用極少，只供一時之須的貨品。 八、飲料的采購規(guī)格 采購規(guī)格的目的在于以書面裝訂產(chǎn)品的標準及用途。采購經(jīng) 理將訂好的規(guī)格交付供應商，使其明了本餐廳的需要與規(guī)定 的要求。并以此為依據(jù)來洽談買賣價格。交貨時，驗收人員 以此為根據(jù)進行收貨。 飲料的購進與售出都是依照產(chǎn)品的品牌標簽為準，每一產(chǎn)品 的品質(zhì)及數(shù)量都有始終如一的標準。規(guī)格中應詳細注明這些 標準和規(guī)格。 九、市場走訪調(diào)查制度 為保證購進貨品的合理質(zhì)量和價格，就應充分了解和掌握市 場信息，推動新原料的開發(fā)使用，從而降低成本達到贏利的 目的。為此特制定

10、以下制度。 1、采購員應自覺加強市場調(diào)查。在采購工作中，做到“貨 比三家”，在保質(zhì)保量的基礎上，努力降低原材料的成本， 并將了解到的市場信息及時反饋公司采購部。 2、餐廳經(jīng)理，廚師長，庫管員和會計人員、采購部經(jīng)理組 成市場走訪調(diào)查小組。每月至少安排兩次走訪，調(diào)查所在地 周邊市場情況。每次應對 20種以上貨品進行調(diào)查，以獲取 同等質(zhì)量基礎上貨品（蔬菜，酒水，海鮮，肉類，調(diào)輔料等） 的最低最真實的價格，以便更好的控制進貨成本。 3、公司管理人員每月應進行兩次以上的獨立的市場走訪調(diào) 查，力求第一手掌握市場的供求和價格情況。 4、以上人員的走訪調(diào)查所獲的信息應于走訪第二日書面反 饋公司采購部和財務部。 公司走訪調(diào)查人員應按期認真負責地執(zhí)行，公司也應對走訪 調(diào)查進行監(jiān)督和考核，缺少一次將對當事人進行處罰（ 元/人）。 50 富而不驕，莫若富而好禮?！比缃裎覀儾蝗?富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f 土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。 高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志高貴是先天下之憂而憂的責任之心。 精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神 也提升一個境