2015經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法(草案)

1、XX工程XX司2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法（草案）為全面落實(shí)安全、質(zhì)量、穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，加快企業(yè)發(fā)展，建立 激勵(lì)約束機(jī)制，確保XX司安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，根據(jù)XXXX 集團(tuán)2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法制定本辦法。一、考核組織、程序1、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：經(jīng)理、書記副組長(zhǎng)：副經(jīng)理組員：各部部長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理、中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，綜合部負(fù)責(zé) 牽頭組織考核辦法的修訂和實(shí)施。二、考核范圍公司各部、施工隊(duì)、中心、項(xiàng)目部。三、考核形式實(shí)行季度考核，考核結(jié)果與部門、個(gè)人經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。四、季度考核采取100分制。（一）共性部分1、 公司員工嚴(yán)格遵

2、守崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做不到扣2分。2、沒按規(guī)定要求及時(shí)、正確上報(bào)有關(guān)規(guī)定的報(bào)表、文件、信息資料， 出現(xiàn)漏報(bào)，受上級(jí)部門批評(píng)的扣 3分。3、未按公司要求完成重點(diǎn)（督辦）工作的扣 3分。4、 未按黨總支下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行的，每人次扣1分。5、做好一人一事的思想政治工作，對(duì)違章職工進(jìn)行教育，對(duì)違章受 處罰的職工進(jìn)行談心，做不到每人次扣 1分。6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)銷假制度，每月 25日前不報(bào)考勤扣1分，“零 星假”制度未按規(guī)定辦理，每人扣1分。7、辦公室及職工宿舍不按時(shí)清掃扣1分，放置無序、雜亂、不清潔， 每處扣1分。8、 未完成公司下達(dá)的月計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，每次扣3分， 不及時(shí)扣2

3、分，質(zhì)量不達(dá)要求，每件次扣1分。（二）檢查發(fā)現(xiàn)問題剛性指標(biāo)：1、安全部（1）安全檢查管理不到位，每次扣 1-3分；（2）安全管理臺(tái)帳不齊全，每次扣1-2分；（3）出租房管理不到位，每次扣1-3分；（4）消防工作檢查不到位，每次扣1-3分；（5）臨時(shí)性工作未按時(shí)完成，每次扣 2分。2、技術(shù)部（1 ）管理制度不齊全，扣1-3分：（2 ）沒組織技術(shù)交底，每次扣2分；（3）沒按時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，每次扣 1分；（4 ）施工組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)不及時(shí)，編制不完善，每次扣2分；（5）沒及時(shí)進(jìn)行成本分析或分析不全面、不透徹，每次扣 2分；（6）沒及時(shí)與施工隊(duì)伍簽訂合同，每次扣 2分；（7）合同簽訂不完善，存有漏

4、洞，每次扣 5分。3、物資設(shè)備中心（1） 物資計(jì)劃管理不規(guī)范，提報(bào)不及時(shí)，每次扣 3分；（2）物資采購不符合程序或資料不全，每次扣 3分；（3 ）合同不按程序要求上報(bào)，每次扣 2分；（4） 項(xiàng)目部和工點(diǎn)物資設(shè)備管理不規(guī)范，每處扣 2分；（5 ）倉儲(chǔ)管理不規(guī)范，未按程序要求保管、發(fā)放，每次扣2分；（6） 未按要求建立特種設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備履歷薄，未按規(guī)定執(zhí)行操 作規(guī)程，每次扣2分；（7） 未對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，違規(guī)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢，每次扣3分;（8 ）未按程序進(jìn)行設(shè)備租賃，每次扣 2分。4、線路施工隊(duì)（1）線路施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2）線路施工計(jì)劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3

5、）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 3分；（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每次扣 2分；（6）會(huì)議、學(xué)習(xí)、協(xié)議、培訓(xùn)、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、每次扣 3分。5、橋梁施工隊(duì)（1）橋梁施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2）橋梁施工計(jì)劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 2分。（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每次扣 2分；（6）會(huì)議、學(xué)習(xí)、協(xié)議、培訓(xùn)、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、每次扣 3分。6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1 ）執(zhí)行內(nèi)部控制制度不到

6、位，每項(xiàng)扣 0.2分；（2）未按照財(cái)務(wù)檔案保管辦法執(zhí)行的扣 0.2分；未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)有 關(guān)資料的每次扣0.2分；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范每項(xiàng)扣 0.5分。（3 ）未使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的扣 0.2分；未按規(guī)定使用財(cái)務(wù)管理 軟件及各子系統(tǒng)模塊的每單位扣 0.2分；未按輔業(yè)核算規(guī)程列支費(fèi)用的每 筆扣0.2分。（4）未按辦法進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的扣 0.5分；未使用全面預(yù)算管理信息 系統(tǒng)的每單位扣0.2分。（5）執(zhí)行二次預(yù)算成本制度不到位每項(xiàng)扣 0.2分。（6） 未按規(guī)定時(shí)間和程序分劈下達(dá)到各部門的扣0.2分；剛性預(yù)算 指標(biāo)季度末不能超預(yù)算支出，預(yù)算項(xiàng)目超支每項(xiàng)扣1分。（7） 銀行賬戶未按規(guī)定程序報(bào)批備案的每次扣

7、 1分；重要空白憑證 和銀行票據(jù)及有價(jià)憑證的保管未按規(guī)定執(zhí)行的，扣 0.5分；未建立盤點(diǎn)制 度的扣0.2分；沒有在收到的票據(jù)上背書的，扣 0.2分；銀行票據(jù)與有關(guān) 印章保管的職務(wù)未分離的扣0.2分。（8）未制定風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制制度扣 0.5分；內(nèi)容不完整的每項(xiàng)扣 0.2 分；落實(shí)不到位的扣0.5分。（9）私設(shè)小金庫行為被查實(shí)的扣10分。（10 ）未制定債權(quán)清理計(jì)劃的扣0.2分；未制定清欠目標(biāo)扣0.2 分; 責(zé)任未落實(shí)到人每項(xiàng)扣0.2分；未及時(shí)召開清欠會(huì)議并建立清欠會(huì)議紀(jì)要 制度扣0.2分。（11 ）未建立債權(quán)、債務(wù)清理臺(tái)賬扣0.5分；上報(bào)臺(tái)賬資料不全每項(xiàng) 扣0.2分；臺(tái)賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每項(xiàng)扣

8、0.2分；（12 ）未按上級(jí)下發(fā)預(yù)警通知執(zhí)行的每項(xiàng)扣 0.5分；未及時(shí)清理的每 項(xiàng)扣0.5分。（13 ）未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和路局有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針、 規(guī)章制度，投資公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)管理辦法，被有關(guān)部門通報(bào)或查 處的每次扣1分；未按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度確認(rèn)，造成人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的，按發(fā) 現(xiàn)金額每拾萬元扣0.5分。（14）各級(jí)審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)督部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)決定未整 改或整改不到位的每次扣0.5分。7、中修隊(duì)（1） 因主觀原因不能按期完成施工任務(wù)，每次扣3分；（2）施工中出現(xiàn)一次事故因素扣3分；（3 ）施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（4）會(huì)議、學(xué)習(xí)、協(xié)議、培訓(xùn)、施工資料等記錄

9、不全，每次扣 1分;8、綜合部（1 ）公文管理不到位，每次扣2分；（2 ）檔案管理不到位，每次扣2分；（3 ）印簽管理不到位，每次扣 3分；（4）房改、公積金、乘車證管理不到位，每次扣 3分；（5）保密、內(nèi)保、網(wǎng)絡(luò)工作管理不到位，每次扣 3分；（6 ）低值易耗品管理不到位，每次扣 2分；（7）乘用車管理不到位，每次扣 3分；（8 ）用工管理不到位，每次扣2分；（9）干部和定員編制管理不到位，每次扣 3分；（10 ）工資管理不到位，每次扣2分；（11 ）社會(huì)保險(xiǎn)管理不到位，每次扣 2分；（12 ）退管計(jì)劃管理不到位，每次扣 2分；（13 ）職工培訓(xùn)管理不到位，每次扣 2分。（14 ）工會(huì)工作開展

10、不到位，每次扣 3分；（15 ）“三不讓”工作不到位，不及時(shí)，每次扣 2分。9、工程開發(fā)中心（1 ）工程信息收集、分析、評(píng)估不及時(shí)、準(zhǔn)確，每次扣5分；（2）工程任務(wù)的承攬與協(xié)調(diào)工作不到位，每次扣 3分；（3 ）工程開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)不及時(shí)，每次扣 2分；（4）公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作完成不力時(shí)，每次扣 2分。10、安全調(diào)度中心（1 ）對(duì)月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析、部署，不及時(shí)每次扣2-5分；（2）掌握生產(chǎn)建設(shè)情況不及時(shí)，收集整理工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、施 工存在的問題不到位每次扣1-3分；（3）各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)每次扣1-3分；（4 ）消防管理不到位每次扣1-3分；（5）重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度分析工作沒做

11、好，每次扣 1-2分；（6）與各部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作不到位每次扣 1-3分；（7）值班電話無人值守每次扣 5-10分；（8）達(dá)不到專業(yè)管理要求時(shí)每次扣 1-5分。10、項(xiàng)目部（1 ）施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2 ）施工計(jì)劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 3分；（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每次扣 2分；（6）會(huì)議、學(xué)習(xí)、協(xié)議、培訓(xùn)、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、每次扣 3分；（8 ）未按規(guī)定在車站登銷記、登銷記不標(biāo)準(zhǔn)每次扣1-2分；（9）未設(shè)好防護(hù)上道作業(yè)每次扣1-3分；（10 ）對(duì)上

12、級(jí)文件指示傳達(dá)不及時(shí)，沒有傳達(dá)職工每次扣1-3分；（11 ）未按規(guī)定穿戴、使用勞保用品每次扣 1-3分；（12 ）消防管理不到位每次扣1-3分；（13 ）未按照規(guī)定與設(shè)備管理單位、施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議每次扣1-5分；（14 ）發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象每次扣1-3分；五、考核程序1、每季度末由綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各部、施工隊(duì)、中心、項(xiàng)目部檢查考核 并將結(jié)果匯總。2、各部、施工隊(duì)、中心、項(xiàng)目部每季度末28日前將經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核 表交綜合部，次月初5日前公司召開考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議， 對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行 審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況，提出補(bǔ)充考核意見，最終確定 各部門季度工作考核得分，由勞資進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。六、本辦法自2

13、015年1月1日起執(zhí)行。二O五年一月XX工程XX司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制季度考核表考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分管領(lǐng) 導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核1、公司員工嚴(yán)格遵守崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng) 管理制度，未做到扣3-10分。2、安全管理工作不到位每次扣 3-10分。3、施工中出現(xiàn)一次事故因素扣 3-10分。共4、未按規(guī)疋要求及時(shí)、正確上報(bào)有關(guān)規(guī)疋 的報(bào)表、文件、信息資料，出現(xiàn)漏報(bào)，受上級(jí) 部門批評(píng)的扣3-10分。5、未按公司要求完成重點(diǎn)（督辦）工作的 扣3-10分。性6、未按黨總支下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行的，每人次扣3-10分。部7、未做好本職工作或工作中出現(xiàn)失誤扣3-10 分。分8、做好一人一事的思想政治工作， 對(duì)違章 職工進(jìn)行教育，對(duì)

14、違章受罰的職工進(jìn)行談心， 做不到每人次扣3-10分。9、嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)銷假制度，每月 25 日前不報(bào)考勤扣2-5分，“零星假”制度未按規(guī) 疋辦理每人扣2-5分。10、未完成公司下達(dá)月計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的 臨時(shí)工作，每次扣3-10分，不及時(shí)扣2-10分， 質(zhì)量達(dá)不到要求每件次扣3-10分。合計(jì)注：此考核表未考核到的項(xiàng)目，按XX司有關(guān)文件中的考核標(biāo)準(zhǔn)納入考核。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈 于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德， 恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮

15、中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛 下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也r。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際， 奉命于危難之間，爾來二