鳥山礦廠區(qū)雨水管道外排管道施工方案

1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案一、工程概況及施工條件1、編制說明 本施工方案為鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本施工方案。 1.1適用范圍 本施工方案適用于鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程的土方開挖 、土方回填、檢查井砌筑、混凝土井圈安裝、井底混凝土流槽制作、800混凝土管承插膠圈安裝。 1.2編制資料 ： 鳥

2、山礦廠區(qū)雨水外排管道工程圖紙（中煤國際工程集團沈陽設計院）1.3 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及標準：a、GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范b、GBJ141-90給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范c、JGJ55-2000普通混凝土配合比設計規(guī)程d、JGJ52-92普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法e、JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法 2、工程概況鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道工程,管道全長393米，內徑1500雨水檢查井7座，井座采用紅磚砌筑內外壁抹灰，井身采用預制混凝土井圈、井頭。與原有廠區(qū)外雨水檢查井Y2碰頭。雨水管道最小埋深為5.5米，最大埋深7.2米，平均埋深6.4米。二

3、、工程內容及主要施工方法1、工藝流程 測量放線確定開挖順序和坡度分段、分層均開挖修坡和清底測量管道坡度安裝管道分層回填夯實土方。2、土石方的開挖 經現場踏勘及核對廠區(qū)地址報告，施工管道線路表層為回填土，最大厚度3.2m,最小厚度1.5米，土質主要為含砂頁巖的砂土，有少量繁殖土，土質疏松，有上層滯水，下部為完全風化的砂頁巖，土質密實。根據現場實際情況為保證安全施工，采用分層開挖，第一層挖深3米，寬度（1.8+0.71*3.4*2+1.5）=8.2米，挖出土方裝車外運，回填時運回，第二層平均挖深3.4米，挖出土方溝槽兩側堆放。3、管道砂墊層、保護層施工 根據設計及規(guī)范要求，管道基礎采用120混凝土

4、枕基。4、管道安裝800混凝土管承插膠圈安裝膠圈接口嚴密，膠圈不錯位，管道坡度符合設計要求。5、質量標準 工程質量標準：合格。 6、工期要求：工期總天數為20天（詳見進度計劃表）； 三、施工組織部署1.、施工組織管理機構： 1.1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程挖深大，施工安全隱患多，我公司將以業(yè)主、監(jiān)理單位的要求為準，快速、優(yōu)質、安全地完成該工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，經驗豐富的管理人員進駐工地。 1.2、為強化管理，項目部下設：項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員等管理人員?，F場施工組織機構安排如下：項 目 經理: 李福軍責任工程師：俆愛家專業(yè)工程師: 王并立 質量

5、管理： 楊鳳斌安全管理： 李國和材料管理： 鄒永生 計統(tǒng)管理： 趙廣敏 施 工 隊： 水暖二組2、主要施工管理人員職責 2.1項目經理職責 21.1 項目經理對公司經理負責，對項目部所承建的工程質量負責。貫徹公司的質量方針和目標，全面履行工程承包合同。 21.2 參加公司經營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務人員進行合同交底。向公司經營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負責評審后執(zhí)行工作。 21.3 組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃，分別報公司有關職能部門審查，批準物資采購計劃。 2.1.4 根據施工機械設備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作

6、者名冊。 2.1.5 按當地政府和公司規(guī)定，開展安全生產和文明施工，對所有進場人員均應進行三級教育。 2.2項目技術負責人職責 2.2.1 對項目經理負責，主管項目內工程技術和質量工作，并對項目技術、質量工作和工程符合性負責。 2.2.2 編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術部門審核、公司總工批準，處理施工方案更改問題。 2.2.3 組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調設計文件的更改，報業(yè)主批準，評審設計更改，對重大設計變更上報公司總工和技術部門處理。負責向項目施工管理人員進行技術交底。 2.2.4 負責項目的檢驗和試驗的把關，保證未經

7、檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝。負責處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。 2.2.5負責管理質量記錄，組織有關人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術部門審核和存檔。 2.3施工員職責 2.3.1 對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負責向班組作技術、安全、質量交底。 2.3.2 制定施工過程控制計劃，明確關鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責例外放行卡的填寫、報批、標識記錄工作。負責處理施工方案更改事宜。 2.3.3 負責向項目班組下達施工任務并檢查施工任務、質量目標完成情況，填寫施工日志。

8、2.3.4 認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。 2.3.5參加工程質量檢查的質量審核及分析會。制定或落實有關的糾正措施預防措施。 2.4材料員質量職責 2.4.1 對物資的供應及其質量負責。 2.4.2 負責管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標準和驗收方法。 2.4.3 依據施工圖預算、材料匯總表編制物資需用計劃，經技術負責人審核，項目經理批準，報公司材料部門。負責提出變更物資需用計劃。 2.4.4 負責編制物資采購計劃，報項目技術負責人審核，項目經理批準。 2.4.5 協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關人員進行檢驗和試驗。負責收集隨行物資文

9、件并向試驗、質檢人員移交。負責材料管理中計量器具的管理。對進貨物資作好標識記錄。 2.4.5 按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。 2.4.6 參加或接受質量檢查、質量審核和質量分析會。向主控部門傳遞有關信息，針對物資的不合格，制定或落實有關的糾正措施和預防措施。 2.5質檢員的職責 2.5.1 負責工程質量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結果負責。 2.5.2 堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產進度和行政領導的影響，有權越級反映質量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標準和質量檢查方法。 2.5.3 參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產過程中的質

10、量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現問題及時反映，必要時檢查上崗證、材料、設備合格證及其它工藝文件。 2.5.4負責對材料、半成品、工程及設備進行檢驗，負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識記錄，核定分項工程質量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。 2.5.5認真填寫質量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負責工程質保資料的檢查、審核。 2.5.6協(xié)助并參加各種質量檢查、質量審核及其分析會。落實有關的糾正措施和預防措施。 2.6 安全員職責 2.6.1 負責項目部的安全生產、勞動保護工作。落實質量體系的有關要求。 2.6.2 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。

11、 2.6.3 認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。 2.6.4 深入施工現場，掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。 2.6.5 有權制止違章作業(yè)，有權抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權給予罰款，遇有嚴重險情有權停止施工并及時上報領導。 2.6.6 認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。 2.6.7 參加或接受安全檢查、質量審核。制定或落實有關糾正和預防措施。 3、計劃工期的管理 為了更好的把握住全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立

12、工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 4、主要投入的主要施工機械設備情況 4.1 履帶式單斗液壓挖掘機2臺（330）； 4.2 裝卸機 1臺； 4.3 8t自卸載重汽車3臺；4.4 5t汽車吊1臺，5t載重汽車1臺；4.5 8t汽車吊1臺；4.6 前翻斗車2臺四、施工進度計劃1、施工進度計劃 根據我司施工經驗，我司擬在20天內完成工程項目內容。（詳見進度表） 2、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提

13、供，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 工程統(tǒng)計從日計劃開始，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 五、施工準備1、技術準備 1.1、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。 1.2、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。 1.3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道

14、，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。 2、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現場，應具備以下條件： 2.1、由我司供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； 2.2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實； 六、施工技術組織措施1、確保工程質量的技術組織措施 1.1項目經理部的建立及組織機構 項目經理部班子由公司聘任，所有人員必須持證掛牌上崗。 1.2保證質量技術組織措施 1.2.1、圖紙會審：要認真學習圖紙，領會設計意圖，明確工藝要求，核對圖紙尺寸和各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。先組織自審，自審中出現的

15、問題，由項目技術負責人整理成書面意見，分發(fā)有關單位進行會審，會審意見整理成書面文件，經業(yè)主、設計、施工等單位簽章，作為施工的依據文件。 1.2.2、推行標準操作工藝，消滅質量通病，嚴格按國家施工驗收規(guī)范精心施工。同時施工中多采用有利于提高施工質量的新工藝、新技術，認真落實技術管理責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝質量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須對操作人員進行技術培訓，考試合格后才能上崗。 1.2.3、技術交底：包括設計交底，施工組織設計交底，主要分項工程施工技術交底。并具體提出達到質量標準的要求和措施，各項交底具備文字記錄，要有雙方簽字。 1.2

16、.4、技術復核：軸線、標高、預留孔洞、預埋件及各部位尺寸均應進行復核，未經復檢不得繼續(xù)施工。 1.2.5、原材料、半成品的檢驗制度：配備取樣人員，在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由現場負責人或施工員負責試塊制作，選取試件填寫申（送）檢單等工作，工地材料或指定人員做試件的存放、保養(yǎng)和送檢工作。嚴格控制進場各種材料，原材料進場必須有材質證明或復檢報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產品合格證。凡無出廠合格證或型號不明確及對質量有懷疑的均應進行復檢，先檢驗后使用，嚴禁將不合格的產品使用在工程上。 1.2.6、隱蔽工程驗收：需要進行隱蔽驗收的項目完工后，應立即組織驗收，必須要有建設單位（或監(jiān)理單位）和單

17、位現場代表的簽字蓋章。 1.2.7、加強成品保護工作，后期應設立專門機構，制定專門措施對成品進行保護和管理。 1.2.8、工程質量的檢查評定：每一分項工程完成后，應及時進行檢查評定，在班組自檢的基礎上由項目技術負責人組織施工員、質檢員參加檢查評定，項目上一級質檢員核定，地基與基礎、主體分部的質量由公司質量管理部門及質監(jiān)站、設計單位核定。 1.2.9、在施工過程中必須強化對各環(huán)節(jié)的質量檢查，同建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、設計單位建立起良好的工作關系，虛心接受對工程質量的檢查與監(jiān)督。對已完成的分部分項工程，要及時驗收。嚴格隱蔽工程驗收制度。施工過程中遇有問題，應及時向甲方、監(jiān)理、設計及監(jiān)督單位反

18、饋協(xié)商解決。 2、確保安全生產的技術組織措施 2.1組織措施 項目經理部成立安全領導小組，由項目經理任組長，對單位工程安全工作全面負責，設專職安全員，監(jiān)督安全生產，各施工員在管生產的同時，必須對安全生產進行管理，各班組應有不脫產安全管理人員，建立各級安全生產管理責任制，把安全工作擺在首位來抓，各施工人員必須認真貫徹國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法令。 2.2管理措施 2.2.1、堅持“安全為了生產，生產必須安全”，“安全第一，預防為主”的觀點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進場工人必須經過三級教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經崗位培訓持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。 2.2

19、.2、工程開工前應制定安全技術措施和臨時用電施工組織設計作為安全生產工作的指導文件。 2.2.3、做好安全防護標準化，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員。堅持每周一上班前一小時和每日安全交底制度，堅持經常的安全活動制度，現場安全員必須記好安全日記，認真做好各項施工機具檢查驗收工作。 2.2.4、工程開工前應制定安全技術措施，作為安全生產工作的指導文件。 2.2.5、每道工序在進行技術交底的同時，進行安全交底，并要求班組全員簽字認可。 2.2.6、工地每旬組織一次安全生產自檢活動，檢查安全生產情況，查出隱患，限期整改。 2.2.7、對施工用電，施工機具，組織驗收合格后方可投入使用。 2.

20、2.8、建立安全用品采購計劃表，對施工各階段所需的安全生產用品，應保證落實采購，安全生產用品必須是經過認證推廣使用的產品。 2.2.9、對違章操作人員除予以批評教育外，必要時應進行經濟處罰。 2.2.10、安全員必須兼管消防工作并定期巡查，發(fā)現隱患，及時整改。 3、確保工程文明施工的技術組織措施 3.1、工地以項目經理部為主，成立領導小組，制定文明施工各項措施，對施工總平面圖檢查落實，加強材料和機械設備堆放、管線布置和場內運輸等工作的協(xié)調和控制，發(fā)現問題立即處理。 3.2、根據場地實際情況合理布置，設施，設備按場地布置圖規(guī)定設置地點堆放。 格劃分各功能區(qū)域，并進制分隔開，交叉區(qū)域采取保護。 3

21、.3、確定合理的文明施工程序和工藝流程，盡量在工作時間施工對周邊環(huán)境影響較大的項目，遵循“先地下后地上，先定內后定外”的施工原則。 3.4、制定符合文明施工要求，做好消防、臨時用電，重點防范區(qū)安全保障等各項安全文明施工的技術措施。 3.5、工地上備有各項符合要求的各種標志和警示牌等，并按規(guī)定進行掛放，尤其在重點防范區(qū)和區(qū)域交叉區(qū)。 3.6、施工中應協(xié)調好各工序之間的交叉，盡量在小區(qū)域內進行，并采用水平分隔和垂直防護。 3.7、協(xié)調好土建之間和與水電等各專業(yè)及專業(yè)之間的配合。 3.8、加強整個工地（生活區(qū)）的衛(wèi)生檢查，制定措施，并嚴格實行，使工人有個文明衛(wèi)生的工作環(huán)境。 3.9、組織專人對工地的

22、安全作業(yè)情況巡回監(jiān)控，定項、定點，并組織（定期）多專業(yè)配合檢查。 3.10、加強對工人的文明施工教育，尤其是各特種專業(yè)工，使工人能提高保護他人和自我保護能力，自覺按文明施工要求進行操作等。 3.11、沙石分類，集中堆放，底腳邊用邊清，砌體成垛堆放整齊，碎料隨用隨清，灰池砌筑符合標準，布局合理，安全，整潔，灰不外溢。 3.12、工地所制定的各項措施均有專人負責，檢查落實實施。 4、確保工程工期的技術組織措施 本項目工程工期為30日歷天以內。 4.1、編制控制性網絡和其它單項工程施工網絡計劃及進度橫道圖，并嚴格按此進行施工。 4.2、選用素質高、技術力量過硬、質量信得過的施工班組，合理安排，在工作面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達到保證工期的目的。 4.3、在確保質量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來加快工程進度。 4.4、保證工程資金專款專用，及時