項(xiàng)目管理思路

1、四川天邦達(dá)建筑有限公司做 好 項(xiàng) 目 管 理 思 路項(xiàng)目管理思路目錄1一、項(xiàng)目管理方面1-2二、成本控制方面2-4三、合同管理方面-4-5四、對(duì)外協(xié)調(diào)方面5-6五、生產(chǎn)進(jìn)度方面6六、技術(shù)指導(dǎo)方面6-7七、質(zhì)量控制方面7-8八、資料管理方面8-9九、財(cái)務(wù)管理方面9十、安全管理方面9-10十一、項(xiàng)目材料管理方面10-11十二、文明施工管理方面11十三、分包管理方面11-12十四、項(xiàng)目辦公室管理方面12-13十五、項(xiàng)目廉正建設(shè)面13-14十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面14-16十七、項(xiàng)目人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面16十八、企業(yè)文化落實(shí)方面16-17十九、市場(chǎng)拓展方面17二十、品牌、形象方面18項(xiàng)目管理思路在項(xiàng)目管理

2、方面:嚴(yán)格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理（人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、 文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認(rèn)真貫徹到項(xiàng)目部，并作為嚴(yán)格要求自己的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念）。嚴(yán)格執(zhí)行公司的行為準(zhǔn)則、（對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)）嚴(yán)格貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)（坐穩(wěn)、做強(qiáng)、做大）3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項(xiàng)目管理班子，推行一個(gè)問題必須有兩個(gè)以上解決方案。例如：各項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃等、并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；建立健全項(xiàng)目管理制度，人、責(zé)、權(quán)劃分明確；督促各部門開工前作好科學(xué)可實(shí)施性方案、計(jì)劃、應(yīng)急方案和相應(yīng)措施；建立項(xiàng)目考評(píng)制度，

3、細(xì)化考評(píng)內(nèi)容；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神；對(duì)于施工班組，建立健全項(xiàng)目管理制度，辦法、簽訂各項(xiàng)可實(shí)施性協(xié)議，增強(qiáng)班組考核力度；協(xié)助公司規(guī)劃項(xiàng)目員工培訓(xùn)，培養(yǎng)公司可塑人才；做到人人都是預(yù)算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是材料員；保證項(xiàng)目信息通暢；12、建立項(xiàng)目“廉政”制度，將廉政納入考評(píng)內(nèi)容；13、建立項(xiàng)目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度;14、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制 定與貫徹實(shí)施。15、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織項(xiàng)目部設(shè)置、協(xié)助公司做好人員聘任和 質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃，并與項(xiàng)目各部門及其他管理 人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明

4、確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。16、組織編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核；17、組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。18、協(xié)助作好項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。19、組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。20、保質(zhì)保量完成集團(tuán)、公司及各部門下達(dá)的工作任務(wù);二、在成本控制方面:1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法 規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；2 .熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審, 參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；3,熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；4

5、 .掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;5 .根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序,編制施工預(yù)算；6 .經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差, 以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案;7 .根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng) 目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；8 .在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9、在合同管理、參與分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)廠家的選擇，并作好合 同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相 關(guān)相關(guān)協(xié)議；11、在施工工藝上反

6、復(fù)推敲，制定最佳可實(shí)施方案；12、在管理上叫所有人學(xué)習(xí)成本控制例如（預(yù)算員學(xué)習(xí)施工工藝、叫 生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)成本），叫項(xiàng)目所有管理人員都清楚的知道，實(shí)施我制 定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量， 為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；13、嚴(yán)格做到先樣板，后施工，通過樣板反應(yīng)出最佳節(jié)約成本的施工 技術(shù)方案，及材料使用的真實(shí)情況，制定相應(yīng)的管理辦法，并簽訂有 效協(xié)議；14、及時(shí)收集變更洽商和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，按分部或定期找甲方核對(duì)工 程量，并簽字確認(rèn)，及時(shí)匯總，鼓勵(lì)分包隊(duì)伍提出合理降低成本建議, 或通過變更增加利潤(rùn)的建議，并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟(jì)資

7、料的收集及整理工作。三、合同管理方面：1、制定項(xiàng)目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門、制定的有關(guān)合 同管理方面的規(guī)章制度。2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓(xùn)合同管 理人員。3、協(xié)助收集和掌握公司項(xiàng)目范圍內(nèi)的合同簽訂、項(xiàng)目合同范圍的履 行情況及合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。協(xié)助公司解決項(xiàng)目的合同糾紛，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計(jì)并更新。6、編制明細(xì)的合同臺(tái)帳，妥善保管經(jīng)本部門簽訂及負(fù)責(zé)蓋章的合同 文件，對(duì)已履行完畢,將有必要長(zhǎng)期保存的合同文件移交公司檔案室 管理。7、負(fù)責(zé)合同評(píng)審過程中合同評(píng)審表的傳遞。8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務(wù)合

8、同的招標(biāo)文件樣式。9、在對(duì)外簽訂合同前，必須審核對(duì)方是否具備合同主體資格，應(yīng)是 獨(dú)立法人。否則，應(yīng)有獨(dú)立法人授權(quán)委托書，以免簽訂無(wú)效合同，給 公司造成損失。10、合同中應(yīng)明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇 有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。11、對(duì)項(xiàng)目解決拖欠合同款問題加大重視，以免出現(xiàn)死帳。在追款 過程中應(yīng)特別注意：（1）合同不能超過法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時(shí)效期限（兩年）。如果超過訴訟時(shí)效期限，當(dāng)事人的一切權(quán)利法律不予保護(hù)；（2）在合同訴訟時(shí)效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r(shí)應(yīng)將追款過程寫成書面材料，并要求對(duì)方有關(guān)人員在該文書上簽字，以證明我方 曾向?qū)Ψ揭^欠款，這樣可使

9、訴訟時(shí)效得以延續(xù)，為我方贏得時(shí)間。12、指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同文檔管理工作。作到所有來(lái)往文件的 收發(fā)必須留有記錄，所有來(lái)往文件原件均應(yīng)放在資料員處保存，只可 查閱、不得外借，嚴(yán)禁遺失原件。13、在合同上使用統(tǒng)一編號(hào)。1、盡可能多和業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和 保證接受度；2、樹立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨(dú)立解決問題和 分析溝通的能力。3、遇到問題時(shí)，主意多，點(diǎn)子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法, 當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利 益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自

10、己首先做到，立下的制 度紀(jì)律自己首先遵守，賞罰分明；6、建立管理權(quán)威，提高管理效率。7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)1：作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神：五、生產(chǎn)進(jìn)度方面：1、督促生產(chǎn)部門作好負(fù)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作2 .督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。3 .督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)， 并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4 .隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5 .按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好 自檢、互檢和工序交接檢；6 .督促作好現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7 .嚴(yán)格監(jiān)督、

11、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合 格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8 .檢查各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志， 做到準(zhǔn)確無(wú)誤；9 .積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)；10 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、作到科學(xué)管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括 （施工總總度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)戈八月、旬、周 計(jì)戈d并與勞務(wù)施工 班組簽定施工進(jìn)度協(xié)議和相關(guān)責(zé)任狀，并制定獎(jiǎng)罰辦法。進(jìn)度計(jì)劃必 須與材料計(jì)劃同步六、技術(shù)指導(dǎo)方面：1 .貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工 作全面負(fù)責(zé)。2 .組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策

12、、技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù) 人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3 .組織制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人 員進(jìn)行交底。4 .組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助作好對(duì)工程項(xiàng)目的成 本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。5 .組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互 檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。6 .組織整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。7 .參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月 施工進(jìn)度計(jì)劃。8 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽

13、認(rèn)手續(xù)。9 .主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。10 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、質(zhì)量控制方面：1 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2 .全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3 .負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè) 計(jì)規(guī)定的要求。4 .檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5 .認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整 齊規(guī)范、簽證齊全。6 .對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理 簽認(rèn)手續(xù)。7 .作好例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并 對(duì)設(shè)置情況驗(yàn)證、記錄。

14、8 .參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì) 量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9 .加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。10 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、資料管理方面:1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定, 對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整 理；3、按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文 件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整 理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；4、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真 實(shí)、完

15、整負(fù)責(zé)；5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工程資料管理作業(yè)流程;7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。九、財(cái)務(wù)管理方面:1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司。2、收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事 前控制與事中監(jiān)督。3、緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、 應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控 制關(guān)。5、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用

16、情況，挖掘增收節(jié)支的潛 力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部機(jī)密。7、每月編制資金使用情況表。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。十、安全管理方面：建立健全安全工作的各項(xiàng)制度：（班前安全活動(dòng)制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全工作例會(huì)制度、安全驗(yàn)收制度 建立安全檢查制度）并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。1、為了保證公司的利益和項(xiàng)目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的 安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。2、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門、生產(chǎn)部門、分包隊(duì)伍有 關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項(xiàng)目每周一次。3、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各

17、級(jí)安全員及安 全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全 工作。4、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有 驗(yàn)收記錄。5、安全檢查要對(duì)照jgj5999安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分， 并進(jìn)行總評(píng)考核。6、查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十一、材料管理方面：1.監(jiān)督項(xiàng)目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 .掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工 部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3 .把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好 現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。4

18、 .掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的情況，定期進(jìn)行分析。5 .配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。6 .搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7 .各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收 集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8,忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十二、文明施工方面:1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌（工程概況牌、管理人員名 單及監(jiān)督電

19、話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），一圖（施 工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）。3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置臨時(shí)綠 化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。5、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要 求。7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。十三、分包隊(duì)伍管理方面:1、在分包管理方面，嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害;2、作好服務(wù)、管理工作，作到以理服人、科學(xué)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 體制，健全項(xiàng)目管理制度，簽定相關(guān)協(xié)議，保證工程

20、的順利完工；3、各施工工隊(duì)伍必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成；4、分包隊(duì)必伍項(xiàng)目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì) 量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。5、施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求；6、每一施工段分項(xiàng)工作必須通過我方進(jìn)行檢查評(píng)比；并達(dá)到驗(yàn)收合 格；7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)施工班組處以賠償經(jīng)濟(jì)損 失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額12倍罰款。8、若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明 諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)公司批準(zhǔn)，將給予施工隊(duì)伍撤換處理。9

21、、與分包隊(duì)伍按階段性簽定各項(xiàng)“目標(biāo)責(zé)任狀”，并嚴(yán)格按照責(zé)任 狀執(zhí)行，作到獎(jiǎng)罰分明。十四、辦公室管理方面：為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部 管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況， 特制定本制度。1、有關(guān)職工的人事活動(dòng)諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作 調(diào)動(dòng)、人事檔案、職工培訓(xùn)等，嚴(yán)格按公司制定有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。2、作好傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神，請(qǐng)示和答復(fù)問題整理，指導(dǎo)工作的 重要憑據(jù)收集。3、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門，外來(lái)公文、報(bào)刊、郵件、函電應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全的管理。由辦公室人員負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。4、對(duì)公文中涉及

22、家政府或公司、項(xiàng)目部應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露，加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門有關(guān)人員保密紀(jì)律教 育，確保公司的利益不受損害。5、做好公司、項(xiàng)目部所下發(fā)的文件、通知及各部門下發(fā)通知，報(bào)項(xiàng) 目部主管部門審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、 登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。6、加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。 確實(shí)抓好成本控制，節(jié)約開支，做好辦公用品、辦公設(shè)備有制度、有 計(jì)劃的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。7、加強(qiáng)車輛管理，對(duì)項(xiàng)目部使用的車輛制定使用、修理、費(fèi)用報(bào)銷 及各類費(fèi)規(guī)繳納的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。十五、在廉正建設(shè)方面：1、

23、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項(xiàng)目管理 模式，進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制；2成立項(xiàng)目廉政工作監(jiān)督小組；2、買一些相關(guān)廉政方面的圖書和影像資料，組織項(xiàng)目員工觀看廉政 建設(shè)的錄像片，并進(jìn)行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓(xùn)；3、培訓(xùn)參與請(qǐng)假將進(jìn)入考評(píng)內(nèi)容中，無(wú)故缺席的間給與相應(yīng)處罰；4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見報(bào)公司相關(guān)部門；1、做到項(xiàng)目重大決策公開，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)政策、章程和規(guī)定, 通過多種渠道接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。2、嚴(yán)格要求自己的行為，接受項(xiàng)目廉政工作小組和公司相關(guān)部門監(jiān) 督；十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:1、以身作責(zé)。加強(qiáng)

24、自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團(tuán)、公司 安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，借 o2、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方 面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到 提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺運(yùn)用原理, 認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，開展下屬的職 業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí)，獲得個(gè)人 的成長(zhǎng)。3、完善項(xiàng)目制度。部門計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考 核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自

25、 覺性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么， 不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對(duì)卜屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問 題，以確保下屬按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要 簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。4、堅(jiān)持一切憑結(jié)果說(shuō)話。要求每個(gè)下屬圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制訂和 承諾自己的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效分解。把目標(biāo)公開上墻，對(duì)完 成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過程中，只看結(jié)果，不留情 面。5、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，做自己該做的。相信下屬的 能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊(duì)能力弱化。6、節(jié)點(diǎn)控制。及時(shí)溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不 斷檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢 查的重點(diǎn)是日清，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，保證執(zhí)行力。 制訂日清檢查表，對(duì)每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事 務(wù)，逐項(xiàng)檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的 依據(jù)。7、即時(shí)激勵(lì)。當(dāng)下屬取得成績(jī)或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)， 及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正。讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò) 誤反對(duì)的事情及時(shí)消失，不再出現(xiàn)；讓團(tuán)隊(duì)提倡的事情積極涌現(xiàn)，不 斷重復(fù)。8、對(duì)于剛剛出學(xué)校的員工和有上進(jìn)心的員工定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、和 外界培訓(xùn)的工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛本職工作有突出表現(xiàn)的員工 要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)，協(xié)助公司作好人才儲(chǔ)備工作