朗詩(shī)德電氣有限公司績(jī)效考核管理細(xì)則

1、朗詩(shī)徳電氣有限公司 管理人員績(jī)效考核指標(biāo) 自評(píng) 成績(jī) 姓 名 所屬部門 職 務(wù) 考核日期 年 月日至年 月曰 項(xiàng)目 考核要素 分值 0 1 2 3 4 5 工 作 態(tài) 度 30分 對(duì)所從事的工作盡心盡責(zé)，服從公司整體利益 能否與同事很好地合作共事，完成工作 對(duì)部屬的過(guò)失，勇于承擔(dān)責(zé)任 能虛心聽(tīng)取部屬或其他員工的建議、意見(jiàn) 成本意識(shí)高，工作中不斷降低物質(zhì)和時(shí)間和浪費(fèi) 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確、真實(shí) 業(yè) 務(wù) 能 力 50分 客觀具體地制訂本部門年度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 有詳細(xì)的本部門月度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況記錄 不斷改進(jìn)工作，擴(kuò)大職務(wù)范圍內(nèi)新的業(yè)務(wù)（創(chuàng)新） 能按照部屬的能力和個(gè)性合理分配工作，組織高效團(tuán)隊(duì) 及

2、時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)工作 組織必要的培訓(xùn)工作，不斷提高本部員工素質(zhì) 高質(zhì)按時(shí)完成公司或有關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù) 注重目標(biāo)管理，班組建設(shè)達(dá)公司先進(jìn)水平 不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力 把握關(guān)鍵，立足全局，對(duì)工作中的問(wèn)題迅速作出判斷 管 理 能 力 50分 十分注意工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生與5S管理 產(chǎn)品（工作）管理到位，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故 各類工作記錄完整并有整理、總結(jié)及改進(jìn)措施 能妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的任務(wù) 本部門員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 員工流動(dòng)率低，無(wú)隨意處罰員工現(xiàn)象 內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作、廉潔，堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào) 能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行公司的

3、決策、管理制度 管理上不斷創(chuàng)新，主動(dòng)改革工作中不適應(yīng)公司發(fā)展的要求 和做法 管理工作中存在的問(wèn)題能及時(shí)拿出有效措施整改 效 果 20分 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用合理有效 工作結(jié)果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 執(zhí)行公司決策或管理創(chuàng)新方面取得一定效果 第一次 考評(píng)成 績(jī) 第二次 考評(píng)成 績(jī) 簡(jiǎn) 評(píng) 朗詩(shī)德電氣有限公司績(jī)效考核管理細(xì)則（暫行） 1 目的 為加強(qiáng)公司管理，完善人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制，提高工作效率，調(diào)動(dòng)管理人員的積 極性和責(zé)任心，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本細(xì)則。 2 適用范圍 適用于對(duì)公司職能部門中層管理人員和事業(yè)部主管級(jí)以上人員的考核。 3職責(zé)及要求 31 公司成立績(jī)考小組，組長(zhǎng)

4、由總經(jīng)理?yè)?dān)任或任命； 32 考核之成績(jī)，作為升職、調(diào)遷、加薪、績(jī)效工資或年薪發(fā)放的重要依據(jù)； 33 各被考核職員的成績(jī)記錄，均由行政人事部經(jīng)理秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他 任何人不得查閱； 34 經(jīng)辦考績(jī)?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或徇私，違者分 情節(jié)處罰； 35 本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或增編時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)優(yōu)先遞補(bǔ)； 36 被考核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑的有權(quán)提出審述并察閱考評(píng)記錄。 4考核時(shí)間 每年進(jìn)行兩次考核，時(shí)間分別為6月、 12月上旬。 5評(píng)分依據(jù) ：各項(xiàng)內(nèi)容分為 5 檔，具體如下： 0：沒(méi)有實(shí)施和認(rèn)識(shí)； 1：有認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有起步； 2：做法缺乏科學(xué)性沒(méi)

5、有充分證據(jù)證明； 3：工作已有進(jìn)行但需改進(jìn)，才符合要求； 4：做法比較科學(xué)，工作取得良好效果，有些地方需要改進(jìn)； 5：做法科學(xué)，效果突出，各項(xiàng)工作完整，有依據(jù)、有記錄。 6考核分值的計(jì)算 滿分為 150 分，按比例換算成 100分為準(zhǔn)，年度考核成績(jī)共分五等。 一等： 90分以上，列為一等，升職或加薪X 級(jí)； 二等： 80-89 分，列為二等，加薪 X 級(jí)； 三等： 70-79 分，列為三等，加薪 X 級(jí)； 四等： 60-69 分，列為四等，加薪 X 級(jí)； 五等： 59 分以下，列為五等，薪資不作調(diào)整。 7凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考核成績(jī)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。 71記大功一次加 10

6、分，記功一次加 5分，嘉獎(jiǎng)一次加 2分； 7 2 記大過(guò)一次減 10 分，記過(guò)一次減 5 分，申誡一次減 2 分； 8凡有下列情形之一者，其考核成績(jī)不得列為一等。 8 1 曾受任何一種懲戒； 82遲到或早退共達(dá) 10 次以上者。 8 3 請(qǐng)假超過(guò)限定次數(shù)。 9本辦法由總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 職員考核績(jī)效考核指標(biāo) 姓名 所屬部門 職務(wù) 職等 自評(píng)成績(jī) 考核要素 評(píng)分著重點(diǎn) 分值 0 1 2 3 4 5 業(yè) 績(jī) 考 核 工 作 的 質(zhì) 工作是否細(xì)致、正確 工作結(jié)果是否有效 工作手段是否適合目的 工作過(guò)程是否兀善 工作 的量 完成工作是否迅速 工作量完成及時(shí)率 能 力 考 核 知 識(shí) 是否具有本職工作所必要的基礎(chǔ)知識(shí) 是否具有與所擔(dān)任的職務(wù)相稱的的相關(guān) 知識(shí) 技能 處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技能 業(yè)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用能力 理解力 是否能正確理解上司的指示 表達(dá)力 工作語(yǔ)言文字組織及表達(dá)能力 工作態(tài)度考核 紀(jì)律 態(tài)度 公司規(guī)早制度的執(zhí)行、遵守情況 是否能服從工作