2013年企業(yè)管理會員卡

1、實(shí)踐是生命 實(shí)用是王道-中國企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)工程北京華夏智業(yè)管理咨詢有限公司2013年1月【課程背景】高績效人才選拔與培養(yǎng)專家華夏智業(yè)，2013年度傾力為尋求理性發(fā)展的客戶呈現(xiàn)“提升企業(yè)管理能力的培訓(xùn)盛宴”。華夏智業(yè)認(rèn)為“提升企業(yè)管理能力不是根本目的，最終目的是確保企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展”；企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展取決于清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，而在三項(xiàng)關(guān)鍵要素中“人”才是決定性因素。能否吸納和培養(yǎng)驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的高績效人才隊(duì)伍是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。華夏智業(yè)憑借服務(wù)中國一流企業(yè)的十年磨礪，在勝任力模型開發(fā)、人才素質(zhì)測評、人才選拔與人才培養(yǎng)方面積累了最具實(shí)戰(zhàn)

2、價(jià)值的解決方案。十年來，我們在中國企業(yè)中不懈地傳播并踐行“定標(biāo)準(zhǔn)、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)理念與模式。“定標(biāo)準(zhǔn)”即幫助企業(yè)發(fā)掘高績效員工的素質(zhì)特征，構(gòu)建企業(yè)個性化的勝任力模型。“選優(yōu)才”即利用人才素質(zhì)測評工具及技術(shù)幫助企業(yè)選拔出具有高潛質(zhì)的員工，提高人才配置效率，降低人才流動風(fēng)險(xiǎn)和成本?！坝⒉拧奔丛诎l(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀員工素質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，用勝任模型為企業(yè)復(fù)制優(yōu)秀人才，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本，提高培養(yǎng)效率。2013年，華夏智業(yè)承載著數(shù)百家客戶的殷切期望，繼續(xù)秉承“實(shí)踐是生命，實(shí)用是王道”的課程與服務(wù)理念，為各類型企業(yè)的中堅(jiān)力量提升企業(yè)管理能力全力打造“2013年企業(yè)管理能力提升卡（課程包）”：【設(shè)

3、計(jì)思想】：華夏智業(yè)根據(jù)“定標(biāo)準(zhǔn)、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)理念，為傾力幫助客戶打造高績效企業(yè)，特設(shè)計(jì)了逐級深入的三大模塊、七大體系的課程內(nèi)容，課程設(shè)置高度系統(tǒng)化，使學(xué)員學(xué)習(xí)更深入、更高效。 ：華夏智業(yè)基于“MTS管理者勝任素質(zhì)測評系統(tǒng)”（國內(nèi)少數(shù)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的管理者素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)之一）中基層管理者所具備的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，提煉出企業(yè)普遍認(rèn)同的多項(xiàng)核心素質(zhì)指標(biāo)作為課程開發(fā)依據(jù)。：華夏智業(yè)基于國內(nèi)領(lǐng)先的“素質(zhì)剖面技術(shù)”對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、歸納、提取，將具體指標(biāo)再分成多個素質(zhì)剖面，針對性的設(shè)計(jì)課程內(nèi)容?！菊n程整體架構(gòu)】【課程安排表】類 別課程方向課程題目專 家簡 介時 間星 期人才選拔類

4、校園招聘基于勝任特征的人才甄選技術(shù)馮伯麟國內(nèi)測評界權(quán)威專家09月26日星期四中高層競聘企業(yè)中高層管理者選拔與競聘寇家倫實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)顧問09月27日星期五勝任能力類目標(biāo)管理目標(biāo)與計(jì)劃管理于 虹知名培訓(xùn)師03月21日星期四計(jì)劃組織溝通技巧溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)毛元生天津市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長04月18日星期四協(xié)調(diào)爭議執(zhí)行力價(jià)值觀與執(zhí)行力塑造馬作寬實(shí)戰(zhàn)派EMBA教授、企業(yè)顧問10月24日星期四大局意識團(tuán)隊(duì)管理員工行為管理五步法寇家倫實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家11月21日星期四激勵下屬創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維與問題分析梁雅杰原新浪網(wǎng)高級人力資源經(jīng)理06月20日星期四表述技巧領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù)易書

5、波中國第一演講教練06月21日星期五自我完善職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行自我完善理 清原職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任11月22日星期五培養(yǎng)人才如何建立企業(yè)導(dǎo)師機(jī)制許雪青原西門子輸配電集團(tuán)高級行政助理04月19日星期五專業(yè)知識類HR專業(yè)專業(yè)技能績效管理蔡 巍知名人力資源績效管理實(shí)戰(zhàn)專家05月23日星期四薪酬體系建設(shè)與實(shí)施張守春原朗訊集團(tuán)薪資管理經(jīng)理05月24日星期五新思維戰(zhàn)略人力資源管理李 剛原華潤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理03月22日星期四法律風(fēng)險(xiǎn)防范白永亮中國勞動保障報(bào)社法律中心副主任12月20日星期五工作分析與任職資格體系趙 磊資深人力資源顧問07月19日星期五培訓(xùn)體系建立與效果保障周滔玲資深人力資源顧問10

6、月25日星期五精細(xì)化HR管理人力成本管控與薪酬分析韓小良Excel應(yīng)用著作第一人07月20-21日星期六、日人力資源精細(xì)化管理與量化分析韓小良Excel應(yīng)用著作第一人05月16-17日星期四、五專業(yè)知識類財(cái)務(wù)專業(yè)專業(yè)技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架及經(jīng)營指標(biāo)分析楊 奕北京電子控股公司培訓(xùn)中心主任04月10-11日星期三、四非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營者財(cái)商溫兆文原摩托羅拉財(cái)務(wù)總監(jiān)05月22-23日星期三、四提升戰(zhàn)略執(zhí)行力-全面預(yù)算管理朱寶珠財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家08月14-15日星期三、四2013年財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與納稅籌劃秦云芳江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授10月16-17日星期三、四精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓財(cái)務(wù)工作自動化-Ex

7、cel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模板韓小良Excel應(yīng)用著作第一人05月15-16日星期三、四提升戰(zhàn)略執(zhí)行力-Excel高效財(cái)務(wù)預(yù)算跟蹤與分析韓小良Excel應(yīng)用著作第一人09月14日星期六洞察企業(yè)運(yùn)營-Excel高效財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策模型韓小良Excel應(yīng)用著作第一人11月20-21日星期三、四專業(yè)知識類營銷專業(yè)顧問式銷售六部曲崔小屹實(shí)戰(zhàn)派營銷專家06月28日星期五銷售業(yè)績提升管理朱芳竹智聯(lián)招聘運(yùn)營中心總監(jiān)07月26日星期五關(guān)系式銷售戀愛式營銷鄧 煒原百度人才銷售副總裁08月23日星期五銷售情景與情緒管理禹貞余某大型互聯(lián)網(wǎng)公司全國運(yùn)營總監(jiān)10月18日星期五通用技能類高效辦公高效商務(wù)公文寫作白延

8、慶對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中文系教授06月22日星期六一表網(wǎng)盡數(shù)量數(shù)據(jù)-Excel多表數(shù)據(jù)匯總分析全攻略韓小良Excel應(yīng)用著作第一人04月17-18日星期三、四從原始數(shù)據(jù)到分析圖表-Excel高級圖表制作與展示韓小良Excel應(yīng)用著作第一人03月14-15日星期四、五打造完美職場報(bào)告-輕松玩轉(zhuǎn)Excel+Word+PPT韓小良Excel應(yīng)用著作第一人10月24-25日星期五、六精品班：勝任力模型開發(fā)、測評與應(yīng)用特訓(xùn)營（國內(nèi)最完善的勝任力系列課程體系）期 數(shù)時 間課程題目專 家簡 介第一期4月份連續(xù)3天Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型寇家倫 實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家，MTS創(chuàng)始人兼首

9、席技術(shù)官，在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十多年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多知名企業(yè)，出版多部有專業(yè)影響力的著作?？芾蠋熢磺迦A大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院?？偛煤腿肆Y源總監(jiān)班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華高級特聘講師等；曾長期擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長、管理者評價(jià)中心主任。多年來寇老師以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國郵政、中央電視臺等眾多國內(nèi)知名企業(yè)提供過人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測評隊(duì)伍培養(yǎng)工作，從人才選拔測評、后備干部培養(yǎng)、經(jīng)理人員述職評價(jià)、內(nèi)部競聘測評等不同管理目的為

10、這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問服務(wù)。在豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷中，創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評價(jià)中心技術(shù)，取得了顯著成果。Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法5月份連續(xù)3天Module 3. 如何選拔高潛質(zhì)人才Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才第二期7月份連續(xù)3天Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法8月份連續(xù)3天Module 3. 如何選拔高潛質(zhì)人才Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才第三期10月份連續(xù)3天Module 1. 如何開發(fā)有效的勝任力模型Module 2. 玩轉(zhuǎn)勝任力測評工具與方法11月份連續(xù)3天Module 3. 如

11、何選拔高潛質(zhì)人才Module 4. 如何培養(yǎng)高績效人才備注：1、精品班限額30人期，每個單位限報(bào)2人期，額滿為止。 2、會員卡消費(fèi)：15人次期人（共6天）【2013年套卡價(jià)格表】年卡類別套卡次數(shù)卡類選擇至尊卡元200人次含：5天內(nèi)訓(xùn)含：在線素質(zhì)測評（高層10人次，中層30人次）至尚卡元130人次含：3天內(nèi)訓(xùn)含：在線素質(zhì)測評（中層20人次）旗艦卡80000元100人次含：2天內(nèi)訓(xùn)含：在線素質(zhì)測評（中層10人次）集團(tuán)卡50000元110人次商務(wù)卡38800元80人次經(jīng)濟(jì)卡26800元50人次VIP卡18000元30人次 【使用說明】 課程均在北京，案例教學(xué)以促進(jìn)交流為目的，自由選擇培訓(xùn)課程及年卡類別 會員自申請之日起一年內(nèi)有效，期滿可以續(xù)費(fèi) 所有