企業(yè)存貨管理的優(yōu)化

1、企業(yè)存貨管理的優(yōu)化.、八、一刖言當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的水平，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，企業(yè)對于存貨的準(zhǔn)確合適的 管理，對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理有著巨大并且相當(dāng)明顯的影響。 雖然當(dāng)前有一部分企業(yè)認(rèn)識到了對于物資存儲(chǔ)進(jìn)行管理的必要 性，但是因?yàn)榉N種原因，實(shí)際的效果不是很明確，仍然有相當(dāng)數(shù) 量的企業(yè)因?yàn)閷τ诖尕浌芾聿怀浞诌M(jìn)而很嚴(yán)重的損害了企業(yè)的 長短期利益和發(fā)展歷程。企業(yè)的物資存儲(chǔ)過多或是不足都會(huì)或多 或少的影響企業(yè)的發(fā)展，并且在另一方面帶來過多的資金消耗或 者沒有辦法為企業(yè)供給其所需要的實(shí)際物資，這些方面都會(huì)對于企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的損害， 綜上所述，企業(yè)自身應(yīng)該注重對于

2、 存貨的管理，適度的儲(chǔ)存經(jīng)營過程中需要生產(chǎn)的物資，保障企業(yè)日?；顒?dòng)的正常運(yùn)行，降低為企業(yè)造成的損失， 保障企業(yè)所獲得 的利益。一、企業(yè)存貨管理存在的問題（一）產(chǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量控制不力相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對于產(chǎn)品存貨較易產(chǎn)生供給不足或供給過 剩的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)未對存貨進(jìn)行嚴(yán)苛的管 理，缺少完備的產(chǎn)品管理體制，庫存管理水準(zhǔn)難以上升，從業(yè)人 員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)落后，企業(yè)的經(jīng)營決策者更為注重工業(yè)線上的流 水生產(chǎn)和市面銷售， 很少對存貨進(jìn)行精細(xì)化管理， 從而帶來產(chǎn)品 儲(chǔ)存數(shù)量管控難以跟進(jìn)， 頻繁出現(xiàn)庫存不足等一系列問題。 除此 之外，因?yàn)楝F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本身的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性， 企業(yè)的管理 者很難富有效

3、率的預(yù)估當(dāng)下市場行情對于相關(guān)商品的需求數(shù)量， 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所要求的存貨量不符合現(xiàn)狀和對于生產(chǎn)工序 的不合理， 在一定程度上直接影響到產(chǎn)品的存貨數(shù)量， 一方面使 存貨的運(yùn)輸成本增加， 另一方面也在無形中加大了庫存量。 與此 同時(shí)，企業(yè)的決策者所做出的產(chǎn)品采購計(jì)劃數(shù)量決策不科學(xué)， 就 會(huì)導(dǎo)致存貨的過多或短缺， 直接導(dǎo)致企業(yè)存貨管理能力低下， 加 重了企業(yè)的庫存管理成本， 降低了企業(yè)的利潤， 阻礙了企業(yè)的高 速發(fā)展。（二）企業(yè)缺少科學(xué)化的計(jì)量核算 一部分企業(yè)還未搭建準(zhǔn)確預(yù)測市場脈絡(luò)與本企業(yè)存貨管理 體制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 缺少應(yīng)該具有的對于存貨管理的居于內(nèi)部的控 制制度， 目前有企業(yè)對于存貨管理的多層

4、次統(tǒng)領(lǐng)， 企業(yè)的生產(chǎn)組 織、市場、原料采購各個(gè)環(huán)節(jié)難以互相合作和實(shí)行有效果的監(jiān)管， 從而使得企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)內(nèi)發(fā)生的采購不合適， 貨品數(shù)量難 以核實(shí)，貨品缺漏等一系列事件， 使得存貨的周轉(zhuǎn)效率大打折扣。 企業(yè)對于內(nèi)部控制沒有進(jìn)行高效的發(fā)揮， 存貨管理的整個(gè)體系和 進(jìn)出貨手續(xù)尚不完備， 也就難以對于存貨的相關(guān)產(chǎn)品的成本進(jìn)行 核算，從而發(fā)生了存 ?管理的記賬諭示機(jī)情況不符合，信息錯(cuò)誤 等問題。二、企業(yè)存貨管理典例探究（一）蘇寧電器的存貨管理 蘇寧目前實(shí)施的是價(jià)值鏈信息化的存貨管理體制，通俗來 說，就是以數(shù)字化的方式對存貨信息、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、制造設(shè) 施、產(chǎn)品訂單、貨物運(yùn)送等方面進(jìn)行管控，這些管理

5、都包括在企 業(yè)的整個(gè)處理體系之內(nèi)。目前，蘇寧電器使用領(lǐng)先的SAP信息管 理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測， 在掌握企業(yè)新鮮存貨數(shù) 據(jù)的同時(shí)對這些信息進(jìn)行深度處理。 依托科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的支 持，蘇寧在一定程度上完成了協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式的實(shí) 現(xiàn)。（二）森馬服飾的存貨管理 通過資料分析， 研究者發(fā)現(xiàn)森馬服飾的存貨管理存在以下幾 個(gè)問題。 一是存貨積壓比較嚴(yán)重。 森馬近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率明顯 的呈下降趨勢， 這表明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度和效率在降低。 二是 存貨管理體制不成熟。 就目前數(shù)據(jù)來看， 森馬有自營店一百多家， 經(jīng)銷店數(shù)量稍多一點(diǎn)， 為避免發(fā)生出現(xiàn)供不應(yīng)求這種現(xiàn)象， 森馬 為每一個(gè)銷售端裝

6、備了數(shù)量充足的存貨。 但因?yàn)榻衲陙矸b市場 遭遇寒流， 但是森馬沒有設(shè)立完備的存貨管理制度， 所以存貨在 短時(shí)間之內(nèi)高速積壓。 總的來說， 森馬的存貨管理的問題應(yīng)該在 整體系統(tǒng)構(gòu)架上解決并逐步完善。三、企業(yè)存貨管理優(yōu)化的建議（一）財(cái)務(wù)管理角度的建議企業(yè)有著數(shù)目繁多的存貨種類， 在實(shí)際操作中應(yīng)該要結(jié)合自 身實(shí)際情況，從成本節(jié)約的角度出發(fā)，制定與自身相配合的存貨 管理方式，來促進(jìn)企業(yè)的存貨能夠有序運(yùn)行。 企業(yè)的管理決策人 員要充分意識到貨物的重要性和其對應(yīng)的具體用途，通過按類別劃分管理存貨，迅速高效的控制一些處于核心地位的存貨。（二）財(cái)務(wù)管理角度的建議在企業(yè)的存貨儲(chǔ)存當(dāng)中，存貨的計(jì)價(jià)方式成為了不可缺少的 重要一環(huán)。在當(dāng)下盛行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有十分明晰的相關(guān)規(guī) 則：存貨要建立在成本的前提之下， 實(shí)行初始化的計(jì)量存貨方式 一共包括了個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平 均法這幾個(gè)部分。如今大多數(shù)的企業(yè)，都利用領(lǐng)先的電子計(jì)算系 統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理工作。在存貨的計(jì)價(jià)系統(tǒng)中使用個(gè)別計(jì)價(jià) 法，這是較為理想的方式。四、結(jié)語經(jīng)過對于企業(yè)存貨管理問題的探討，我們認(rèn)識到在世界經(jīng)濟(jì) 一體化的當(dāng)下，企業(yè)的存貨管理水平逐步演化為企業(yè)生存發(fā)展的 主要競爭力之一。企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的存貨的管理水準(zhǔn)，一方面是測 度企業(yè)控制花費(fèi)成本的參考因子，另一方面也是企業(yè)經(jīng)營管理自 身業(yè)務(wù)能