企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南最新完整版

1、精品文檔你我共享企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南前言11范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義24企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則25企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程36企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施15附錄A法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架示例20附錄B法律風(fēng)險(xiǎn)清單示例21附錄C法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析示例22附錄D法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析示例24本標(biāo)準(zhǔn)在GB/T 24353-2009風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南的指導(dǎo)下，結(jié)合 我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC 310提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：1范圍本標(biāo)準(zhǔn)提供了企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的通用指

2、南。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型和規(guī)模的企業(yè)，可指導(dǎo)企業(yè)在其整個(gè)生命周期和所有 經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。本標(biāo)準(zhǔn)是通用指南，不作為行業(yè)性專用標(biāo)準(zhǔn)使用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié) 合自身情況和實(shí)際需要應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理。中小企業(yè)可以根據(jù)自身管理基礎(chǔ)、資源以及管理需求，對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)提供的法律 風(fēng)險(xiǎn)管理過程和相關(guān)的配套保障措施進(jìn)行簡(jiǎn)化或采取遞進(jìn)式建設(shè)， 逐步達(dá)到本標(biāo) 準(zhǔn)要求，從而確保本企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源投入與企業(yè)的目標(biāo)相契合， 達(dá)到管 理本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引 用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均

3、不適用于本標(biāo)準(zhǔn)， 然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 23694-2009 風(fēng)險(xiǎn)管理 術(shù)語（ISO/IEC Guide73 : 2002, IDT）3術(shù)語和定義GB/T 23694-2009中界定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境 及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。4企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則為了有效管理法律風(fēng)險(xiǎn)，支持企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)進(jìn)行法律 風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可遵循以下原則：（1）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)

4、向的原則企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng) 對(duì)等企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中應(yīng)充分考慮法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互 關(guān)系、影響等因素。（2）審慎管理的原則由于法律風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持審慎管理的原則。要在尊重法 律、保持誠(chéng)信前提下，開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法不應(yīng)違反 法律的強(qiáng)制性和義務(wù)性規(guī)定。（3）與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)的原則法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，和企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī) 效管理、信息管理等密切相關(guān)。法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和控制等活動(dòng)只有 與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)，才能取得良好的效果。（4）融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程

5、的原則法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)都不可能 脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，法律風(fēng)險(xiǎn)管理必須融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程， 成為其有機(jī) 組成部分。（5）納入決策過程的原則企業(yè)所有決策都應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)，以便將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。 法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)范疇， 應(yīng)納入企業(yè)決策過程，作為企業(yè)決策應(yīng)考慮 的重要因素。（6）納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分，應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)的管理整合，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。（7）全員參與、全過程開展的原則法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此法律風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)所有 員工的參與并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，其中

6、特別包括企業(yè)專職的法律管理部門 （或人員）。 各方人員分工負(fù)責(zé)，以形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（8）持續(xù)改進(jìn)的原則法律風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過程， 其各步驟之間形 成一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)。隨著內(nèi)外部法律環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也在 不斷發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不斷地對(duì)各種變化保持敏感并做出恰當(dāng)反應(yīng)。5企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程5.1概述法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程由 5.2到5.5所描述的活動(dòng)組成，即明確法律 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查，如圖1所示。其中, 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7、、法律風(fēng)險(xiǎn)分析和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等三個(gè)步驟。溝通和記錄非常重要，應(yīng)貫穿于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各項(xiàng)活動(dòng)中，5.6將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說明。圖1法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程5.2明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息5.2.1概述明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息是應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中與法律風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)的信息進(jìn)行收集、分析、整理、歸納的一系列過程。明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息是后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得以順利實(shí)施的必要基礎(chǔ)。 明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)保持法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息的持續(xù)更 新。5.2.2外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息是指與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、 法律等各種相關(guān)信息。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管

8、理的特點(diǎn)，具體分析明確外部法律風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境信息的收集范圍和分析方式，為法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供充分的信息保障。外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息包括但不限于：本行業(yè)的業(yè)務(wù)模式及特點(diǎn)；國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)以及自然環(huán)境等；國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的立法、司法、執(zhí)法和守法情況及其變化；與本企業(yè)相關(guān)的監(jiān)管體制、機(jī)構(gòu)、政策以及執(zhí)行等情況；與本企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位及與其他主體之間的關(guān)系；企業(yè)主要的外部利益相關(guān)者及其對(duì)法律、 合同、道德操守等的遵從情況；與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及管理相關(guān)的其他信息。地區(qū)間的環(huán)境差異是普遍存在的。對(duì)于跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在進(jìn)行外部法律 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境調(diào)查時(shí)，應(yīng)特別關(guān)

9、注不同地區(qū)間可能存在的環(huán)境差異。523內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息內(nèi)部法律環(huán)境信息是與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及其管理相關(guān)的各種信息，包括法律風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及現(xiàn)狀。內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息包括但不限于：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)盈利模式和業(yè)務(wù)模式；企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理流程/活動(dòng)、部門職能分工等相關(guān)信息；企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的使命、愿景、價(jià)值理念；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)、職責(zé)、相關(guān)制度和資源配置情況；企業(yè)法律事務(wù)工作及法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，其中對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀可從 方針、組織職能和資源配置、制度和流程內(nèi)控、溝通和報(bào)告、法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化 和技術(shù)手段等要素分析；內(nèi)部利益相關(guān)者的法律遵從情況和激勵(lì)約束方式；本企業(yè)簽訂的

10、重大合同及其管理情況；本企業(yè)發(fā)生的重大法律糾紛案件或法律風(fēng)險(xiǎn)事件的情況，本企業(yè)相關(guān)的法律規(guī)范庫(kù)和法律風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)；本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況；與法律風(fēng)險(xiǎn)及其管理相關(guān)的其他信息。以上法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息的收集范圍和內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)狀況變化 及企業(yè)的管理需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。5.2.4企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是衡量法律風(fēng)險(xiǎn)重要程度所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、偏好和承受度。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始實(shí)施前制定，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。確定法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則時(shí)要考慮但不限于以下因素：本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、對(duì)象，以及法律風(fēng)險(xiǎn)的分類；法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、影響

11、程度以及法律風(fēng)險(xiǎn)的度量方法；法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)；利益相關(guān)者可接受的法律風(fēng)險(xiǎn)或可容許的法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；重大法律風(fēng)險(xiǎn)的確定原則。5.3法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.3.1概述法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。5.3.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.3.2.1 概述法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，首先是查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重要業(yè) 務(wù)流程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)查找出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類，對(duì)其原因、 影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納，最終生成企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)清單。法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確地描述企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的狀況， 為下 一步的法律風(fēng)險(xiǎn)分析明確對(duì)象和范圍。進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要掌握相關(guān)的和最新

12、 的信息，必要時(shí)，需包括適用的背景信息，特別是法律法規(guī)的變化信息。除了識(shí) 別可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)事件外，還要考慮其可能的原因和可能導(dǎo)致的后果，包括 所有重要的原因和后果。不論法律風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)源是否在企業(yè)的控制之下，或 其原因是否已知，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)需要所有相關(guān)人員的參與。 企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù) 應(yīng)當(dāng)適合于其目標(biāo)、能力及其所處環(huán)境。5.322構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架為保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性、 準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合自身經(jīng)營(yíng) 管理需求的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，該框架提供一些方便識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)的角度， 這些 角度包括但不限于以下方面：根據(jù)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)識(shí)別，即通過對(duì)企

13、業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) （如生產(chǎn)活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、對(duì)外投資、人事管理、財(cái)務(wù)管理等）的梳 理，發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置識(shí)別，即根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)管理職能部門/崗位的業(yè)務(wù)管理范圍和工作職責(zé)的梳理，發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)內(nèi)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)利益相關(guān)者識(shí)別，即通過對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者（如股東、客戶、供 應(yīng)商、員工、政府等）的梳理，發(fā)現(xiàn)與每一利益相關(guān)者相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，即通過對(duì)法律環(huán)境、違規(guī)、違約、侵權(quán)、怠于行 使權(quán)利、行為不當(dāng)?shù)仁崂?，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后承擔(dān)的責(zé)任梳理，即通過對(duì)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)、行政法 律風(fēng)險(xiǎn)、民事法律風(fēng)險(xiǎn)的梳理，發(fā)現(xiàn)

14、不同責(zé)任下企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同法律領(lǐng)域的識(shí)別，即通過對(duì)不同的法律領(lǐng)域（如合同、知識(shí)產(chǎn) 權(quán)、招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、稅務(wù)、訴訟仲裁等）的梳理，發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域內(nèi)存在的法 律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)法律法規(guī)識(shí)別，即通過對(duì)與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的梳理， 發(fā)現(xiàn)不同 法律法規(guī)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往發(fā)生的案例識(shí)別，即通過對(duì)本企業(yè)或本行業(yè)發(fā)生的案例的梳 理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的不同需要，選擇以上不同的角度或組合，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別框架。附錄A中給出了從引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)原因的分類和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程兩個(gè)角度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架的示例。5.323進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根據(jù)構(gòu)建的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，可采用問卷調(diào)查、訪談

15、調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、檢查表法等方法進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并確定分類和命名規(guī)則，對(duì)每個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的編號(hào)或名稱。以從引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)源分類和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程兩個(gè)角度構(gòu)建的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架為例，此時(shí)需要逐一判斷每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中是否可能存在某種法律 風(fēng)源或法律風(fēng)險(xiǎn)事件，并盡可能地列舉這些事件。同一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中同一種類 的法律風(fēng)險(xiǎn)事件可歸屬于同一法律風(fēng)險(xiǎn)類別，并據(jù)此確定該法律風(fēng)險(xiǎn)的名稱，如XX違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、XX侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等（XX為某一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的名稱）。5.3.2.4形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單在法律風(fēng)險(xiǎn)事件及法律風(fēng)險(xiǎn)名稱確定后， 應(yīng)將這些事件統(tǒng)一列表，并在列表 中補(bǔ)充每一風(fēng)險(xiǎn)事件適用的法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因、

16、可能產(chǎn)生的法律后果、相關(guān)的 案例、法律分析意見及其涉及的部門、經(jīng)營(yíng)管理流程等信息，最終形成企業(yè)的法 律風(fēng)險(xiǎn)清單。法律風(fēng)險(xiǎn)清單的示例見附錄 Bo5.3.3法律風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.3.1 概述法律風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)識(shí)別出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量的分析，考慮法律風(fēng)險(xiǎn)源或?qū)е路娠L(fēng)險(xiǎn)事件的具體原因、法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的可能性及其后果，影響后果和可能性的因素，為法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)提供支持。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、可獲得的信息數(shù)據(jù)和資源，法律風(fēng)險(xiǎn)分析可以有 不同的詳細(xì)程度，可以是定性的、半定量的、定量的分析，也可以是這些分析的 組合。在實(shí)踐中經(jīng)常首先采用定性分析以一般了解法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和揭示主要法律 風(fēng)險(xiǎn)。在可能

17、和適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行更具體和定量的法律風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響程度的分析應(yīng)綜合采用建模和專家 意見以及經(jīng)驗(yàn)推導(dǎo)來確定，要注意與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益者的溝通，同時(shí)要考慮模型和專家意見本身的局限性。5.332 法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行分析時(shí)，可以考慮但不限于以下因素：外部監(jiān)管執(zhí)行力度，包括企業(yè)外部相關(guān)政策、法律法規(guī)的完善程度，以 及相關(guān)監(jiān)管部門的執(zhí)行力度等；內(nèi)控制度的完善與執(zhí)行，包括企業(yè)內(nèi)部用以控制相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章、制度的完善程度及執(zhí)行力度等；相關(guān)人員法律素質(zhì)，包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)相關(guān)政策、 法律法規(guī)、企 業(yè)規(guī)章制度以及法律風(fēng)險(xiǎn)控制技巧的了解、掌握程

18、度等；利益相關(guān)者的綜合狀況，包括利益相關(guān)者的綜合資質(zhì)、履約能力、過往 記錄、法律風(fēng)險(xiǎn)偏好的表達(dá)等；所涉及工作的頻次，指與法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工作在一定周期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)。對(duì)于不同類型的法律風(fēng)險(xiǎn)來說，影響其發(fā)生可能性的因素會(huì)有所不同。 各種 因素對(duì)可能性影響程度的權(quán)重也是不同的， 并且各因素之間的權(quán)重比會(huì)因法律風(fēng) 險(xiǎn)類型的不同而有所差異。附錄 C中給出了法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析的示例。5.3.3.2法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行分析時(shí)，可以考慮但不限于以下因素：后果的類型，包括財(cái)產(chǎn)類的損失和非財(cái)產(chǎn)類的損失等；后果的嚴(yán)重程度，包括財(cái)產(chǎn)損失金額的大小、非財(cái)產(chǎn)損失的影響范圍、利益相關(guān)者的反應(yīng)等。附錄D中

19、給出了法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析的示例。此外，法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下具有伴生性和相互轉(zhuǎn)化性，企業(yè)要對(duì)法律風(fēng)法律風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，明確各風(fēng)險(xiǎn)事件之間的影 響路徑和傳遞關(guān)系，明確法律風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)之間的組合效應(yīng)，從而在風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理。534法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指將法律風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則相比較，或在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較， 確定法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以幫助企業(yè)做出法律 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策。在法律風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、 成本和收益、資 源的投入安排等因素，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同維度的排序，包括法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)

20、生 可能性的高低、影響程度的大小以及風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。在法律風(fēng)險(xiǎn)水平排序的基礎(chǔ)上，對(duì)照企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，可以對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行分級(jí)，具體等級(jí)劃分的層次可以根據(jù)企業(yè)的管理需要設(shè)定。在法律風(fēng)險(xiǎn)排序和分級(jí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)其管理需要，進(jìn)一步確定需 要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先應(yīng)對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)。5.4法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.4.1概述法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指企業(yè)針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)或法律風(fēng)險(xiǎn)事件采取相應(yīng)措施，將法律風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍。法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、評(píng)估 法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀、制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。542選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、 控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和其他策 略等。

21、選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該至少考慮以下幾方面的因素：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任等；企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、偏好和承受度等；法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施成本與預(yù)期收益；選擇幾種應(yīng)對(duì)策略，將其單獨(dú)或組合使用；利益相關(guān)者的訴求和價(jià)值觀、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和承受度以及對(duì)某些法 律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的偏好。543評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀如果企業(yè)對(duì)某些法律風(fēng)險(xiǎn)選取了規(guī)避、 控制或轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略，則應(yīng)該對(duì)這 些法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀予以進(jìn)一步的評(píng)估，以了解目前的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)存在哪些 不足和缺陷，為制定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提供支撐。評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀至少應(yīng)考慮以下幾方面的因素：資源配置，即企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)

22、置能否滿足法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要、用于法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的人員配備是否充足以及用于法律風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)費(fèi)是否充足等；職責(zé)權(quán)限，即是否明確與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；過程監(jiān)控，即是否要求對(duì)持續(xù)性業(yè)務(wù) /管理活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān) 督和控制/證據(jù)資料保留/信息溝通、告警；獎(jiǎng)懲機(jī)制，即對(duì)相關(guān)工作、管理人員在法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作中的表現(xiàn)、 成 績(jī)是否設(shè)立了獎(jiǎng)懲機(jī)制等;執(zhí)行者能力要求，即企業(yè)對(duì)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)的內(nèi)部執(zhí)行者 （公司內(nèi) 部領(lǐng)導(dǎo)、員工）是否有明確的資質(zhì)、能力要求（業(yè)務(wù)資質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、法律素質(zhì) 等）；部門內(nèi)法律審查，即是否要求業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)一般性的法律問題進(jìn)行審 查（一般性法律問題指從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)必須掌握的基礎(chǔ)性

23、、常識(shí)性的法律問題，各部門人員可以通過培訓(xùn)掌握相關(guān)內(nèi)容）；專業(yè)法律審查，即是否要求法律部門或?qū)I(yè)律師對(duì)專業(yè)性法律問題進(jìn)行 審查或提供相關(guān)法律意見；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即工作、管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在、風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成的后果，以 及如何開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面是否有必要的認(rèn)識(shí)和理解；外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，即有關(guān)法律環(huán)境是否完善、穩(wěn)定，社會(huì)守法狀況， 執(zhí)法力度和司法方式等。544制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)措施通常包括以下幾種類型：資源配置類，指設(shè)立或調(diào)整與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，補(bǔ)充經(jīng) 費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等；制度、流程類，指制定或完善與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)的制度、流程；標(biāo)準(zhǔn)、指引類，指針對(duì)特定法律風(fēng)險(xiǎn)，編撰指引、標(biāo)準(zhǔn)類文件

24、，供業(yè)務(wù) 人員使用；技術(shù)手段類，指利用技術(shù)手段規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移某些法律風(fēng)險(xiǎn)；信息類，指針對(duì)某些法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)布告警或預(yù)警信息；活動(dòng)類，指開展某些專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移某些法律風(fēng)險(xiǎn)；培訓(xùn)類，指對(duì)某些關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高其法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理技能。在法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施確定之后，應(yīng)該制定應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃中 至少應(yīng)該包括以下信息：實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的機(jī)構(gòu)、人員安排，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲；應(yīng)對(duì)措施涉及的具體業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)；報(bào)告和監(jiān)督、檢查的要求；資源需求和配置方案；實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)先次序和條件；實(shí)施時(shí)間表。法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)遞進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

25、變化對(duì) 制定的措施進(jìn)行評(píng)估調(diào)整，以確保措施的實(shí)時(shí)有效性。企業(yè)在制定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施后應(yīng)評(píng)估其剩余風(fēng)險(xiǎn)（剩余風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期采取法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后的法律風(fēng) 險(xiǎn)）是否可以承受。如果不可承受，應(yīng)調(diào)整或制定新的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并評(píng) 估新的措施的效果，直到剩余風(fēng)險(xiǎn)可以承受。執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施會(huì)引起組織 風(fēng)險(xiǎn)情況的改變，需要跟蹤、監(jiān)督有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果和組織的環(huán)境信息， 并對(duì) 變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)重新制訂法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.5監(jiān)督和檢查企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化，及時(shí)監(jiān)督和檢查法律風(fēng)險(xiǎn)管理 流程的運(yùn)行狀況，以確保法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效執(zhí)行， 并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)法 律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持

26、續(xù)改進(jìn)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和檢查環(huán)節(jié)使得法律風(fēng)險(xiǎn)管 理流程形成可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)，是法律風(fēng)險(xiǎn)管理能夠持續(xù)改進(jìn)的不可缺少的組成 部分。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和檢查的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的發(fā)展變化，如法律法規(guī)、相關(guān)政策的出臺(tái)和變化、 司法、執(zhí)法及社會(huì)守法環(huán)境的變化、企業(yè)自身戰(zhàn)略的調(diào)整改變等；監(jiān)測(cè)法律風(fēng)險(xiǎn)事件，分析趨勢(shì)及其變化并從中吸取教訓(xùn)；對(duì)照法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?rùn)z查工作進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效；報(bào)告關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理方針的遵循情況；實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估。另外，企業(yè)可根據(jù)自身的需求和資源狀況，選擇建立重大法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

27、， 即根據(jù)對(duì)內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化的監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急處理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、處理流程、 溝通機(jī)制、應(yīng)急措施和資源的配置保障，確保企業(yè)對(duì)突發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)事件的快速反 應(yīng)，有效控制突發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)造成的影響。5.6溝通和記錄561 溝通企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程的每個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)與內(nèi)外部利益相關(guān)者有效溝通， 以保證實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)人員和利益相關(guān)者能夠充分了解企業(yè)面臨的法 律風(fēng)險(xiǎn)及其給企業(yè)帶來的影響，正確理解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)， 并根據(jù) 相關(guān)信息做出恰當(dāng)決定，有效執(zhí)行管理活動(dòng)。由于企業(yè)各層級(jí)人員及相關(guān)利益相關(guān)者的價(jià)值觀、訴求、假設(shè)、認(rèn)

28、知和關(guān)注點(diǎn)不同，造成其法律風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的期望不同，這些對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的決策和執(zhí)行有重要影響。因此，企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)決策過程和法律風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí) 行中應(yīng)當(dāng)與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通， 并保存相關(guān)記錄。為保障這種溝通 能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)保證法律風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任部門能夠與企業(yè)相關(guān)人員充分溝 通，能夠獲取履行職責(zé)所需的相關(guān)記錄或檔案材料，并且與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、立法及司 法機(jī)關(guān)等外部利益相關(guān)者建立順暢的溝通渠道。562記錄在法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，記錄是實(shí)施和改進(jìn)整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程的必要工 作。建立記錄應(yīng)當(dāng)考慮以下方面：出于管理的目的而重復(fù)使用信息的需要；進(jìn)一步分析法律風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的需要；法

29、律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的可追溯要求；溝通的需要；法律法規(guī)和操作上對(duì)記錄的需要；企業(yè)本身持續(xù)學(xué)習(xí)的需要；建立和維護(hù)記錄所需的成本和工作量；獲取信息的方法、讀取信息的容易程度和儲(chǔ)存媒介；記錄保留期限管理。6企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施6.1概述法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程的組織實(shí)施需要一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的 方針、組織職能、資源配置、信息溝通傳遞機(jī)制等相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施。主要包括:法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針；與法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)匹配的組織職能和資源保障；相關(guān)的制度和內(nèi)部流程控制，使法律風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到組織的所有活動(dòng)和過程中；與內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通機(jī)制；法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化；法律風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段、方法、工具等。

30、6.2法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針應(yīng)明確下列事項(xiàng)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念；最高管理者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的承諾；法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)偏好；法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)及其它風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的關(guān)系；法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的層次分解和細(xì)化；持續(xù)改進(jìn)的承諾。6.3法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能設(shè)置原則，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理 的組織架構(gòu)、職責(zé)和內(nèi)容。需明確：本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)和人員組成，如外部法律顧問、企業(yè)內(nèi) 部法律顧問/法律部門/法律崗位等的構(gòu)成關(guān)系；內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源的分工和合作方式；明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定、實(shí)施和維護(hù)人員的職責(zé)；明確執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、

31、維護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系和報(bào)告相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信 息人員的職責(zé)；明確全體員工在其本職工作中有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)；建立批準(zhǔn)、授權(quán)制度；建立考核方法、獎(jiǎng)懲制度。6.4法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度流程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，建立完善適當(dāng)?shù)呐涮字贫群托袨橐?guī)范，建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理工作， 將法律風(fēng)險(xiǎn)納 入到流程控制中，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作切實(shí)融入到企業(yè)的日常管理工作中， 確 保法律風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一理解和執(zhí)行。具體要考慮：本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和內(nèi)容；法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度、規(guī)范的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的制度管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，確保一致性，提高效率；形成對(duì)制度規(guī)范的定期更

32、新和修訂，確保其時(shí)效性；應(yīng)當(dāng)具體分析可納入流程管理的法律風(fēng)險(xiǎn)，其相關(guān)管理措施與其他風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的嵌套關(guān)系。6.5法律風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置企業(yè)需根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定可行的方法，為法律風(fēng)險(xiǎn)管理分配適當(dāng)?shù)馁Y源。具體要考慮下列各項(xiàng)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力要求；法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程每一階段所需要的人力、資金及其他資源；法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、成本和收益的關(guān)系，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的收益水平。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和管理需求， 可引入信息和知識(shí)管理系統(tǒng)，提高信息 溝通和管理的效率。6.6法律風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通和報(bào)告機(jī)制企業(yè)要建立內(nèi)部溝通和報(bào)告機(jī)制，以保證:法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵組成部分及其調(diào)整得到適當(dāng)?shù)臏贤ǎ辉?/p>

33、企業(yè)內(nèi)部充分報(bào)告法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的效果和效率；在適當(dāng)?shù)膶哟魏蜁r(shí)間提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息；建立與內(nèi)部利益相關(guān)者協(xié)商的程序。企業(yè)需建立與外部利益相關(guān)者溝通的機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)當(dāng)保證：企業(yè)的對(duì)外報(bào)告符合法律法規(guī)和公司治理要求；企業(yè)與外部利益相關(guān)者保持有效的信息溝通；在外部利益相關(guān)者中建立對(duì)組織的信心；在發(fā)生突發(fā)事件、危機(jī)和緊急狀況時(shí)與利益相關(guān)者溝通；為企業(yè)提供外部利益相關(guān)者的報(bào)告和反饋。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息的溝通和報(bào)告機(jī)制要考慮與其他風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送的銜接關(guān)系，以保證相關(guān)部門信息的互動(dòng)溝通， 有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的組合分析，提高 管理效率。6.7法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化的

34、培養(yǎng)，從而促進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 的貫徹實(shí)施，保障法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體應(yīng)考慮：樹立法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全體員工共同責(zé)任的理念，需在不同層次上履 行防范法律風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)；法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃， 包括 一般的普法宣傳和專項(xiàng)的法律知識(shí)培訓(xùn)，從而提高全體員工知法、守法和用法水 平；加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的法律實(shí)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)提升對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的深入理解和支撐服務(wù)能力，主動(dòng)積極地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)提供法律支持；采用多種途徑加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、方法和流程的培訓(xùn), 以便于企業(yè)各層形成共識(shí)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度， 形

35、成良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管 理文化；重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的態(tài)度和管理理念以及管理承諾。知識(shí)改變命運(yùn)附錄A法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架示例法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別框架可以從兩個(gè)角度來構(gòu)建。一個(gè)角度是引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原因，可分為法律環(huán)境、違規(guī)行為、違約行為、 侵權(quán)行為、不當(dāng)行為和怠于行使權(quán)利六種；另一個(gè)角度是企業(yè)所從事的各類經(jīng)營(yíng) /管理活動(dòng)。具體如表A.1所示：表A.1法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架示例引發(fā)原因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律 環(huán)境違規(guī) 行為違約 行為侵權(quán) 行為不當(dāng) 行為怠于行 使權(quán)利經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)1經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)2經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)3附錄B法律風(fēng)險(xiǎn)清單示例法律風(fēng)險(xiǎn)清單可以劃分為三個(gè)信息區(qū)。 第一部分為基礎(chǔ)信息區(qū)，主要內(nèi)容為 法律風(fēng)險(xiǎn)及引發(fā)

36、風(fēng)險(xiǎn)的具體行為，為便于今后的使用和管理，這里還可以為每個(gè) 法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)行為設(shè)置不同的編碼； 第二部分為法律信息區(qū)，包括風(fēng)險(xiǎn)涉及到 的法規(guī)、法條、案例、法律責(zé)任和后果、法律建議等；第三部分為管理信息區(qū)， 包括風(fēng)險(xiǎn)涉及到的企業(yè)內(nèi)部部門、 外部主體、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或流程等。具體如表B.1 示：表B.1法律風(fēng)險(xiǎn)清單示例基礎(chǔ)信息區(qū)法律信息區(qū)管理信息區(qū)風(fēng)險(xiǎn)代碼風(fēng)險(xiǎn) 名稱行為 代碼引發(fā)法 律風(fēng)險(xiǎn) 的行為涉及 到的 法律 法規(guī)涉及到 的法律 法規(guī)引發(fā)的 法律責(zé) 任和后 果案 例法 律 建 議涉及 的部門涉及 的法 律主 體涉及 的業(yè) 務(wù)/ 管理 活動(dòng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

37、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX附錄C法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析示例風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性是指在公司目前的管理水平下，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的 大小或者發(fā)生的頻繁程度。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的量化分析，可以從以下五個(gè) 維度進(jìn)行，每個(gè)維度可以進(jìn)一步細(xì)化為若干評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以下示例影響程度分為5個(gè)等級(jí)，分別賦予1分至5分，表示發(fā)生可能性依次加強(qiáng)，得分越高意味風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的可能性越大。對(duì)照該評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)不同維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性影響程 度的不同，為各維度設(shè)定權(quán)重系數(shù)，并確定計(jì)算公式，最終即可計(jì)算出該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的得分。具體如表 C.1所示:表C.1法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析示例、得分 維度、54321內(nèi)控制度 的完善與 執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章 制度/業(yè)務(wù)流 程很不完善， 內(nèi)部控制規(guī)章 制度/業(yè)務(wù)流 程很難得到執(zhí) 行內(nèi)部控制規(guī)章 制度/業(yè)務(wù)流 程較完善，內(nèi) 部控制規(guī)章制 度/業(yè)務(wù)流程 較難得到執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章 制度/業(yè)務(wù)流 程較完善，內(nèi) 部控制規(guī)章制 度/業(yè)務(wù)流程 執(zhí)行程度一般內(nèi)部控制規(guī) 章制度/業(yè)務(wù) 流程很完善， 內(nèi)部控制規(guī) 章制度/業(yè)務(wù) 流程