人力資源管理制度匯編

1、好文檔 你我分享人力資源管理制度匯編第一章 招聘與錄用管理辦法一、招聘的依據(jù)為按照管理權(quán)限審批后的組織機(jī)構(gòu)、人員及崗 位編制。人力資源管理部是人員招聘工作的管理部門，其他任何部 門未經(jīng)授權(quán)不得私自招聘。二、在人員招聘過程中必須堅(jiān)持公開、 公平、 公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、 考用一致的原則， 考試、考核合格者方可試用， 試用合格者可聘用。三、招聘方式1、內(nèi)部招聘：內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，使員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展 相一致的工作崗位。2、外部招聘：可通過媒體廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職介 所、同業(yè)員工推薦、獵頭公司等形式從外部招聘。3、當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，招聘首先考慮從內(nèi)部進(jìn)行，采取內(nèi)部晉 升、調(diào)職或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

2、，以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司 內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)面向社會(huì)公開招聘。四、招聘程序各部門的用人申請(qǐng)須提前一個(gè)月將書面招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部， 同時(shí)提交相應(yīng)的崗位說明書。五、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)崗位說明書擬定、發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布 方式包括在內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi) 知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享 部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每位員工。2、應(yīng)聘員工首先向本部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人同意后向人力資源管理部提出書面應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源管理部根據(jù)崗位說明書的要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)合 格者由人力資源管理部組織用人部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。4、人力資源管理部將聯(lián)合評(píng)審?fù)?/p>

3、過者名單，按照管理權(quán)限報(bào)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、外部招聘程序1、做好招聘準(zhǔn)備工作。2、確定招聘渠道、發(fā)布招聘信息。3、報(bào)名：應(yīng)聘者持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件到公 司人力資源部或招聘現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表。七、選拔程序 所有人員的招聘要經(jīng)過人資部門與用人部門的面試與專業(yè)技能 考評(píng)，并按照各層級(jí)人員錄用審批權(quán)限審批后， 方可辦理入職手續(xù)。1、人力資源部根據(jù)崗位說明書的條件要求，審查求職者的簡(jiǎn)歷 和應(yīng)聘申請(qǐng)表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求的應(yīng)聘者通知面試。2、人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試，人力資源管 理部主要考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、 求職動(dòng)機(jī)、 溝通能力、 應(yīng)變能力、 綜合能力等，并可

4、對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力 等進(jìn)行測(cè)評(píng)；用人部門主要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)際 解決問題的能力等進(jìn)行考察，面試需填寫面試評(píng)價(jià)表，并視人員及 崗位的重要程度安排進(jìn)一步復(fù)試。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享3、最終候選人按照錄用審批權(quán)限審批通過后，由人力資源部門 向其發(fā)出書面錄用通知書，被錄用人員需在規(guī)定的日期到公司 人資部門辦理入職手續(xù)。八、試用1、新入職員工都要參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度等。原則上，新 員工應(yīng)在培訓(xùn)合格后方可上崗。對(duì)因特殊原因未經(jīng)培訓(xùn)而先行上崗 者，亦必須在一個(gè)月內(nèi)接受崗前培訓(xùn)，否則不予以轉(zhuǎn)正。2、用

5、人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新入職人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，員工在 試用期要盡快熟悉和學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。3、原則上，新員工試用期為 1-3 個(gè)月。九、試用期考評(píng)1、新員工試用期滿前一周，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其所在 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書及試用員工實(shí)際工作情況，對(duì)其 試用期的表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)作出以下決定 后，報(bào)人力資源部審核： 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 有待考核，延期（X）月。 不能勝任，予以辭退。2、試用期間，新員工若有明顯能力不足或嚴(yán)重違規(guī)行為者，用 人部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)人力資源部審核，一經(jīng)核實(shí)，立即終止試 用，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。3、凡遇到特殊崗位、特殊需求試用人員

6、，由于主客觀因素需延知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔你我分享長(zhǎng)試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部面談，告知延期原因及期限。十、轉(zhuǎn)正新員工試用期滿后，經(jīng)用人部門、人資部門考評(píng)合格的，按照各層級(jí)人員錄用審批權(quán)限審核后，則予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。十一、聘任員工堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt及直系親屬不得在直接管轄部門工作的原則。 各部門在用人時(shí)，對(duì)于家屬、親屬、戰(zhàn)友、 同學(xué)、朋友應(yīng)采取回避的原則，如果確因工作需要錄用時(shí)，必須說 明關(guān)系，公司討論通過后履行審批。在業(yè)務(wù)中，原則上不允許當(dāng)事 人與上述關(guān)系人員發(fā)生關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和交易。十二、經(jīng)公司高層管理人員推薦前來公司應(yīng)聘的重要崗位，一 律按照正常招聘程序進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。推薦人

7、應(yīng)事先向人力資源部門 說明關(guān)系，經(jīng)考核符合公司錄用條件的，由公司總裁辦公會(huì)審議， 按照錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可錄用。十三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十四、本辦法自發(fā)布之日起施行。第二章 薪酬與福利管理辦法一、目的 為規(guī)范公司薪酬福利評(píng)定及發(fā)放的審批流程及管理工作 , 為薪資 福利的管理工作提供明確的依據(jù) , 結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。二、制定原則 本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定，適用于公司、 部門、員工。三、職責(zé) 公司人力資源部是員工薪酬福利管理部門。主要職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬福利管理辦法和薪酬福利預(yù)算。2、實(shí)施公司的薪酬福利管理辦法。3、審核公司的工資發(fā)放表。4、核算或?qū)徍?/p>

8、員工薪資、崗位調(diào)整審批表和員工轉(zhuǎn)正審 批表。5、受理員工薪酬福利投訴。四、崗位職級(jí)劃分知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享所有崗位分為總裁、 副總裁和總監(jiān)、 部門經(jīng)理、 部門主管、 專員、 實(shí)習(xí)專員。五、薪酬類型 公司薪酬為月薪制，是以月度為考核周期，把員工的工資收入與 個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。1、月薪構(gòu)成基礎(chǔ)工資、補(bǔ)貼、扣款、其它等。2、基礎(chǔ)工資。3、補(bǔ)貼： 根據(jù)實(shí)際情況給予不同補(bǔ)貼， 如交通補(bǔ)貼、 通訊補(bǔ)貼、 餐費(fèi)補(bǔ)貼等。4、扣款：五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅、請(qǐng)假扣款、其它扣款等。5、其它補(bǔ)款 / 扣款：包括補(bǔ)、扣上月薪或其它無(wú)法納入以上科目 的補(bǔ)、扣款。6、試用期的月薪 試用期的月薪按員工

9、擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)。7、實(shí)習(xí)生的薪酬8、實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬福利按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí) 協(xié)議規(guī)定支付。六、福利1、社會(huì)保險(xiǎn) 為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的 有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。 歸口辦理：社會(huì)保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力資源部負(fù)責(zé)歸口辦理好文檔 你我分享 社保購(gòu)買的條件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后提出書面申請(qǐng)，公司總裁簽批 后，由人力資源部為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)。 社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：社保繳費(fèi)基數(shù)原則上按照公司所在地區(qū)的最 低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行繳納。2、法定假日法定節(jié)假日公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、 婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)

10、行辦法詳見公司考勤管理 辦法。3 、節(jié)日禮金節(jié)日禮金項(xiàng)目。逢春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日來臨之 際，為表達(dá)公司對(duì)員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項(xiàng)目。 節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后員工根據(jù)在公司工作的時(shí)間給予禮金（元/人）職位等級(jí)節(jié)日類別3 （不含）-12 （含）個(gè)月12個(gè)月以上春節(jié)200500端午節(jié)、中秋節(jié)、100200婦女節(jié)（僅限女員工）50100其他根據(jù)情況統(tǒng)一規(guī)定，并另文通知節(jié)日禮金發(fā)放形式春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)節(jié)日前10天，由人力資源管理部統(tǒng)計(jì)在崗員工節(jié)日禮金，審批后予以發(fā)放。處于休假期間的員工， 節(jié)日禮金不予以統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享4、慰問禮金慰問禮金項(xiàng)

11、目及標(biāo)準(zhǔn)（元/人）：根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工在公司工作的年限給予禮金。慰問金類另U1-2年（含 1 年）2-3年（含 3 年）3年以上備注結(jié)婚禮金200300500限在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的首婚員 工。慰唁金200300500限員工直系親屬（父母、配偶、子女）死 亡。生育禮金200300500符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的合法生育，且須提供子女出生證明。住院探望100200300由人力資源部會(huì)同員工主管對(duì)住院?jiǎn)T工探 望，現(xiàn)金形式。七、薪資調(diào)整薪酬福利調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1 、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變 化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況 而進(jìn)行的調(diào)整

12、，包括薪酬福利水平調(diào)整和薪酬福利結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅 度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2 、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬福利級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不 定期調(diào)整。3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，在原有級(jí)別上晉升一級(jí)。提出合 理化建議被采納并對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)與管理有一定的貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng) 造價(jià)值 5 萬(wàn)元以上的。八、 薪酬計(jì)算1 、工資計(jì)算期間中途聘用或離職的，當(dāng)月工資計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x實(shí)際工作天數(shù) +補(bǔ)助-其他 扣款2、各類假別薪酬福利支付標(biāo)準(zhǔn)作為秘密級(jí)別文件，不在本辦法 里載明。九、 薪酬福利保密1、人力資源部、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人 員必須保守薪酬福利秘密。

13、2、違反薪酬福利保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì) 律的情形予以開除。十、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十一、 本辦法自發(fā)布之日起施行。注解：本文中提到的薪資均為稅前薪資。第三章 考勤管理辦法一、目的1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理， 維護(hù)正常工作秩序， 提高工作效率， 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2、員工考勤管理包括對(duì)員工上、下班、休假情況等進(jìn)行考核。二、適用范圍1、除總裁、副總裁、總監(jiān)外，所有員工。2、員工由于工作原因不能執(zhí)行打卡考勤者需以書面形式向人資 部說明。三、職責(zé)與統(tǒng)計(jì)1、考勤工作由公司人力資源部專人負(fù)責(zé)，考勤人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 公司的考勤制度，做好員工上下班時(shí)間記錄及出入門

14、、請(qǐng)假等情況的 記錄、統(tǒng)計(jì)等工作。2、考勤統(tǒng)計(jì)以自然月（月初一日至月末最后一天）為周期，是 核發(fā)薪酬及各類補(bǔ)貼的依據(jù)。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享四、出勤時(shí)間 1、工作日：星期一至星期五（國(guó)家法定調(diào)休除外）。2、工作時(shí)間： 上午 8 ：30-11 ：30 下午 13 ：00-17 ：00。3、午休時(shí)間： 11： 30-13 ：00。4、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家法定節(jié)假日按 照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。5、公司可根據(jù)季節(jié)、氣候、實(shí)際工作情況調(diào)整作息時(shí)間，具體 以公司下發(fā)的通知為準(zhǔn)。五、考勤辦法1、員工每天打卡兩次，上班下班各一次。2、時(shí)間的準(zhǔn)確度以考勤機(jī)所示時(shí)間為準(zhǔn)。六、遲到、早退、外出、漏

15、卡、曠工處理辦法1、遲到、早退員工遲到或早退 30（含）分鐘以內(nèi)的，罰款 10元；超過 30 分鐘 至 1 小時(shí)（含）的，罰款 20 元；遲到或早退 1 小時(shí)（含）以上，按 曠工處理。2、外出 在上班時(shí)間內(nèi)，因公外出辦事時(shí)，員工應(yīng)先將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 的請(qǐng)假審批單 交由人力資源部備案。 如未及時(shí)到人力資源部備案， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按脫崗處理。 如因工作原因，次日需直接從家外出辦事的，返回公司后需 打上班卡，并且補(bǔ)填請(qǐng)假審批單；如未打卡，按漏卡一次處理。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享3、漏卡 員工漏打卡或打錯(cuò)卡，在 1 個(gè)工作日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人說明情 況，并填寫請(qǐng)假審批單交由人資部備案，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三

16、次即視為遲到或早退一次，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡四次即視為遲到或早 退兩次， 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡五次即視為遲到或早退三次，依次類推。 員工漏打卡或打錯(cuò)卡未填寫請(qǐng)假審批單，月末統(tǒng)計(jì)考勤 時(shí)，人資部需通知漏卡員工補(bǔ)請(qǐng)假審批單，漏卡員工在接到通知 后，需在半個(gè)工作日內(nèi)將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字請(qǐng)假審批單交由人資部備 案，每漏卡一次扣款 10 元；若漏卡員工，在接到通知后，在半個(gè)工 作日內(nèi)未將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假審批單交由人資部備案，則按事 假處理。4、下列情況視為曠工： 無(wú)考勤記錄，并未填寫考勤異常單者。 工作期間脫崗累計(jì) 1 小時(shí)者， 按照曠工半天處理； 脫崗累計(jì) 2 小時(shí)者以上，按照曠工 1 天處理。 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)

17、假未獲批準(zhǔn) , 擅自脫離崗位者。 出差未獲批準(zhǔn)，而擅自離崗出差者。 假期已滿未履行續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，逾期不歸者。 不服從公司工作崗位調(diào)動(dòng)，在要求時(shí)間未到指定崗位報(bào)到工 作者。5、員工曠工給予通報(bào)批評(píng)，年底發(fā)放績(jī)效時(shí)，扣除曠工當(dāng)月的 績(jī)效工資，并按曠工天數(shù)扣除雙倍工資， 一年內(nèi)累計(jì)曠工 3 天以上者，知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享扣除全年績(jī)效工資；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3 天（含 3 天），或一年累計(jì)曠工達(dá) 5 天（含 5 天）者的予以開除處理。注解：以上所稱的工資為稅前工資總額。七、各類假期規(guī)定1、公休假：?jiǎn)T工正常休假日。2、病假：因病非經(jīng)治療或休養(yǎng)無(wú)法康復(fù)者，需申請(qǐng)病假。 病假在同一月中請(qǐng)假七日（

18、不含）以內(nèi)者，病假期間的工資 按患病員工基本工資的 50%計(jì)發(fā)。 病假天數(shù)跨度為 2 個(gè)月，則病假天數(shù)合并計(jì)算， 超過 7 天（不 含），按事假計(jì)算。 所有申請(qǐng)病假的員工均需提供市級(jí)以上醫(yī)師診斷書，未能提 供相關(guān)資料者將視為事假。病假可用加班沖銷，但必須及時(shí)通知人力 資源部并補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)，如當(dāng)月未能及時(shí)通知公司人力資源部并 辦理審批手續(xù)，則仍按病假處理。3、事假：?jiǎn)T工因私事或其他個(gè)人原因請(qǐng)的假。 原則上員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)事假；若員工在試用期期間， 請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過七個(gè)工作日的，試用期將自動(dòng)順延。 員工請(qǐng)事假 1 個(gè)小時(shí)（含）以內(nèi)按遲到或早退計(jì)算；事假超 過 1 小時(shí)，不足 4 個(gè)小時(shí)（含

19、）按半天計(jì)算；事假超過 4 小時(shí)按一天 計(jì)算。 員工請(qǐng)假未滿整天者， 返回公司后， 需打上班卡； 如未打卡， 按漏卡一次處理；上班后，因個(gè)人原因臨時(shí)需要請(qǐng)假者，在離開公司 時(shí)，需打下班卡；如未打卡，按漏卡一次處理。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享 員工在一個(gè)年度內(nèi)不得請(qǐng)事假超過 30 天，否則按自動(dòng)離職處 理。 員工一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過 20 天，其中病假 15 天，事假 10 天 以上者，取消評(píng)優(yōu)資格及全年績(jī)效獎(jiǎng)金。4、婚假：轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚的員工可以申請(qǐng)休婚假，并符中華 人民共和國(guó)婚姻法的公民，可享有三天帶薪婚假。 享有婚假的員工須提供雙方的結(jié)婚證原件及雙方身份證復(fù)印 件，休婚假時(shí)須書面請(qǐng)示后至少

20、提前 7 天方可休假。 享有帶薪婚假的員工必須以結(jié)婚證發(fā)證日期的六個(gè)月內(nèi)一次 性使用該假日， 超過六個(gè)月后不再享有帶薪婚假， 所休假均視為事假。5、喪假：公司提供給員工為家庭成員處理喪事的假期。 員工本人直系親屬（父母、子女、同父同母的兄弟姐妹）、 員工配偶及配偶的父母死亡時(shí)，給予 3 天帶薪喪假。 員工非直系親屬（祖父母、外祖父母）、配偶的親屬（祖父 母、外祖父母、親兄弟姐妹）亡故時(shí)，給予1 天帶薪喪假。 員工在喪假期間產(chǎn)生的交通費(fèi)用自理；喪假遇公休日、節(jié)假 日不順延，喪假需一次性休完，若未休滿者，按正常出勤計(jì)算，不另 附薪資或調(diào)休。此假別員工需提供亡故人的死亡證明書復(fù)印件。6、產(chǎn)假：當(dāng)符合

21、生育的女員工發(fā)現(xiàn)懷孕后，應(yīng)立即通知所在部 門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部相關(guān)人員，以保證其在妊娠期間享有應(yīng)享 的的權(quán)利。 凡符合中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育條例的女職工，可享有90 天（含法定假日、 公休日）的產(chǎn)假（產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后休息 75天）； 知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享享有此假別的員工，應(yīng)提供休假前的最新診斷書（市級(jí)以上檢查醫(yī)生 的診斷或是儀器超聲診斷書、雙方結(jié)婚證復(fù)印件及身份證復(fù)印件）。 參保（生育保險(xiǎn)）時(shí)間必須交滿一年以上者，方可享有所在 地市勞動(dòng)部門生育保險(xiǎn)中報(bào)銷的部分。 生育保險(xiǎn)待遇包括生育津貼、生育醫(yī)療費(fèi)用、計(jì)劃生育手術(shù) 費(fèi)用、國(guó)家和本市規(guī)定的其他費(fèi)用。 有不滿一周歲嬰兒的女員工，由

22、女員工所在公司的部門根據(jù) 實(shí)際工作的需求，每天安排 1 小時(shí)的哺乳時(shí)間，必須上報(bào)所在單位的 人力資源部以作考勤等備案，但均以不影響工作為前提。 男員工的配偶分娩時(shí)，給予三天帶薪護(hù)理假。 產(chǎn)假未休滿者，按正常出勤計(jì)算，不再另計(jì)算薪資。 產(chǎn)檢：按事假計(jì)算。八、加班及調(diào)休規(guī)定1、加班規(guī)定：原則上，公司不鼓勵(lì)員工加班。因工作需要在正 常的休息日或下班后在工作崗位上工作的員工視為加班。員工需要在 加班前，按加班審批流程審批后，將請(qǐng)假審批單送到人力資源部 備案（遞交時(shí)間：工作日應(yīng)急加班應(yīng)在當(dāng)天 16:30 前遞交，休息日、 法定假日應(yīng)在最后一個(gè)工作日 16:30 前遞交。特殊情況加班，應(yīng)在正 常上班后第一

23、個(gè)工作日 11:00 前遞交，未按時(shí)遞交的， 視為加班無(wú)效。2、加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或者假日加班的，員工都應(yīng) 如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。若未打卡的，則視為加班無(wú)效。如外出辦 事，需按外出流程執(zhí)行，同時(shí)填寫請(qǐng)假審批單，按加班流程審批 后交由人力資源部備案。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享3、加班調(diào)休：部門經(jīng)理級(jí)別以上的人員加班，不予以調(diào)休。員 工加班后，部門經(jīng)理在不影響工作的情況下，安排調(diào)休。調(diào)休原則為 加班 3小時(shí)可調(diào)休半天，加班 5 個(gè)小時(shí)以上（含）可調(diào)休一天。員工 調(diào)休需在 3 個(gè)月之內(nèi)休完，超過 3 個(gè)月，視為無(wú)效，不允許跨年度調(diào) 休。4、加班補(bǔ)助：?jiǎn)T工無(wú)法調(diào)休的，公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。

24、經(jīng)理級(jí) 別以上的人員加班，無(wú)加班補(bǔ)助。員工一天加班超過4 個(gè)小時(shí)（含 4小時(shí)），給予補(bǔ)助 30 元，不足 4小時(shí)的按小時(shí)計(jì)算，每小時(shí) 7.5 元 補(bǔ)助。九、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十、 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四章 員工異動(dòng)管理辦法一、員工異動(dòng)包括崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、調(diào)動(dòng)、離職。二、公司將員工分為總裁、 副總裁和總監(jiān)、 部門經(jīng)理、 部門主管、 專員、實(shí)習(xí)生等職級(jí)。三、員工在同職等不同崗位之間的調(diào)整叫做崗位調(diào)整。崗位調(diào)整的員工，可由本人或用人部門提出書面申請(qǐng)，由人力資 源部門與調(diào)入、調(diào)出部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致（關(guān)鍵崗位需進(jìn)行專業(yè) 考評(píng)）后，按照公司管理權(quán)限中同崗位人員錄用權(quán)限進(jìn)行審批，人力

25、 知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享 資源部門為其辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工方可到新崗位報(bào)到工作。四、對(duì)技能、專業(yè)知識(shí)、工作責(zé)任要求變化不大的崗位調(diào)整，原 則上工資不進(jìn)行調(diào)整；對(duì)技能、專業(yè)知識(shí)、工作責(zé)任變化較大的崗位 調(diào)整，原則上工資按照新崗位最低標(biāo)準(zhǔn)向上調(diào)整或按照新崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)向下調(diào)整。崗位調(diào)整人員工資如需調(diào)整，需要按照管理權(quán)限進(jìn)行審 批后，在崗位調(diào)整的簽批執(zhí)行日起執(zhí)行。五、員工在不同職等間的崗位調(diào)整叫做職務(wù)調(diào)整，職務(wù)調(diào)整分為 晉職和降職。 由本人或部門提出書面申請(qǐng)， 按照公司管理權(quán)限審批后， 由人力資源部門為其辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工方可到新崗位報(bào)到工作。員工晉職與降職的依據(jù)為其在現(xiàn)有崗位專業(yè)技能、

26、綜合素質(zhì)、工 作業(yè)績(jī)等因素及公司相關(guān)部門對(duì)其業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)。六、職務(wù)調(diào)整員工的工資應(yīng)按照新崗位做出調(diào)整。原則上工資按 照新崗位最低標(biāo)準(zhǔn)向上調(diào)整或按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)向下調(diào)整。按照管 理權(quán)限進(jìn)行審批后，在職務(wù)調(diào)整的簽批執(zhí)行日起執(zhí)行。七、所有崗位及職務(wù)調(diào)整員工，在去新崗位報(bào)到之前應(yīng)將原崗位 工作交接完畢，否則不得到新崗位工作。八、員工離職包括：自然離職、辭職、辭退。1、自然離職 員工在職身亡、退休、身體殘廢不能繼續(xù)任職或聘任合同到 期為自然離職。 男員工滿六十周歲，女員工干部身份滿五十五周歲、工人身 份滿五十周歲，由人力資源部按錄用審批程序辦理退休手續(xù)。2、辭職 由于員工個(gè)人原因向公司提出申請(qǐng)離職。

27、知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享3、辭退 員工在職期間違背了國(guó)家及本辦法中相關(guān)規(guī)定，公司 有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行辭退。九、離職程序1、員工應(yīng)至少提前 15 天提出書面辭職申請(qǐng)，并配合部門做好工 作交接工作，辦理完成離職審批手續(xù)方可離職，否則公司將對(duì)該員工 做出相應(yīng)的處罰。對(duì)離職員工，人力資源部門要進(jìn)行面談，并征詢他 們?cè)诟纳破髽I(yè)文化、工作氛圍、薪資福利待遇等方面的意見，做好積 極的挽留工作。2、員工辭職申請(qǐng)按照審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)后，方可辦理離職移交 手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作。3、公司重要崗位人員離職，則還須按公司規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)。十、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十一、 本辦法自發(fā)布之日起施行。第

28、五章 培訓(xùn)管理辦法一、目的為了更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作及對(duì)企業(yè)文化的 了解，使員工能通過教育培訓(xùn)和自身進(jìn)修， 不斷充實(shí)知識(shí)， 開拓思路， 提高能力，從而更好地服務(wù)于公司，并在工作中不斷地提升自己。二、適用范圍 公司員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及改善建議等均依本 辦法辦理。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享三、權(quán)責(zé)劃分1、人力資源管理部 制定、修改全公司培訓(xùn)管理辦法。 擬定、呈報(bào)全公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、 在職員工培訓(xùn)計(jì)劃 收集、整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相

29、關(guān)資料存檔，建立員工教育檔 案。 追蹤考核培訓(xùn)效果。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰管理辦法的落實(shí)。2、相關(guān)部門 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃及需求。 制定部門專業(yè)課程培訓(xùn)大綱，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、講義、考題準(zhǔn) 備，培訓(xùn)的實(shí)施與培訓(xùn)成效的考核。 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息。 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。3、總裁 / 副總裁：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)與培訓(xùn)費(fèi)用 的批準(zhǔn)。四、培訓(xùn)體系1、新員工入職培訓(xùn)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值 培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入 工作狀況。 培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展

30、史及發(fā)展前景、企 業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司規(guī)章制度 培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職時(shí)由人力資源管理部在預(yù)試合格后的 第一個(gè)周六下午進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。 培訓(xùn)目的： 依靠公司內(nèi)部講師力量， 充分利用公司內(nèi)部資源， 加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，從而提 高員工工作崗位技能、專業(yè)知識(shí)，增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工 作效率。 培訓(xùn)形式：以內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、授課、會(huì)議等形式或外部培訓(xùn) 等形式進(jìn)行。 培訓(xùn)內(nèi)容：與需求部門工作相關(guān)的各類培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間：按培訓(xùn)計(jì)劃表時(shí)間執(zhí)行。五、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰規(guī)定1、新員工培訓(xùn)時(shí)，不得遲到與早退，否則當(dāng)場(chǎng)予以辭退。2、參加培訓(xùn)時(shí)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，若有特殊情況需事先向培訓(xùn)部 門書面請(qǐng)假。否則缺席按曠工處理。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值好文檔 你我分享3、培訓(xùn)時(shí)，所有人員需把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，非特殊情況中途 不準(zhǔn)退席。4、培訓(xùn)講師需提前 5 分鐘進(jìn)入培訓(xùn)室，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。5、部門培訓(xùn)必須獲得有效批準(zhǔn)，并需提前一天通知人力資源管 理部，以便安排培訓(xùn)相關(guān)事宜，若各部門培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，人力 資源管理部有權(quán)根據(jù)情況要求提前、推遲培訓(xùn)時(shí)間，各部門應(yīng)