XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法——管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、億 x 資源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法第一節(jié)：總則第一條：根據(jù)億利資源集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 結(jié)合財(cái)務(wù)管理中 心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)， 財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各事業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè) 置和人員配置將進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性 的管理，以適應(yīng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理的新要求和管理體制 的創(chuàng)新及打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。 制定出財(cái)務(wù)管理 中心人事管理制度。第二節(jié)：管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置第二條：PI J財(cái)務(wù)管理中心對(duì)三大事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行高度統(tǒng)一的管 理，同時(shí)賦予其一定的獨(dú)立性， 一方面發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)， 另一方面調(diào)動(dòng)各事業(yè)集團(tuán)的積極性； 強(qiáng) 化對(duì)合資合作企業(yè)的

2、財(cái)務(wù)監(jiān)控， 把其預(yù)算管理和現(xiàn)金流 量管理納入財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一考核； 設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)各 事業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)其費(fèi)用支出指標(biāo)的考 核；各事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主管會(huì)計(jì) （含主管會(huì) 計(jì)）以上人員編制由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一確定， 報(bào)集團(tuán)公 司人力資源部備案。第三節(jié)：運(yùn)作方式第三條：XR財(cái)務(wù)管理中心實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并對(duì)三大事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員實(shí)行垂直管理， 即：對(duì)事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主管會(huì)計(jì)（含主管會(huì)計(jì)）以 上的財(cái)務(wù)人員的人事、 勞資實(shí)行統(tǒng)一的管理， 各事業(yè)集 團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 第四節(jié)：人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式 第四條：財(cái)務(wù)管理中心人員招

3、聘實(shí)行考核機(jī)制， 擇優(yōu)錄用的原則， 競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)作方式進(jìn)行， 在大中專學(xué)生及其他人員的 招聘由財(cái)務(wù)管理中心擬出統(tǒng)一的招聘簡(jiǎn)章， 由集團(tuán)公司 人力資源部和財(cái)務(wù)管理中心共同運(yùn)作。 人才招聘的宗旨 要按照集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)新要求進(jìn)行， 關(guān)注道德、 注 重技能。財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)向人力資源部提出用人需 求、標(biāo)準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)具體的招聘、考核及錄用事 宜。其招聘程序如下： （ 1）財(cái)務(wù)管理中心確定擬招聘崗 位；（2）集團(tuán)公司人力資源部面向社會(huì)公開(kāi)招考，分筆 試和面試兩方面 （考試內(nèi)容為財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、 相關(guān)法律 知識(shí)、微機(jī)操作技能、外語(yǔ)） ；（ 3）正式聘用前的例行 考核與評(píng)價(jià)（ 4）體檢（ 5）試用工作

4、（試用期三個(gè)月， 簽定試用合同）；（6）正式錄用，簽定錄用合同。 第五條： 按照億利資源集團(tuán)公司人事任免辦法， 凡屬財(cái)務(wù)管理中 心范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)（含主管會(huì)計(jì)） 以上人員由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一考核任免， 報(bào)集團(tuán)公司人 力資源部備案。 各事業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)凡有兼職的財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人，一律劃歸財(cái)務(wù)管理中心重新調(diào)配任免。 財(cái)務(wù)職 務(wù)在前，其他兼職在后。今后，各事業(yè)集團(tuán)和各成員企 業(yè)一律不得任免有財(cái)務(wù)兼職的干部， 財(cái)務(wù)管理中心將在 征求各事業(yè)集團(tuán)和各成員企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上決定財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人是否兼職。新建全資或控股企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人 員也由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一任免、管理。第六條：凡屬財(cái)務(wù)管理中心范圍內(nèi)財(cái)

5、務(wù)人員的調(diào)配、內(nèi)部調(diào)整及調(diào)出、調(diào)入均由財(cái)務(wù)管理中心自行確定，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。凡在崗工作人員因不能勝任工作或發(fā)生 違紀(jì)行為，由財(cái)務(wù)管理中心核實(shí)后解除勞動(dòng)關(guān)系。第五節(jié)：人員的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)費(fèi)第七條：凡屬財(cái)務(wù)管理中心范圍人員的工資由集團(tuán)公司人力資源 部確定，企業(yè)發(fā)放。勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人 的費(fèi)用和補(bǔ)貼，均由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放和報(bào)支， 應(yīng)給職工繳 納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)統(tǒng)一繳納。 工資標(biāo)準(zhǔn)：所屬各事 業(yè)集團(tuán)和各成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管 理，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行億利資源集團(tuán)公司薪酬方 案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六節(jié)：人員培訓(xùn)機(jī)制第八條：按照集團(tuán)公司的人事制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本著很抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)技能，引進(jìn)先 進(jìn)理念，打開(kāi)嶄新局面的工作思路， 積極地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人 員，達(dá)到端正態(tài)度、提高技能的目的。具體的培訓(xùn)計(jì)劃 由財(cái)務(wù)管理中心和集團(tuán)公司人力資源部共同制定。第七節(jié)：職稱評(píng)定 第九條：財(cái)務(wù)管理中心所屬范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員中級(jí)以下（含中級(jí)） 技術(shù)職稱評(píng)定事宜， 由財(cái)務(wù)管理中心的技術(shù)職稱評(píng)定委 員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的考核評(píng)定指標(biāo)統(tǒng)一評(píng)定； 高級(jí) 職稱由財(cái)務(wù)管理中心評(píng)審后， 上報(bào)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職 稱評(píng)定委員會(huì)審批。第八節(jié)：人事檔案 第十條： 凡屬于財(cái)務(wù)管理中心管理范圍內(nèi)的人員檔案， 統(tǒng)一由集 團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行管理。第