崗位調(diào)整管理制度

1、恒卓公司崗位調(diào)整管理制度 一、目的 為規(guī)范地管理公司崗位調(diào)整， 建立靈活的崗位機制和廣闊的 發(fā)展平臺，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，保證員工因才所用， 各盡所能，做到“能者上，庸者下” ，以激發(fā)員工的工作熱情， 從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的， 特定本 制度。 本制度所指崗位調(diào)整包括晉升、調(diào)動、降職與待崗。 二、權(quán)責 1、人力資源部負責制定，修改、完善員工崗位調(diào)整制度； 2、相關部門分管副總經(jīng)理負責對員工晉升、調(diào)動與降職的 考核工作； 3、總經(jīng)理負責對員工崗位調(diào)整的最終審核； 三、調(diào)整原則 1、公司出現(xiàn)崗位空缺，可以內(nèi)聘的，員工可以根據(jù)自己專 長申請至相關崗位，經(jīng)公司考核后辦理

2、相關手續(xù)。 2、公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以在不降低級別和工資待遇的 情況下調(diào)動員工的工作崗位，員工應配合，并辦理調(diào)動手續(xù)。 3、員工表現(xiàn)突出，可以由部門推薦或個人申請晉升至相關 崗位，經(jīng)公司考核后辦理相關手續(xù)。 4、員工因不勝任現(xiàn)工作崗位，公司可以根據(jù)其情況安排降 崗待崗，并辦理相關手續(xù)。 四、調(diào)整條件 崗位調(diào)整分定期和不定期兩種形式操作： 定期: 每年年終結(jié)合綜合考評結(jié)果及人力資源規(guī)劃政策，統(tǒng) 一實施崗位調(diào)整； 不定期： 員工在日常工作中， 可以由部門或個人申請進行崗 位調(diào)整，公司每季度集中辦理。 崗位平調(diào)： 崗位平調(diào)主要為公司經(jīng)營生產(chǎn)要求， 在不降低級別和工資待 遇的情況下調(diào)動員工的工作崗位

3、，以發(fā)揮更大的潛能。 崗位晉升： 晉升較高職位依據(jù)以下因素： 1、具備所晉升職位的技能； 2、相關工作經(jīng)驗和資質(zhì)證書； 3、在職工作表現(xiàn)與品行； 4、完成職位需要的相關培訓課程及學時分； 5、具備較好的適應性和潛力。 說明： 晉升新崗位的員工需進行相關任職考核， 經(jīng)過三個月試用期 不能勝任新崗位，仍退回原崗。 降崗待崗： 人員有以下情況可申請或由公司安排降崗待崗： 1、不能勝任本職工作； 2、屢次發(fā)生違紀行為，嚴重影響公司工作及聲譽； 3、因身體健康狀況不好不能承擔本職工作。 最新可編輯 word 文檔 五、崗位調(diào)整流程圖 崗位晉升流程: 說明: 1晉升崗位由分管副總安排筆試、人力資源安排業(yè)績

4、評述 進行考核。其中筆試、業(yè)績評述各占比50%總分達到80分者 考核通過。 2、晉升新崗位的員工需進行相關任職考核，經(jīng)過三個月試 用期不能勝任新崗位，仍退回原崗。 3、對于特殊有人數(shù)限制且現(xiàn)階段已滿額的崗位，通過考核 的晉升人員將進入備崗，后期如有崗位空缺，將直接從備崗上崗 崗位平調(diào)流程 降崗待崗流程圖 說明： 降崗待崗：部門/個人提供相應事實依據(jù)作為考核憑證 ,事實 依據(jù)包括以下： 1. 年末考核列末或部門連續(xù) 2個季度后20% 2. 有較大工作失誤，給公司造成重大損失； 最新可編輯word文檔 3. 一年內(nèi)記過兩次或客戶投訴兩次； 4. 一年內(nèi)事假累計一個月或曠工兩次； 5. 被確認不能勝任工作； 6. 正規(guī)醫(yī)院開具的身體健康狀況證明 六、附件: 員工崗位調(diào)整申請表 年 月 日 被推薦人/申請人 推薦人 部門 入職時間 學歷 畢業(yè)學校 專業(yè) 申請部門 申請崗位 崗位調(diào)整類別 晉升平調(diào)降職待崗 提供材料清單 （請備附件，附予 申表后） 學歷證書 相關資質(zhì)證書 個人總結(jié)與能力描述 其他（著作、論文、獎勵證書等） 所屬部門意見 簽字：年 月 人力資源部意見 簽字：年 月 分管副總意見 簽字