2020年抓黨建促脫貧工作經(jīng)驗(yàn)材料匯總

1、2020年抓黨建促脫貧工作經(jīng)驗(yàn)材料匯總近年來(lái)，X縣堅(jiān)持以抓黨建促脫貧為主線，不斷深化主題教育，大力建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，持續(xù)深化創(chuàng)新人才開發(fā)，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。整縣推進(jìn)基層黨建，夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)根基。認(rèn)真落實(shí)省委基層黨建五年規(guī)劃有關(guān)精神，以深化拓展“五個(gè)要素”、健全完善“五個(gè)體系”為重點(diǎn)，以落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制為抓手，突出全面、規(guī)范、過(guò)硬、有效要求，切實(shí)抓好基層黨建“整縣推進(jìn)”工作，扎實(shí)推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)，有力筑牢了脫貧攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。整合資源、統(tǒng)籌力量，按照“全地域、全領(lǐng)域、全要素、全功

2、能”的工作思路，以同步啟動(dòng)、分類指導(dǎo)、樣板示范、整體提升為基本方法，將全縣X個(gè)支部按照“示范型、達(dá)標(biāo)型、整轉(zhuǎn)型”排隊(duì)劃分，統(tǒng)籌開展“整縣推進(jìn)”工作，自X年起，用三年時(shí)間，全力打造以“百里綠廊”、“百里景廊”、“百里果廊”為支撐的X條黨建示范帶。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以基層支部為基本單位，以定標(biāo)準(zhǔn)、樹樣板、抓培訓(xùn)、常督辦、嚴(yán)考評(píng)為基本方法，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、自評(píng)申報(bào)、考評(píng)驗(yàn)收、表?yè)P(yáng)授牌、滾動(dòng)管理為基本程序，系統(tǒng)推進(jìn)組織整建規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、工作機(jī)制規(guī)范化、保障投入規(guī)范化，考評(píng)、表?yè)P(yáng)和授牌規(guī)范支部X個(gè)，穩(wěn)步開展支部規(guī)范化建化X個(gè)。堅(jiān)持推行“三責(zé)四掛鉤”工作機(jī)制，以問

3、題清單、責(zé)任清單、項(xiàng)目清單“三單”明責(zé)，以定期訪查、觀摩比查、專項(xiàng)核查“三查”督責(zé)，以督辦通報(bào)制、周清月結(jié)制、序位管理制“三制”問責(zé)，全面實(shí)行“四掛鉤”制度，即縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）的基層黨建工作與其履職盡責(zé)考核掛鉤，基層黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建情況與本單位干部職工福利待遇掛鉤，十星級(jí)黨員考評(píng)結(jié)果與公務(wù)員年度考核掛鉤，有力促進(jìn)了全縣基層黨建均衡發(fā)展。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校和農(nóng)村黨建提升計(jì)劃，大力補(bǔ)齊“兩新”、社區(qū)黨建、村集體經(jīng)濟(jì)短板。大力盤活集體資源、資產(chǎn)、資金，基本消除了集體經(jīng)濟(jì)空殼村。整合資金X.X萬(wàn)元，先后建成村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心X個(gè)。強(qiáng)力整改省市巡視巡察反饋問題，從嚴(yán)整頓村級(jí)軟弱渙散黨組織X個(gè)。按

4、照“五不宜”、“十不得”及七項(xiàng)硬性指標(biāo)要求，選優(yōu)配強(qiáng)村（社區(qū)）兩委班子尤其是村黨組織書記，堅(jiān)持實(shí)行村黨組織書記縣級(jí)備案管理，堅(jiān)決把涉黑人員和不符合條件的對(duì)象擋在門外，調(diào)整黨組織書記X名，選派機(jī)關(guān)干部擔(dān)任黨組織書記X人，全縣村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。實(shí)施村干部“安心工程”，育強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)“領(lǐng)頭雁”。針對(duì)村支部書記不優(yōu)、班子不齊、隊(duì)伍不穩(wěn)、作風(fēng)不實(shí)、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題，以建設(shè)有能力、有精力、有動(dòng)力，政治素質(zhì)高、群眾認(rèn)可度高、工作業(yè)績(jī)好的村干部隊(duì)伍為目標(biāo)，制定出臺(tái)關(guān)于實(shí)施村干部“安心工程”決勝脫貧攻堅(jiān)的意見，積極引導(dǎo)廣大村干部安心農(nóng)村、專注工作、擔(dān)當(dāng)作為。著眼鄉(xiāng)村長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取從現(xiàn)任村副職干部、大

5、學(xué)生村官、村后備干部中選用一批；從外出創(chuàng)業(yè)能人、大中專畢業(yè)生中回引一批；從機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位“實(shí)改非”和離退休黨員干部中返聘一批；從駐村“第一書記”中擇優(yōu)留任一批；從機(jī)關(guān)在職黨員干部中下派一批的“五個(gè)一批”選任方式選配村支部書記。同時(shí)，探索實(shí)施村級(jí)后備干部“鏈條培養(yǎng)”計(jì)劃，按每個(gè)村X-X名的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備后備干部X人，其中致富帶頭人X名、“一村多”大學(xué)生X名。著眼解決部分村干部使命意識(shí)淡化、責(zé)任心不強(qiáng)、不在崗位、不在狀態(tài)的問題，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行年度考核制度，全面推行村干部工作崗位在村、工作落實(shí)在村、服務(wù)群眾在村、矛盾化解在村的“四在”工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化專職化管；通過(guò)建立村級(jí)工作月考核、月通報(bào)制度，從嚴(yán)推

6、行全過(guò)程督；通過(guò)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)運(yùn)行，建立村級(jí)巡察制度，切實(shí)做到嚴(yán)巡察究，使村干部真正能沉得下去、干得出色。著眼增強(qiáng)村干部崗位吸引力，積極出臺(tái)優(yōu)厚的激勵(lì)政策，深化村干部創(chuàng)業(yè)支持計(jì)劃，開展抓基層黨建促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧專題輪訓(xùn)，縣財(cái)政每年統(tǒng)籌資金X多萬(wàn)元提高在職村干部報(bào)酬和退休村干部生活補(bǔ)貼，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制定向招錄優(yōu)秀村干部力度，積極探索村干部待遇穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)定在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展且不負(fù)債的情況下，可以每年從新積累的村集體經(jīng)濟(jì)收入中提取X%資金對(duì)村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓村干部定得下心、安得下身。優(yōu)化扶貧干部隊(duì)伍，打造脫貧攻堅(jiān)“主心骨”。干部挺在一線，扛起扶貧責(zé)任，是打贏脫貧攻堅(jiān)

7、戰(zhàn)的關(guān)鍵。近年來(lái)，X縣堅(jiān)持干部資源向扶貧領(lǐng)域傾斜，干部力量向扶貧一線下沉，全面覆蓋、分層分類實(shí)行履職盡責(zé)管理，著力把廣大干部建成服務(wù)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的“主心骨”。把脫貧攻堅(jiān)作為發(fā)現(xiàn)干部和使用干部的主陣地，以干成之事評(píng)價(jià)干事之人，積極探索實(shí)行以“比日常工作表現(xiàn)、比脫貧攻堅(jiān)業(yè)績(jī)、比關(guān)鍵時(shí)候擔(dān)當(dāng)、看黨員干部家風(fēng)”為內(nèi)容的干部考察“三比一看”機(jī)制，及時(shí)選拔重用脫貧攻堅(jiān)有激情、脫貧工作有辦法、精準(zhǔn)扶貧有成效的優(yōu)秀干部，先后選拔任用扶貧干部X人。同時(shí)，探索實(shí)施年輕干部墩苗培養(yǎng)工程，實(shí)行“逢提必下”，通過(guò)培訓(xùn)考核，精選X名縣直單位X歲以下年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，推行專崗扶貧，推動(dòng)了優(yōu)秀干部向扶貧一線聚集。緊緊

8、圍繞全縣X.X萬(wàn)貧困人口與全省同步實(shí)現(xiàn)小康工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四雙”幫扶工作。對(duì)全縣X個(gè)村（場(chǎng)、社區(qū)）選優(yōu)配強(qiáng)了X支駐村工作隊(duì)，選派“第一書記”X名，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)派盡派。同時(shí)，整合全縣干部職工X人，按照每名干部職工包保X至X戶的標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)貧困戶都有包保責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了單位包村、干部包戶全覆蓋。強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行業(yè)扶貧單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著眼于把工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀扶貧干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后提拔重用X名行業(yè)扶貧單位干部，其中有X人擔(dān)任單位主要負(fù)責(zé)人。著眼于把肯干、能干、敢干的優(yōu)秀基層干部留在扶貧一線，在縣鄉(xiāng)換屆過(guò)程中，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，擇優(yōu)推薦保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干力量X人；以熟悉農(nóng)村、熟悉

9、農(nóng)業(yè)、熟悉農(nóng)民為標(biāo)準(zhǔn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人、村支部書記、大學(xué)生村官中擇優(yōu)遴選了X人進(jìn)班子，有力建強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)中堅(jiān)力量。把服務(wù)脫貧攻堅(jiān)作為干部培養(yǎng)鍛煉的主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)施“干部能力素質(zhì)提升計(jì)劃”，制定出臺(tái)X縣年輕干部培養(yǎng)鍛煉管理暫行辦法X縣干部“墩苗工程”實(shí)施方案，系統(tǒng)構(gòu)建了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)、全面考察、合理使用等“六位一體”的干部培養(yǎng)鏈條。近三年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)干部X多人次；先后選派了X余名干部到鄉(xiāng)村基層、精準(zhǔn)扶貧等一線鍛煉。抓實(shí)主題教育，激活脫貧攻堅(jiān)“主力軍”。扎實(shí)推進(jìn)主題教育常態(tài)化制度化，大力推行“主題黨日+精準(zhǔn)扶貧”模式，深入探索“雙十星”爭(zhēng)創(chuàng)助力扶貧方式，全面開展“共產(chǎn)黨員戶

10、”掛牌亮諾活動(dòng)，著力增強(qiáng)全縣X.X萬(wàn)名黨員服務(wù)脫貧攻堅(jiān)使命感、成就感和榮譽(yù)感，努力將他們錘煉成脫貧攻堅(jiān)的“主力軍”。著眼發(fā)揮全縣X戶黨員貧困戶作用，在貧困黨員中深入開展“扶貧先扶志”活動(dòng)，促使黨員貧困戶率先行動(dòng)起來(lái)，自覺摒棄“等、靠、要”思想。全縣黨員貧困戶累計(jì)脫貧X戶，其中領(lǐng)辦合作社、扶貧車間的X戶。注重以扶貧成效檢驗(yàn)主題教育成果，突出黨組織和黨員以知促行，大力推進(jìn)扶貧車間建設(shè)。建立村黨組織與外出務(wù)工人員定期聯(lián)系機(jī)制，積極促進(jìn)農(nóng)村能人回歸、資金回歸、信息回歸，引導(dǎo)資源資金支持家鄉(xiāng)建設(shè)、參與鄉(xiāng)村振興。結(jié)合各地實(shí)際，大力推行“黨支部+扶貧車間”模式，讓村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目、人人有事干，不斷穩(wěn)固群眾脫貧增收的渠道。全縣村干部、農(nóng)村黨員領(lǐng)辦合作社、扶貧車間X個(gè)；各級(jí)黨組織共吸引民間資本X.X億元，培植扶貧車間X個(gè)，X多名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)。對(duì)標(biāo)“四個(gè)合格”要求，把農(nóng)村非貧困黨員幫助群眾脫貧作為“十星級(jí)黨組織”和“十星級(jí)黨員”爭(zhēng)創(chuàng)的關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)置“扶貧星”作為每個(gè)支部和每名黨員必須爭(zhēng)創(chuàng)的“共性星”，促使各支部和黨員把承諾事項(xiàng)記在心頭、抓在手上。全縣X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員非貧困戶累計(jì)承諾事項(xiàng)X.X萬(wàn)件，帶動(dòng)貧困戶X多戶。深化創(chuàng)