2021年支部書記、校長一肩挑考核述職報告.doc

1、2021年支部書記、校長一肩挑考核述職報告各位考核組專家，各位領導、各位同仁：本人于_年_月_日，受教體局安排，到小廠中心校擔任校長，初到這里，給我的第一感覺就是擁擠，甚至有一點凌亂。學生擠在巴掌大的地方，沒有活動場地；教師的辦公條件也急需改善；再加上，通過質量分析獲知教學成績不容樂觀，部分科目全縣墊底，作為一名教育戰(zhàn)線上的老兵和中心學校教師班長，我感到迷茫，甚至有一絲絲無助.彷徨過、煩躁過、焦慮過.但俯下身子靜下心來分析后，認為在特殊的時間擔任特別的工作既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，認真梳理、盤點和反思、總結優(yōu)勢與不足，系統(tǒng)分析全鄉(xiāng)學校配置

2、和教師情況后，提出了“以五流的硬件設施，創(chuàng)一流的管理模式，育二流的教學成績”的近期辦學目標和“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”的辦學理念，鎖定“提質量、補短板、強黨建”的工作思路，緊緊圍繞教體局年度工作計劃_項重點，帶好班子、組好團隊，以挫骨揚灰、壯士斷腕的決心和毅力，立足本職工作，帶領團隊和教師，美化育人環(huán)境、凈化學習氛圍、轉化教育思想、深化課程改革，強化素養(yǎng)教育，優(yōu)化黨教融合，使黨建活力變成教育動力，全面提高教育教學質量，努力爭創(chuàng)人民滿意的學校。下面將我任職以來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行批評指正。一、師表仁倫，以德立校一所學校的好壞，關鍵在校長，作為支部書記、校長一肩挑的我，

3、時刻嚴格要求自己，實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經常學_和國家的（范本）方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一

4、定成績，并逐步形成了學校自身特色;在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力，因而使班子工作不推諉、_、不扯皮，遇到問題總是群策群力。在班子的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。二、務實創(chuàng)新，管理強校1、夯實黨建工作，加強黨教結合。為充分發(fā)揮基層黨_戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作與教育教學深度融合，使_優(yōu)勢轉化為教育優(yōu)勢，黨建活力變成教育動力，凝聚黨心、凝聚民心，時刻增強黨員的使命感和責任感。_月以來，在教育工委的堅強領導下，堅持“三會一課”和“兩

5、學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，認真推行支部主題黨日、黨員“政治生日”等活動，全面做好黨員教育管理及作風建設。2.建立健全規(guī)章制度，以制度約束人。根據上級文件和局黨委要求，結合學校實際，相繼完善了教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、教學常規(guī)管理、安全管理等相關制度。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。3.層層細化，壓實責任。將管理責任具體化、明確化。校長負全責，主管領導具體抓，專人管，層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。4.強化后勤管理。在財務管理方面，建立健全了財務管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先經過班子會、支委會研究，后列支，_簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的

6、透明度。在設施設備管理上，采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，設施完好無缺。在教學設備管理方面，為了設備的損耗、維修降到最低限度，除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證設備齊全、完好。在食堂管理方面，實施“六t”實務、夯根基、促長效機制。按照學生食堂“六t”實務管理模式，中心小學斥資_多元，完成了排隊就餐處的屋頂建設、購置抽油煙機等，初步達到驗收標準；大邦幸小學從勐蚌小學協(xié)調了電子灶，文化旅游局贊助_元購置抽油煙機，村委會支持_元完成水電改造，食堂文化建設正在進行中；勐竜小學正在建設學生洗刷處的鋼架房，預計需要資金_元。住校生管理方面，雖然中心小學宿舍擁擠，_

7、人間住_人以上，_名女生擠在一間活動室中，全部是大通鋪，但從未發(fā)生踩踏、以大欺小、倚強凌弱等現象，學生之間形成了互相關心、互相照顧、互相幫助的良好局面。大邦幸小學今年_月份學生全部午休住宿，正在由走讀學校向寄宿制學校轉變。5.提高教師福利。_月份以來，通過工會費用，為工會會員發(fā)放了價值_元的生日蛋糕券，中秋節(jié)發(fā)放了價值_元的生活用品，每位工會會員補助_元活動服裝費。提高教師福利，關懷教師。6.努力改變辦學條件。_年我校開源節(jié)流，在資金有限的情況下，努力改善教學環(huán)境。通過全體領導研究決定，對學校陳舊建筑設施進行維修和改造。全鄉(xiāng)_了24路監(jiān)控設備兩套、購置辦公電腦_臺，更換了_套桌椅，栽植虎頭蘭綠

8、化校園，每一項建筑、建設和維修我們都力爭花錢最少，質量最好。值得一提的是在教體局補助_萬元的前提下，教師墊款_元，征地_畝，貫穿了大中山岔路到學校的毛路。三、教學相長，質量興校作為一名校長，我深知質量是學校的生命，質量提升是學校的核心工作。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的教研活動。經過不斷的實踐探索，我校的教研活動已形成了自己的特色，教師素質得到了提高，成績明顯提升。_學年統(tǒng)測，五年級數學全縣第二，僅距遮島小學_分。四、五年級英語全縣第二。綜上所述，我校在過去的時間中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得了顯著的效果，育人環(huán)境、師德師風、

9、學生的精神面貌和習慣養(yǎng)_發(fā)生了較大改變，得到了社會和家長的認可，同時也受到了上級的嘉獎。這些成績的取得是在上級領導的關懷指導下，全體教職員工共同努力下取得的。作為我個人來說，還有許多不足之處，必須加強學習，提高自身素質和工作水平，當好“班長”帶好班。在此基礎上，_-_年度我將重點抓好以下幾項工作：1.強化質量意識，確保穩(wěn)步提高。在新的一年里，我們將牢固樹立“質量是學校生命”的意識，下大力氣保證教學質量的持續(xù)提高，以課堂教學為突破口，向四十分鐘要質量，提高工作效率，強化素質教育，減輕學生課業(yè)負擔，讓每個學生都學有所長，辦出學校特色。2.推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。結合上級文件精神，認真分析學?，F狀，對學校的發(fā)展目標，做出科學準確定位，在總的思路下，完善各項規(guī)章制度，將管理責任具體化，明確化。3.加強隊伍建設。一是抓好師德師風建設，堅決治理“三亂”現象，樹立良好教師形象;二是抓業(yè)務提高，強化校本教研，完善教師年終考核制度，完善評先推優(yōu)激勵機制，努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務精良教師隊伍；三是抓教師輪崗交流，完善交流機制。4.抓好安全工作。安全工作是學校工