崗位評價報告

1、崗位評價報告1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。崗位評價報告1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一、 崗位評價的意義( 一) 衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具, 能夠清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上, 按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn), 對崗位的責(zé)任、 知識技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、 定量的評價。( 二) 確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu), 使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度能夠在收入上得到相應(yīng)的回報。當(dāng)前本公司需要一種科學(xué)的方法來

2、衡量崗位間的相對價值, 從而確定一套有良好激勵作用的薪酬方案。7 月永紅公司員工調(diào)查問卷顯示, 一半多的員工認(rèn)為當(dāng)前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理的結(jié)果。公司需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系, 以提高員工對于收入的滿意度和公平感 , 實現(xiàn)充分的激勵作用。( 三) 奠定等級工資制的基礎(chǔ)經(jīng)過充分的討論, 公司與北大縱橫項目組達(dá)成了共識, 即當(dāng)前最適合公司的工資改革方案是等級工資制。確立等級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具, 因為崗位評價能夠衡量出各崗位的排序和量化差異, 并將之對應(yīng)到各個職系中相應(yīng)的職級, 從而確定不同崗位間的

3、相對價值。二、 崗位評價的原則進(jìn)行崗位評價時, 必須貫徹如下的一些基本原則:1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。就事原則崗位評價針正確是工作的崗位而不是當(dāng)前在這個崗位上工作的人。一致性原則所有崗位必須經(jīng)過同一套評價因素進(jìn)行評價。完備性原則崗位評價因素定義與分級表上的各項因素, 彼此間是相互獨立的 , 各項因素都有其各自的評價范圍 , 這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 ( 參見附件 1 崗位評價因素定義與分級表 )針對性原則 評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際 , 這需要在實際打分之前 , 對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項目組與專家根據(jù)公司的實際情況 , 對崗位評價因素定義與

4、分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論, 盡可能切合實際。獨立性原則參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價, 專家小組的成員之間不能互相串聯(lián), 協(xié)商打分。保密原則由于薪酬設(shè)計的極度敏感性, 崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然, 在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后 , 崗位的分布應(yīng)該公開 , 使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。三、 崗位評價的流程根據(jù)經(jīng)驗 , 這次公司崗位評價主要分為四個階段:準(zhǔn)備階段在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、 組建專家組和操作組。2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。培訓(xùn)階段這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重, 確定標(biāo)桿崗位 , 進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。評價階段這一階段是崗位評價的核心階段。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分 , 操作組需要并行工作, 對評價結(jié)果及時處理并反饋