施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（第三章 共十章）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工工期管理目標(biāo)計(jì)劃工期560日歷天。計(jì)劃開工日期：2017年05月28日，計(jì)劃竣工日期：2018年12月09日。3.2 進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)與工期保證措施3.2.1進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程施工工期為2017年5月28日至2018年12月09日，要在計(jì)劃工期內(nèi)完成管廊、頂管通道、道路、排水、人行天橋、海綿城市及附屬工程等項(xiàng)目的施工，施工時(shí)必須抓住關(guān)鍵、突破難點(diǎn)、配足資源、充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心施工，解決好工期、安全、質(zhì)量這三者之間的矛盾，確保各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.2 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

2、本標(biāo)段節(jié)點(diǎn)工期見節(jié)點(diǎn)工期表。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我單位首先加大人力物力、機(jī)械設(shè)備投入，保證頂管、明挖管廊工程施工進(jìn)度，同時(shí)抓緊進(jìn)行地鐵共建段施工，工期計(jì)劃是根據(jù)前述節(jié)點(diǎn)原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可抗因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度橫道圖見附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)節(jié)點(diǎn)工作安排時(shí)間1施工準(zhǔn)備、圍擋、交通疏解等2017年5月28日2017年6月26日2應(yīng)天大街人行天橋2017年6月27日2018年1

3、0月24日3興隆大街人行通道2017年6月27日2018年6月11日夢(mèng)都大街人行通道2017年6月27日2018年9月6日奧體大街人行通道2017年12月1日2018年11月8日4道路工程2018年4月9日2018年9月25日5向陽河橋2017年10月20日2017年4月2日6海綿化改造2018年9月26日2018年11月4日7管廊施工2017年6月27日2018年11月3日8管理用房2018年2月4日2018年7月13日9竣工驗(yàn)收2018年11月9日2018年12月9日具體工期安排好如下：（1）施工準(zhǔn)備、圍擋、交通疏解等：2017/5/282017/6/26（2）施工一工區(qū)：2017/6/2

4、72018/10/24應(yīng)天大街人行天橋 2017/6/272018/10/24管廊施工 2017/6/272018/10/19（3）施工二工區(qū)： 2017/6/272018/9/6興隆大街過街通道：2017/6/272018/6/11管廊： 2017/6/272018/8/2夢(mèng)都大街過街通道： 2017/6/272018/9/6（4）施工三工區(qū) 2017/6/272018/11/8頂管工作井始發(fā)井 2017/6/272017/10/21頂管工作井始發(fā)井 2017/10/222018/2/15頂管工作井接收井 2017/8/62017/11/30管廊頂進(jìn) 2017/12/12018/8/12明挖

5、管廊施工 2017/9/152018/11/3向陽河橋 2017/10/202018/4/2（5）施工四工區(qū) 2017/6/272018/11/7頂管工作井始發(fā)井 2017/6/272017/10/21頂管工作井接收井 2017/8/62017/11/30頂管施工 2017/10/222018/10/26奧體大街 2017/12/12018/11/8明挖管廊施工 2017/6/272018/10/29（6）管理用房 2018/2/42018/7/13（7）道路施工 2018/4/92018/9/25（8）海綿化道路 2018/9/262018/11/4（9）竣工驗(yàn)收 2018/11/92018

6、/12/93.2.3 工期保證措施在揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)施工中，我們鄭重承諾：業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項(xiàng)施工的銜接而設(shè)立“關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)”，我們堅(jiān)決全部落實(shí)，并在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)”的實(shí)現(xiàn)。3.2.3.1 進(jìn)度管理控制程序及工期保證體系生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部環(huán)保協(xié)調(diào)部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部各作業(yè)隊(duì)、班組項(xiàng)目成立施工進(jìn)度管理小組，對(duì)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和檢查，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)框圖工程施工進(jìn)度保證體系由組織保證，資源保證，技術(shù)保證，措施與制度保證，經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成

7、，管理領(lǐng)導(dǎo)小組將要求分解到各個(gè)職能部門、施工隊(duì)、班組及個(gè)人，分層次逐一落實(shí)，保證體系計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)正確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期核驗(yàn)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期保證手段循環(huán)圖建立健全工期保證體系，工期保證體系見下圖。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) 制制訂調(diào)動(dòng)人員積極性的辦法，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作，定期檢查完成計(jì)劃情況工程技術(shù)部做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做詳細(xì)的施工計(jì)劃（進(jìn)度、材料計(jì)劃等）和統(tǒng)計(jì)及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作，及時(shí)提供材料供應(yīng)計(jì)劃在日常工作中收集竣工資料，按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件計(jì)劃合同部按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)

8、合理上報(bào)施工計(jì)劃，按時(shí)計(jì)價(jià)物資設(shè)備部做好物資設(shè)備供應(yīng)工作保證現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)、儲(chǔ)備，注意材料儲(chǔ)備嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作項(xiàng)目總工認(rèn)真組織施工，按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作加強(qiáng)工地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計(jì)劃認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)各方關(guān)系環(huán)保協(xié)調(diào)部工期保證體系框圖進(jìn)度管理控制程序見下圖。進(jìn)度監(jiān)控程序圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下

9、一期計(jì)劃3.2.3.2 工期保證總體組織措施（1）保證工期的管理措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的工期保證組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工期目標(biāo)和各項(xiàng)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人分別簽訂工期包保責(zé)任狀。各隊(duì)負(fù)責(zé)人再按分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，分別與各工班組簽訂包保責(zé)任書。制定工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法，一級(jí)保一級(jí)，一環(huán)保一環(huán)。工期保證體系詳見下圖工程工期保證體系框圖。2）建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)。施工中嚴(yán)格按施組和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開工序平行和流水作業(yè)。從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組配備專門人員負(fù)責(zé)檢查和統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，在周工程例會(huì)上與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，提出問題，查找原因，制定措

10、施，及時(shí)調(diào)整。3）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。調(diào)配精良的機(jī)械設(shè)備投入施工以滿足施工需要，通過提高施工機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保施工工期。同時(shí)在施工中做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率，保證機(jī)械設(shè)備出勤率90%以上，確保施工順利進(jìn)行。4）加強(qiáng)物資管理，保證合格材料及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)度，做好材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，提前組織物資人員及時(shí)采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)充分儲(chǔ)備一定數(shù)量的材料，同時(shí)做好材料抽樣試驗(yàn)鑒定，確保工程材料質(zhì)量，避免待料停工。5）做好各工序質(zhì)量控制，一次合格，一次成優(yōu)，杜絕返工。根據(jù)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕因工程質(zhì)量不

11、合格而停。6）組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。在隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間、職工與職工之間廣泛開展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝單位和個(gè)人，通報(bào)表?yè)P(yáng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和干勁。序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期

12、間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。2專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。3）工程進(jìn)度

13、分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）各專業(yè)施工勞務(wù)班組及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。（2）調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理我公司中標(biāo)后，及時(shí)組建各種專業(yè)化隊(duì)伍，投入足夠的管理力量，技術(shù)力量和勞動(dòng)力，迅速進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并建立各種管理體系，保證工程按時(shí)開工；同時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，根據(jù)工程的特點(diǎn)，針對(duì)性地解決現(xiàn)場(chǎng)的難題。建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程按計(jì)劃完成。（

14、3）科學(xué)組織、抓好協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，做到點(diǎn)線明確，輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度。做到精心組織，合理安排，使各項(xiàng)工作有效展開，工程順利進(jìn)行。施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度。做到精心組織，合理安排，使各項(xiàng)工作有效展開，工程順利進(jìn)行。緊縮工期管理框架圖（4）應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進(jìn)合理的施工工藝廣泛應(yīng)用成熟配套的機(jī)械化生產(chǎn)線，充分發(fā)揮機(jī)械作用。根

15、據(jù)本工程特點(diǎn)，配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械，組織機(jī)械化施工。采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各施工隊(duì)及工班按指導(dǎo)書具體操作。（5）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加人力、物力、財(cái)力的投入，確保分部、分項(xiàng)工程按期完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和高低溫對(duì)施工的影響，利用大好季節(jié)加快施工進(jìn)度。（6）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的

16、原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。（7）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)本工程進(jìn)行合理安排。明確各關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)控制工期的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，做到資源保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，階段性目標(biāo)不欠帳。在施工過程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)，分別進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動(dòng)熟練程度，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。在施工過程中以科學(xué)的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾

17、，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議和工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度做定量分析，提出具體的改進(jìn)措施，確保下達(dá)的計(jì)劃按時(shí)完成。利用BIM等管理軟件對(duì)工期進(jìn)行有效管控及糾錯(cuò)。過程中避免工程返工。BIM管理示意圖利用BIM等管理軟件對(duì)工期進(jìn)行有效管控及糾錯(cuò)。過程中避免工程返工。保證工期順利進(jìn)行。（8）加大資源投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高水平配置為加快施工進(jìn)度，施組按全面機(jī)械化施工，特別采用高效大型機(jī)械作業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程需要和施組安排上足人員、設(shè)備和材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立機(jī)械

18、修配廠，對(duì)合同段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。配備所需的修理設(shè)備和易損易耗配件，定期檢查與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障，保持機(jī)械設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。加強(qiáng)機(jī)械指揮和調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率，提高機(jī)械化作業(yè)水平。加大設(shè)備投入的前提是加大資金投入，為保證設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，我們將加大資金的投入，滿足新購(gòu)、維修保養(yǎng)或調(diào)遺機(jī)械設(shè)備、材料工具的需要，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。（9）建立崗位責(zé)任制，使工期目標(biāo)落到實(shí)處實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工期負(fù)全責(zé)。工期目標(biāo)管理建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理

19、人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。（10）應(yīng)用“四新”技術(shù)，加快施工進(jìn)度施工中積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，同時(shí)廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。3.2.3.3施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保障措施（1）專門成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的前期協(xié)調(diào)工作組，配備精干高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的協(xié)調(diào)、技術(shù)管理人員，加大各項(xiàng)投入，提前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，配合政府部門盡快完成各項(xiàng)方案的審批。（2）盡快做好圍擋占地、管線保護(hù)、場(chǎng)地移交與交通疏解、降水配合等前期工作，全過程積極配合業(yè)主，加強(qiáng)與交管、市政、管線單位、周邊單位及居民的溝通、協(xié)調(diào)，并取得其支持與配合，為施工取得最佳的

20、外圍環(huán)境。（3）編制圍擋占地掘路方案、交通導(dǎo)改方案，上報(bào)交管、路政等諸多管理部門的支持和配合。（4）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)籌考慮，盡量縮短占路時(shí)間，減小占用范圍，并制定出落實(shí)措施。（5）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)所有需通過附近地下管線或建（構(gòu)）筑物進(jìn)行詳細(xì)的探查，拍攝聲像資料，取得管線、建（構(gòu)）筑物的第一手資料，并且邀請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位及管線原設(shè)計(jì)單位共同制定合理、可行的保護(hù)、懸吊、拆除等方案，報(bào)規(guī)委審批。1）施工圖紙是編制施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、物料計(jì)劃等）、進(jìn)行施工的重要依據(jù)及前提；施工項(xiàng)目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提

21、是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計(jì)。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。為了該工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、施工圖紙深化計(jì)劃的完成，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建設(shè)計(jì)時(shí)，必須制訂相關(guān)的設(shè)計(jì)管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求；接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點(diǎn)，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計(jì)劃。施工圖紙深化設(shè)計(jì)的原則：對(duì)于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項(xiàng)工程作為重點(diǎn)，并排序?yàn)橄?、?zé)任到人、對(duì)施工圖紙深化計(jì)劃實(shí)行過程控制。2）制定好成品、半成品的加工計(jì)劃；3）盡早完成供應(yīng)商的確認(rèn)及加工、材料合同的簽訂；4）制訂勞務(wù)計(jì)劃及其隊(duì)伍的確認(rèn)、勞務(wù)合同的簽訂

22、；5）做好相關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底。3.2.3.4 施工過程階段進(jìn)度保證措施（1）充分作好施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作是工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提及基本保證。因此，在開工前組織好圖紙深化設(shè)計(jì)工作、圖紙會(huì)審工作、編制好施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌作好勞動(dòng)力計(jì)劃、提前編制好材料、機(jī)具計(jì)劃、簽訂加工定貨合同。（2）將施工進(jìn)度工期總目標(biāo)按施工階段及施工期限的時(shí)間段（季度、月、旬、周）進(jìn)行分解，確定階段工期目標(biāo)或季度、月、旬、周施工工期目標(biāo)。（3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；2）實(shí)際參與施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量及其效率；3）施工進(jìn)度的偏差情況；4）施工進(jìn)

23、度的管理情況。（4）在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度紀(jì)錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開工日期、完成日期，記錄每日的完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、干擾因素及其排除情況。（5）及時(shí)掌握施工進(jìn)度的資源配置，施工管理等信息。（6）及時(shí)分析進(jìn)度的偏差，并及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、組織管理。3.2.3.5施工進(jìn)度保證的組織措施充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期的實(shí)現(xiàn)。(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)

24、本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位代表參加），檢查上周工作完成情況、布置下周工作計(jì)劃，對(duì)

25、反饋的信息做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以動(dòng)態(tài)調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及作業(yè)面開展情況，督促材料部門提前完成材料訂購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)配供現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度。(5)為有效控制工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排和實(shí)際情況，適當(dāng)安排加班，全體施工人員與管理人員必須時(shí)放棄節(jié)假日、休息日。(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保設(shè)備完成率達(dá)100%，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這也是保證工期的必要條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3

26、.2.3.6施工進(jìn)度保證的管理措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)

27、分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）(5)將合同的條款要求，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于全方位控制范圍之中，確保工程如期完成。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.2.3.7 施工進(jìn)度保證的資金措施（1）項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒

28、算。2）合理使用工程款（2）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（3）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，絕不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（4）項(xiàng)目備用資金的使用針對(duì)本項(xiàng)目我公司啟用一定備用金，用于突發(fā)搶工等應(yīng)急處理，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種體現(xiàn)。3.2.3.8施工進(jìn)度保證的材料供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在數(shù)據(jù)的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳?/p>

29、工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）組織措施項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、職能部門、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、調(diào)度員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和管理職責(zé)。根據(jù)施工工期總目標(biāo)，建立各分階段目標(biāo)的控制體系，制定相關(guān)檢查、協(xié)調(diào)制度等制度。3.2.3.9施工進(jìn)度保證的技術(shù)措施選擇合理、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝；統(tǒng)籌安排各工種、各專業(yè)的施工順序、施工流向、時(shí)間、空間上的交叉搭接；貫徹施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到“四個(gè)及時(shí)”：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、

30、及時(shí)拿出整改措施、及時(shí)進(jìn)行報(bào)批手續(xù)的完善、及時(shí)進(jìn)行整改。3.2.3.10施工進(jìn)度保證的合同措施以合同的形式保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：（1）分包合同的工期與總包合同的工期相對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)；（2）加工、設(shè)備、物資供應(yīng)等合同規(guī)定的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度控制計(jì)劃的相應(yīng)工期相協(xié)調(diào)。3.2.3.11施工進(jìn)度保證的經(jīng)濟(jì)措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出與其協(xié)調(diào)的季度、月、周資金保障計(jì)劃，并落實(shí)到位；（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。（4）確保勞務(wù)人員工資及材料貨款發(fā)放到位。3.2.3.12關(guān)鍵線路工期保證措施（1）關(guān)鍵線路本工程關(guān)鍵線路為施工準(zhǔn)備興隆大街通道

31、夢(mèng)都大街通道頂管奧大街通道頂管奧體大街附屬竣工驗(yàn)收。（2）關(guān)鍵工序根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋篠WM工法樁、降水、防水、土方開挖、結(jié)構(gòu)施工、頂管施工。（3）關(guān)鍵工期保證措施：1）針對(duì)本工程平面特點(diǎn)，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些分段計(jì)劃的具體、有效的技術(shù)措施和組織措施，并分解落實(shí)到各班組。2）制定周密的施工組織和臨近管線的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)備方案，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保安全快速的正常施工。3）合理組織、精心安排，嚴(yán)格管理控制作業(yè)工序，縮短循環(huán)時(shí)間，提高施工效率。4）狠抓關(guān)鍵線路工期節(jié)點(diǎn)，盡可能保證各工序銜接的合理性和科學(xué)性，在工序銜接上不浪費(fèi)時(shí)間，盡量節(jié)約時(shí)間，保證如期完成

32、關(guān)鍵線路。3.2.3.13應(yīng)對(duì)意外情況的工期保證措施（1）為確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，除做好施工組織安排，工期計(jì)劃合理排列，加強(qiáng)施工管理外，還需做好應(yīng)對(duì)意外情況的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。（2）工期安排依據(jù)先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項(xiàng)工程間的工期銜接，施工時(shí)間留有余地，施工過程中緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，及時(shí)做好施工調(diào)整，制定新的施工方案，以保證工程進(jìn)度滿足工期要求的實(shí)際需要。（3）經(jīng)常開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進(jìn)展緊張有序，安排科學(xué)合理。（4）重點(diǎn)做好防洪抗災(zāi)、基坑施工安全等工作，建立健全防洪抗災(zāi)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，制定好預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人。（

33、5）安排狀態(tài)良好的先進(jìn)精良的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。（6）工地備有防洪抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等應(yīng)急物資，以備應(yīng)急使用。（7）做好方案論證，通過可靠的技術(shù)措施、技術(shù)方案確保工期。（8）做好培訓(xùn)教育，根據(jù)季節(jié)不同和施工進(jìn)展情況，定期對(duì)員工進(jìn)行防范教育和動(dòng)員。（9）充分做好防范意外情況發(fā)生的各種準(zhǔn)備，有預(yù)防，有人抓，有人管，有力量，從而將意外情況對(duì)工期的影響降低到最低限度。（10）充分考慮天氣、氣候條件對(duì)施工的影響，做好必要應(yīng)對(duì)措施，鋼筋籠加工考慮活動(dòng)式可收縮防雨棚，主體結(jié)構(gòu)施工期間在冠梁上方設(shè)置活動(dòng)式防雨棚。3.2.3.14工期滯后補(bǔ)救措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措

34、施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。（1）技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)

35、度的新技術(shù)、新工藝。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在與各專業(yè)分包單位配合施工時(shí)，注重給予預(yù)留洞口，提前放好完成面控制線，以便于各工種交叉施工時(shí)順暢，避免返工。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制

36、，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使

37、之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。（3）組織保證措施1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管

38、理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。2）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過市政工程的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，

39、不斷加快工程進(jìn)度。5）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)項(xiàng)目部的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。7）在水電施工時(shí)，基層結(jié)構(gòu)及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。（4）制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、

40、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。6）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明

41、確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。（5）組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，國(guó)慶節(jié)、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理

42、安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5）在征得質(zhì)檢、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2）供貨、供電、運(yùn)輸、材料構(gòu)件加工

43、等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。（7）趕工階段施工人員保證措施1）集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力施工隊(duì)伍。3）為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班

44、制，保證停人不停工。5）農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）趕工階段材料保證措施1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。2）抓好外加工材料構(gòu)件施工的質(zhì)量、供貨期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。3）給排水管材等基礎(chǔ)材料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半

45、成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。4）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。5）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。6）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。7）協(xié)助甲方組織好材料設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。8）趕工同時(shí)做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的消除和預(yù)防管理，提高各施工人員安全防護(hù)意識(shí)。3.2.4分部、分項(xiàng)工期保證措施各分部分項(xiàng)工程工期保證措施詳見表所示。分部分項(xiàng)工程工期保證措施序號(hào)分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制項(xiàng)目具體保證措施及要點(diǎn)1管廊、通道圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工根據(jù)工程量、施工程序、工藝、工期的要求，合理配足技術(shù)過硬的作業(yè)人員和相適應(yīng)的設(shè)備，確保資源充足，使人、機(jī)、料有效結(jié)合，確保施工的順利進(jìn)行。做好施工準(zhǔn)備，把好技術(shù)關(guān)，合理安排鉆孔機(jī)械的施工順序。把好施工質(zhì)量關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故而影響工期。加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，與零配件供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的影響，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)