年終績效考核及獎金發(fā)放制度

1、年終績效考核及獎金發(fā)放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標(biāo) 實現(xiàn)，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2 .適用范圍2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。2.2 有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎：2.2.1 實習(xí)生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2 在自然年（1月1日-12月31日）中途離職者。2.2.3 違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。2.2.4 經(jīng)公司董事會開會決議不予發(fā)放的其他情況。3 .職責(zé)權(quán)限3.1 行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.2 .各級員工由其直屬上級負(fù)責(zé)績效考核；3.3 部門績效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。4 .內(nèi)容4.1 考核原則

2、：4.1.1 公平、公開原則：員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核 責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí) 行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作 情況的考察，也是對其未來工作行為進行預(yù)測，將員工績效考核定期 化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效 問題，提出解決方法和措施。4.1.3 定量化與定性化相結(jié)合：對企業(yè)員工進行考核時，考核 指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如銷售部應(yīng) 根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)進行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進行考核。4.1.4 溝通與反饋：考核評

3、價結(jié)束后，員工直屬上級應(yīng)及時與 被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策 或建議。4.2 考核方式及周期：4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完 成針對上一季度的績效考核（遇節(jié)假日順延）并制定出下一季度的工 作計劃，各部門在一周內(nèi)完成考核并提交到行政部；4.2.2 年終考核：本年度四個季度考核結(jié)果平均值即為員工年 終績效考核分值。4.3 考核內(nèi)容：4.3.1 工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工 作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有 所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況， 行政部門重點考核工作能 力等，生產(chǎn)車間重點考

4、核生產(chǎn)完成情況。4.3.2 工作能力：根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面 的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能 力、執(zhí)行能力等。4.3.3 工作態(tài)度：主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包 括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感、團隊精神等。4.4 個人績效考核分設(shè)置及計算方式：4.4.1采取百分制，各考核設(shè)置下表:考核得分等級季度績效系數(shù)90以上110%80-89良好100%70-7990%60-69需改進80%60以下不合格04.4.2職務(wù)績效基數(shù)職等職務(wù)職務(wù)績行政職系技術(shù)職系效基數(shù)九總經(jīng)理1.4八副總經(jīng)理/總監(jiān)總工程師1.3七總經(jīng)理助理副總工1.3六經(jīng)

5、理/車間主任高級工程師1.2五副經(jīng)理/車間副主任中級工程師1.2四主管/會計/班長助理工程師1.1三助理/辦事員/出納/司機中級技工/實驗員/檢驗 晶/介管1.1二保安/廚師初級技工1一清潔工/雜工14.5 獎金發(fā)放與計算方式：4.5.1 年終獎根據(jù)各部門績效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再 根據(jù)個人績效考核情況發(fā)放至員工。4.5.2 部門總獎金=公司獎金總額x部門總?cè)藬?shù)x部門績效系 數(shù)+ （各部門人數(shù)x部門績效系數(shù)之和）例：公司獎金總額為200000元，銷售部共2人，績效系數(shù) 為0.9 ;行政部共3人，績效系數(shù)為1 ;生產(chǎn)車間共6人，績效系數(shù) 為 1.1。200000 元 x2 人 0.9 銷售

6、部總獎金=2 人 0.9+3 人 x1+6 人 x1.14.5.3 個人獎金=部門總獎金x個人績效系數(shù)x個人職務(wù)績效 基數(shù)+ （本部門人員職務(wù)績效基數(shù)x績效系數(shù)之和）例：行政部總獎金為3000元，有經(jīng)理、主管和辦事員共 3 人。個人年終績效考核系數(shù)分別為 90%、100%、110%。3000 元 x110%1.1辦事員獎金= 90%1.2+100% x1.1+110%x1.14.5.4 .績效考核分計算：員工自評占總分的 30%,直屬上級 評分占70%。如員工自評85分，直接主管評80分。該員工績效考核分=85 x 30%+80 x70% =81.5分4.6 考核流程：行政部發(fā)出績效考核表一一員工自評一一直屬上級復(fù)評一一行政部匯總一一按 4.5條款核算4.7 考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級應(yīng)及時與被考核者面談并將考核結(jié)果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應(yīng)要求其編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；4.8 對于連續(xù)兩個季度考核不合格者，行政部應(yīng)根據(jù)實際情況作 出處罰。4.9 考核申訴：如員工對考核