安全生產(chǎn)管理制度及責任制報驗申請表

1、安全生產(chǎn)管理制度及責任制報驗申請表工程名稱:致：神東監(jiān)理公司我單位已完成了安全生產(chǎn)管理制度及責任制落實 工作，現(xiàn)報上報 驗申請表，請予以審查和驗收。附件：安全生產(chǎn)管理制度及責任制保證措施承包單位（章）項目經(jīng)理日 期審查意見:項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日 期安全管理制度及責任制保證措施一、組織機構(gòu)的設(shè)置認真學(xué)習(xí)和貫徹神東公司安全管理文件及煤礦安全規(guī)程，從 講政治的高度充分認識安全的重要性、 進一步明確該工程項目經(jīng)理為 安全第一責任人，項目部安全、技術(shù)、質(zhì)檢負責人為安全直接責任人， 項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人， 建立并完善以第一責任人 為核心、分部門負責，層層把關(guān)的安全管理體系，執(zhí)行

2、安全生產(chǎn)責任 制，做到責任明確、措施得力、落實到人，做到每位施工人員熟知熟 記危險源識別內(nèi)容。二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。三、安全目標1、杜絕重傷事故；2、杜絕重大機電設(shè)備事故、交通事故、人災(zāi)事故；3、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；4、預(yù)防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測及危險源識別1、材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善；2、井下配電碉室錨噴強度不夠，掉渣傷人；3、人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故；4、入井車輛車況不良、故障多，途中沖撞巷道及井巷設(shè)施或行人； 5、起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場未清理；6、超高、超重設(shè)備的運輸缺少醒目標志；7

3、、重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理；8、吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；9、絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；10、通訊不暢、造成盲目施工；11、違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度1、安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其 它相關(guān)人員的職責、權(quán)利和義務(wù)。2、安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組 織的安全學(xué)習(xí)與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓(xùn)， 持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。3、安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問 題，填寫安全施工問題通知書，規(guī)定項目部每月進行一次、班組 每周進行一次全面的

4、安全檢查。4、安全例會檢查制度：項目部每月召開一次安全例會，總結(jié)上 月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進措施，并作好記錄。 六、安全生產(chǎn)管理措施1、認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全知識、提高 職工適應(yīng)多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識得到強 化、嚴格遵守煤礦安全規(guī)程及其它有關(guān)的安全規(guī)定；2、由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系、 負責實施安全管理、 檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層 層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權(quán)利、并規(guī)定各部門、 各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、 事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱

5、向到底；3、每位員工做到熟知礦方危險源辨識卡及工作標準卡；4、實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌 現(xiàn)、重獎重罰；5、建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；6、搞好安全培訓(xùn)教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、 安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅持“安全第一”的方針，做到未 經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上 崗；7、對于重要特殊、危險的施工項目及新技術(shù)、新工藝的實施、更 要制定完善的安全措施，做到萬無一失；8、堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習(xí) 慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；9、堅持安全活動，項目部每月召開一次

6、安全工作專題會議，各施 工班組長、技術(shù)員、安全員都必須參加；10、堅持施工前的安全技術(shù)措施交底工作；11、加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制 度，杜絕無證操作；12、對臨時民工也要進行安全技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護用品；13、對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預(yù)防為主”的安全方針；14、甲方有權(quán)對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；15、如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；16、實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。

7、合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮;略語無4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程

8、合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出