定遠縣總醫(yī)院目錄外采購藥品和高值耗材制度和流程

1、精品 word 文檔 值得下載 值得擁有和林縣醫(yī)院高值耗材采購、審批制度和流程為了進一步規(guī)范我院藥品和高值耗材采購、保障患者用藥用械安全、控制醫(yī)療成本、降低百姓就醫(yī)負擔，結合我院醫(yī)療、藥事工作實際，特制定本辦法：一、臨時采購條件1、一般病情：因各種原因無法供應的藥品及高值耗材。2、特殊病情：因病情急需，醫(yī)院當前庫房內無法供應的藥品及高值耗材。3、臨時采購目錄外藥品和醫(yī)療耗材應優(yōu)先采購和使用政府集中招標采購中標品規(guī)和國家基本藥物、醫(yī)保及農保目錄中的藥品和高值耗材。為控制醫(yī)療成本、降低次均費用和藥占比、減輕患者經濟負擔，原則上不批準政府集中招標采購目錄外的藥品和高值耗材。二、臨時采購程序1、各臨床

2、科室在對患者進行必要的診療時，應盡量選擇醫(yī)療機構藥品集中招標中標品種和醫(yī)療機構集中招標采購的醫(yī)療器材（含高值耗材） 。2、各臨床科室在日常診療過程中遇到特殊情況需要使用目錄外的品種時，應由科主任填寫臨時用藥或高值耗材申購單，遞交至藥品器材采購管理中心。申購單中應詳細說明申購藥品或高值耗材的通用名及申購理由，并有科主任親筆簽名。報藥品器材采購管理中心主任（或經授權的副主任）審核。經分管院長簽字同意后方可按申購數量采購。4、相關藥品或高值耗材采購到位后，由庫管人員按相關規(guī)定檢驗入庫，下發(fā)至相應管理部門，并通知申購科室領用。5、某一臨床科室申購的臨時用藥或高值耗材，不作為全院通用品種使用，只能由申購

3、科室的醫(yī)師開具處方，并只得在該科室內特定病人使用，該患者用畢即止。其他臨床科室如需要使用，必須另行申購。6、 各科室主任在制定申購計劃時， 應根據患者病情及治療方案，客觀地預算使用量，嚴格控制申購數量。并必須保證所申購藥品及耗材全部用完。一旦藥品器材采購管理中心按申購數量采購到位后，因滯銷造成過期或三個月后仍有庫存的，一律按過期處置。所造成損失均由申報科室承擔。7、因危重患者死亡等原因導致不能用完的調撥藥品，藥房應給予退藥。但申請科室應負責對退回藥品或高值耗材的使用，如造成經濟損失由該科室承擔。8、如果某一藥品或高值耗材連續(xù)多次由臨床科室提出臨時用藥申購，則應由藥品器材采購管理中心上報藥事管理

4、與藥物治療學委員會，按新藥引進程序審批，通過后方可作為醫(yī)院常規(guī)采購品種采購、使用。對腫瘤科等科特需病人需要的藥品和醫(yī)療耗材，按程序報藥品器材采購管理中心并經分管院長批準給予特定病人一次性采購使精品 word 文檔 值得下載 值得擁有用，不作常規(guī)使用，因滯銷造成過期或三個月后仍有庫存的，所造成損失均由申報科室承擔。9、如發(fā)生中標目錄以內的品種出現(xiàn)廠商因素導致的不能及時供應藥品的情況時，緊急用藥者報藥品器材采購管理中心，經藥品器材采購管理中心審核，分管院長批準后可臨時購進。中標目錄以外廠家生產的同一品種作為暫時性補充，并由藥劑科主任上報藥事管理委員會說明；長期供應困難影響臨床工作，需要更換新廠商時

5、，上報藥事管理委員會討論，經批準后按相關規(guī)定采購。10、特殊領導或患者用藥須報院長審批后，方可按相關規(guī)定采 購。11、對醫(yī)保、農保等慢性病病人使用的臨時采購藥品和醫(yī)療耗 材按集中招標中標目錄和醫(yī)保、農保等相關政策執(zhí)行。三、下列品種不予采用1、曾發(fā)生過嚴重質量事件的生產商生產的品種。2、名稱、外觀與醫(yī)院在用的同類品種極其相似，易混淆的。3、本院目錄中已有療效適應癥相似并且可以替代使用的。4、療效不確切，作用機理不清楚的。5、曾經或極可能發(fā)生嚴重不良反應的。6、被美國及歐盟等國家或地區(qū)禁用的。7、生產商或銷售商的代表在本院營銷活動中有不良記錄的。8、其它法律法規(guī)禁止事項。精品word文檔值得下載值

6、得擁有2014年7月23 日合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理

7、基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見