公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法

1、word文檔僅供參考xxx公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法目 錄項目進度及品質(zhì)獎管理辦法項目國產(chǎn)化獎管理辦法項目銷售分享獎管理辦法項目改良降成本獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法word文檔僅供參考一、xxx公司項目進度及品質(zhì)獎管理辦法目的：為了加強項目進度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的 需求，特制定本辦法.范圍：本辦法適用于xxx公司所有立項項目.主要流程：1、立項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由xxx公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進行立項 評估，形成立項評估會議紀要.2、立項申請公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫立項申請書.由項目評審委員會確認后，報公司總經(jīng)理批準后

2、 ，立項成立.3、項目進度確認由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認.項目進度計劃書由項目負責人 擬定.4、項目獎勵額度及方式確認由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認.并附錄于立項申請書后. 根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額.其中進度獎與品質(zhì)獎各占 %.進度獎的發(fā)放方式：11完成整個項目研發(fā)（項目完成確認），發(fā)放進度獎總額的作為 獎勵，余下%在新品上市后一年后發(fā)放.【2】如果提前半個月完成，獎勵進度獎總額的 2.5%,提前一個月完成 獎勵進度獎總額的5%,提前1.5月完成，獎勵進度獎總額的7.5%,提前2 月完成，獎勵進度獎總額的10%.【3】如未按期完成，取消進

3、度獎.每推遲半個月，罰進度獎總額獎金 word文檔僅供參考2.5%.品質(zhì)獎的發(fā)放方式：當產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行.如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎.5、項目執(zhí)行由xxx公司及項目組嚴格執(zhí)行.6、項目完成確認項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認報告為準 .（按體系文件中 的規(guī)定執(zhí)行）7、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準進行獎金核算.8、獎勵執(zhí)行xxx公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給 xxx公司其他輔

4、助人員.具體人員發(fā)放的額度由xxx公司確定并報公司財務(wù)存檔.9、本管理辦法解釋權(quán)歸xxx公司解釋.10、 本管理辦法自批準之日起試行一年.xxx公司項目國產(chǎn)化獎管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研 發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法 .范圍：本辦法適用于xxx公司所有立項項目.主要流程：1、公司每個立項項目均有主器件清單， 凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生 產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）.該項目組則會獲得項目國產(chǎn)化獎.2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行.評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標準.

5、獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量3、該獎項每半年提取一次.（每年7月第一周和次年1月第一周進行統(tǒng)計） 每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為 2年.4、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應(yīng)的實際回款額進行 獎金核算.5、獎勵執(zhí)行xxx公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給 xxx公司其他輔助人員.具體人員發(fā)放的額度由xxx公司確定并報公司財務(wù)存檔.6、如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報廢等導(dǎo)致公司損 失的，按實際損失的1.5倍扣除相應(yīng)獎勵及罰款.7、本管理辦法解釋權(quán)歸

6、xxx公司解釋.8、本管理辦法自批準之日起試行一年.word文檔僅供參考word文檔僅供參考三、xxx公司項目銷售分享獎管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市 場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制 定本管理辦法.范圍：本辦法適用于xxx公司所有立項項目.主要流程：1、針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功.不同的產(chǎn)品當它的銷量達到一定后，研發(fā)將提 取銷售分享獎.（不同產(chǎn)品的基準銷售量見附表，待討論）2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵 標準.（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標準）總獎金=每臺產(chǎn)

7、品的獎勵標準*臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時間為 3年.3、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應(yīng)的實際回款額進行 獎金核算.4、獎勵執(zhí)行xxx公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給 xxx公司其他輔助人員.具體人員發(fā)放的額度由xxx公司確定并報公司財務(wù)存檔.5、本管理辦法解釋權(quán)歸xxx公司解釋.6、本管理辦法自批準之日起試行一年.四、xxx公司項目改良降本獎管理辦法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該管理辦法.范圍：本辦

8、法適用于xxx公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目.主要流程：1、主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的，2、該項目組則獲得項目改良降成本獎.3、由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行.由評審委員會制定獎勵標準.獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù)每半年中報一次，提取的有效時間為 2年.4、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應(yīng)的實際回款額進行獎金核算.5、獎勵執(zhí)行xxx公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給 xxx公司其他輔助人員.具體人員發(fā)放的額度

9、由xxx公司確定并報公司財務(wù)存檔.6、本管理辦法解釋權(quán)歸xxx公司解釋.7、本管理辦法自批準之日起試行一年.五、xxx公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求.目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定 本管理辦法.范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項目主要流程：1、在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（a、b、c）確定具體獎勵標準.每季度統(tǒng)計一次.a級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在45名左右，耗時在36個月.b級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在 3-4名左 右，耗時在2-3個月.c級：難度較低，大部分設(shè)計無需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在12名左右，耗時在2月內(nèi).獎勵標準：完成一單a級特殊定制產(chǎn)品，獎勵5000.00元.完成一單b級特殊定制產(chǎn)品，獎勵3000.00元.完成一單c級特殊定制產(chǎn)品，獎勵1000.00元2、每季度末由xxx公司提出，報xxx公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審 核，董事長批準后執(zhí)行.凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進度完成的，該項目獎勵取消.3、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)確定的獎勵標準及項目銷售成功并回款后進行獎金核算.4