年度成本合約部工作總結(jié)

1、2016年度成本合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任 務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的配合協(xié) 助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016年度成本合約部的工作總結(jié)匯 報(bào)如下：第一部分2016年工作總結(jié)一、成本管理工作我們成本合約部門成立以來一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過程的成本控制”， 2016年我們實(shí)現(xiàn)了這

2、一目標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念 在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對設(shè)計(jì)方案提供估算成 本意見，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量 清單及標(biāo)底。2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建 立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會及時(shí) 了解與成本相關(guān)的動態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶 軟件里的動態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)3、“事后”：以完工

3、結(jié)算及竣工決算階段為主的控制及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對已清算工程進(jìn)行成本后評估分析， 以便檢 驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系， 為建立起 GG公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。2016年，我部門已完成1、成本利潤測算：本年度共進(jìn)行了 40余次成本測算工作。2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬元; 材料設(shè)備采購清單及標(biāo)底41份，911萬元。3、目標(biāo)成本：本年度完成了 GG花園二期、GG公館二期、GG、GG城一期、 GG城A區(qū)、GGGD區(qū)及GG二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目

4、標(biāo)成本。4、進(jìn)度結(jié)算：共對256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計(jì)金額 45297萬元；對 205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額 361萬元。5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡 水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。6、成本后評估：GGG項(xiàng)目、GGGG項(xiàng)目、GGGG三個(gè)項(xiàng)目的后評估分析 完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復(fù)合 地基與天然地基的對比分析。二、合同管理工作目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上; 中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。1）面對合同類型多，簽訂額

5、大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出 發(fā)，凡是公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審 查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款 關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。2）為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們在今年開始對每份合同交到項(xiàng)目手里 時(shí)進(jìn)行合同交底，對合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便 項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。3）合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定 價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好

6、的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。三、部門管理（一）部門人員組織1、成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6 人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營銷合同2 人。2、在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的 去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開 發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。（二）部門日常工作1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起 并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深 信責(zé)任

7、勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。2、制度及流程在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際對成本管理制度適時(shí)予以修正， 各崗位人員對 工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣， 為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、 現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、 建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間 的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高

8、效的執(zhí)行力， 展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進(jìn)措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下， 還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧， 現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸 結(jié)如下：1、人員冋題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問題， 人員年齡偏小項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過來。 隨著本地更多項(xiàng)目的開工，外地項(xiàng)目 的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副 經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在 2017 年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作

9、外， 同時(shí)對部門里現(xiàn)有人員進(jìn) 行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、 造價(jià)等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。2、溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā) 生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動 地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們 的工作致使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場一次。當(dāng)然，也望相關(guān) 部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案

10、，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程 或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前 期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài) 度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。3、計(jì)劃問題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度 做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。 在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能 力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更

11、多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī) 遇。4、部門管理能力需提高部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極開展部門活動，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工 作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng) 公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為 GG的一員，才能與公司 的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公 司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進(jìn)一大步。第三部分：2017年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：1、成本工作：成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事， 2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階 段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的 標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫。2、合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條 款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改