建筑工程造價(jià)管理控制的意義與合理化建議

1、建筑工程造價(jià)管理控制的意義與合理化建議一、認(rèn)識(shí)到控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)、工 程建設(shè)其它費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是基本建設(shè)管理的重要組成 部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程 項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。目前建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái) 越激烈，如何在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管 理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，建筑企 業(yè)方能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在 合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管 理。重要的方法與途徑就是要控制建

2、設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì) 建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。二、建議管理建筑工程造價(jià)遵循基木原則1、確保正確處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系工程造價(jià)就是完成一個(gè)工程所必須消耗的人工、機(jī)械、材料等的 綜合費(fèi)用，根據(jù)投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、承包方、審計(jì)方，不同性 質(zhì)的單位可對(duì)同一工程提供不同的工程造價(jià)，如投資估算、設(shè)計(jì)概 算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指 竣工的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特 性。正是由于工程造價(jià)與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項(xiàng)目的壽命 周期隨著工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而變動(dòng)，工程造價(jià)高則其質(zhì)量較 好，使用費(fèi)用降低。反之，工程造價(jià)低則其質(zhì)量

3、難以保證，使用費(fèi)用 必然上升。投資建設(shè)工程項(xiàng)目不能一味強(qiáng)調(diào)降低造價(jià)而忽視使用費(fèi) 用，否則勢(shì)必降低項(xiàng)目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費(fèi)用， 這對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)損失更大。2、建議引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對(duì)其各項(xiàng)功 能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計(jì) 中如何將工程項(xiàng)目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實(shí)際情況 既不單純追求降低成木，也不片而追求提高功能，而是力求提高成本 與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)中推廣運(yùn)用的價(jià)值工程 是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法。同時(shí)，價(jià)值管理的 運(yùn)用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。

4、三、建議各階段的造價(jià)控制措施1、項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證翔實(shí)、準(zhǔn)確。要做 好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地 質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建 類似工程資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員 要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn) 確。做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，在 項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右。所以，要真正 有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市 場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足使用

5、要求的前提下，遵循 “效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方 案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均 放在一起進(jìn)行招標(biāo)，邀請(qǐng)多家參標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既 可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型 使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉 建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用 初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專

6、業(yè)在保證功能及技 術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融 施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡 薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。我公司認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加 設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià) 的某一比例（如5%）時(shí)，則罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。3、建議招投標(biāo)階段隊(duì)工程造價(jià)的控制工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方 而，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資 乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控 制，業(yè)主方應(yīng)

7、注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán) 格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，做好招標(biāo)文件的編制工 作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù) 據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng) 價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲， 盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中 標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低 于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合 理低價(jià)。4、施工階段的工程造價(jià)的控制抓好施工合同管

8、理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵 是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào) 價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作 為業(yè)主方造價(jià)管理人員：首先要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核 工程設(shè)計(jì)變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美 觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，減少不必要的工程費(fèi)用支 出，避免投資失控；其次要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè) 過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工 程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面 的教訓(xùn)是非常多的。從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做 好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法 在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要 保證。從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采 購(gòu)的督管，