沖壓分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

1、職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽字日期：部門：沖壓分廠任職人：任職人簽字：編號(hào).直接主管：分廠長(zhǎng)直接主管簽字：任職 條 件學(xué)歷：大專資格證書：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：相矢經(jīng)歷五年專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、相尖法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計(jì)劃分解/實(shí)施，績(jī)效考核、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。溝通矢系內(nèi)部夕卜部質(zhì)檢中心生產(chǎn)處物配中心設(shè)工備具處處供技應(yīng)術(shù)處處其它

2、部門客戶軍代表室類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1 計(jì)劃分解/實(shí)施：依據(jù)分廠長(zhǎng)簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和民品合同（訂單），組織編制/審核；下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢杳日產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運(yùn)行 過(guò)程中 的問(wèn)題，保證計(jì)劃按期完成。全責(zé)計(jì)劃完成率2 生產(chǎn)績(jī)效考核：依據(jù)分廠績(jī)效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會(huì)議，審核各部門指標(biāo) 完成，考核報(bào)告，確認(rèn)指標(biāo)/獎(jiǎng)懲的真實(shí)性/合理性，為工資/獎(jiǎng)金核算/計(jì)發(fā)提供依據(jù)。全責(zé)公證合理3 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備，能

3、源供應(yīng)實(shí)際情況，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)班次；對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn) 行。全責(zé)及時(shí)有效4 現(xiàn)場(chǎng)定置管理：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，組織制訂實(shí)施細(xì)則，推行定置管理、開展“ 5S” 活動(dòng)，實(shí)施檢杳考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有 序，文明生產(chǎn)。全責(zé)符合標(biāo)準(zhǔn)定置率5 安全/質(zhì)量保障：依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針， 在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開展培訓(xùn)/宣傳教育，檢杳/督導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度“-位一體” 的宗旨，保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。全責(zé)產(chǎn)品合格率安全事故率6 員工管理：依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲的建議，員工培訓(xùn)教育/業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)