項目開發(fā)委托通用版合同

1、委托代理合同|contract 通用版;合同;項目編號：ht-xtokblmqdb項目開發(fā)委托通用版合同all legal explanation, the more simple, is also fair law.甲方：_乙方：_簽訂日期：_word文檔 / a4打印 / 可編輯甲方：注冊地址：法定代表人：乙方：彭身份證號：地址：鑒于：1、甲方取得了(或擬取得)位于 編號為 地塊的國有土地使用權，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設。甲方根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，在項目所在地設立了項目公司 作為該地塊項目的開發(fā)建設主體。2、乙方多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)擁有較高的口碑及美譽度，對房產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)享有大量社

2、會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務體系等，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術支持力量。 乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術，為甲方創(chuàng)造更高的效益。3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設領域的管理能力和經(jīng)驗，同意與乙方就上述地塊項目開發(fā)建設的管理工作進行合作，乙方也同意有此意愿。 為此，甲乙雙方根據(jù)民法典等有關法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分 協(xié)議書一、項目概況1、項目名稱：2、項目地點： (暫命名) 。 ，土地四至為 界址點座標見國有土地 使用權出讓合同附件出讓宗地界址

3、圖 。3、土地使用權獲取方式為 拍賣招標收購等 ，用地性質為 住宅商業(yè) 綜合或其他 用地。4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。5、 主要規(guī)劃建設指標： 容積率為 限高為 公共配套 。其中，預計規(guī)劃住宅 建筑密度為 ， 綠地率為 ， , 平方米，商業(yè)配套 平方米，(最終以規(guī)劃部門核準的指標為準) 。6、建設內(nèi)容： 住宅、商業(yè)配套、公共服務設施 。7、土地現(xiàn)狀： 凈地待拆遷 周邊大市政配套建設情況、土地平整情況 已交付于確定期限前交付8、與項目有關的合同文件及審批文件：1) 國有土地使用權出讓合同 ;2) 國有土地使用權證9、其他項目描

4、述： 重大不利因素特別規(guī)劃限制條件部分動工等情況 。注：項目前期盡職調查中發(fā)現(xiàn)的對于正常開發(fā)建設及管理存在限制、障礙 等不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。二、合作方式甲、乙雙方約定，乙方負責項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經(jīng)理的身份組建專業(yè)管理團隊開展工作，對該房產(chǎn)開發(fā)項目包括但不限于協(xié)助拿地、項目定位管理、規(guī)劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。三、項目管理的基本原則1、甲方作為項目的開發(fā)建設單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權、知情權、建議權和監(jiān)督權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。2、 乙方根

5、據(jù)本協(xié)議的約定履行管理職責和義務，獲得協(xié)議約定的收益。3、乙方擔任項目公司總經(jīng)理并組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的授權許可行使項目日常經(jīng)營管理權，努力實現(xiàn)項目管理各項目標。4、項目建設活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。四、乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容1、涵蓋一般性房地產(chǎn)開發(fā)項目公司的工作內(nèi)容，包括但不限于：1.1、協(xié)助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。1.2、在甲方的協(xié)助下完成項目的前期報批工作。1.3、負責項目規(guī)劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。1.4、全面

6、管理項目公司的日常運行、運營。1.5、通過招投標或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監(jiān)理和材料設備采購等的具體承包、供應單位。1.6、進行項目開發(fā)建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。1.7、負責現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。1.8、負責項目策劃、推廣、銷售管理。1.9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現(xiàn)的工程 設計變更的報批手續(xù)。1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。1.11、負責組織實施房屋交付使用工作。1.12、負責合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作。1.

7、13、根據(jù)甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。1.14、負責招商運營、物業(yè)管理等全面工作。1.15、按照甲方董事會核定和下達的經(jīng)營指標，全面履行總經(jīng)理職責。五、項目委托管理的目標1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現(xiàn)行相關施工質量驗收規(guī)范的合格標準。2、工期管理目標：本項目總體建設周期暫定為 個月(以首批施工許可證領取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。乙方在本合同簽訂后 15 個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 30 個工作日內(nèi)將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。3、工程成本管理目標：在項目定位、產(chǎn)品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在項目施工圖設計完成后 20 個工作日內(nèi)，由乙方組 織施工圖預算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。根據(jù)項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。4、項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發(fā)、銷售， 預計項目第 一期不晚于_年_月獲得預售許可證并正式開盤銷售，于_年_月之前完成可銷售面積 85 %的銷售 (甲方保留物業(yè)計入已銷售面積) 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后