年度制造部代表總結報告發(fā)言

1、僅供參考【整理】年度制造部代表總結報告發(fā)言各位領導、各位同事：大家好！很高興能代表各事業(yè)部做20xx年度總結報告，借此機會，也祝公司全體同事在新的一年里身體健康、萬事如意 ！20xx年度各生產部在公司領導的關懷和指導下、在各兄弟部門的大力配合及所有員工的共同努力下，基本完成公司交付的各項任 務?；仡?0xx年，各事業(yè)部仍然存在著需要總結和改善的地方：首先、加強計劃的執(zhí)行力度。20xx年，由于人力、物料等一些 客觀原因和車間干部的管理理念跟不上，導致車間和生管部門、采購 部門沒有很好的銜接，各自為政，計劃沒有得到有效地執(zhí)行。新的一 年里，希望全體人員在計劃的可執(zhí)行性上下足功夫，上下一致，團結 一

2、條心，把生產更快更好搞上去，達成 品質、交期“雙豐收” ！其次、提高成本意識、保障員工穩(wěn)定性和加強安全教育。在過去的一年里，成本意識得到了一定程度的提高，例如：在倉儲部的主導 下，包材的回收工作得以展開，為公司節(jié)省了不小的開支。但是，物 料浪費、工時浪費、場地浪費、人員浪費等等仍然是比較突出的現(xiàn)象， 返工的頻率也非常嚴重，由于種種主觀和客觀的因素，導致我們的員 工在生產效率上的還比較低，人員流失也十分嚴重，特別是一部和裝 配四部，這兩個裝配部門高峰期時人員都接近 200 人，到現(xiàn)在兩個部 門加起來也才 100 人左右。當然，公司引進朱部長后， 四部的效率開始得到了迅速的扭轉和 提高! 希望在新

3、的一年里，各事業(yè)部所有管理人員從控制浪費著手， 嚴格執(zhí)行計劃，保證我們的員工有事可做、有錢可賺、有休息假期， 只有這樣， 我們的效率和產能才能得到飛速成長， 我們的員工穩(wěn)定性 才能得到充分保障。另外，安全事故雖不常有，卻也偶有發(fā)生，對公司和員工個人來 說都是一個不小的損失，產生的負面影響也不可忽視。新的一年里， 希望各事業(yè)部管理干部加強安全教育的宣導， 把員工的安全放在第一 位，真正落實“ 6S管理中強化的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和 安全教育，把關心員工、愛護員工、減少各種安全隱患、杜絕安全事 故當成新一年的大事來抓。其次、新的一年里， 自動裝配和自動注塑這一塊要得到更有力的 強化和提高。

4、特別是新廠的開工，從目前的狀態(tài)來看，遠遠沒有達到 我們的預期效果， 我們的管理干部如何從這一塊著手， 提高自動化的 程度和開機效率， 保障物料的供給和品質達成， 將成為考驗我們管理 干部的頭等大事。只有產能提高了，效率達成了，品質強化了，我們 才能滿足客戶的交期，才能把效率變成效益，也才能產生工作有序、 物料順暢、員工收入提高、 員工穩(wěn)定性增強等等連鎖的良性循環(huán)，否 則的話，我們將繼續(xù)陷入 “疲憊作戰(zhàn)”的惡性循環(huán) !最后、我們將配合公司開展 績效考核工作。 通過績效管理把我們 的工作成績通過數(shù)據(jù)的形式展示出來，采取“能者多勞，多勞多得” 的公平、公正、公開的管理模式，改變人情管理、“吃大鍋飯”的管 理模式。把管理提升到一個新的臺階，只有這樣，才能更快更好地提 高所有人員的工作態(tài)度和工作積極性，以達成“優(yōu)勝劣汰”積極向上 的良好管理氛圍。總之、生產部門將無條件地配合公司的各種宏觀調控， 時刻準備 以嶄新的姿態(tài)迎接20xx年新的挑戰(zhàn)，樹立主人翁的心態(tài)，積極向上, 開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性，爭取在新一年里，在聞 總的帶領下， 保證所有生產任務按時保質完成的同時， 在管理技巧和 管理方法上再提升到一個新的臺階 !我的發(fā)言到此為止，最后，我代表各事業(yè)部，向過去一年里戰(zhàn)斗 在各條戰(zhàn)線的