關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的新探索

1、精品文檔（可編輸）值得下載 關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的新探索 【摘要】工程質(zhì)量是建筑永恒的主題，民用建筑工程事 關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，其工程質(zhì)量的提髙是我國建筑業(yè) 的長期戰(zhàn)略方針本文就民用建筑的工程質(zhì)量宏觀和微觀管 理方面提出了若干見解和建議。 【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理 一、加強(qiáng)民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理 首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，要建立健全各項(xiàng) 管理制度。如制定作息管理制度、財務(wù)管理制度、物資管理 制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要 建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé) 任制、各部部長崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部 技術(shù)員崗位責(zé)任制

2、等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外 墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng) 目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基 礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種缺失的崗位責(zé)任制, 明確工地管理人員的職責(zé)，張貼于工地相應(yīng)辦公室，以便對 照執(zhí)行。 第二，由專人負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況, 把信息及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決 定。 第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責(zé) 任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品 質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道 工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面, 施工管理

3、人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民 工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè) 施。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日 志，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián) 系；各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理， 分別裝入資料袋，為對竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基 礎(chǔ)。 第四，要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大， 普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程 規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識 差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改 變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也 要加強(qiáng)管理。

4、對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些 安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。 第五，對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作 好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組 工人必須實(shí)行獎罰分明，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工 人的主導(dǎo)作用。各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí) 行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工 作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記 錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅(jiān)持上道工序不合格不流入 下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及 工序進(jìn)行專職跟蹤施

5、工，以強(qiáng)制的手段來抑制質(zhì)量通病，改 變不規(guī)范的做法。 第六，要加強(qiáng)施工過程的控制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良 的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安 員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè) 流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在 萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前， 應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之 后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他 自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng) 盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑 時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定門窗洞口位 置。同時，

6、可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié) 助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整， 窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直, 提高工程質(zhì)量。 第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn) 設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹 木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場設(shè)置專門水 泥庫房水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，由專人管理，限額發(fā)放， 分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲” 現(xiàn)象。 第八，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子， 有消毒設(shè)備，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查 各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場

7、清， 竣工驗(yàn)收時整個現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的 面前。 第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息，協(xié)同項(xiàng) 目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格做好成本管理工作，控 制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施，做好施工機(jī) 械防護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)， 同時要向施工人員灌輸文明族工理念，不斷提高綜合能力以 及整體水平，科學(xué)管理，整體統(tǒng)籌，不斷總結(jié)，不斷提高。 二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理 民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面。要 把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全的、有效的工程質(zhì)量宏 觀控制管理體制。這個宏觀體制包括：一是政府監(jiān)督管理與 質(zhì)量檢測行為，二是

8、社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個 層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工 精品文檔(可編輸)值得下載 程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱，還需要明確檢測機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù) 范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和 相應(yīng)處罰，解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正 問題。另外，還需要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，推進(jìn)監(jiān)理公司 提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，同時要加強(qiáng)社會監(jiān)督。 建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個“點(diǎn)”或“幾個點(diǎn)”的管理， 更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅 是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。除此之外，管理是通過 人來掌握的，如忽視了對工程質(zhì)量和信譽(yù)密切相關(guān)的以人為 本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā)，必 然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì) 量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企 業(yè)具有動力、凝聚力