安全生產(chǎn)管理心得體會

1、安全生產(chǎn)管理心得體會 安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、 對企業(yè)負責、對社會負責。下面是小編帶來的安全生產(chǎn)管理心得體會，希望對大 家有幫助。公司在“學習、創(chuàng)新、團結(jié)、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨 能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的 安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司 建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管 理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以 來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安 全生

2、產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導作匯報。、加強防范措施，提高安全保障。在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏 得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日， 制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓， 舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。、樹立法制觀念，提高安全管理意識 大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們 燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆

3、，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為 重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總 結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、 預防為主”的方針，第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在 黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新 的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責， 給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、 * 的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn) 管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段 和措施等方面，都應(yīng)當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實

4、到安全生 產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全 生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。中華人民共和國安全生產(chǎn)法，自 2002 年 11 月 1 日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩?產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上 始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng) 導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每 項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放

5、在首位， 分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達 90%以上，同時，把安全學習培訓和每 年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢 固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安 全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管 理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司安全管理手冊和安全生產(chǎn)考核 辦法等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制 度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組， 做到學習傳達落實。每

6、月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問 題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查 和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患 做到督促整改落實。三、增強責任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠 安全生產(chǎn)法的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神 的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是 金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年 來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就 在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前

7、一 個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循， 為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。 因此，認真貫徹實施安全生產(chǎn)法，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真 貫徹十六大精神，以全面實施安全生產(chǎn)法為主線，堅持“安全第一，預防 為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一” 的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生 產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全，都有責 任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全?，F(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，

8、按理說人們應(yīng)該更加珍惜生 命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山 安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營 大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住 車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立 “安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為， 必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實安全生產(chǎn) 法，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。 下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐 , 談一些個人的膚淺體會。、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴

9、 安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎 說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我 們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工 對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰 這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度 是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn) 現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重 視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴， 而不單單是出了事故處罰從嚴。我們單位是

10、一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、 累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而 勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄， 作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干 ; 如果 睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很 有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多， 我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安

11、全生產(chǎn)能夠從法 律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保 障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年， 在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不 滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有 在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上 的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡單化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重 要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)， 但在

12、實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢 ?反思的結(jié)論是我們的教育、宣 傳和管理不到位。今年 5 月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操 作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)， 在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導及時趕到 現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣 傳和教育，但這 4 名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理 由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組

13、成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶 來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止 ?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把 管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事， 出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶 劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真 了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管 理者應(yīng)該明白自己的職責不僅

14、是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起 來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那 “理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng) 濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說 這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管” 并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從 而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不 僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身 也復雜多變，這

15、一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理 從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法 及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企 業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè) ; 原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工 ; 原 來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件 ; 原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸 為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口 安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川 流不息。

16、體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。 企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育 ; 重視了抓作業(yè)人員 的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育 ; 重視了作業(yè)現(xiàn)場的安 全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上 不能與時俱進，安全管理觀念、方式 和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管 安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn) 的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作 業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、

17、保障制度等等， 管理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是 高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施， 只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安 全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水 平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn) 管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人 的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響 ; 時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響 ; 雷、 雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象

18、對安全生產(chǎn)的負面影響 ; 機械電器故障對安全生產(chǎn)的 負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅 需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌 控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、 做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須 達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未 然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾， 群策群防，全員參與。有必要對安全生產(chǎn)法進行再學習、再宣傳、再教育， 采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大

19、家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認 識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程 , 需要 不斷探索、鞏固和創(chuàng)新 , 努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子 時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面 ,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴 , 為 建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、 對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故， 都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己， 更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)管理是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。

20、安全是企業(yè)發(fā)展的 前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣 闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理責任制，遏 制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全” 的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生 產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理

21、工作應(yīng)重點做好以下 幾點：一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到 安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生 產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落 到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體 預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。、提高思想認識 近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以 說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是

22、一種不可推 卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工 作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否 決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、 維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn) 意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)， 以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日 程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費， 保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題

23、。在日常工作當中，始終堅 持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān) 督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做 到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE 管理基礎(chǔ)工作進一步 夯實。三、全面落實安全生產(chǎn)管理責任制 安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作 為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自 組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的 HSE 職責，并將責任目標和工作壓力層層 傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手 掛帥，主管領(lǐng)導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與” 的責任體系和工作局面。同時，建立完善 HSE 獎懲約束機制，把 HSE 責任目 標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員 共擔。四、加大