供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡0001

1、供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡 供水公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡 z 同志任職以來(lái)，以三個(gè)代表重要思想為主導(dǎo)，始終貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路 線方針政策，在規(guī)范化企業(yè)管理，深化制度改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證安全 生產(chǎn)供水， 提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做出了突出貢獻(xiàn)， 改變了公司的落后面貌， 得到 了集團(tuán)公司和社會(huì)的好評(píng)。 2008 年以來(lái)，連續(xù)三年被評(píng)為廣西水利電業(yè)集團(tuán)有 限公司優(yōu)秀員工及岑溪市水利供水有限公司優(yōu)秀員工 ;2009 年，被岑溪市委、市 人民政府授予 “優(yōu)秀黨員” 稱號(hào)。供水公司取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象， 2008年、 2009年、2010 年分別被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司考核評(píng)定為管理

2、工 作二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng) ; 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司 2008 年、2009年度考核中被評(píng)為 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 ;2010 年被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限 公司考核評(píng)為全面規(guī)范化管理 （區(qū)級(jí)）達(dá)標(biāo)單位 ;屬下第二水廠運(yùn)行一組被 2010 年被廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司考核評(píng)為“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”。 勵(lì)精圖治，改變公司落后面貌。 2005年7月，z調(diào)入自來(lái)水公司任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)是公司最困難的時(shí)期：連年 虧損、債臺(tái)高筑、工資不能及時(shí)兌現(xiàn)、人心浮動(dòng)、企業(yè)舉步維艱、百?gòu)U待興。為 改變這種落后被動(dòng)局面， 他帶領(lǐng)班子成員深入基層， 走訪職工調(diào)查研究， 找出了 問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人事制度

3、改革，改章建制，實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制、激勵(lì)機(jī)制 等一系列改革。 這些改革極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性， 公司增加了活 力，走向正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，售水量、總收入、員工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 圓滿完成，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。特別值得一提的是在 2008 年廣西水利 電業(yè)集團(tuán)有限公司與岑溪市政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司期間， 他站在 政治的高度上， 顧全大局， 全力以赴， 積極與集團(tuán)公司和市政府做好溝通聯(lián)系工 作，用短短一個(gè)月的時(shí)間完成新公司掛牌成立工作， 同時(shí)迅速做好員工的政治思 想和新舊公司交接工作， 實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)過(guò)渡， 整體隊(duì)伍穩(wěn)步前進(jìn)， 為公司歷史性 改革做出了最大的貢獻(xiàn)。 二、創(chuàng)

4、新管理，激活企業(yè)，創(chuàng)造效益最大化。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中， z 總經(jīng)理堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一 班人勇于改革，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取。他抓內(nèi)部管理突出以挖掘潛力、調(diào)動(dòng)能力 和增強(qiáng)活力為目標(biāo)， 切實(shí)推行一系列卓有成效的管理措施。 一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)， 明確 職能。公司及時(shí)對(duì)各部門重新進(jìn)行合理調(diào)整，明確其職能。二是完善制度，規(guī)范 管理。公司全面完成工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)全套管理制度的修訂，制定相 應(yīng)的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)罰辦法， 將考核結(jié)果和效益工資掛鉤， 為規(guī)范化管理提供可靠的 制度保障。 三是以調(diào)整和整合人力資源作為切入點(diǎn)， 實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略， 人事管 理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，完成了

5、中層管理人員競(jìng)聘上 崗和員工雙向選擇、 第一輪副總經(jīng)理競(jìng)聘工作， 徹底打破人員能進(jìn)不能出， 干部 能上不能下， 報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式， 激發(fā)了員工工作熱情。 四是狠抓 管理漏洞及管網(wǎng)漏失， 通過(guò)成立探漏隊(duì)、 購(gòu)進(jìn)專業(yè)測(cè)漏儀、 安裝水廠流量計(jì)等措 施，大大減少了供水流失， 提高城區(qū)供水壓力。 五是通過(guò)清理自備水源供水及擴(kuò) 大工業(yè)園區(qū)、 周邊供水區(qū)域來(lái)提高售水量。 六是推廣實(shí)施銀行代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)的創(chuàng) 新收費(fèi)方式， 進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量， 拓寬用戶繳費(fèi)渠道。 七是全面開(kāi)展規(guī)范化 管理工作，促進(jìn)公司整體管理水平不斷提高，確保公司高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2010 年順利通過(guò)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司全面規(guī)

6、范化驗(yàn)收組的驗(yàn)收， 獲得“區(qū)級(jí)達(dá) 標(biāo)單位”稱號(hào)。八是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的審批制度， 加強(qiáng)了審批程序和財(cái)務(wù)管理。 采取有力措施強(qiáng)化可控、不可控成本的控制 ; 開(kāi)通網(wǎng)上銀行，實(shí)行了財(cái)務(wù)收支兩 條線管理，有效提高全員節(jié)約意識(shí)，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金 融風(fēng)暴的沖擊下， 公司仍凸顯良好的發(fā)展勢(shì)頭， 總收入有較大的上升， 企業(yè)效益 處于增長(zhǎng)的狀態(tài)。 三、加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，塑造公司全新形象。 企業(yè)要發(fā)展，效益首當(dāng)先。 z 總經(jīng)理深深知道，加強(qiáng)管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造及 建設(shè)是增大供水量， 拓寬供水市場(chǎng)的重點(diǎn)渠道， 是公司提高效益、 加快發(fā)展的長(zhǎng) 期性工作。 幾年來(lái)，他在供水管網(wǎng)建設(shè)方面花盡了心血，

7、 一心改變公司幾十年來(lái)管網(wǎng)設(shè) 施落后的局面。 通過(guò)他的積極協(xié)調(diào)溝通， 我公司配合市政府招商引資， 鋪設(shè)好紫 坭工業(yè)園區(qū)和服裝園工業(yè)區(qū)的供水管網(wǎng) ; 做好一水廠至火車站的管道引水工程。 爭(zhēng)取到將紫坭工業(yè)園區(qū)高位水池及配水管網(wǎng)建設(shè)、 第二水廠至新興片區(qū)的管道建 設(shè)和第一水廠值班房建設(shè)列入國(guó)債工程建設(shè)。 積極組織人力、 物力，多方籌集資 金，使供水系統(tǒng)擴(kuò)建工程能順利開(kāi)展并收到效果。 完成了對(duì)中苑小區(qū)、 新興片區(qū)、 解放大道、 明都小區(qū)等老城區(qū)舊管網(wǎng)進(jìn)行改造， 使這些區(qū)域長(zhǎng)達(dá)十多年的供水壓 力不夠造成用水困難的問(wèn)題得以解決 ; 完成了義洲大道龍井社區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)， 協(xié)助市政府相關(guān)部門解決了歷史遺留問(wèn)題

8、。 同時(shí)，還積極配合城區(qū)供水?dāng)U建工程 項(xiàng)目工作， 順利完成了黃沙河引水工程以及第一、 第二水廠改造工作， 為保障城 市供水發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 2010 年，公司提出解決上奇村無(wú)償用水二十多年的 歷史性問(wèn)題， 在有效溝通協(xié)調(diào)和積極處理下， 完成了該村管道改接工程， 成功地 解決了該歷史性問(wèn)題。 由于管網(wǎng)改造擴(kuò)建卓有成效， 改變了供水量多年徘徊不前 的局面，供水服務(wù)贏得社會(huì)各界和各戶的普遍認(rèn)可和好評(píng)。 在優(yōu)化服務(wù)方面， 他重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 落實(shí)供水服務(wù)首問(wèn)責(zé)任制， 開(kāi)展一 站式服務(wù)和全天 24 小時(shí)故障報(bào)修受理業(yè)務(wù)，大大方便群眾。內(nèi)部則加強(qiáng)核抄核 收工作、嚴(yán)格執(zhí)行水表到期更換政策、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)考

9、核同績(jī)效掛鉤。 2009 年， 實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一著裝，同時(shí)對(duì)公司的辦公環(huán)境實(shí)施企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)項(xiàng)目建 設(shè)，向社會(huì)展示了公司的嶄新形象。 2010 年全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)全員 宣傳貫徹集團(tuán)公司文化理念和核心價(jià)值觀 培訓(xùn)，員工理念與行為達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范。 內(nèi)外的創(chuàng)新化管理模式既全面提升 了公司的整體形象，也進(jìn)一步提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 四、率先垂范，忘我工作，始終做好領(lǐng)頭雁。 在公司中， z 總經(jīng)理是第一把手，但他善于團(tuán)結(jié)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)，從不搞獨(dú) 斷專行個(gè)人說(shuō)了算， 凡涉及大事和職工利益的事都經(jīng)過(guò)職工代表會(huì)或黨政工作會(huì) 議集體研究、 集體決策。他始終把自己視為員工中的一員， 凡要求職

10、工做到的事 自己首先做到，從不搞特殊。他沒(méi)有節(jié)假日和星期天，他有辦不完的事，干不完 的工作，五年中他貢獻(xiàn)了 300 多個(gè)工作日。為了全心全意管理好公司，他在 200 9年辭去了政府公務(wù)員的公職，把自己的命運(yùn)拴在岑溪供水這條線上，與三百多 名員工一起同患難、共進(jìn)退，用行動(dòng)向黨、向集團(tuán)、向公司表明了他赤膽忠心。 也是在 2009 年，陳總年邁的父親病情加重，醫(yī)生告知他父親已處于病危邊緣， 親屬只能陪伴走過(guò)最后的時(shí)光， 他心如刀絞， 多想回鄉(xiāng)下守候在辛勞了一輩子的 父親身邊盡心盡孝。但自古“忠孝不能兩全”，公司一天也少不了他，強(qiáng)忍著對(duì) 父親的愧疚，他掩埋內(nèi)心的痛苦，依然忘我地工作。父親彌留之際，他卻

11、還在管 網(wǎng)擴(kuò)建的施工現(xiàn)場(chǎng)奔忙， 等他忙完工作趕回鄉(xiāng)下時(shí)， 父親已溘然長(zhǎng)逝。 正是他這 種無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神緊緊地凝聚了全體員工的心， 引領(lǐng)著大家為供水事業(yè)而奮 斗不息。 五、身正行廉，克己奉公，一身正氣兩袖清風(fēng)。 他常對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)： “正人先正已，走得正、行得正才能有說(shuō)服力，職 工才能信服，工作才能做好”。自從擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)他從不搞人情水、關(guān)系網(wǎng)。 有人申請(qǐng)裝水管，為省幾個(gè)錢托親靠友求到他頭上，他都把來(lái)人送到職能部門， 交待按規(guī)定辦理。 2008 年有一天收費(fèi)員告訴他市政府的領(lǐng)導(dǎo)不交水費(fèi)，這件事 對(duì)他震動(dòng)很大，這不明顯占公司便宜嗎 ?公司將受到多大損失 ! 他立即組織班子開(kāi) 會(huì)，批評(píng)了這種

12、錯(cuò)誤做法，舉一反三堅(jiān)決糾正這種行業(yè)不正之風(fēng)。從此后，市政 府領(lǐng)導(dǎo)和市民一樣， 按期交納水費(fèi)。 公司成立安監(jiān)部以來(lái)， 查處了許多長(zhǎng)年違章 用水的用戶， 當(dāng)中經(jīng)常有憑借官職權(quán)力要求他睜只眼、 閉只眼或親朋好友說(shuō)情的 情況發(fā)生，但無(wú)論是官方領(lǐng)導(dǎo)還是親朋好友，他都不畏權(quán)勢(shì)、不講情面，一視同 仁嚴(yán)肅查處。到目前為止共查處用水 200余戶，追回繳交水費(fèi)近 40 萬(wàn)元，折合 水度 20 萬(wàn)立方米，有效地打擊了違章用水戶， 最大限度維護(hù)了公司的合法權(quán)益。 陳總不吃請(qǐng)不受禮被員工傳為佳話，由于公司效益好了，工人生活提高了， 心情舒暢了，出于感激敬佩之意，逢年過(guò)節(jié)送點(diǎn)煙酒、補(bǔ)品之類的東西，都被他 一一謝絕。他總是說(shuō)： “你們把工作干好了就是對(duì)我的最大支持，就是最好的禮 物。”員工們都說(shuō)我們遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，再干不好工作誰(shuí)也對(duì)不起。這