創(chuàng)業(yè)計劃書格式

1、創(chuàng)業(yè)計劃書 Busin ess Plan 項目名稱：XXX 項目負責人：XXX 聯(lián)系電話：XXX 聯(lián)系地址：XXX 電子郵件：XXX 目 錄（ 用小三號字，宋體，居中） （下述內(nèi)容用小四號字，宋體，行距 1.5 倍） 1企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1 1. 1企業(yè)名稱 2 12 企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 1 3 企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務 1 4 企業(yè)服務對象 1 5 企業(yè)可解決并滿足顧客的需求 1 6 企業(yè)的選址與布局設計 1 6 1 選址與布局設計 1 62 企業(yè)的設備與設施 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 2. 企業(yè)的市場分析 21 企業(yè)的市場機

2、會 22 企業(yè)的顧客分析 23 企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 3企業(yè)的營銷計劃 31 企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務 32 確定出售的產(chǎn)品或服務價格 33 企業(yè)銷售方式 34 市場促銷活動計劃 35 銷售預測 4企業(yè)的管理 41 企業(yè)的組織機構 42 企業(yè)的日常管理要求 43 企業(yè)管理的基本費用預測 5企業(yè)財務計劃 51 企業(yè)的資產(chǎn) 52 銷售預測和成本計劃 53 現(xiàn)金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 附件 1市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結果分析 附件 2任務過程小組分工表 附件 3每次小組集體討論會議記錄表 附件 4課程學習總結 附件 5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片 附件 6指導教師評價表 XXXX

3、創(chuàng)業(yè)計劃書 （上述標題用一號字，居中，加粗，字數(shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標題與下述正 文空兩行） 1企業(yè)介紹 （一級標題用小三號字，加粗，字體自定，下同） 11 企業(yè)名稱： （二級標題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標題用小四號字， 加粗，字體自定。下同） （要求做到；易讀、易記、易懂、合法） （正文用小四號字，字體自定，行距 1.5 倍。下 同） 12 企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 （增加企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、LOGO標識等內(nèi)容） 13 企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務 （用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務情況， 突出特色和與眾不同的 賣點。） 14 企業(yè)服務對象 （簡要陳述） 15 企

4、業(yè)可解決并滿足顧客的需求 （用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標。 包括：創(chuàng)業(yè)機會概述， 應對產(chǎn)品（服 務）和市場機會進行簡要描述。） 16 企業(yè)的選址與布局設計 161 選址與布局設計 （ 有布局圖片、地圖。 三級標題用小四號字，加粗。下同） （選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設計簡圖） 162 企業(yè)的設備與設施 （簡要描述企業(yè)需要配備的主要設備與設施及其價格，設備與設施安裝費用估計） 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 （含團隊口號） 2. 企業(yè)的市場分析 21 企業(yè)的市場機會 （開展市場調(diào)查，陳述本

5、社區(qū)內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析有哪些市場機會） 22 企業(yè)的顧客分析 （在這里，你要說明，你有哪些顧客？ 現(xiàn)在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布 在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或 服務？你是如何引導顧客購買你的產(chǎn)品或服務的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看 中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？） 23 企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 （用SWO分析方法，詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售 額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住 本社區(qū)的市場機會。應詳細分析市場發(fā)展趨勢

6、，各影響因素及其對市場的具體影響，預測本 企業(yè)的贏利能力） 3企業(yè)的營銷計劃 31 企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務 （陳述本企業(yè)產(chǎn)品或服務的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份 額。應說明資料來源與選擇的預測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？ 問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決 這些問題最適當?shù)倪x擇？） 32 確定出售的產(chǎn)品或服務價格 （同類產(chǎn)品或服務的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產(chǎn)品或服務的水平、價格、 市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎是什么，為什么定出這樣的價位） 33 企業(yè)銷售方式 （陳述銷售方式及選擇這種

7、銷售方式的原因， 建議有網(wǎng)絡營銷如線上與線下 O2O騰訊、QQ 微信等營銷手段） 34 市場促銷活動計劃 （企業(yè)要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預測） 35 銷售預測 （比較同類企業(yè)的銷售情況，預測企業(yè)的銷售量） 4企業(yè)的管理 41 企業(yè)的組織機構 （選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門的功 能、作用與職責，部門的負責人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務注意分 工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預 測。企業(yè)主要成員職責分配，實行績效考核，推行制度管人 +人文關懷及團隊建設。 ） 42

8、企業(yè)的日常管理要求 （企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業(yè)務記錄。企業(yè)日常運營中可能存在 各種風險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風險，如餐廳有火災的風險、員工的退出風險 等，當風險可能來時如何應對） 43 企業(yè)管理的基本費用預測 （比較同類企業(yè)日常開支情況，預測本企業(yè)的日常管理基本費用） 5企業(yè)財務計劃 51 企業(yè)的資產(chǎn) （固定資產(chǎn)、流動資金） 52 銷售預測和成本計劃 （預計銷售收入和經(jīng)濟效益 -財務分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的 影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資總額和單個項目需 要投入的費用。詳細說明項目投資的建設期、推論回報

9、期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支 持） 53 現(xiàn)金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 （說明籌集落實啟動資金，辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計劃與時間安排） （此段內(nèi)容應設二級標題，標題同樣用四號字，加粗，字體自定。正文用小四號字，字體自 定。） 附件： （用四號字，加粗，宋體。） 1市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結果分析； （用小四號字，宋體） 2任務過程小組分工表； 3每次小組集體討論會議記錄表； 4課程學習總結； 5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片。照片下方應用文字說明； 6指導教師評價表 附件2 小組任務過程分工表 序號 姓名 任務名稱 完成情況 完成時間 附件3: 廣西職業(yè)技術學院經(jīng)貿(mào)系 創(chuàng)辦你的企業(yè)學習小組會議討論記錄