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1、與溝通有關(guān)的人 生感悟文章如果沒(méi)有良 好的溝通,很多東西就會(huì)陷入惡性循環(huán)。今天在這分享一些與溝通有關(guān)的人生感悟文章給大家,歡迎大 家閱讀!1.論溝通 的重要性能夠這樣說(shuō),沒(méi)有溝通就沒(méi)有人際的互動(dòng)關(guān) 系,人與人之間 關(guān) 系,就會(huì)處在僵硬、隔閡、冷漠的狀態(tài),會(huì)出現(xiàn)誤 解、扭曲的局面 , 給工作和生活帶來(lái)極大的害處。信息時(shí)代的 到 來(lái),工作、生活節(jié)奏越來(lái)越快,人與人之間的思想 需要加強(qiáng)交流 ;社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),信息層出不窮,現(xiàn)代行業(yè)之間迫切 需要互通信息, 這 一切都離不開(kāi)溝通。溝通,是建 立人際關(guān)系的橋梁,如果這個(gè)世界缺少了溝通,那將 是一個(gè)不可想象 的世界。對(duì)個(gè)人而言 , 良好的溝通能夠使我們很
2、坦誠(chéng)地生活,很有人情味 地分享,以人為 本 位,在人際互動(dòng)中充分享受自由、和諧、平等。不難想象, 在 一個(gè)家庭,一個(gè)單位,人與人之間,如果沒(méi)有溝通, 那是多么閉塞、 無(wú)聊、枯燥、乏味。事情難以處 理 ,工作難以展開(kāi)?,F(xiàn)代的世界 是個(gè)溝通的世界,透過(guò)溝通能夠拓展個(gè)人關(guān)系的網(wǎng)絡(luò), 發(fā)展人際關(guān)系中 的支持系統(tǒng) ;使交談富有好處而且簡(jiǎn)單愉快,使對(duì)方感受到你的尊重和 理解,能夠迅速激發(fā)他人對(duì)你的理解,讓他人自愿地 帶給更多的協(xié)助 ,發(fā)展互惠互利的合作關(guān)系 ;另外還能夠,避免人際之 間無(wú)謂的爭(zhēng)論, 不傷雙方的感情,減少因誤解所造成的壓力,克服憤怒、恐懼、害羞 等 有害情緒,促進(jìn)身體健康。溝通如同黑 暗中的
3、一縷陽(yáng)光,讓一切有了生機(jī)和活力。多少感情、 婚 姻、友誼、同事之間、上下級(jí)之間的關(guān)系,因沒(méi)有溝通或溝通不良 ,而瀕臨破裂,因良好的溝通而冰釋前嫌,真是世界 上沒(méi)有溝通不了 的 事。溝通的品質(zhì) 決定了做事的品質(zhì)。對(duì)一個(gè)組織 而言,良好的溝通能夠使成員認(rèn)清形勢(shì),使決策更加 有理、有效,建 立組織共同的愿景。主管能夠透 過(guò)溝通,引導(dǎo)屬員更好地工作 ;屬員能夠透過(guò)溝通,更 好地理解、執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策 ;同 事之間能夠透過(guò)溝通,更加精誠(chéng) 團(tuán)結(jié)密切合作。在一個(gè)組織 里,所有的決策和共識(shí),都是透過(guò)溝通來(lái)達(dá)成的。溝通是管理 工作的靈魂,是提高工作效率,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),滿足 各種需要的重要 工具。我們所做的
4、 每 一件事情都是在溝通,比如:上情下達(dá)或下情上傳 等。不論溝通是 否有效,溝通構(gòu)成了我們?nèi)粘9ぷ髦械闹饕糠?。管理工作?70%的 錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。成功的公司 管理人士通常會(huì)將 90%以上的工作時(shí)間用于部屬之間 的良性溝通之中 。透過(guò)清晰的 指 導(dǎo)與決策節(jié)省時(shí)間與精力,減少重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率。提升他人和 自 己對(duì)工作的滿意度,用非強(qiáng)制性策略影響或激勵(lì)他 人。美國(guó)通用電 氣公司就是靠著感情溝通式的管理,以驚人的速度發(fā) 展起來(lái)的,這種 溝通式管理給人以深刻的啟迪。國(guó)內(nèi)外事業(yè) 有 成的名企,無(wú)不視溝通為管理的真諦。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高 效 率和充滿生機(jī),賴于下情能為上知,上意能迅速準(zhǔn) 確地下
5、達(dá),部門(mén) 之 間互通信息,互知甘苦。這就需要溝 通 ,需要高速、有效的溝通。良好的溝通 讓 員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任,因而產(chǎn)生極 大的職責(zé)感、認(rèn) 同感和歸屬感,此外,良好溝通還能減少?zèng)_突,化解 矛盾、澄清疑慮 、消除誤會(huì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚。人的因素是 企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理說(shuō) 到底就是做人的工作,其中觀念整合是先導(dǎo),所有的 管理問(wèn)題歸結(jié)到 最后都是溝通問(wèn)題。Z 理論認(rèn)為人是文化人, 管理之道在于以情度理,個(gè)性強(qiáng)調(diào)企業(yè) 內(nèi)部的溝通。溝通的品質(zhì) 決定了企業(yè)的品質(zhì)。以溝通管理 企業(yè),就是以成功鍛造企業(yè)豐碑。孫武云:上 下 同欲,士可為之死,為之生。只有溝通才 能創(chuàng)造如此和諧的境界,從
6、而贏得人心,凝聚出一股股沖天士氣,支 撐起企業(yè)大廈。溝通的品質(zhì)決定了生活的品質(zhì)。人與人之間的關(guān)系,是由事情聯(lián)系起來(lái)的,人在世上必須要做事。要想做好事,務(wù)必要先做好人,因?yàn)槭碌闹黧w就是人,成功做事, 就先要成功地做人。人對(duì)了世界就對(duì)了,要想 人對(duì)了最重要的是要溝通。而且溝通的方式也很多,常見(jiàn)面的能夠當(dāng)面溝通,不常見(jiàn)的能夠 電話或是信息的形式來(lái)進(jìn)行溝通,會(huì)上網(wǎng)的更能夠透過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)溝通, 甚至連肢體語(yǔ)言 也能夠進(jìn)行溝通,良好的是造物主賜予我們事物之一。良好的溝通能夠使及時(shí)的了解的狀況,能夠更好的來(lái)幫忙,也能 透過(guò)溝通來(lái)了解自己的,從而到達(dá)與子女之間的和睦相處,是必不可 少的一點(diǎn),而且 我認(rèn)刻人們此刻所
7、說(shuō)的代溝,就是平時(shí)缺少良好的溝 通,大家都是生活在這個(gè)社會(huì)的人,就算生活的環(huán)境不一樣,但只要 多溝通,還是能更好的相處。夫妻之間的良好溝通能讓彼此了解對(duì)方關(guān)心對(duì)方,能夠使自己能 及時(shí)自己的錯(cuò)誤,或是及時(shí)的幫忙對(duì)方,而不至于是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤 或是失誤造成對(duì)方的離開(kāi),夫妻之間經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通,更能避免 此刻普遍的離婚狀態(tài)。之間如果能經(jīng)常溝通的話,能減少雙方的誤會(huì),增進(jìn)雙方的,之 間的良好溝通能 是反目成仇的現(xiàn)象也大大的減少。3.關(guān)于溝通幾萬(wàn)年前的世界上是沒(méi)有語(yǔ)言存在的,那時(shí)的人們靠 什么來(lái)發(fā)表自己 的言論的呢答案很簡(jiǎn)單,靠的是手語(yǔ),人類的前一段 進(jìn)化史就是靠這 種 辦法溝通的。在語(yǔ)言出現(xiàn) 之后,
8、人類在多方面都有了極大地發(fā)展,原先以部落 方式定居的人類 ,在語(yǔ)言的推動(dòng)下,發(fā)展成一個(gè)個(gè)城邦。而人類又在 語(yǔ)言的推動(dòng)下,構(gòu)成不同民族、不同國(guó)家,而且延續(xù) 至今。語(yǔ)言的出現(xiàn) , 讓人類擺脫了無(wú)感情的束縛,人類開(kāi)始用語(yǔ)言來(lái)描 述自己所見(jiàn)所聞 的 驚、喜、憂、傷、怒,來(lái)向?qū)Ψ絻A訴自己的悲痛。之后,語(yǔ)言 的 表達(dá)方式越來(lái)越多,如書(shū)寫(xiě)、辯論等。有人以前說(shuō) 過(guò):“語(yǔ)言是世界上 最美的七彩花。這句話說(shuō)明 了,語(yǔ)言的豐富多彩。如果世界語(yǔ) 言單一化會(huì)怎樣辦很簡(jiǎn)單地球?qū)⑺罋獬脸?。我們能夠?世界不同國(guó)家的歷史看出,一個(gè)國(guó)家征服另一個(gè)國(guó)家, 開(kāi)始的時(shí)候,都 是強(qiáng)迫別的民族學(xué)習(xí)自己的語(yǔ)言,能夠從日本侵略整 個(gè)東南亞地區(qū)發(fā) 現(xiàn),日本人在各地區(qū)超多修建日式學(xué)堂,不就是為了 把整個(gè)東南亞轉(zhuǎn) 成 日本的土地,把整個(gè)東南亞人民轉(zhuǎn)成日本人。所以,語(yǔ)言 的單一化會(huì)使世界沒(méi)有生機(jī)。語(yǔ)言中產(chǎn)生 了溝通,溝通能夠讓人情緒愉快,同時(shí)也能夠讓人情緒悲憤。有人曾問(wèn):如果世界沒(méi)了溝通怎樣辦問(wèn)得好,人們都會(huì)轉(zhuǎn)成神 經(jīng)病。這種結(jié)果能夠從二十世紀(jì)五十年代的日本找到答案,當(dāng)時(shí)日本可算是世界戰(zhàn)后發(fā)展經(jīng)濟(jì)最快的國(guó)家之一,日本人每一天都奮戰(zhàn)在自己 的工作崗位上,所以,有人給日
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