實現(xiàn)目標專題學(xué)習(xí)教學(xué)課件PPT

1、1 如何實現(xiàn)目標如何實現(xiàn)目標 2 進階進階管理管理課程課程如何實現(xiàn)目標 前言 對一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多對一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多 余的。余的。 對于沒有目標的人而言，任何行動都是多余的。對于沒有目標的人而言，任何行動都是多余的。 生命的悲劇不在于目標沒有達成，而在于沒有目生命的悲劇不在于目標沒有達成，而在于沒有目 標可以達成標可以達成。 3 課程目標 u能夠描述完整的目標應(yīng)具備的特質(zhì)能夠描述完整的目標應(yīng)具備的特質(zhì) u依據(jù)目標依據(jù)目標制制定行動計劃定行動計劃 u發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上的機會點發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上的機會點 u說明有效管理工作時間的方法說明有效管理工作

2、時間的方法 u能夠能夠安排每月工作計劃安排每月工作計劃 4 什么是目標 在限定的時間內(nèi)，有規(guī)劃發(fā)生的事情，或在限定的時間內(nèi)，有規(guī)劃發(fā)生的事情，或 是在工作、生活中希望改進的一個特定事是在工作、生活中希望改進的一個特定事 項。項。 5 關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查 27%沒有目標沒有目標, 25年后他們幾乎都在生活在社會的最底層。他們的生活都過得很年后他們幾乎都在生活在社會的最底層。他們的生活都過得很 不如意。不如意。 60%目標含糊，目標含糊， 25年后幾乎生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，年后幾乎生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作， 但都沒有什么特別的成績。但都沒有什么

3、特別的成績。 10%有清晰但比較短期的目標，有清晰但比較短期的目標， 25年后大都生活在社會的中上層。那些短期目標不斷被達成，生年后大都生活在社會的中上層。那些短期目標不斷被達成，生 活狀況穩(wěn)步上升，成為各行業(yè)不可或缺的專業(yè)人士?；顮顩r穩(wěn)步上升，成為各行業(yè)不可或缺的專業(yè)人士。 3%有清晰長期的目標，有清晰長期的目標， 25年來幾乎沒有更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向年來幾乎沒有更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向 不懈地努力，幾乎都成為了社會各界的頂尖成功人士。不懈地努力，幾乎都成為了社會各界的頂尖成功人士。 6 目標對人生有巨大的導(dǎo)向性作用。 成功，在一開始僅僅是自己一個 選

4、擇。 你選擇什么樣的目標，就會有什 么樣的成就，有什么樣的人生。 7 先花幾分鐘思考一下， 自己有沒有目標？自己有沒有目標？ 是否清晰？是否清晰？ 是多長時間的目標？是多長時間的目標？ 自己過去屬于自己過去屬于27%、60%、10%、3%中的那一類人？中的那一類人？ 現(xiàn)在又屬于哪一類？或者現(xiàn)在決定將來要屬于哪一類人？現(xiàn)在又屬于哪一類？或者現(xiàn)在決定將來要屬于哪一類人？ 8 設(shè)定目標的益處 u明確方向和重點明確方向和重點 u得到動力，增加成就感得到動力，增加成就感 u了解大致結(jié)構(gòu)和時間安排，方便追蹤了解大致結(jié)構(gòu)和時間安排，方便追蹤 u集中資源提升效益集中資源提升效益 9 練習(xí)： u工作目標工作目標

5、 u生活目標生活目標 10 有效目標的 smart 原則 u specific - 明確的明確的 u measurable - 可以衡量的可以衡量的 u achievable - 可以達成的可以達成的 u relevant 有相關(guān)性有相關(guān)性 u time bound - 有時間性的有時間性的 11 練習(xí) u修正目標修正目標 12 實現(xiàn)目標的態(tài)度： u 積極的積極的 u 堅持而靈活的堅持而靈活的 u 有創(chuàng)造性的有創(chuàng)造性的 u 耐心的耐心的 13 實現(xiàn)目標的態(tài)度對比 期望強度定義表現(xiàn)結(jié)果 0%不想要真的不想要或不敢要當然得不到 2030%瞎想要 空想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知 從何開始，

6、 很快就會忘記自己 曾經(jīng)還這樣想過 50%想要 有最好沒有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想 天下掉餡餅 十有八九不成功 7080%很想要 真正的目標，但決心不夠，特別是改變自己的 決心不夠，等靠思想嚴重，經(jīng)常認為曾經(jīng)努力 過，沒實現(xiàn)就算了，很快改變目標。 有可能成功，因為 運氣成功，也因為 運氣而失敗。 99%非常想 潛意識中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬 難，堅持到底，直到成功，付出100%比成功更 痛苦。 一步之遙，99%與 100%的差別不是 1%，而是100%。 100%一定要 不惜一切代價，不到黃河心不死，不成功便成 仁，目標達不成比死還難受。， 一定能尋找到成功 的方法并達成目標

7、 14 成功一定要有計劃 u成功計劃應(yīng)該包括成功計劃應(yīng)該包括7個要素即個要素即5w2h ： what 做什么做什么 why 為什么做為什么做 who 誰在做誰在做 when 在什么時間做在什么時間做 where 什么地點做什么地點做 how 怎樣做、如何做怎樣做、如何做 how much 花多少錢花多少錢 15 制訂行動計劃的過程 u觀察：現(xiàn)狀、流程觀察：現(xiàn)狀、流程 u分析：訓(xùn)練、能力、意愿、工具分析：訓(xùn)練、能力、意愿、工具 u決定行動：輕重緩急、具體行動、完成時間、事決定行動：輕重緩急、具體行動、完成時間、事 先所需的資源先所需的資源 u尋求共識：主管、工作伙伴尋求共識：主管、工作伙伴 16

8、 小組討論 u無法有效運用工作時間的原因無法有效運用工作時間的原因? 17 浪費時間的原因 u沒有目標沒有目標/沒有明確目標沒有明確目標 u目標太多目標太多/不實際不實際 u沒有計劃沒有計劃 u準備工夫不夠準備工夫不夠/計劃太粗略計劃太粗略 u事必躬親事必躬親(不授權(quán)不授權(quán)) u不能堅持執(zhí)行不能堅持執(zhí)行,做事拖拉做事拖拉,容易分心或被打斷容易分心或被打斷 u不良的習(xí)慣不良的習(xí)慣 18 有效管理工作時間的方法 u明確工作目標明確工作目標 u排定優(yōu)先次序排定優(yōu)先次序 u制定工作計劃制定工作計劃 u掌握工作內(nèi)容掌握工作內(nèi)容 u正確的授權(quán)正確的授權(quán) u自律自律 19 授權(quán)注意事項 u預(yù)期的成果預(yù)期的成果 u可用的可用的資源資源 u可能的障礙可能的障礙 u評估的方式評估的方式 20 制定每月工作計劃 事先收集資料 標出工作時間 劃入已被規(guī)劃事項 掌握工作內(nèi)容 將工作列入每一天 預(yù)留彈性時間 21 制定工作計劃-事先收集的資料 u績效評估績效評估 uqsc改善行動計劃改善行動計劃 u培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃 u班表班表/工作計劃工作計劃 22 實現(xiàn)目標的秘訣 u列下實現(xiàn)目標的理由列下實現(xiàn)目標的理由 u設(shè)下時限設(shè)下時限 u列下實現(xiàn)目標所需的條件列下實現(xiàn)目標所需的條件 u以積極、堅持、創(chuàng)新的態(tài)度去實現(xiàn)目標以積極、堅持、創(chuàng)新的態(tài)度去實現(xiàn)目標 u決不放棄決不放棄 u哪怕進步一小步，也要為自己