論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理

1、畢 業(yè) 論 文題目：論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理姓 名：學(xué) 號：學(xué) 院(系)：經(jīng)濟管理系專 業(yè)企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)教師及職位：副教授所屬助學(xué)單位專修學(xué)院評閱人：2011年7月15日論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理目 錄摘 要 11 緒 論31.1 本文研究的背景31.2 本文研究的及目的41.3 本文研究的思路及方法 61.3.1本文研究的思路 61.3.2 財務(wù)管理的方法體系72 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)82.1 電子商務(wù)的基本概念82.1.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 82.1.2電子商務(wù)的基本概念 92.2 財務(wù)管理的基本理論92.2.1 財務(wù)管理的基本理論 92.2. 2 財務(wù)管理創(chuàng)

2、新原則 102.3 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的新特點102.4 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的創(chuàng)新113 電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式123.1 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式133.11.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的定義與特點133.1.2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)存在的問題 143.2 財務(wù)資源規(guī)劃 153.2.1.財務(wù)資源規(guī)劃的含義和創(chuàng)新 153.2.2.財務(wù)資源規(guī)劃存在的問題 163.3 兩種財務(wù)模式的對比 173.4 電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響 193.4.1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響 203.4.2.財務(wù)處理流程的影響 203.4.3.財務(wù)處理方法的影響 203.4.4.財務(wù)制度的影響 213.4.5.財務(wù)軟件的影響 213.5 電子商務(wù)環(huán)

3、境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征 223.6 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新著力點 233.6.1從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 233.6.2從財務(wù)處理流程重組 233.6.3從財務(wù)處理控制方法改進 233.6.4從財務(wù)制度的創(chuàng)新243.6.5從財務(wù)軟件的開發(fā)244. 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新254.1 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新254.1.1創(chuàng)新財務(wù)管理手段先進化254.1.2創(chuàng)新財務(wù)管理的目標264.1.3創(chuàng)新財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向274.1.4創(chuàng)新財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險 284.1.5創(chuàng)新財務(wù)評價指標體系的擴充 294.1.6創(chuàng)新財務(wù)管理對象交叉化 304.2 傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的

4、弊端 314.2.1傳統(tǒng)的財務(wù)管理難以解決網(wǎng)絡(luò)維護問題 314.2.2傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法難以滿足電子商務(wù)要求 334.2.3傳統(tǒng)的財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套 344.3 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新354.3.1 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理 354.3.2 財務(wù)柔性管理 364.3.3 財務(wù)再生管理 364.3.4 財務(wù)虛擬管理 364.4 信息時代財務(wù)管理的變革方向384.4.1 財務(wù)管理理念的更新 384.4.2建立健全財務(wù)信息安全防范體系394.4.3信息時代的財務(wù)管理模式404.5 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化40總 結(jié)42參考文獻45致 謝46摘 要本文從財務(wù)管理模式的內(nèi)涵及

5、變化因素出發(fā)，分析電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式的基本特征，提出了企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的著力點。電子商務(wù)在使得企業(yè)內(nèi)外的信息溝通變得快捷、高效、低成本的同時，對企業(yè)的反應(yīng)速度、創(chuàng)新能力和管理效率等提出了前所未有的要求，尤其對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式的沖擊，電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)活動構(gòu)建了一個新的平臺，提供了新的空間和機會，也對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對企業(yè)財務(wù)管理問題提出了挑戰(zhàn)。本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式進行探討與研究。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，環(huán)境 ，企業(yè)財務(wù)管理astractthis paper, from the financial management

6、 mode of the connotation and the factors of change, the author analyzes the e-commerce environment of financial management model, and puts forward the basic characteristics of enterprise financial management mode innovation point of application. electronic commerce in both inside and outside the ent

7、erprise information communication become fast, high efficiency, low costs at the same time, to the enterprise speed of response, the innovation ability and the efficiency of management, put forward the unprecedented demand, especially for the traditional enterprise financial management mode, the imp

8、act of e-commerce in the rise and development of the enterprise financial activities, to construct a new platform, provide a new space and opportunities, but also to the existing enterprise financial management environment, the theory, method had a tremendous impact on enterprise financial managemen

9、t, puts forward the challenge. in this paper, the electronic commerce environment enterprise financial management models are discussed and research.key words: the electronic commerce, the environment, the financial management of an enterpris.正文第一章 緒 論在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生

10、根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必將沖擊著傳統(tǒng)財務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算，因此財務(wù)計價、財務(wù)控制、結(jié)算方式等也將隨之變革，特別是財務(wù)支付方式將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)象、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。 第一節(jié) 本文研究的背景及目的1.1研究的背景當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，電子商務(wù)的發(fā)展

11、正在改變企業(yè)的財務(wù)購買習(xí)慣和企業(yè)的功效模式，從而改變企業(yè)的原本經(jīng)營模式和財務(wù)的的管理模式，帶來全球性電子信息化的新浪潮，使人們在信息共享和交流的方面極大的擺脫了時間和空間的限制，電子商務(wù)作為一種電子數(shù)據(jù)（edi）和因特網(wǎng)上的交易為基礎(chǔ)的全新商務(wù)運作模式，從而打破了地域分離，縮短了信息流動時間，使生產(chǎn)和消費更為貼近，降低了物流，資金流及信息流的成本。作為一種全新的商務(wù)運作模式，電子商務(wù)的發(fā)展不僅對企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)生了巨大的影響，也對企業(yè)財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。1.2研究的目的隨著電子商務(wù)與企業(yè)管理財務(wù)密結(jié)合，電子商務(wù)對企業(yè)的財務(wù)管理要求及工作效率越來越明顯。因此，如何利用電子商務(wù)來對企業(yè)的財務(wù)進行重新設(shè)

12、計并探索出一條符合企業(yè)的資金需求是非常必要的。本文旨在對電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的運作比較全面的分析和預(yù)測。第二節(jié)國內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展狀況電子商務(wù)發(fā)展的歷史雖然不長，但已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段：第一個階段是電子數(shù)據(jù)交換edi（electronic data interchange）。電子商務(wù)實際上在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以前就已存在。1994年之前，企業(yè)層面的電子商務(wù)是通過edi進行的。edi指的是商業(yè)交易信息（如發(fā)票和訂單）以一種業(yè)界認可的標準方式在計算機與計算機間的傳輸。對于某些交易來說，在減少交易錯誤和和縮短處理時間方面，edi發(fā)揮了重大作用，但這是以巨大的成本為代價的。首先，edi通常經(jīng)過專有增值網(wǎng)絡(luò)進行

13、，這需要花費一大筆投資；其次，edi離不開分布式軟件，這種軟件既昂貴又復(fù)雜，給參與者增添了很大的負擔(dān)；再次，edi是批量傳輸?shù)?，影響了實時生產(chǎn)、采購和定價。由于這些原因，edi從未真正普及過，在中國尤其如此。第二個階段為基礎(chǔ)電子商務(wù)階段。在這一階段，買家和賣家開始嘗試在沒有中介的情況下開展交易。成功的先行者把它們的網(wǎng)站當(dāng)作主要的銷售渠道（思科和戴爾），它們通常是技術(shù)公司，面向懂技術(shù)的顧客，沒有或只有很少的渠道沖突。對其他大多數(shù)公司而言，它們?nèi)匀恢话丫W(wǎng)站當(dāng)作展示產(chǎn)品目錄和市場推廣材料的地方。時至今天，只有15的網(wǎng)站能夠接受訂單，6的網(wǎng)站能夠告知訂單處理現(xiàn)狀。第三個階段是商務(wù)社區(qū)。在此階段，第三方

14、目的網(wǎng)站開始把交易雙方帶到共同的社區(qū)之中。商務(wù)社區(qū)創(chuàng)造了市場透明度，一旦買主和賣主開始定期在社區(qū)中會面，各種各樣的可能性就會出現(xiàn)。這一階段還擁有很大的發(fā)展空間。第四個階段則是一種嶄新的開始，它就是協(xié)同式商務(wù)階段。商業(yè)合作伙伴間的幾乎每一個業(yè)務(wù)流程都可以借助網(wǎng)絡(luò)加以改善或重組。與b2c商務(wù)相比，b2b商務(wù)涉及的關(guān)系要復(fù)雜得多。用建筑上的事情作比，b2c商務(wù)像是等待一所房子完工之后買下它，而 b2b商務(wù)則更像從事一個龐大的建筑項目，需要在專業(yè)工作者之間協(xié)調(diào)多項流程。我們把這樣的工作稱為“協(xié)同”，它面臨的障礙很多，但也蘊藏著重大的機會。第四階段的任務(wù)是在第三階段的基礎(chǔ)上提供對各種商務(wù)流程的支持，創(chuàng)造

15、一個虛擬的商業(yè)鏈。協(xié)同式商務(wù)意味著企業(yè)員工、合作伙伴和顧客的一種動態(tài)合作。他們通過互動交流，在虛擬社區(qū)中找到節(jié)約成本、創(chuàng)造價值和解決業(yè)務(wù)問題的方法。協(xié)同式商務(wù)是需求鏈與供應(yīng)鏈之間復(fù)雜的工作流的一種更為完整的反映。第三節(jié) 本文研究的思路及方法1.3.1本文研究的思路通過廣泛的文獻閱讀以及網(wǎng)上搜索，本文采取的是理論加模型并與實例結(jié)合的方式，首先闡述了電子商務(wù)及企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，如電子商務(wù)特點、電子商務(wù)競爭優(yōu)勢、電子商務(wù)影響。接著討論電子商務(wù)對企業(yè)交易成本的影響、對企業(yè)管理的影響，再深入地研究企業(yè)管理環(huán)境影響下的發(fā)展及對我國應(yīng)采取的應(yīng)對策略。闡述了實際應(yīng)用中的企業(yè)財務(wù)管理運作且得出一個最終的電

16、子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的總體結(jié)論。在每一章節(jié)中，文章都運用了理論與模型或數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，層層深入探討電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理運作模式。1.3.2財務(wù)管理的方法體系財務(wù)管理的方法體系是在財務(wù)管理原則指引下為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而采取的具體方式方法： 財務(wù)管理主要是面向未來的管理，面向未來的管理離不開預(yù)測，沒有財務(wù)預(yù)測就談不上財務(wù)管理決策是在預(yù)測基礎(chǔ)上做出的，是從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程，是財務(wù)管理的核心，財務(wù)計劃是將財務(wù)決策的結(jié)果付諸實施的行動方案，它使面向未來的管理有了計劃性和可操作性控制是執(zhí)行中的管理，財務(wù)計劃是財務(wù)控制的依據(jù)；財務(wù)控制是保證財務(wù)計劃實現(xiàn)的必要條件，財務(wù)分析

17、既是上一個財務(wù)管理過程的總結(jié)，也是進行下一個財務(wù)管理過程的前提。第二章電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)活動構(gòu)建了一個新的平臺，提供了新的空間和機會，也對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對企業(yè)財務(wù)管理問題提出了挑戰(zhàn)。本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式進行探討與研究。2.1電子商務(wù)的基本概念2.1.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀電子商務(wù)始于20世紀70年代，當(dāng)時主要是電子數(shù)據(jù)交換（edi）貿(mào)易。大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易開始于20世紀90年代初期。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，電子商務(wù)發(fā)展迅速。據(jù)國際著名咨詢公司forrester估計，2002年全球電子商務(wù)交易額大

18、約為22935億美元，到2006年將可能達到12.8萬億美元，占全球零售額的18%，年均增長率在30%以上。美國是電子商務(wù)應(yīng)用最為發(fā)達的國家之一，其發(fā)展趨勢對其他國家具有重要的引領(lǐng)作用。在我國，雖然互聯(lián)網(wǎng)開通較晚，但發(fā)展迅速。從1998年起，我國開始進入互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展階段。2004年，我國的電子商務(wù)交易總額達到了4400億元人民幣，2005年增長到6200億元人民幣。同時，電子商務(wù)法律環(huán)境也得到了很大改善。2005年12月1日國務(wù)院辦公廳發(fā)布的關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見明確指出，“發(fā)展電子商務(wù)是黨中央、國務(wù)院做出的完善社會主義市場經(jīng)濟體制、加速國民經(jīng)濟和社會信息化進程、提高國民經(jīng)濟運行

19、質(zhì)量和效率的戰(zhàn)略決策，各地區(qū)、各部門要充分認識發(fā)展電子商務(wù)的重要性和緊迫性，積極發(fā)揮職能作用，密切協(xié)同配合，制定并不斷完善加快電子商務(wù)發(fā)展的具體政策措施，推進我國電子商務(wù)健康發(fā)展?！?.1.2電子商務(wù)基本概念電子商務(wù)是指實現(xiàn)整個貿(mào)易活動的電子化，是指交易各方之間（包括與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間）利用信息技術(shù)和機，按照一定的標準所進行的各類商貿(mào)活動，電子商務(wù)是一種使用現(xiàn)代信息技術(shù)進行商務(wù)活動的。例如：中小企業(yè)一般主要經(jīng)營消費品，規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多樣，符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點；同時，中小企業(yè)由于在人員管理上要比大企業(yè)簡單地、多，便于調(diào)整、管理，便于較快貫徹新的營銷觀念而不受原有的企業(yè)文化束縛，可以較

20、快地以更新的經(jīng)營觀念適應(yīng)時代的潮流；再加上電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)、現(xiàn)實基礎(chǔ)以及其巨大的效益。因此，許多中小企業(yè)都躍躍欲試或者已經(jīng)開始嘗試。2.2財務(wù)管理的基本理論2.2.1財務(wù)管理的基本理論其中有目標理論、假設(shè)理論、原則理論、方法體系、基本概念體系，目標理論是財務(wù)管理理論的研究起點；財務(wù)管理假設(shè)理論是為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而對影響財務(wù)管理主體行為的各種因素所作出的合理推斷，它為財務(wù)管理主體應(yīng)該如何行為奠定了基礎(chǔ)；財務(wù)管理的原則理論是以財務(wù)管理目標為出發(fā)點，以財務(wù)管理假設(shè)理論為前提，而確立的財務(wù)管理的行為規(guī)范；財務(wù)管理的方法體系是在財務(wù)管理原則指引下為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而采取的具體方式方法。2.2.2

21、財務(wù)管理創(chuàng)新原則創(chuàng)新原則是指企業(yè)若想獲得超額收益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，關(guān)鍵在于創(chuàng)新前面幾個原則主要是用于衡量價值，企業(yè)未來的現(xiàn)金凈流量按照時間價值和風(fēng)險價值貼現(xiàn)后即為企業(yè)價值，但是，創(chuàng)造價值比衡量價值更重要在商品市場充分競爭的情況下，企業(yè)如何創(chuàng)造出盡可能大的價值，如何獲得超額收益，一是經(jīng)營奇異，一是成本領(lǐng)先。而要想做到經(jīng)營奇異和成本領(lǐng)先，最主要的是企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新觀念。2.3電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的新特點（一）傳統(tǒng)環(huán)境下財務(wù)管理的特點1.獲取財務(wù)資料有限，生成財務(wù)報告困難。2.不宜提供有用預(yù)測。財務(wù)分析活動耗時較長，且不能達到預(yù)期的效果。3.信息無法實現(xiàn)共享。4.財務(wù)控制側(cè)重于事后考核。在事前策

22、劃和事中控制方面顯得無能為力。上述傳統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)活動特點，決定了企業(yè)理財活動的大量時間花費在資料的搜集、分析上，財務(wù)決策的有效性較差，財務(wù)計劃應(yīng)變能力差，財務(wù)控制往往是事后性的。在傳統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)理財活動難有較大的作為。2.4電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的創(chuàng)新及特點1.財務(wù)管理理念更新。（1）合作競爭觀念。（2）風(fēng)險觀念。企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、電子商務(wù)的產(chǎn)生、電子支付的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會帶來新的財務(wù)風(fēng)險。（3）知識管理觀念。2.動態(tài)核算。會計核算從事后達到實時，從靜態(tài)走向動態(tài)，從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計的信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地

23、產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。3.財務(wù)控制更加有效。從事后考核變?yōu)閭?cè)重于事前策劃和事中控制。4.集中監(jiān)控。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，集團總部可以隨時查詢每個成員單位的財務(wù)狀況，使集團的信息交換準確、方便快捷。5.協(xié)同作用，即實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)功能的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、數(shù)據(jù)的即時傳遞、遠程報表、遠程報賬等。第三章 電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)通常采用四種財務(wù)管理模式：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、財務(wù)資源規(guī)劃、財務(wù)工程、財務(wù)重構(gòu)策略。本文主要介紹前兩種。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理

24、模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。新 經(jīng) 濟 時 代 ，由 于 企 業(yè) 生 存 環(huán) 境 的 巨 大 變 化 ，企業(yè) 財 務(wù) 管 理 的 目 標 、模 式 、觀 念 、內(nèi) 容 等 都 受 到 巨 大 影 響 與 沖擊 ，本 文 在 分 析 了 傳 統(tǒng) 財 務(wù) 管 理 存 在 的 各 種 各 樣 的 弊 端 基 礎(chǔ)之 上 ，提 出 了 在 高 速 發(fā) 展 的 電 子 商 務(wù) 環(huán) 境 下 ，財 務(wù) 管 理 在 手段、目標、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險、指標體系、對象等方面的創(chuàng)新。第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式3.1.1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的定義與特點。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于internet intranet技術(shù)

25、，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作（如遠程記賬/遠程報表/遠程查賬/遠程審計/遠程監(jiān)控等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。它具有如下特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計算。它的發(fā)展推動了財務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，帶來財會工作介質(zhì)和工作方式的改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理達到原來不可企及的水平。（2）在線管理。 通過各種經(jīng)營和財務(wù)指令實現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下利用工作流使各種財務(wù)審批全部在網(wǎng)上進行，財會制度可以在線更新。財務(wù)

26、人員也可以利用網(wǎng)上的教育資源進行不斷學(xué)習(xí)。（3）集中式管理。 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)是集中式財務(wù)管理的理想模式。集團型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)對所有分支機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。（4）電子支付。 電子支付是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重要基礎(chǔ)。各種結(jié)算卡、電子現(xiàn)金、電子錢包以及儲值卡的出現(xiàn)，不僅極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。（5）移動辦公和網(wǎng)上理財。 所有商品及貨物信息均由電腦記錄并通過互聯(lián)網(wǎng)傳送給財務(wù)系統(tǒng)。而企業(yè)的主管人員和職員均可借助互聯(lián)網(wǎng)查詢自己所需的各種信息。財務(wù)人員也可以利用各種財務(wù)軟件進行會計處理和財務(wù)管理服務(wù)。3.1.2網(wǎng)絡(luò)財務(wù)存在的問題

27、。（1）安全問題。 由于財務(wù)問題涉及資金問題和商業(yè)機密，一旦有漏洞將造成巨大的損失。因此對其傳遞手段和儲存工具要求嚴格。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)目前所出現(xiàn)的安全危機有：數(shù)據(jù)失真、信息泄露、結(jié)算系統(tǒng)的安全以及系統(tǒng)的非正常運行，而這些問題的出現(xiàn)很大程度上都是人為原因造成的，因此除了加強專業(yè)人員的培訓(xùn)外，需要將大量精力放在如何維護系統(tǒng)安全，防止黑客入侵。（2）合適的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度。 制定合適的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成熟的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中所有財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，傳統(tǒng)的簽名方式已不能完全滿足現(xiàn)代財務(wù)運行的需要，電子簽名法的頒布標志著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度進入了一個新的階段。但是在其他方面仍有很多尚未解決的問題。因此，建立相應(yīng)的

28、法律規(guī)范和適應(yīng)需求的會計制度，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)帶來的新問題。（3）合適的財務(wù)軟件。 目前我國所推廣的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件主要是德國軟件公司sap的r/3、用友公司u8和金蝶公司k/3. 這三種軟件在內(nèi)容上有許多相似之處。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)對目前財務(wù)軟件的功能滿意程度評價并不太高。不滿主要集中于管理功能和財務(wù)決策支持功能，滿意的是論證核算功能。而財務(wù)軟件的質(zhì)量直接決定網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實施的程度。因此，軟件公司應(yīng)對其產(chǎn)品不斷完善，力求達到用戶要求。第二節(jié) 財務(wù)資源規(guī)劃3.2.1財務(wù)資源規(guī)劃的含義和創(chuàng)新。 財務(wù)資源規(guī)劃是基于erp系統(tǒng)下的財務(wù)管理模式。企業(yè)實施erp系統(tǒng)的實質(zhì)就日常業(yè)務(wù)處理而言，是使財務(wù)部門與業(yè)

29、務(wù)部門成為相互間信息系統(tǒng)的供求方，是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、庫存、經(jīng)營、供銷等業(yè)務(wù)與財務(wù)的互動管理，把實物形態(tài)的物資流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的交互協(xié)同，使其協(xié)調(diào)動作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)。財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是：先估計銷售量，再擬定生產(chǎn)計劃，通過充分運用資源，以最低的成本發(fā)揮最高的效率。但這兩者也存在區(qū)別，企業(yè)預(yù)算時根據(jù)市場需求估價銷售額，并由此編制各種財務(wù)預(yù)算；而企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制，它還需要將每天的營運資源及時加以歸類和整理，使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況

30、，并通過擬訂相應(yīng)的策略來切實提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)資源規(guī)劃的實施，引起了企業(yè)財務(wù)模式的巨大變革，其創(chuàng)新點是：（1）改變了財務(wù)信息斷層的狀況。 erp系統(tǒng)按流程方式設(shè)置模式，用事項發(fā)生驅(qū)動會計信息的生成，上線單位按照內(nèi)部管理由集團層控制，使上線單位的財務(wù)信息在公司層和集團層同一時間傳遞，按照授權(quán)使用，沒有信息停滯的時間和空間。統(tǒng)一對外披露信息，滿足外部審計需求，打通了財務(wù)信息傳輸?shù)耐ǖ?。?）財務(wù)信息真實準確率明顯提高。（3）系統(tǒng)物流驅(qū)動資金流，達到物流、資金流、信息流合一，改變了財務(wù)信息滯后，財務(wù)信息不對稱的狀況。（4）財務(wù)控制和監(jiān)督由彈性變?yōu)閯傂?。?）促進會計機構(gòu)扁平化管理。系統(tǒng)集中控制思

31、想、流程式管理和一級核算方式，支持會計機構(gòu)實行高效率的扁平化管理。（6）促使會計核算規(guī)范化，不會出現(xiàn)因人而異的狀況。3.2.2財務(wù)資源規(guī)劃存在的問題。（1）系統(tǒng)選型存在誤區(qū)。目前市面上流行的erp軟件有國內(nèi)的，也有國外的；有商品化的，也有自行開發(fā)，總共不下上百種。而有些廠商在選擇時，只是注重開發(fā)商的名氣及其技術(shù)，而忽略其產(chǎn)品是否符合自己企業(yè)的實際情況和需要，以致埋下隱患。（2）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。erp成功與否，人的因素是第一位的。因此企業(yè)必須對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)。但是部分企業(yè)往往忽視了這一點，導(dǎo)致財務(wù)人員的知識水平無法達到系統(tǒng)要求，阻礙了系統(tǒng)的運行。（3）安全問題。erp系統(tǒng)是一個面向供

32、應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)集成，其系統(tǒng)高度集成性的一大特點是使用單一的數(shù)據(jù)庫。雖然一方面保證了數(shù)據(jù)的一致性和共享性，但是另一方面在這樣的環(huán)境下，數(shù)據(jù)的所有權(quán)和維護成為了一個問題。如果存在不合適的訪問權(quán)限的定義，缺乏有效法規(guī)對系統(tǒng)使用的控制，那么系統(tǒng)中一些機密數(shù)據(jù)特別是財務(wù)數(shù)據(jù)將會變得非常透明，會給企業(yè)帶來重大損失。因此系統(tǒng)的安全問題要比單機情況或者傳統(tǒng)會計軟件系統(tǒng)復(fù)雜得多，其財務(wù)數(shù)據(jù)被截取和篡改的風(fēng)險也大得多。第三節(jié) 兩種財務(wù)模式的對比網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式和財務(wù)資源規(guī)劃均是在20世紀90年代提出的建立在一套新型軟件基礎(chǔ)上，對企業(yè)整個業(yè)務(wù)進行重新整合，從而使財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相匹配，滿足企業(yè)各種商業(yè)需要的新

33、型財務(wù)管理模式。它們之間既有區(qū)別也有聯(lián)系，其區(qū)別是：3.3.1基本思想不同網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式是基于internet/intranet技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)。而財務(wù)資源規(guī)劃則是以erp系統(tǒng)為基礎(chǔ)，是一種管理思想和理念的融合，其核心思想是供需鏈管理。3.2.2實施難度不同盡管兩者都是通過在企業(yè)內(nèi)部引入一種新型軟件達到重建財務(wù)管理模式的目的，但是后者顯然要比前者復(fù)雜的多。由于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與核算會計流程相對獨立，因此并不能滿足erp高度集成性和分步性的要求，所以財務(wù)需作為一個模塊緊密集成與其它業(yè)務(wù)流程中，在整個供應(yīng)鏈管理過程中得到全過程體現(xiàn)。而這項工程需要對整個企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組，因此常需

34、要數(shù)期工程，組織的變革力度較大。3.3.3財務(wù)風(fēng)險不同網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式的財務(wù)風(fēng)險主要來自網(wǎng)絡(luò)的安全隱患，如各種病毒、黑客的侵襲等。而財務(wù)資源規(guī)劃的財務(wù)風(fēng)險主要存在于流程風(fēng)險和實施風(fēng)險。3.3.4適用企業(yè)不同財務(wù)資源規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)相比，更適用于大型企業(yè)集團。由于erp系統(tǒng)本身的龐大，造成中小企業(yè)往往沒有相應(yīng)的實力和財力進行實施。因此，只有大中型企業(yè)集團才有足夠的財力和人力實施這種項目。第四節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組

35、織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。 現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在： 3.4.1財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響 財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)

36、部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。 3.4.2財務(wù)處理流程的影響 在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)

37、處理流程將面臨著一次全面的重組。 3.4.3財務(wù)處理方法的影響 電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。 3.4.4財務(wù)制度的影響電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。 3.4.5財務(wù)軟件的影響 電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門

38、的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。第五節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫

39、、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。2.實時財務(wù)控制 電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息, 最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。3.遠程財務(wù)處理控制在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。4.集中管理電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)

40、據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。第六節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新著力點 3.6.1從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)4”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。 3.6.2從財務(wù)處理流程重組 20世紀90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對

41、組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。3.6.3從財務(wù)處理控制方法改進長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預(yù)算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(eva、fimiam)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。3.6.4從財務(wù)制度的創(chuàng)新財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)

42、展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。3.6.5從財務(wù)軟件的開發(fā)目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。第四章 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新新 經(jīng) 濟 時

43、代 ，由 于 企 業(yè) 生 存 環(huán) 境 的 巨 大 變 化 ，企業(yè) 財 務(wù) 管 理 的 目 標 、模 式 、觀 念 、內(nèi) 容 等 都 受 到 巨 大 影 響 與 沖擊 ，本 文 在 分 析 了 傳 統(tǒng) 財 務(wù) 管 理 存 在 的 各 種 各 樣 的 弊 端 基 礎(chǔ)之 上 ，提 出 了 在 高 速 發(fā) 展 的 電 子 商 務(wù) 環(huán) 境 下 ，財 務(wù) 管 理 在 手段、目標、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險、指標體系、對象等方面的創(chuàng)新。第一節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分， 是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境

44、的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。4.1.1創(chuàng)新財務(wù)管理手段先進化新 經(jīng) 濟 的 到 來 ，使 企 業(yè) 的 財 務(wù) 管 理 進 一 步 信 息 化 和 數(shù) 字化 。 計 算 機 技 術(shù) ，特 別 是 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 被 廣 泛 運 用 到 財 務(wù) 管 理 之中。 mis（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則 ， 只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后 ，輸 入 數(shù) 據(jù) 庫 ， 即 可 利 用 財 務(wù) 管 理 信 息 系 統(tǒng) 進 行 常 規(guī) 決 策 ，并加 以 實 踐 ，使 財 務(wù) 管 理 趨 于 嚴 密 ，排 除 大 部 分 人 為 干

45、 擾 因 素 ，減少管理的隨意性 ， 同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù) 。mis在 財 務(wù) 管 理 中 的 運 用 有 助 于 財 務(wù) 管 理 的 優(yōu) 化 和 簡 化 。 網(wǎng)絡(luò) 技 術(shù) 的 運 用 ，如 在 公 司 中 建 立 局 域 網(wǎng) ，可 以 使 公 司 管 理 人員 足 不 出 戶 ，即 可 進 行 財 務(wù) 管 理 ，特 別 是 對 于 大 型 集 團 公 司 ，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。 當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬 、 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中 ，這 些 技 術(shù) 的 運 用 有 利 于 實 現(xiàn) 高 效 益 、柔 性 化 、智 能 化 的 財務(wù)管理。4.1.

46、2創(chuàng)新財務(wù)管理的目標走向多重化舊經(jīng)濟時代創(chuàng)新財務(wù)管理的目標走向多重化舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 的 目 標 是 股 東 財 富 的 最 大 化 ，員 工 的 勞動 通 過 領(lǐng) 取 工 資 的 形 式 得 到 補 償 。 在 新 經(jīng) 濟 時 代 的 企 業(yè) ，講究 以 人 為 本 的 原 則 ，企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 的 目 標 理 應(yīng) 不 能 把 員 工 的利益排斥在外 。 企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動 ，才能獲得生存與發(fā)展。 員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以 可 重 復(fù) 的 勞 動 為主 ，因 此 ，新 時 代 的 企 業(yè) 還 必

47、須 把 “員 工 利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。 同時，對于與企業(yè)關(guān)系 密 切 的 集 團 如 債 權(quán) 人 、客 戶 、供 應(yīng) 商 、社 會 公 眾 、潛 在 的 投資 者 、政 府 、戰(zhàn) 略 伙 伴 ，滿 足 這 些 集 團 的 利 益 需 要 ，也 是 企 業(yè)財 務(wù) 管 理 目 標 的 組 成 部 分 ， 是 以 成 本效 益 為 指 導(dǎo) 原 則 ，其 目 的 是 為 了 維 護 企 業(yè) 良 好 的 聲 譽 ，或 是 為 了 獲 得 營 業(yè) 許 可證 等 ，最 終 為 企 業(yè) 取 得 高 于 投 入 的 回 報 。 新 時 代 企 業(yè) 財 務(wù) 管理 的 目 標 是 工 業(yè) 經(jīng) 濟

48、時 代 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 目 標 的 發(fā) 展 ，而 不 是對 原 有 目 標 的 全 盤 否 定 ， 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 目 標 走 向 多 元 化 ，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。4.1.3創(chuàng)新財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向在 工 業(yè) 經(jīng) 濟 時 代 ，企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 是 以 收 益風(fēng) 險成 本 為 其 模 式 的 。 在 新 經(jīng) 濟 時 代 ，企 業(yè) 所 擁 有 的 資 源 是 一 個總 資 源 向 量r，=rl，k，企 業(yè) 一 旦 破 產(chǎn) ，只 有 資 金 資 源k才 能用 來 償 債 ，人 力 資 源l將 重 返 勞 動 力 市 場 ，不 能 用 來 償 債 ，股東 因

49、 無 法 使 用l將 蒙 受 巨 大 的 損 失 。 如 美 國 的 微 軟 公 司 有 形資 產(chǎn) 的 數(shù) 量 與 小 型 企 業(yè) 相 差 無 幾 ，而 市 場 價 值 則 超 過 美 國 三大 汽 車 公 司 的 總 和 。 這 樣 的 企 業(yè) 要 是 破 產(chǎn) ，將 使 其 股 東 蒙 受巨大損失。 因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1.4創(chuàng)新財務(wù)管理強調(diào)28創(chuàng)新與風(fēng)險堅 持 以 人 為 本 的 目 的 就 是 要 發(fā) 揮 人 的 主 觀 能 動 性 ，釋 放出人類的創(chuàng)新精神和動力 ， 財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以 積

50、極 的 態(tài) 度 學(xué) 習(xí) 理 財 的 創(chuàng) 新 工 具 ，努 力 掌 握 并 創(chuàng) 造 理財 的 技 巧 ，以 確 保 企 業(yè) 的 生 存 與 發(fā) 展 。 企 業(yè) 的 生 存 風(fēng) 險 主 要表現(xiàn)為兩方面。 其一是經(jīng)營風(fēng)險，由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更 新 換 代 快 ，企 業(yè) 不 得 不 花 費 大 量 人 力 、物 力 、財 力 于 新 產(chǎn) 品的 開 發(fā) 研 制 上 ，但 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 風(fēng) 險 很 大 ，有 可 能 危 及 企 業(yè)的生存。 據(jù)統(tǒng)計，美國的高技術(shù)的成功率只有15一20%，而 某些高科技的項目的成功率在3%以下。 其二是金融風(fēng)險。 在新經(jīng)濟 時 代 ，由 于 信 息 技 術(shù) 的

51、 全 面 介 入 ，各 種 金 融 工 具 的 不 斷創(chuàng) 新 ，交 易 費 用 的 降 低 ，經(jīng) 濟 全 球 化 的 驅(qū) 使 ，金 融 市 場 的 配 置效 率 將 更 高 ，資 金 的 流 動 率 將 更 強 ，這 為 企 業(yè) 的 理 財 活 動 提供了廣闊的天地。 企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金 ；通 過 金 融 工 具 的 合 理 使 用 ，能 使 企 業(yè) 合 理 地 回 避 金 融 風(fēng)險 ；信 用 工 具 的 適 當(dāng) 使 用 ，可 以 提 高 公 司 的 資 金 使 用 效 率 ，也可 以 融 通 所 需 資 金 ；通 過 將 閑 置 資 金 投 資 于 金 融 市 場 ，可

52、以獲 得 投 資 回 報 ，以 增 強 資 金 使 用 效 率 。 企 業(yè) 的 生 存 發(fā) 展 將 越來越離不開金融市場。 但是，風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險將更大 ， 市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強 ，并 能 迅 速 做 出 反 應(yīng) ，金 融 市 場 將 更 為 動 態(tài) ；在 動 態(tài) 的 金 融環(huán) 境 中 ，利 率 、匯 率 的 變 動 將 是 經(jīng) 常 性 的 ，于 企 業(yè) 不 利 的 變 動有 可 能 使 企 業(yè) 陷 入 困 境 ，乃 至 破 產(chǎn) ；金 融 工 具 如 期 貨 、期 權(quán) 、對 換 的 使 用 需 要 很 高 的 技 巧 ，使 用 不 當(dāng) 會 使 企 業(yè) 蒙 受

53、 巨 大 的損 失 ，甚 至 是 致 命 的 打 擊 ；投 資 組 合 決 策 失 誤 ，有 可 能 使 企 業(yè)在 金 融 市 場 中 ，賠 了 血 本 ，陷 入 財 務(wù) 危 機 ；信 用 工 具 的 不 當(dāng) 使用 ，有 可 能 使 企 業(yè) 因 其 他 企 業(yè) 的 破 產(chǎn) 而 遭 受 巨 大 損 失 。 提 高理 財 技 術(shù) 水 平 ，增 強 防 范 風(fēng) 險 的 能 力 ，這 是 財 務(wù) 管 理 面 臨 的挑戰(zhàn)。4.1.5創(chuàng)新財務(wù)評價指標體系的擴充反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標的重要組成部分。 投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾 都 迫 切 需 要 了 解 企 業(yè) 知 識

54、 資 本 的 狀 況 ，以 對 企 業(yè) 的 市 場 價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據(jù)。 為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)評價指標體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。 目前，西方學(xué)術(shù)界 十 分 重 視 對 反 映 知 識 資 本 價 值 指 標 的 研 究 ，并 取 得 一 定 的成 果 。 其 中 最 具 有 突 破 性 的 成 果 ，是1997年 瑞 典 的 第 一 大 保險 和 金 融 服 務(wù) 公 司 （sknadia）副 總 裁leifedinsoon與 美 國 商 業(yè)和 高 技 術(shù) 作 家michaelomalone合 作 出 版 的 智 力 資 本

55、 一 書 提出了適用于sknadai自 身 的200個 指 標 及 具 有 普 遍 意 義 的21個指標。 這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。4.1.6創(chuàng)新財務(wù)管理對象交叉化工 業(yè) 經(jīng) 濟 時 代 的 財 務(wù) 管 理 ，一 直 較 為 強 調(diào) 的 是 權(quán) 責(zé) 利 分明，是一種直線式管理。 隨著新經(jīng)濟的到來，社會分工進一步細 化 ，必 然 要 求 進 一 步 加 強 團 隊 協(xié) 作 ，同 時 知 識 具 有 共 享 性 ，所 以 在 新 經(jīng) 濟 時 代 ，財 務(wù) 管 理 為 了 更 好 適 應(yīng) 社 會 和 經(jīng) 濟 的 發(fā)展 ，企 業(yè) 內(nèi) 部 的 各 個 部 門 之 間 ，企 業(yè) 之 間 ，甚 至 行 業(yè) 之 間 ，財務(wù) 管 理 邊 界 是