公司領導現場帶班管理制度

1、XTLG 10-02安全生產管理制度第- 1 - 頁共5 頁* 公司領導現場帶班管理制度1 目的為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現場帶班”的要求，強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強對生產現場的安全管理與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，保障安全生產，根據上級要求，經煉鋼廠部研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。2 現場帶班人員范圍廠部主要負責人、各車間科室領導成員3 術語、定義3.1 領導：是指廠部主要責任人和各車間科室領導班子成員。3.2 領導帶班是指：帶班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。4 職責安全

2、生產科負責本制度制訂，負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；廠辦負責帶班表編排；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。5 現場帶班工作內容5.1 現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。5.2 排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報廠部研究處理。- 1 -XTLG 10-02安全生產管理制度第- 2 - 頁共5 頁5.3 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處

3、罰，嚴禁違章指揮。5.4 解決生產中的突發(fā)問題；現場無法解決處理的，立即報廠部，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。5.5 嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。5.6 現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠部主要領導、生產管理部（公司總調度室、安監(jiān)部）報告。6 相關要求6.1 現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。6.2 現場帶班人員有特殊情況必須向請假，并通知廠部（調度室），由廠部安排人員替班，同時將替班人員通

4、知（調度室）。6.3 現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。6.4 現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日上午上班前匯總通報并交廠部辦公室存檔6.5 現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位責任人進行處罰，并對違章人員進行幫教。6.6 嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。7 考核規(guī)定7.1 現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50 元。7.2 現場帶班人員請假后，生產未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50 元。- 2 -XTLG 10-02安全生產管理制度第- 3 - 頁共5 頁7.3 帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。7.4 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100 元的處罰。7.5 由廠部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)