員工培訓(xùn)工作計劃-工作計劃

1、員工培訓(xùn)工作計劃-工作 計劃 一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的 經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代 經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管 理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新 能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高 技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù) 改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提 升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé) 的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的 科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各 級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的

2、培訓(xùn)，加快持證上崗工作 步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、 務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培 訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源， i 建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委 培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培 訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持廠校聯(lián)合辦 學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn) 行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用 周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自

3、學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20 xx年， 高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部 和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操 作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針 的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法 規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開 拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理 能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培

4、訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、 天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)； 參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部 1、管 理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力 資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集 中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時 代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合 條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加mba及其 它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí) 業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、 掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)

5、和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定 期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基 地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng) 創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人： 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng) 驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港 堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格 管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知 識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需 通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考 前

6、輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講 座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培 訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20 xx年繼續(xù)對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化 公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán) 隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于 8個學(xué)時；通過 實行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的 新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次， 兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的 獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn) 20 xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心 人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安

7、全生產(chǎn)、團(tuán)隊 精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方 面的培訓(xùn)、每項不得低于 8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建， 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不 得少于3個月。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 20 xx年集團(tuán)公司計劃 新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工 以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20 xx年一方面繼續(xù) 普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首 席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供 經(jīng)驗。其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn) 中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比 例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇 成熟的力量強(qiáng)的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。 （五）